1、 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司金蝶K/3模具管理解决方案 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P2提纲n 行业概述n 应用场景n 方案详细介绍n 价值与效益分析n 成功案例 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P3模具和模具工业n模具的重要性：n金属零件粗加工的75%、精加工的50%和塑料零件的90%是用模具加工完成的。因此，模具工业也被称为“皇冠工业”。模具制造已成为先进制造技术的一个重要组成部分。n模具工业已成为工业发展的基础，许多新产品的开发都依赖与模
2、具，特别是汽车、电子电器、轻工、航空等行业。n模具是工业生产的重要装备，是国民经济的基础工业。模具被誉为工业之父，其技术集现代工业产品制造技术之大成。n模具是制造业中使用量大、影响面广的工具产品。n没有型腔模、压铸模、铸模、拉深模和冲压模，就无法生产出被广泛应用和具有竞争价格的塑料件、合金压铸件、钢板件和锻件。n在现代批量生产中，没有高水平的模具，就没有高质量的产品，它对企业提高生产效率、降低生产成本也有重要的作用。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P4模具和模具工业n模具在现代工业中的地位n据统计，利用模具制造的零件，在飞机、汽车、拖
3、拉机、电机电器、仪器仪表等机电产品中占60%70%，在电视机、录音机、计算机等电子产品中占80%以上，在自行车、手表、洗衣机、电冰箱、电风扇等轻工业产品中占85%以上。n汽车工业，一个车型的轿车共需4000多套模具，价值23亿元。在各种类型的汽车中，平均一个车型需要冲压模具2000套，其中大中型覆盖件模具300套。n模具行业结构调整步伐加快n大型、精密、复杂、长寿命模具及标准件的发展；n塑料模和压铸模比例增大；n面向市场的专业模具厂家数量及能力增加较快。n“三资”及民营企业发展很快。n发展不平衡n东南沿海地区发展快于中西部，南方快于北方。n模具生产最集中的地区在珠江三角和长江三角地区，其模具产
4、值约占全国产值的2/3以上。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P5模具制造技术的发展趋势n模具制造的基本要求n制造精度高n使用寿命长n制造周期短n模具成本低n传统模具制造向现代模具制造过渡n计算机、自动化、网络通信技术的有机结合极大刺激了现代制造技术的发展nCAD/CAE/CAPP/CAM技术可以有效地提高设计和制造的效率、质量，降低模具制造成本n新的组织管理如并行工程、精益生产、敏捷制造等可以使企业提高效率、节约成本、集中优势、反应敏捷，提高市场竞争能力 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中
5、国)有限公司P6现代模具制造的特点传统制模现代制模制模质量依赖于人为因素，再现能力差，整体不易控制依赖于物化因素，再现能力强，能够整体控制制模流程串行方式进行，容易造成设计和制造脱节，重复劳动多，加工周期长并行方式进行，共享数学模型和数据库并行通信，相互协调重复劳动少，加工周期短制模评价通过试模进行评价，返修多，成本高计算机仿真和模拟来完善模具结构，返修少，成本低 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P7我国模具工业的现状n近10年来，中国模具工业的一直以每年15%左右的增长速度快速发展。对于大型、精密、复杂、长寿命模具需求增长将远超过每
6、年15%的增幅。n汽车、摩托车行业的模具需求将占国内模具市场的一半左右。2005年汽车年产量570万辆。n家用电器在国内的市场很大。目前，我国的彩电的年产量已超过3200万台，电冰箱、洗衣机和空调的年产量均超过了1000万台。家用电器行业的发展对模具的需求量也将会很大。n其他发展较快的行业，如电子、通讯和建筑材料等行业对模具的需求，都将对中国模具工业和技术的发展产生巨大的推动作用。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P8n在模具工业的总产值中，冲压模具约占50%，塑料模具约占33%，压铸模具约占6%，其它各类模具约占11%。n我国冲压模大
