1、设计规划 设施设计设施设计 信息系统设计信息系统设计设施布置设计设施布置设计物料搬运系统设计物料搬运系统设计建筑设计建筑设计公用工程设计公用工程设计 设施规划设施规划与设计与设计 设施选址设施选址厂址选择厂址选择提高生产力降低企业运行成本提高企业运作效率提高对客户的服务能力提高企业间合作能力避免不必要的改扩建 方案方案A A方案方案B B方案方案C C固定费用（元）固定费用（元）6000006000001200000120000024000002400000单件变动费用单件变动费用（元（元/件）件）484825251212序序号号考虑因素考虑因素权重权重各方案的各因素等级及得分各方案的各因素等
2、级及得分A AB BC CD D1 1位置位置7 7E/21E/21A/28A/28I/14I/14I/14I/142 2面积面积6 6A/24A/24E/18E/18U/0U/0A/24A/243 3地形地形3 3E/9E/9E/9E/9I/6I/6E/9E/94 4地质条件地质条件2 2A/8A/8E/6E/6I/4I/4U/0U/05 5运输条件运输条件9 9E/27E/27A/36A/36I/18I/18A/36A/366 6原材料供应原材料供应1010I/20I/20A/40A/40A/40A/40O/10O/107 7公用设施条件公用设施条件5 5E/15E/15E/15E/15E
3、/15E/15E/15E/158 8扩建可能性扩建可能性8 8I/16I/16A/32A/32I/16I/16E/24E/24合计合计161161184184113113134134n 作业单位作业单位是指布置图中各个不同的工作区或存在物，是设是指布置图中各个不同的工作区或存在物，是设施的基本区划。施的基本区划。n 作业单位的最高层次是要设计的作业单位的最高层次是要设计的设施设施，它包括一系列，它包括一系列部门部门，部门可以是车间或其他机构。部门可以是车间或其他机构。n 而部门由而部门由工作中心工作中心组成，若是工厂，这些工作中心可以是组成，若是工厂，这些工作中心可以是工段或班组，如车床工段；
4、也可以是柔性制造单元。工段或班组，如车床工段；也可以是柔性制造单元。n 通常部门级的布置指的是通常部门级的布置指的是块状布置图块状布置图，工作中心级的布置，工作中心级的布置是是详细布置图详细布置图。n 工作中心由工作中心由工作站工作站组成。工作站也称组成。工作站也称工作地工作地，是最小作业，是最小作业单位，它一般由一台机器和一个作业人员组成。单位，它一般由一台机器和一个作业人员组成。n 工作地布置工作地布置是整个布置的基础，工作站面积大小和形状对是整个布置的基础，工作站面积大小和形状对上面几个层次的布置影响很大，一般通过人机工程、工作测上面几个层次的布置影响很大，一般通过人机工程、工作测量和机
5、器本身的尺寸和输入输出要求来确定工作地的面积和量和机器本身的尺寸和输入输出要求来确定工作地的面积和其他要求。其他要求。设施设施部门部门部门部门部门部门部门部门工作中心工作中心工作中心工作中心工作中心工作中心工作地工作地工作地工作地工作地工作地块块状状布布置置图图详详细细布布置置图图工作地布置工作地布置移动布置移动布置成组布置成组布置 工艺原则布置工艺原则布置 产品原则布置产品原则布置 固定式布置固定式布置生产设施布置生产设施布置 设施布置设施布置 服务设施布置服务设施布置 零售店布置零售店布置仓库布置仓库布置 办公室布置办公室布置 图图 汽车后桥加工生产线汽车后桥加工生产线图图 汽车装配生产线
6、汽车装配生产线图图 汽车焊接生产线汽车焊接生产线U S W 未加工品完成品未加工品完成品完成品未加工品二字形生产线U生产线S生产线W生产线圆形生产线车床组LLLL钻床组DDDD铣床组MMMM磨床组GGGG其他滚齿机焊接焊接图图 钻削加工工段钻削加工工段图图 车削加工工段车削加工工段NCLLMMLDDNCLLLDD加工单元加工单元1G加工单元加工单元3AAA加工单元加工单元2产产 品品 种种 类类 P Pn M区的产品数量大，区的产品数量大，品种少，适宜于采用大品种少，适宜于采用大量生产类型，按产品原量生产类型，按产品原则布置；则布置；n J区的产品数量少，品区的产品数量少，品种多，属于单件小批
