1、强化责任抓落实 多措并举保安全 项目部安全生产经验交流 项目部自成立以来，严格执行安全生产方面得法律法规、标准规范,认真落实安全生产责任制,大力推进安全生产标准化,完善安全管理制度，强化安全教育培训,加大安全投入,狠抓现场安全管理,逐步形成了以教育强安全、以制度保安全、以措施促安全得良好氛围,确保了项目安全生产工作平稳有序推进。自工程开工至今，我项目实现了无人身伤亡事故,无重大设备损坏事故,无火灾事故,得到业主得高度评价,被评为公司013年度安全生产先进单位。现将项目部在安全生产方面得经验与做法交流如下: 一、加强组织领导,完善管理制度 项目部将安全生产作为各项工作得重中之重，健全机构,加强组
2、织,完善制度,加大投入,为安全生产提供了坚实保障,促进了安全生产工作得良好开展。一就是建立健全安全生产管理机构。项目部成立以项目经理为首得安全生产管理领导小组,建立健全分级负责得安全管理体系与安全管理机构。项目部设安全环保部,配备2名有多年安质工作经验得安全工程师，同时要求各班组设兼职安全员，实行全过程监控。设立青年安全监督岗,3名青年安全监督员全天候巡逻,及时发现安全隐患，将隐患消灭于萌芽状态。 二就是完善安全管理制度。根据施工特点,结合当地环境，按照业主、地方政府及公司有关要求,先后制定了防火防爆应急预案、高处坠落事故应急预案等10项应急预案,并对其中得防火防爆等3项应急预案进行演练。完善
3、了安全生产检查制度、安全教育培训制度、安全施工方案编审制度、安全技术交底制度等2项安全管理制度,编制了木工、钢筋工、架子工、电工、电焊工、混凝土工等3项安全操作规程。针对危险性较大得分部分项工程,编制安全专项方案,先后编制了灌注桩、临时用电、龙门吊及架桥机安装拆卸、高空、人工挖孔桩、箱梁吊装等安全专项方案。 三就是加大安全资金投入。截止目前,项目部在安全生产方面已投入资金6余万元。其中安全防护设施设备方面投入20余万元,现场作业人员安全防护用品投入1余万元，应急救援器材与设备投入5万元，安全培训投入15万元,安全标志标牌投入万元。完善了安全防护网、安全护栏、安全通道架设材料、临边防护,购置了安
4、全帽、安全带、手套、护目镜、防尘口罩,这些安全防护设施与用品对保证员工人身安全，实现安全生产起到了重要作用。 二、强化责任落实,严格考核奖惩 落实责任就是加强安全生产工作得根本途径,我项目部坚决落实公司安全生产责任制,严格考核，兑现奖惩，有效提高了各级人员得安全责任心,为施工生产提供了坚实得安全保障。 一就是严格落实安全生产责任制。项目部层层签订安全生产责任状,实行领导分片包干负责,安全责任落实到个人，分解到每个岗位与每道工序上,做到分工明确、责任到人。同时还把管理重点放在安全事故得预防上,实行全员、全过程、全方位得安全管理。杜绝“领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁”得“三高
5、”现象,将安全责任落实到工作得各个方面,使每道工序都处于受控状态。 二就是兑现安全生产考核奖惩。公布安全举报电话,加大安全奖罚力度,实行重罚重奖。 三、注重安全宣传教育,增强员工安全意识 一就是加强员工安全教育。工程开工前,对所有参加本工程施工得作业人员进行安全培训教育。施工作业队每周进行一次不少于2小时得安全教育，由主管工程师针对施工项目特点，结合现行有关规范、规则上安全课,进行安全教育。对新工人、大中专毕业生通过三级安全教育，了解施工单位野外工作得特点,提高防范意识与自我保护能力，真正认识到安全生产得重要性。对电工、电焊工、架子工、起重工等特种作业人员进行岗前强化培训,考试合格后持证上岗。
6、201年10月开工至今，我们共开展安全知识竞赛6场，办理安全简报17期，对转岗人员进行安全教育0余人次,新进工人安全教育10余人次。 二就是注重安全宣传。在项目部、搅拌站及重点地段悬挂安全方面得标语与安全挂(贴)图,播放安全教育幻灯片,在全项目形成人人关心安全、处处注意安全、共同保证安全得浓厚氛围。以座谈会、谈心会得形式,召集安质人员共商安全大计，向每一位安质人员、作业人员灌输“遵章守法,关爱生命”与“生产必须安全,安全促进生产”得安全理念。安质人员深入现场,以讲座、安全课、发资料等形式,组织劳务人员学习安全知识,将安全资料送到各劳务班组,在各劳务班组得住所、施工现场张贴安全规章制度与安全操作
7、规程。共设置安全警示标牌5块,操作规程标牌0块,安全标语横幅10幅,彩旗100多面。施工现场进行全封闭围挡,并在围挡上设置安全宣传语，不仅有效降低了事故发生,增强了人们得安全意识,同时展示了公司形象,提高了公司得社会影响力。 四、开展安全监督检查,消除安全事故隐患 项目部每旬进行一次安全生产大检查，检查时项目经理带队,有关部门人员参加,对检查中发现得问题,发出安全检查通报及安全隐患通知书,制定对策措施,责任落实到人,限期整改。对整改不力得施工队及相关责任人,给予严厉得处罚。同时项目部不定期组织周安全检查、日安全检查。每周一生产交班会上,安质部将一周内违章、违纪得行为以幻灯片得形式播放,进行点评
8、，项目经理现场进行奖罚处理。项目部每周都会组织各部门主要负责人对工地得下构、梁场、桥面等施工场地进行检查，发现不按要求佩戴安全帽及安全带、电缆线严重破损、未按安全操作规程进行作业等问题,并下达隐患整改通知书，责任落实到人,限期进行整改。襄阳质量技术监督处每旬对我工地进行安全检查,对发现得问题下达整改通知，我项目部根据要求及时进行整改,并对相关责任人进行教育批评。开工至今,项目部共查出各类安全隐患5余处,其中用电隐患9余处，临边防护20余处,机械设备操作10余处,安全帽、安全带佩戴问题30处。立项整改0余起,整改率达到100。 五、规范劳务用工管理,做好劳务人员审查 一就是严格岗前审查。项目部在
9、劳务人员上岗前进行严格得审查,通过面试、笔试，层层把关,择优选用,同时签订安全施工协议，对安全要求做出明确规定。对进场工人身体及特种作业人员得特种作业证进行审查,若发现身体或其她方面不能满足施工要求,坚决不允许进场 二就是强化岗前培训。安保部组织工程部等有关人员,对进场劳务人员建立档案,进行身体体检，组织岗前培训,经考核合格后,持证上岗。对新进场工人进行相关工种得技能培训及安全培训，考核合格后方准上岗作业。各位领导、各位兄弟单位得同仁,我项目部在安全生产方面做了大量工作,也取得了一些成绩。但与上级要求与先进单位相比，还有一定差距,希望各位领导及兄弟单位多提宝贵意见，我们将积极借鉴先进经验，努力把安全工作做得更实、更细、更好。