7、多为简单模、单工序模和符合模等，精冲模，精密多工位级进模还为数不多，模具平均寿命不足100万次，模具最高寿命达到1亿次以上，精度达到3-5um。n塑料成形模具设计单型腔，简单型腔的模具达70以上，仍占主导地位。模具平均寿命约为80万次左右。达到了90年代初的国际先进水平。n国内模具企业属于典型的中小企业，国内模具企业规模普遍偏小，民营企业占据了半壁江山。中国的模具生产目前主要集中在华南和华东，大约占了全国模具制造业产值和销售额的2/3，每年平均增长在20%左右。n华南模具生产企业主要集中在广东省。广东全省模具生产企业总数目前已有6000家以上，产值已超过150亿元人民币。华东模具生产企业主要集
8、中在浙江、江苏、上海，其模具产值也超过150亿元人民币，其中浙江省的宁波市和台州市最为集中。n山东省、安徽省和四川省的模具工业也发展很快,在全国占有重要地位。我国模具工业的现状 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P9 我国模具工业的现状 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P10中国模具生产企业中国模具生产企业(模具产值超过模具产值超过20002000万元万元)1.揭阳市天阳橡胶机械有限公司揭阳市天阳橡胶机械有限公司 2.浙江模具厂浙江模具厂3.青岛海尔模具有限公司青岛海尔模具有限
9、公司 4.东风汽车模具厂东风汽车模具厂5.联盛联盛(番禺番禺)塑料五金模具有限公司塑料五金模具有限公司 6.深圳康佳精密模具制造有限公司深圳康佳精密模具制造有限公司7.铜铜 陵市三佳集团宏光异型材模具厂陵市三佳集团宏光异型材模具厂8.铜陵市三佳铜陵市三佳(电子电子)集团有限责任公司集团有限责任公司 9.沈阳子午线轮胎模具有限公司沈阳子午线轮胎模具有限公司10.上海紫燕模具工业有限公司上海紫燕模具工业有限公司11.广东科龙模具有限公司广东科龙模具有限公司 12.上海龙记金属制品有限公司上海龙记金属制品有限公司13.跃进汽车集团公司模具厂跃进汽车集团公司模具厂 14.顺德市美的模具制造有限公司顺德
10、市美的模具制造有限公司15.上海斯米克金刚石模具有限公司上海斯米克金刚石模具有限公司 16.一汽模具制造有限公司一汽模具制造有限公司17.黄岩模具二厂黄岩模具二厂 18.浙江赛豪实业有限公司浙江赛豪实业有限公司19.新余市锻压有限责任公司新余市锻压有限责任公司 20.天津汽车模具有限公司天津汽车模具有限公司21.柳州微型汽车厂工模具车间柳州微型汽车厂工模具车间 22.大连瓦轴集团模具制造有限公司大连瓦轴集团模具制造有限公司23.河南安阳彩色显像管玻壳公司模具厂河南安阳彩色显像管玻壳公司模具厂 24.广东增城市塑料模具标准件厂广东增城市塑料模具标准件厂25.无锡市模具厂无锡市模具厂 26.厦门华
11、侨电子企业有限公司模具厂厦门华侨电子企业有限公司模具厂27.福建晋江光宇电脑模具有限公司福建晋江光宇电脑模具有限公司 28.上海夏普模具工业控制系统有限公司上海夏普模具工业控制系统有限公司29.陕西渭河工模具总厂陕西渭河工模具总厂 30.山东诸城市宏达模具股份有限公司山东诸城市宏达模具股份有限公司 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P11人均模具产值超过人均模具产值超过1010万元的企业名单万元的企业名单 1.揭阳市天阳橡胶机械有限公司揭阳市天阳橡胶机械有限公司 2.上海紫燕模具工业有限公司上海紫燕模具工业有限公司3.深圳市康佳精密模具
12、制造有限公司深圳市康佳精密模具制造有限公司 4.青岛海尔模具有限公司青岛海尔模具有限公司5.铜陵市三佳集团宏光异型材模具厂铜陵市三佳集团宏光异型材模具厂 6.昆山大型塑料模架厂昆山大型塑料模架厂7.上海龙记金属制品有限公司上海龙记金属制品有限公司 8.上海电表厂模具分厂上海电表厂模具分厂9.青岛塑料模具实业公司模具厂青岛塑料模具实业公司模具厂 10.广东科龙模具有限公司广东科龙模具有限公司11.河南安阳彩色显像管玻壳公司模具厂河南安阳彩色显像管玻壳公司模具厂 12.宁海县广达制模有限公司宁海县广达制模有限公司13.柳州微型汽车厂工模具车间柳州微型汽车厂工模具车间 14.深圳市兴龙机械模具有限公
13、司深圳市兴龙机械模具有限公司15.宁波市北仑区大矸华达塑料模具厂宁波市北仑区大矸华达塑料模具厂 16.宁海县第一注塑模具厂宁海县第一注塑模具厂17.宁海县跃飞模具有限公司宁海县跃飞模具有限公司 18.浙江黄岩中亚模具有限公司浙江黄岩中亚模具有限公司19.鄂州鄂丰精密模具有限公司鄂州鄂丰精密模具有限公司 20.浙江黄岩模具六厂浙江黄岩模具六厂21.宁海县上达机械模具厂宁海县上达机械模具厂 22.厦门华侨电子企业有限公司模具厂厦门华侨电子企业有限公司模具厂23.上海斯米克金刚石工模具有限公司上海斯米克金刚石工模具有限公司 24.宁波市北仑区塔山寺东风模具塑料厂宁波市北仑区塔山寺东风模具塑料厂25.