7、生种多，属于单件小批生产类型，按工艺原则布产类型，按工艺原则布置；置；n 而介于而介于M区与区与J区之间区之间的产品生产类型为中批的产品生产类型为中批生产，适宜采用两者结生产，适宜采用两者结合的成组原则布置。合的成组原则布置。S为为 什什 么么辅助服务部门辅助服务部门用什么来支持生产用什么来支持生产T时间时间时间安排时间安排产品何时生产？产品何时生产？P产品产品材料材料生产什么？生产什么？Q数量数量产量产量每项产品要制造多少？每项产品要制造多少？R生产路线生产路线工艺过程工艺过程怎样进行生产？怎样进行生产？施工安装：编制计划，进行施工安装施工安装：编制计划，进行施工安装确定位置：确定所要布置的
8、相应位置确定位置：确定所要布置的相应位置总体区划：在布置区域内确定一个总体布局总体区划：在布置区域内确定一个总体布局详细布置：确定各个作业单位或各个设施的具体位置详细布置：确定各个作业单位或各个设施的具体位置时间时间阶段阶段 系统布置设计阶段图系统布置设计阶段图原始资料：原始资料：P P、Q Q、R R、S S、T T及作业单位及作业单位 1.1.物流分析物流分析2 2作业单位相互关系作业单位相互关系3.3.相互关系图解相互关系图解 X Z 4 4所需面积所需面积5 5可用面积可用面积6.6.面积相关图解面积相关图解 7 7修正因素修正因素8 8实际条件限制实际条件限制方案方案X方案方案Z方案
9、方案Y9 9评价评价选出的最佳布置方案选出的最佳布置方案系统布置设计系统布置设计SLPSLP程序模式程序模式 31457图图 变速器加工工艺过程（变速器加工工艺过程（t t）21410图图 车体加工工艺过程（车体加工工艺过程（t t）图图 叉车生产工艺过程（叉车生产工艺过程（t t）用从至表表示产品原则布置能把回退现象表示出来。用从至表表示产品原则布置能把回退现象表示出来。叉车总装厂物流从至表叉车总装厂物流从至表从从 至至123456789101112131410.30.71.20.0520.010.0630.011.8240.30.30.250.850.2360.870.3183.2490.
10、080.1100.81113.3121314表表 叉车总装厂物流强度汇总表叉车总装厂物流强度汇总表 注意回退现象，如注意回退现象，如4-54-5的物流量：的物流量：0.3+0.85=1.150.3+0.85=1.15；5-95-9的物流的物流量：量：0.23+0.08=0.310.23+0.08=0.312022-11-29-79-电瓶叉车总装厂作业单位物流相关图电瓶叉车总装厂作业单位物流相关图2022-11-29符号 A E I O U X 意义 绝对重要 特别重要 重要 一般 不重要 不要靠近 颜色 红色 桔黄 绿色 蓝色 无色 棕色 量化值 4 3 2 1 0-1 线条数 4条 3条 2
11、条 1条 无 1条折线 比例(（%）25 310 515 1025 4580 根据需要 理由一般不要超过理由一般不要超过8-10条条图图 工厂布局作业单位关系图实例工厂布局作业单位关系图实例需要进行布置需要进行布置的各作业单位的各作业单位特别重要特别重要密切程度代码方便方便密切程度理由代码电瓶叉车总装厂作业单位非物流相关图电瓶叉车总装厂作业单位非物流相关图关系等级关系等级符号符号作业单位对比例（作业单位对比例（%）线条数线条数颜色颜色绝对必要靠近绝对必要靠近A1-3红红特别重要靠近特别重要靠近E2-5桔黄桔黄重要重要I3-8绿绿一般一般O5-15蓝蓝不重要不重要U20-85不着色不着色不希望靠
12、近不希望靠近X0-10棕棕综合相互关系等级与划分参考比例综合相互关系等级与划分参考比例综合相互关系等级划分参考比例综合相互关系等级划分参考比例综合相互关系计算示例综合相互关系计算示例关系密切程度 物流关 系（加权 值：1）非物流 关系（加权 值：1）综合关系 序 号 作 业 单位对 等级 分值 等级 分值 分值 等级 1 1-2 U 0 E 3 3 I 2 1-3 U 0 E 3 3 I 3 1-4 I 2 I 2 4 E 4 1-5 E 3 I 2 5 E 5 1-6 E 3 E 3 6 E 1001009191合计合计7.77.77 7X X-1-150.550.54646U U0 08.
