1、“双控”机制建设考核奖惩制度1 目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保“双控”机制建设的顺利进行，将“双控”机制建设培训考核与奖惩有效的结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本规定。2 适用范围本规定适用于公司所有员工的“双控”机制建设考核奖惩管理。3 程序内容3.1 公司季度总结时，安全管理部对各单位及单位负责人“双控”系统运行情况进行考评，给予奖励或考核。3.2 对“双控”机制建设有特殊贡献者，由部门推荐，公司“双控”工作领导小组讨论审议给予奖励。3.3 坚持公平、公正、公开的原则，实事求是进行奖励，并接受员工
2、的监督。3.4 考核部门及内容3.4.1 单位考核内容及标准项目考核内容标准考核评分办法得分制度保障（10）建立“双控”机制的过程管控管理规定10查文件，缺1项制度扣2分；制度内容不全面扣1分规划（5）制定年度“双控”机制治理规划5查资料，无规划扣5分，规范不完善视情况扣1-3分教育培训（10）“双控”机制相关文件、方法及管控清单培训10查资料，缺少一项培训扣2分“双控”机制实施（60）制定本单位各岗位风险管控清单25未进行辨识不得分，缺少重点设备或作业活动扣2分；无管控措施扣2分；未分级扣2分制定本单位各岗位隐患排查清单20查记录，缺少隐患排查清单不得分；各车间、班组每缺少一项扣2分一般安全
3、隐患做到治理责任人、治理措施、完成时限三到位15查台账，查现场，1项隐患未落实扣1分复查验收（10）一般安全隐患复查验收8查资料，缺少一项复查验收扣1分重大安全隐患复查验收2查资料，缺少一项复查验收扣2分会议记录（5）每月组织“双控”工作专项会议5未组织扣5分，记录内容不全扣1分考评组织形式：由主管部门对各考核单位进行考核，每月考核一次；考核评定每发现一项不符合按照评定办法实施扣分。3.4.2 部门负责人（含分厂、车间、班组）考核内容及标准考核内容考核标准周期考核来源分值1.落实风险分级管控工作相关制度；落实分级管控和隐患排查相关职责任务和要求。6个月公司内部检查、审计情况反馈及上级主管部门督
4、查反馈。2分2.负责分管的部门或车间安全风险分级管控工作；1.每月检查部门风险管控措施落实情况。2.每月将部门风险分级管控工作问题提交双控领导小组。6个月公司内部检查、审计情况反馈2分3.监督部门人员落实风险管控措施，及时排查治理事故隐患，并进行考核；1.每月收集部门人员风险管控排查记录表并检查完成情况。2.每月根据隐患排查治理完成情况并对本部门人员进行考核。6个月公司内部检查、审计情况反馈及上级主管部门督查反馈。2分4.组织风险分级管控工作教育和培训；1.利用专题会、班前会形式开展风险分级管控工作教育和培训。2.培训签到、验证培训效果。6个月公司内部检查、审计情况反馈及上级主管部门督查反馈。
5、2分3.应当履行的其他职责。1.部门负责人每旬参与一次事故隐患排查活动。2.对部门内部不能解决的隐患及时反馈给公司安全负责人或主要负责人。6个月公司内部检查、审计情况反馈及上级主管部门督查反馈。2分考评组织形式：由公司“双控预防机制领导小组”对部门负责人进行考核，每6个月考核一次；考核评定每发现一项不符合扣0.1分，总分10分。3.4.3 岗位员工考核内容及标准考核内容考核标准周期考核来源分值1.执行风险分级管控工作相关制度，对风险分级管控工作提出意见建议；1.按照风险分级管控工作相关制度，落实岗位完成具体工作。2.负责提出完善、补充的建议。每月部门内部检查、审计情况反馈及上级主管部门督查反馈
6、。2分2.参与本岗位风险点排查、危险源辨识，落实管控措施；1.每班检查本岗位风险管控措施与事故隐患排查工作。2.每月将本岗位的隐患排查记录表提交主管负责人。每月部门内部检查、审计情况反馈2分3.发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即报告；1.负责本岗位区域内事故隐患或者其他不安全因素的排查，发现不安全因素及时上报主管负责人并记录。每月部门内部检查、审计情况反馈及上级主管部门督查反馈。2分4.参加风险分级管控工作教育和培训；参加公司、部门组织的专题会、班前会关于风险分级管控工作教育和培训。每月部门内部检查、审计情况反馈及上级主管部门督查反馈。2分3.应当履行的其他职责。1.参与部门组织的风险分级管控识别工作。2.对不能解决的隐患及时反馈给部门负责人。6个月部门内部检查、审计情况反馈及上级主管部门督查反馈。2分考评组织形式：由主管负责人对岗位员工进行考核，每月考核一次；考核评定每发现一项不符合扣0.1分，总分10分。3.4.4 工作成效考核：将“双控”工作情况列入年度安全工作绩效考核范围，按上述评价方式对各单位工作进行年度评价后分为优秀、良好、一般三个等级纳入公司年度考核和年度评先。第 3 页 共 3 页