14、江苏惠中模具制造公司江苏惠中模具制造公司 26.浙江模具厂浙江模具厂27.上海腾飞模具技术开发公司上海腾飞模具技术开发公司 28.深圳市龙华实业公司深圳市龙华实业公司29.慈溪市鸿达电机模具制造中心慈溪市鸿达电机模具制造中心 30.上海夏普模具工业控制系统有限公司上海夏普模具工业控制系统有限公司31.天津汽车模具有限公司天津汽车模具有限公司 32.湖北普辉模具有限公司湖北普辉模具有限公司 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P12我国模具工业面临的挑战 模具属于典型的高投入产业，没有高精度、质量好的加工设备也无法生产高水平的模具。国外高质
15、量、高精度的数控加工中心、电火花、线切割等加工的模具设备动辄几百万，上千万，且设备更新、淘汰很快，折旧率高 模具企业民营企业居多，受信贷、投资政策的影响，其追加投资的资金很难筹集。如果没有国家一定的支持，很难跟上模具快速发展的步伐。投资稍有不慎，就会亏损，甚至倒闭 中国已加入WTO，有义务按照世贸的原则行事，不能违反世贸组织所倡导的“国民待遇”。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P13缺少熟练的技术人员怎样确保竞争力？模具制造企业产品制造企业高品质缩短交货期降低成本半导体行业医疗行业光电行业微细、高精度我国模具企业经营管理的特点 单击此
16、处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P14缩短加工时间减少工序高精度的表面质量无人操作高速高精度自动化操作简单产品设计模具设计加工抛光试模NC data模具制造工艺快速提供高质量的NC程序多工序切削,放電,磨削手工作业希望减少时间高质量操作简便的CAM系统模具制造常见的制作工艺及管理难点 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P15减少工序自动化高精度高速系统化微細小精硬深当今模具加工技术的发展方向信息化 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有
17、限公司P16提纲n 行业概述n 应用场景n 方案详细介绍n 价值与效益分析n 成功案例 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P17解决方案简介n适用行业模具管理在塑胶、五金甚至电子等行业非常重要，应用比较广泛，同时，模具制造也是一个专门的行业。ERP似乎已经成为制造业的一个行业准则，注重理论的研究与管理角度的延伸，精益生产则是制造业前进的一个目标，更注重于工厂制造生产要素的持续改进（人、财、物、现场、运输、库存、时间）,随着制造业竞争的加剧，企业管理效率的提升，两者之间大有整合之势，彼此相互借鉴，取长补短。如果说精益生产借鉴ERP的理论成
18、果是水到渠成的事情，那么反过来ERP吸取精益成本控制理论则是ERP走向完美的一个必经过程。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P18模具制造解决方案应用场景编制项目计划编制项目计划模具模具BOM制造加工汇报单制造加工汇报单模具制造计划单模具制造计划单模具成本分析模具成本分析加工成本加工成本模具工序计划模具工序计划设计汇报单设计汇报单设计成本设计成本金蝶K/3模具制造管理系统为企业提供了强大而实用的功能：模具设计制造1)通过项目单为某套或某系列产品建立起模具设计和制造的原始依据，并且此项目号贯穿模具的设计和加工过程，帮助模具项目管理人员有效
19、跟进和控制模具设计和加工进度，方便和客户的联系和沟通；2)通过模具BOM办理采购申请，确保模具物料及时到位；3)通过模具制造计划单控制模具物料领用，以及整个模具的设计进度和制造进度。并且可以快速进行模具成本分析。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P19模具维护解决方案应用场景模具建档模具建档模具寿命管理模具寿命管理模具试模模具试模模具保养模具保养模具维修模具维修模具制造计划模具制造计划试模通知单试模通知单安排机台和试模时间安排机台和试模时间拟订改进方案拟订改进方案上机试模上机试模验收验收修模通知单修模通知单安排修模安排修模维修记录维修记
