1、不安全行为分析汇总报告工程自开工已经正常施工 个月，工程总体进行顺利，安全无事故。但是，在对工程施工进行安全检查过程中，发现部分施工人员对安全不够重视，工程中仍存在不少安全隐患，通过归纳汇总，分析原因，作此报告。1、存在的不安全行为通过检查，不安全行为主要由以下几点：（1）操作错误、忽视警告：开动、关停机器时未给施工区所有人传递信号；下班时忘记关闭设备电源；忽视警告标记、警告信号，在挖掘机工作半径内穿行。 （2）造成安全装置失效：配电箱防水不够，造成配电箱进水一次。 （3）使用不安全设备：吊装管道的安全带，出现轻微断裂，未能及时更换。 （4）手代替工具操作：钢筋、模板加工中，用手代替手动工具，
2、用手清除切屑；不用夹具固定、用手拿工件进行机加工。 （5）攀、坐不安全位置：在起吊物下作业、停留；机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等和做其它能分散注意力的行为。 （6）在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中忽视其作用；未戴护目镜或面罩；未戴防护手套；未穿安全鞋；未戴安全帽；未戴呼吸护具；未佩戴安全带。 2、不安全行为出现原因经过分析，出现上述不安全行为的原因主要有四个方面。（1）本身对于安全缺乏足够的认识，通常都按照自己认为的所谓安全的认识去施工，比如很多“农民工”在实施过程中，不注重安全防护措施，很多时候都是觉得安全的，但极易出现安全事故。（2）在现场实施过程中，没有按照规定使用相应
3、的安全防护设备和工具，尤其是在进行排气井、联通井等建筑物高处作业时，因为建筑物相对地面高度较低，一般为超出地面1m，施工人员普遍不重视，且施工时处于夏季，天气渐热，施工人员往往有不按标准佩戴安全帽的情况，但建筑物超出建基面5-7m，实际上属于二级高处作业，这些人员在施工过程没有按照规定施工，可能导致发生安全事故。（3）由于自身综合素质问题，缺少与施工相应的操作技能，随着科学技术的不断发展，建筑施工工艺、施工流程、施工材料、施工设备都具有科技化的特点，因而建筑施工的难度在不断加大，由于很多施工人员自身综合素质不高，因而在操作技能方面还存在很多不足，这就直接导致安全问题。（4）监督力度不够，在安全
4、检查过程中存在着走过场和形式主义的问题，导致对施工队安全管理不到位，存在着极大的安全隐患。3、应采取的措施（1）树立“以人为本”的安全管理理念人是生产力中最活跃的因素，再先进的技术、再先进的设备都要造成人来操作和落实，只有抓好人这个关键因素，才能使建筑施工过程中的安全管理取得更好的成效。建筑施工企业必须将人力资源管理理论引入到安全管理当中，牢固树立“以人为本”的管理理念，着眼于提升施工质量、施工进度、施工安全以及打造质优、价廉、放心工程，无论是业主、总承包商还是分包商，都应该牢固树立大局意识、责任意识、质量意识和安全意识，深刻认识安全管理对提升施工质量、施工安全、施工进度重要性的认识。将保障人
5、民群体生命安全放在“第一位”，充分认识到安全管理中“人的因素”的重要性，关于调动和发挥各个层面人员的安全意识、安全防范、安全管理能力，只有这样才能使安全管理工作取得成效。（2）构建“全员参与”的安全管理体系在构建安全管理体系过程中，必须将“全员参与”作为落实全程管理、全面管理、全员管理 “三全原则”的重点战略性举措，从思想上、行动性、措施上高度重视建筑施工的安全管理工作。大力加强建筑施工技术管控体系建设，建立由建筑施工管理人员、技术人员、施工队组成的建筑施工管控组织机构，负责建筑施工过程安全工作的日常管理、组织、协调、安排等工作，并对建筑施工过程中出现的安全问题进行协调解决和处理，为加强建筑施
6、工安全提供强有力的组织保障。（3）建立“责任明确”的安全管理制度进一步健全和完善安全责任制度、安全目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全事故报告制度、安全例会制度、安全投入保障制度、安全责任考核制度、安全施工奖惩制度，将人力资源管理制度与安全管理制度紧密结合起来，深入分析建筑企业不同层次人员的能力和素质，建立建筑施工安全效能制度，本着“量才适用、人尽其才”的原则，把企业所有的员工能够用到“刀刃上”，大力加强岗位目标责任制管理，每一个施工部位都要有明确的岗位说明书，使每一个岗位都能够达到“职责清晰、权责到位、分工明确、考核有据”；施工企业要将风险管理与安全管理紧密结合起来，进一步健全和完
7、善安全管理“全程”控制制度，做到建筑施工前安全工作有责任、施工中安全工作有责任、施工后安全工作有奖惩，这样能够更加明确安全责任，提升安全管理效果；进一步健全和完善安全监督制度，健全和完善建筑施工安全监督管理制度，执法机构、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位要形成安全监督管理的协调机构，定期联合开展建筑施工安全大检查，找到安全管理的薄弱环节，制定切实可行的管理和防范措施，特别是要对检查出的重大安全隐患，要拿出整改方案，限期进行整改，确保建筑施工安全监督管理到位。（4）打造“培训为主”的安全管理文化文化具有教育人、指引人、凝聚人、激励人的重要作用，建筑施工企业要想更好的加强管理，就必须积极打造
8、安全管理文化，特别是要将教育培训作为安全管理文化建设的重要内容，积极创新培训模式，着力提升培训效果。要制定培训工作规划，施工企业应针对施工人员作业时间长、工作量大以及时间、体力、精力有限的特点，充分认识培训在现代企业发展中的重要地位，把培训列入施工企业发展战略、安全管理的重要组成部分，建立连续、完善的安全培训体系，培训规划既要有总体目标又要有阶段性目标，各阶段的培训工作要做到有机地结合，有计划、有重点、易实施、能考核，使职工接受系统化的培训；要科学制定培训方案，必须深入开展不同层面施工人员安全培训需求情况调查研究工作，了解和掌握不同岗位、不同素质、不同人员的安全培训需求，并采取不同的模式开展培
9、训工作，特别是要将建筑施工过程中的安全隐患作为培训方案的重要内容，有的放矢的开展培训工作；要分层实施安全培训，对不同层级、不同层面的人员进行不同类型的安全培训，比如对建筑施工企业领导层重点在提升他们的安全意识方面狠下功夫，对管理层应当加大安全管理知识和安全管理能力的教育培训，对操作层则要重点开展安全意识、责任意识以及安全操作、安全生产方面的培训，提升他们安全操作的能力。通过加强对建筑施工企业各个层面人员安全教育培训工作，努力在企业形成人人关注安全、人人重视安全、人人投身安全的文化氛围。（5）提升“激励导向”的安全管理效能加强安全管理，将“激励”理论引入到安全管理当中，正确处理好激励投入与安全事故二者之间的关系，通过有效的激励来强化各层次人员参与安全管理的积极性和主动性，将安全管理、安全施工与各层次人员的工资、福利、奖励结合起来，对于安全管理和安全实施到们的人员给予其月工资总额不低于20%的奖励；同时对于监督、举报他人不安全行为的人员也要给予适当的“安全举报奖”，这样既有利于提升施工人员的安全意识，而且也有利于形成良好的安全监控机制。
