1、杨立军 编著麦肯锡公司是世界级领先的全球性管理咨询公司。公司成立于1926年，麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度，在全球52个国家有94个分公司。目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。麦肯锡1985年成立了香港分公司，目前麦肯锡中国分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司，共有40多位董事和250多位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、企业金融、营销/销售与渠道、组织架构、制造/采购/供应链、技术、产品研发等领域。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，其业务主要是提供战略方面的咨询，
2、同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为中国最受尊敬企业之一。在咨询理论上麦肯锡提出了比较著名的三层面理论和7S模型。注重“压力面试”的人才筛选法则“授人以鱼，不如授人以鱼”的人才培训法则“UP or OUT”的人才晋升法则注重工作士气的用人法则“团队至上”的团队管理法则直至问题核心的高效工作法则“不去重新发明轮子”的善用资源法则“80/20”的高效工作法则“每天制定一个图表”的计划管理法则“相信独立，完全穷尽”的MECE法则“一次解决一件事”的简单工作法则善于关注“大画面”的目标管理法则关于外出清单的琐事管理法则注重攻心为上的“考伦波”策略注重倾听的客户走访法则注重循序渐进的先行法则决策为先的“头脑风暴”法则注重迅速沟通的“电梯测验”法则注重“逻辑树分析法”的问题思考法则讲究“以事实为基础”的管理法则