20、录上机验证上机验证样板样板检验检验1)模具制造完成后，帮助建立模具档案，记录模具的基本特性和使用状态，方便模具的日常管理。2)提供模具和设备匹配表，模具和产品对应表以及注塑工艺参数表，帮助塑胶生产管理人员进行塑胶生产排产，强化注塑工艺管理。3)提供了模具试模、模具保养、模具维修等强大的模具管理功能，可协助模具管理人员确保模具处于良好的状态，使得生产能够顺利进行。4)模具寿命管理，帮助企业实时统计模具的使用次数，有效进行模具的生命周期管理，以便掌握模具的实际成本，准确核算产品成本。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P20提纲n 行业概述n
21、 应用场景n 方案详细介绍n 价值与效益分析n 成功案例 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P21模具制造解决方案业务流程图项目单项目单模具模具BOM单单模具制造计划单模具制造计划单能力计划单能力计划单模具设计汇报单模具设计汇报单模具制造汇报单模具制造汇报单仓存系统仓存系统（领料单）（领料单）模具成本分析模具成本分析采购系统采购系统（采购申请单）（采购申请单）模具计划进度表模具计划进度表模具制造排期表模具制造排期表销售系统销售系统（销售订单）（销售订单）基础资料设置基础资料设置 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-
22、2010 金蝶软件(中国)有限公司P22模具基础资料管理管理难点如何做好对模具的基础数据进行规范，确保基础数据能够支撑不同部门的业务运作？如何建立有效的基础数据管理体系，确保不同部门的基础数据的一致性？如何对模具的相关数据进行有效编码，确保信息的标准化能够有效执行？物料基础资料影响着每一个子系统运作，同时，合理的物料类别、物料编码定义，是企业信息标准化的重要内容，是企业管理的重要环节。模具企业为了确保模具生产的质量，须要有效地规范对模具基础数据的管理，这些基础数据包括模具的部件、模具设计和制作的过程定义、模具的类别、模具的不同状态。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-20
23、10 金蝶软件(中国)有限公司P23模具制造业务基础资料每个部件下的明细部件，通常用于生产进度跟踪与工序汇报 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P24模具制造业务基础资料模具设计、生产加工的几个过程，进度管理所需的基础资料 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P25模具制造业务基础资料建立的部件资料，所有模具大体这几部份组成 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P26方案特点方案特点通过有效基础数据管理，可确保物料清单数据、工
24、艺数据管理、图纸文档的一致性。可以保证模具数据的全面性，图纸版本的一致性。在准确科学的基础数据的基础上，可以建立完整的文件管理系统和数据库，将设计部门积累的设计图纸、散落的、将以前分散、隔离的信息整理集中起来利用。将零散的分散于不同部门的基础信息进行统一维护和管理，避免工作中不同部门对基础数据理解的误差，实现数据的标准化管理。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P27模具报价管理 报价是指企业根据订货方的订货要求，比如规格、型号、包装、交期以及配置等诸多要求，做出报价的业务行为，报价的载体是报价单。销售部门根据企业销售政策、产品成本、目标
25、利润率、以往价格资料等，向客户提出的产品报价。模具报价是取得模具企业取得利润的重要环节，模具报价的高低是决定模具利润成败的一个重要因素。对于模具制造企业，模具订单的获得往往依靠合理的报价所取得。在模具报价中，模具报价过高会使企业失去商业机会；模具报价过低会给企业造成损失，无利可图。因此，快速准确地估算模具成本，报出既有竞争力又有盈利空间的价格，对于客户订单的获得与企业的发展具有极其重要的意义。模具报价通常是以模具的成本估算为基础的，由于模具制造产品复杂，数据量大，在手工管理条件下，成本估算的准确性与及时性都难以满足模具报价的要求。管理难点如何做好科学的模具报价，确保企业合理的利润空间？如何建立
