1、车间安全自主管理实施方案车间安全自主管理实施方案为深入贯彻落实“七个安全理念”， 激发全员参与安全工作的积极性 、主动性 ， 依据“ 转变观念 、 主动作为 ”的安全工作理念，结合选煤厂实际情况，特制定本方案 。一、安全培训与素质提升1 、班前会学习对各类文件及学习资料要及时进行贯彻学习，对每日一题进行学习及抽查，抽查人数至少为当班总人数的 1/5 。（ 1 ）班前会未对相关文件及学习资料进行贯彻学习的，或未进行每日一题学习及抽查的，一经发现处罚带班长 20 元。由安全员通过五定表的方式进行落实。（ 2 ）抽查时未回答正确的，处罚责任人 20 分。由车间落实考核，同时记入车间违章处罚扣分台账。
2、（ 3 ）每周三，车间将上一周的考核情况台账交送安全科。逾期未交送，处罚车间主任 50 元，并扣除当月部门目标管理绩效 0.2 分。（ 4 ）安全科将不定时对考核情况进行跟踪检查，发现弄虚作假、台账不真实、考核结果未兑现等情况时，处罚车间主任 100 元，并扣除当月部门目标管理绩效 1 分。2 、制度标准学习（ 1 ）车间要在 3 月份编制完善本车间所有岗位的岗位责任制、安全生产责任制、操作规程、作业标准等制度标准。 4 月份开始检查，未编制完善或涵盖岗位不全的处罚 100 元，内容有错误时每个岗位处罚 20 元。（ 2 ）车间要制定制度标准学习计划，并认真组织实施。每月 25 日前将计划送交
3、安全科。未按时计划的，处罚主任 50 元。未按计划实施的，处罚主任 50 元，并扣除当月部门目标管理绩效 0.5 分。（ 3 ）制度标准的学习必须所有人员（含队干）抄写笔记。车间要在每月 22 日前检查笔记抄写情况，对未按要求抄写及抄写不完整的人员进行处罚扣 50 分。每月 23 日前将当月检查笔记的处罚情况报安全科。逾期未报的，处罚主任 50 元。（ 4 ）安全科将对制度标准的学习情况及检查笔记的处罚情况进行监管。发现弄虚作假和私送人情的情况时，处罚主任 100 元。3 、实操培训每月至少确定一项工种，由车间确定一名熟练工进行现场授课，所有岗位人员全部参加，学习时间为 1 小时。安全员对授课
4、情况进行现场监督，并对学习情况进行现场抽查。（ 1 ）未完成月度授课任务的，处罚车间主任 100 元，并扣除当月部门目标管理绩效 1 分。（ 2 ）现场抽查不合格的，处罚责任人 20 元，并扣除当月部门目标管理绩效 0.1 分 / 人。（ 3 ）岗位人员未全部参加实操培训的，少一人处罚车间主任 50 元，并扣除当月部门目标管理绩效 0.2 分 / 人。二、质量标准化工作1 、车间要明确专人负责质量标准化工作，负责完善软件资料与规范现场管理，确保车间质量标准化管理上台阶。无专人负责的处罚主任 100 元。2 、车间要加强对软件资料的管理，完善车间管理制度，健全岗位操作规程与作业标准。未编制完善或
5、涵盖岗位不全的处罚 100 元，内容有错误时每个岗位处罚 20 元。3 、车间要加强现场质量标准化的管理，确保现场动态达标。（ 1 ）对现场不符合标准的设备管理、材料管理、清洁文明、人员操作等方面进行查处考核，将问题填写在车间隐患排查台账中。（ 2 ）对人员操作不规范的要予以内部扣分处理，并记入车间违章处罚扣分台账。各车间每月至少检查一条人员操作的问题，未查出处罚 50 元。4 、牌板管理（ 1 ）车间自主负责质量标准化牌板的增加、制作、领取及悬挂使用。每月 25 日前，车间要将下一月的牌板制作计划送交安全科，并安排专人负责牌板的制作。未按时送交计划的，处罚主任 50 元。月底未完成本月计划的
