1、“双盲”应急救援演练总结 “双盲”应急救援演练总结根据项公司应急救援预案和生产建设情况，同时为了检验应急预案的适宜性，明确各级应急救援成员的职责，熟悉应急预案的启动、应急处置和恢复程序与应急反应能力，进一步提高现场操作人员的应急反应速度和自救能力，查找出预案中的不足，加以改进和完善，公司在2014年11月14日上午组织开展了“双盲”应急救援演练，具体如下：一、成立演练指挥部本次演练以主管安全生产的副总经理为组长，安环部经理为副组长，以各相关部门负责人、专家、救援小分队为成员。组长为本次演练总指挥，副组长为现场指挥。重点是组织开展不预先通知演练时间、地点和事件类型的“双盲”突袭式应急演练。二、开
2、展动员大会为了顺利完成本次“双盲”应急救援演练，提高救援队员和现场各类操作人员对突发事故自救能力，培养一支具有快速反应能力的救援分队，当发生突发事件后能做到快速、准确地投入救援，控制事故的蔓延、把损失降到最低点。组织开展了“双盲”应急演练动员大会，详细讲解本次演练过程及步骤。对本次参加演练人员进行分工，要求各组成员按其职责分工，协调配合完成演练。在演练结束后，由总指挥组织对“应急预案”的有效性进行评价，必要时对“应急预案”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。三、演练根据“双盲”应急演练要求，在演练前未确定演练出警时间，地点和内容。1、应急演练项目以矿区报警，确定了冒顶应急救
3、援演练；2、应急演练地点：黄山东12号铜镍矿600中段某采场；3、应急救援物资的准备：压缩氧气自救器、自动苏生器、联络绳、救生索、斧子、刀具、破拆工具、CO检测仪等。四、演练内容1、冒顶突发事件发生后，矿区矿长向应急指挥中心报告，报告时间不得超过半小时；2、报告内容：事件发生的时间、地点、事态状况及现场采取的措施、人员伤害情况和报告人姓名、电话；3、现场自纠、急救知识方法；5、救援过程的实施和演练恢复；五、总结和评估。演练结束后，公司主管安全生产的副总经理闫学军，安环部经理张培波及各演练成员、救护队员、观摩人员都对演练全过程进行总结评估，公司急办组织应急管理专家、演练评委组和各职能单位领导参加
4、总结会，从演练的策划筹备、安全和服务保障、评分规则等各环节，以及对每场演练的各个节点与细节都进行分析、评价。公司组织参与演练的队伍对本次的演练效果等进行了检讨和分析，对演练暴露的薄弱环节和不足，采取了针对性的整改措施。并对井下采场冒顶等应急设施设备进行了更新说明，通过演练，要不断强化和提升应急队伍应急能力。六、存在的问题通过本次演练也显露出诸多的不足：（一）演练器材携带与救援内容不相符，接警时对救援器材的装运不主动，缺乏快速反应的能力，组织纪律性欠缺；（二）对现场抢险救援的线路图不规范，与预案脱节；（三）演练过程中，个别人注意力不集中，对演练意识淡薄，态度不端正。（四）员工对伤口的处理不熟练，缺乏正确的急救知识；七、改正措施（一）对预案的重点章节进行重新修订，修正符合实际情况的应急预案；（二）加强对员工应急预案及逃生知识培训，正确使用应急物资及设备，及时自救；（三）按照项公司制定的应急演练计划定期进行演练，详细对员工讲解演练的重要性，清楚了解应急逃生、抢救程序及正确的急救方法。4 / 4