26、科学的价格管理体系，对客户的报价需求进行快速响应？如何对模具的报价进行模拟计算，确保估算的结果的准确性？如何进行全面的报价数据进行分析，为企业的营销决策提供依据？单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P28模具模拟报价 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P29模具项目管理 项目管理是一种为了在确定的时间范围内，按照既定的质量标准完成一个既定的项目，通过一定的方式合理地组织有关人员，并有效地管理项目中的所有资源（人员、设备等）与数据，控制项目进度和成本的系统管理方法。订单式生产的模具制
27、造过程是项目管理的的过程，利用一般项目管理方法，融入模具管理规范和技术标准，从而加强对模具设计、采购、制造、试模等各阶段控制实施项目管理。模具制造之间存在着复杂的约束关系，并且每套模具的设计、制造、试模涉及到较多种岗位、多种设备。因此需要有负责人保证所需生产资源在模具设计、制造、试模过程中能及时到位，因此需要实施项目负责制。另外，项目负责制的实施还便于个人工作考核，有利于调动员工积极性，控制进度和成本。管理难点如何进行模具项目的管理，使模具的生产过程得到有效控制？如何进行项目所需要的资源的管理，确保资源的及时到位？如何制定合理的项目计划，确保项目完工期能够符合客户需求？如何管理项目计划的变更，
28、避免出现项目协调的混乱？如何进行项目计划的管理，确保每个环节能够按期完成？单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P30模具制造业务项目单以项目单为起点对生产项目进行管理，详细记录客户对本项目的需求，主要包含材质及模具性能要求，是模具设计的重要依据由项目单为起点，可下推生成销售订单、模具BOM、模具制造计划 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P31模具BOM管理 物料清单(bill of material，BOM)在模具企业通常认为是“零件清单(明细表)”、“备料清单”或“投料清单”，
29、实际上这些都是其某个表现方面。在制造业中，BOM是核心的基础数据，是连接企业产品设计和生产经营管理的桥梁。在模具企业中，BOM是采购部门采购、生产部门生产和装配的依据，此外，财务部门也根据BOM的信息计算模具产品的生产成本。BOM在模具企业中起着很重要的作用。模具企业属于面向订单设计的生产类型企业。模具订货周期短，为了快速响应市场的需求，缩短产品生产周期，企业通常都采用并行的生产方式。即一边设计，一边采购，一边加工。因此，模具BOM在制造过程中呈现出特殊性，表现在模具BOM不是一次生成的，而是在设计和生产过程中的不同阶段递进产生的。管理难点如何确保模具BOM的准确性，避免生产中出现错误？如何根
30、据客户要求的设计变更，使设计变化能够及时得到执行？如何解决模具BOM管理的特殊性，满足模具行业企业的需求？如何应对频繁设计变更对生产、采购、库存等各业务环节的影响？如何最低地降低设计变更造成的影响，使BOM设计变更具可执行性？单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P32模具制造业务基础资料模具BOM由项目单生成的模具BOM，便于根据项目进行跟踪，包含模具编号、数量、尺寸、材料、图号、对应物料编号、数量等设计信息通过模具BOM可生成采购申请、领料单及细能力计划单 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中
31、国)有限公司P33模具计划管理 模具企业属于面向订单设计的生产类型的企业。企业在接到订单后，向每个部门派发生产任务单，并由项目经理编制模具的项目计划。设计部门在接到生产任务单后，把该模具分配到某一设计组，然后根据项目计划编制设计进度计划，包括具体的设计任务、工期和任务负责人。设计工程师根据设计进度计划开展模具设计工作。通常模具的开发和设计涉及上百个零件，针对某一个模具企业而言，从企业运营角度都是同时承担几个以上的模具项目，而且这些项目都是针对不同的用户交叉进行的。由此如何对模具制造计划进行有效的管理，是决定模具能否按期交付的关键所在。管理难点模具开发变更多，涉及到模具开发计划变更、设计变更、制
32、造变更。模具制造计划如何才能满足频繁变更的管理要求？如何满足模具设计和制造过程中，各部件和零件的协调工作量大的管理需求？如何确保模具计划的合理性，既可满足客户交期要求高，又可以满足企业内部生产提前期的要求？单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P34模具制造业务计划单根据模具项目计划，生成模具制造计划，以便安排模具组件的设计和制造的各个阶段，如图纸输出，零部件购买，加工中心加工等。以及每个过程的开工和完工日期。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P35模具制造管理制造模具时，将原材料或