6、，处罚主任 100 元，并扣除当月部门目标管理绩效 1 分。（ 2 ）安全科对牌板增加、悬挂及使用情况进行监管，车间要及时对查出的问题进行整改，未按期整改的处罚 50 元。对损坏牌板的行为要进行处罚，按牌板大小进行处罚 , 处罚标准为 400 元 /m 2 。三、隐患排查与走动式管理1 、隐患排查（ 1 ） 所有作业人员都必须开展岗位隐患排查。（ 2 ） 岗位隐患排查分为岗前排查和班中排查。岗前排查：作业前必须进行岗前排查。班中排查：在班中如工作内容、作业环境、设备工具等发生变化时，或发现设备设施运行异常等情况时，必须开展班中排查。（ 3 ） 要认真排查岗位及现场隐患，随身携带岗位隐患排查表，
7、并且如实填写。 未填写当班岗位隐患排查表的，处罚 20 元。（ 4 ） 对查出的问题能够当场整改的，必须当场整改；不能当场整改的，必须立即汇报给带班长，由带班长对问题的性质进行认定，确定是立即组织人员整改，或者还是限期整改。 能够整改而未整改的，不能整改而未做妥善处理或汇报的，处罚责任人 20 元。（ 5 ）带班长要将当班无法整改的问题 填 入 车间隐患排查 台账 ， 并向主任进行交接 。 当班遗留问题未填写台账的，每条问题处罚带班长 50 元。（ 6 ）台账中填写的问题须及时进行处理，整改期限由车间主任填写，确保所有问题按期整改完成，实现闭合管理。未实现闭合管理的，每条问题处罚主任 50 元
8、。（ 7 ）每周三，车间将隐患排查台账交送安全科。逾期未交送，处罚车间主任 50 元，并扣除当月部门目标管理绩效 0.2 分。（ 8 ）安全科将不定时对隐患排查工作情况进行跟踪检查。2 、走动式管理（ 1 ）车间主任、副主任每周对本车间所有区域全面巡查至少 2 次（间隔最长不得超过 4 天），并认真填写走动巡查记录表。未按 时 开展走动巡查处罚 20 元 / 次。（ 2 ）走动巡查记录表中填写的问题或隐患 能够当场整改的，必须当场整改，并在走动巡查记录表中最下面一栏予以闭合。不能当场整改的问题， 以车间隐患排查台账的形式实现闭合管理。每次巡查至少填写 1 条问题。（ 3 ）车间于每周三将 走动
9、巡查记录表 及隐患排查台账交送安全科。逾期未交送，处罚车间主任 50 元，并扣除当月部门目标管理绩效 0.2 分。3 、隐患台账管理（ 1 ）每周三，车间将隐患排查台账交送安全科。隐患排查台账中所有问题（包括隐患排查、走动式管理、质量标准化问题）条数周指标为：洗选车间 12 条，准备车间 8 条，装运车间 5 条。（ 2 ）一周时间之内（周三至周二），车间问题条数不足的处罚 10 元 / 条。发现弄虚作假的，处罚 50 元 / 次。（ 3 ） 带班长以上管理人员必须全部在台账中有问题体现。 无体现的处罚 20 元 / 人。4 、隐患督办警示牌的填写（ 1 ）隐患督办警示牌由车间负责填写。（ 2
10、 ）隐患督办警示牌必须处于常填状态，不允许存在无 填写 内容的情况。（ 3 ） 隐患填写应至少写明时间、隐患内容和责任人。（ 4 ）未填写或填写不规范时，处罚 20 元 / 次。四、临时性作业管理1 、临时性作业必须在班前会记录中体现，未体现处罚带班长 50 元。2 、 临时性作业 的措施方案 由车间 自行 编制，厂领导进行审批，科室按职能进行指导，安全员负责现场监管检查。 措施未完成编制及审批程序便开始施工的，一经发现立即停止作业，并对责任人记严重三违一次。3 、措施方案需至少提前 1 日编制并审批完成，作业前需在班前会上对措施进行贯彻学习。未在班前会上进行措施的贯彻学习，处罚带班长 100 元。现场对作业人员抽查时回答不正确的，处罚 50 元 / 人。选煤厂安全科2020年 3 月 24 日