33、半成品转变成为成品的各有关劳动过程的总和称为生产过程。具体地讲，模具制造是在一定的工艺条件下，改变模具材料的形状、尺寸和性质，使之成为符合设计要求的模具零件，再经装配、试模和修整而得到整副模具产品的过程。广义的模具生产制造过程还应包括生产技术准备、模具零件加工和模具装配等阶段。管理难点如何保证模具的生产过程能够顺利进行，不致影响最终产品的交付周期？如何保证模具设计及生产技术准备能够满足生产的需求？如何对模具的加工工序进行有效的管理，确保附合设计的需求？如何对模具的关键工序的产能进行合理的平衡？单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P36模具
34、制造业务加工汇报单加工汇报单用于记录加工过程的详细情况，通过对加工信息的统计，可随时查询加工汇报记录，是生产进度的重要组成部分 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P37模具制造业务设计汇报单以设计汇报单记录设计工作的开始时间与结束时间设计汇报单记录工作进度，通过设计工作进行跟踪。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P38模具成本管理 成本控制是模具企业管理上的一个难点，模具企业的成本控制能力越来越突出地体现了企业的核心竞争力。目前，模具行业面临着模具价格越来越低的沉重压力，模具增加
35、几次修改，模具利润就消耗干净，甚至要赔本。企业如果不能从根本上解决这个问题，将面临淘汰出局的危险。模具企业应当在公司内部下达订单时，以报价的成本估算为基础，为模具制定计划成本；通过成本预警，对模具生产中的成本要素进行监控，从而有效控制各项费用，确保利润目标的顺利达成。在模具材料下达时，比较设计物料总成本与计划材料成本的差异，决定是否下达。在确定采购价格时，需要比较交货价格与计划价格的差异，从而有效控制采购成本。在模具生产过程中需要记录和统计每一工件在每个加工工序中产生的加工工时，自动比较实际加工费用与计划费用的差异，监控制造费用。信息化的实时车间监控系统可以帮助生产主管监控模具的加工进程，提高
36、设备的利用率，控制模具部件的生产进度。管理难点如何有效进进行模具成本的估算？如何对模具生产过程中的成本要素进行监控？如何通过成本分析的对比，不断提升成本管理的水平？如何对生产过程中的加工工时进行有效的跟踪？如何对模具生产现场的物料消耗进行控制，有效降低生产成本？单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P39模具维护解决方案业务流程图仓存系统（入库单）仓存系统（出库单）模具档案模具寿命管理（模具寿命计算单）模具试模（试模通知单）模具保养（模具保养规程）模具维修（模具维修项目）模具制造计划单模具和塑胶件对应表模具和注塑机匹配表模具试模（试模报告）
37、模具保养（模具保养计划）模具保养（模具保养记录）模具维修（模具维修通知单）模具维修（模具维修记录单）单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P40模具档案管理 模具档案管理是高效业务运作的关键。无论一个公司是否通过ISO认证，正规的文件管理程序对追踪正在处理的、已下达的或作废文件来讲都必不可少。模具的档案管理从模具报价，到设计、采购、制造、试模、验收、投产、维修和保养直至报废全过程的详细记录，是企业的重要技术资源，也是企业开展工艺装备更新和工艺技术创新所不可缺少的重要依据。管理难点如何确保模具各阶段的标准和成果以及技术沟通平台的一致性？如何对
38、模具的每个文件和技术要求得到规范管理？如何使模具文档能够方便查询和编辑？如何确保模具文档进行保密或权限管理？单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P41模具维护业务模具档案模具档案包括模具结构、试模记录、维修记录等资料。模具档案相关资料可从项目计划等资料归集。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P42模具使用管理 “七分模具，三分工艺”。注塑模具结构与注塑工艺参数密切相关，模具在注塑生产中出现的变化往往被人们忽视；若注塑模具使用不当就会产生很多问题（如：模具变形、模具生锈、模具人为损伤
39、、压模、模具故障多，落模/修模频繁，产品出现毛边、人手多、不良率高、料耗大、生产效率低等），严重影响生产的顺利进行。在模具的使用过程中，必须注意模具参数、模具与机台、模具与产品的匹配度。管理难点如何规范模具使用过程中的流程，确保模具的质量？如何对模具的参数进行控制，以确保产出品质量的稳定性？如何注意模具与产品及机台的匹配度，以能够更合理地对模具进行使用？单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P43模具维护业务模具和塑胶件对应表对于模具和塑胶件对应关系，有两种选项，一是“同模产品”，指的是该产品不同更换镶件，直接由同一付模具生产出来；二是“更
40、换镶件”，指的是需要更换镶件才能生产，这种情况下，应指定镶件号。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P44模具维护业务模具注塑机匹配表匹配数据选取1到10之间的数值，其中，10代表匹配度最高，在进行塑胶排产的时候，作为最优先级考虑。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P45模具试模管理 试模是指模具初装后进行的试验性冲压或啤塑，以考核模具的性能和啤件的质量。如何控制和管理车间试模，从而降低试模成本，提高试模的质量和成功率，是模具企业生存和发展的最重要的任务之一。模具制造完成后，必须经
41、试模验证合格方可投入生产使用。试模管理就是通过试模发现模具设计及制造中的缺陷，对原模具进行必要的修正；同时通过试模初步提供改模具的成形条件。试模管理是模具企业中必不可少的一个重要管理业务，是确保未来模具始终处于一个正常稳定的状态下工作，保证啤件的质量可靠性。试模管理主要包括试模准备、试模通知、上机试模、塑件的成型过程（包括成型设备、成型工艺、模具安装）、试模报告、修模通知、试模验收等各项管理业务。管理难点如何建立全过程的试模管理体系，确保模具符合大量生产的需求？如何确保试模出现的问题能够得到及时的跟踪和处理？如何建立进行有效的模具试模和验收的管理？单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有
42、 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P46模具维护业务试模通知单试模通知单是试模业务的起始单据，下推可生成试模报告。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P47模具维护业务试模报告 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P48模具保养管理 模具投入使用后，应根据模具的使用情况定期进行保养，包括更换零部件，进行润滑，有问题的部分进行改模等。类似于设备管理，分为模具保养规程，保养计划和保养记录。管理难点如何满足对不同模具的维护和保养管理工作的需求，确保模具使用时的质量？如何制定模具
43、保养计划，使得模具保养和生产需求实现协调一致？如何确保模具保养工作得到按时执行，同时也能够记录保养的过程？单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P49模具维护业务模具保养规程对模具保养的项目名称、项目类别、要求、负责人等做了规定。可下推生产模具保养计划。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P50模具维护业务模具保养计划模具保养计划下推可生成模具保养记录。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P51模具维护业务模具保养记录 单击此处编
44、辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P52模具修模管理 由于加工的成形后精度与加工件的收缩有密切的关系，比如：热塑性塑胶中的结晶性塑胶，其成形收缩的程度受工艺条件的影响较大，所以在试模后通常还需要进行修模。此外在模具在上机使用过程中，可能因操作不当、使用磨损、注塑机锁模力不足、模具老化等种种原因，出现故障，这时候就需要卸下模具进行修理。管理难点如何满足制成品设计多变要求，快速进行修模？如何规范模具的变更和修模管理？如何确保模具修模的目的得到切实的满足？单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P53
45、模具维护业务模具维修通知单模具维修通知单是维修业务的起始单据，下推可生成模具维修记录单。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P54模具维护业务模具维修记录单 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P55模具寿命管理 模具作为注塑行业最重要的工装，对产品质量和成本有重要影响。在模具的整个生命周期中，统计模具的使用次数，掌握模具的使用状况，对于分析模具质量状态，制定模具保养计划，准确核算产品成本都有重要意义。管理难点如何满足模具多样化的寿命管理？如何规范产品设计寿命和实际使用次数的管理？如
46、何实现快速查询模具的剩余寿命管理？单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P56模具维护业务模具寿命计算可快速计算出每副模具的准确的产品生产数量，注塑次数，以及与 标准使用次数的差异分析。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P57提纲n 行业概述n 应用场景n 方案详细介绍n 价值与效益分析n 成功案例 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P58解决方案的价值与效益n模具制造解决方案n为模具制造提供一整套项目管理工具，帮助模具工程师
47、和管理人员跟进模具生产进度，方便和客户的沟通。n使管理人员从繁琐的日常数据统计中解脱出来，集中精力于产品和过程改进。n掌握模具制造成本，便于塑胶产品的报价和生产成本的准确核算。n模具维护解决方案n建立完整的模具档案，掌握模具的详细资料以及各种使用和维修记录。n建立规范的试模、修模、模具保养等完整的流程，使模具处于良好的工作状态，提高生产效率。n提供模具和设备匹配表、注塑参数表等工具，为注塑生产排产提供依据。n计算模具的使用寿命，准确掌握模具的使用状况，确保模具状态良好。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P59信息化与企业管理的关系 信息
48、化就是生产力，是系统性工具，她的作用是普通的设备无法替代的，说白了就是：利用信息化手段，达到追求卓越的目的。信息化不是什么救世主，企业管理与信息化是相辅相成的，如果管理上不去，信息化是很难推进的；反之，信息化提高了，管理也能得到很好的推动。信息化作为企业管理的载体要与时俱进，是一项只有开始没有结束的系统工程，在管理软件选择上不可能做到“一步到位、高枕无忧”，管理创新、持续改进是企业永恒的主题。企业要明白上信息化系统要解决的问题和瓶颈。管理就是简单化，梳理流程、简化流程、固化流程、流程再造、监督考核、PDCA循环，为组织创造价值，为社会、为相关方创造财富。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版
49、权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P60提纲n 行业概述n 应用场景n 方案详细介绍n 价值与效益分析n 成功案例 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P61泰德兴精密电子简介及其管理诉求随着各行业大批境外企业的涌入，使作为支持工业的模具行业迎来新一轮的发展机遇，我国塑料模具在未来几年里发展空间巨大。发展机遇希望通过与金蝶公司的合作将模具管理纳入信息化管理流程，实现从设计到加工，到维修保养的全方位管理，并能够对成本进行管控。管理建设完全按照客户订单要求设计，精度要求高，加工复杂。工艺流程长，制造时间紧张。生产批量小但专业
50、分工明细，设备使用不均衡。经营困惑泰德兴精密电子（昆山）有限公司系万德集团与泰逸集团共同投资的专门生产精密模具和提供注塑产品件的企业。公司于2005年8月成立，现有员工100多人。单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司P62泰德兴模具的现状n完全按客户订单进行设计生产n按订单进行发货，需要根据订单跟踪发货情况n不能严格控制物料的使用，材料成本不可控n不能对计划工时与实际工时进行作比较，生产进度难以把握n质检不规范，材料检验控制难n采购入库时需要反复沟通入库数量，工作效率低下 单击此处编辑母版文本样式第二级第三级 版权所有 1993-2010