13、88.88 8O O1 119.819.81818I I2 23 39.99.99 9E E4 46 63.33.33 3A A7 78 8百分比（）百分比（）作业单位对数作业单位对数关系等级关系等级总分总分电瓶叉车总装厂综合相互关系等级划分比例电瓶叉车总装厂综合相互关系等级划分比例电瓶叉车总装厂作业单位综合相关图电瓶叉车总装厂作业单位综合相关图电瓶叉车总装厂综合接近程度排序表电瓶叉车总装厂综合接近程度排序表811布置布置4，4与已布置单位：与已布置单位：4-8，4-11为为I、O级。级。8114处理与处理与4有关的有关的A级有级有4-5。81145处理处理5 与其他已布置单位与其他已布置单位
14、8、11的关系，为的关系，为U级，不考虑。级，不考虑。处理处理11，12作业单位，作业单位，11-12是是A级关系级关系8114512处理处理12作业单位与其它已布置单位，为作业单位与其它已布置单位，为U级，不考虑。级，不考虑。n 第二步处理第二步处理E级关系级关系E级关系级关系1-4、1-5、1-6、2-10、3-8、4-7、5-9、7-8、8-10，其，其综合接近程度顺序综合接近程度顺序8、4、1、7、3、9、5、2、10、6处理与处理与8的的E级关系，级关系，7-8，3-8，8-10。先处理先处理7与与8的关系的关系E，再处理，再处理7与其他已布置单位与其他已布置单位4、11、12、5的
15、关系的关系E、I、U、U81145127处理处理3与与8为为E级级处理处理3与其他已布置单位的关系，与其他已布置单位的关系，3-7是是I级关系，其他都是级关系，其他都是U，不考虑。，不考虑。811451273 处理处理10与与8为为E级级处理处理10与其他已布置单位的关系，与其他已布置单位的关系，10-5是是X级关系级关系81145127310 处理作业单位处理作业单位4，1-4，4-7为为E级，级，考虑考虑1与其它作业单位关系，与其它作业单位关系，1与与4、5都为都为E，1与与3为为I。处理作业单位处理作业单位4与图中作业单位关系，与图中作业单位关系，4与与11为为0级。级。12107548
16、1131 处理作业单位处理作业单位6，6-1是是E级，与其它图中作业单位关系，级，与其它图中作业单位关系，6-4为为O级。级。1210754811316 处理作业单位处理作业单位2，2-10是是E级，与其它图中作业单位关系，级，与其它图中作业单位关系，2-5，2-6为为X级，级，2-1，2-3为为I级。级。21210754811316以此类推处理其它单位（等级）。以此类推处理其它单位（等级）。2022-11-29-105-最终作业单位位置相关图最终作业单位位置相关图-105-序号 工艺路线 日产量/个 单件质量/吨 A 1-2-5 20 2 B 1-2-4-5 50 1 C 1-3-2-5 3
17、0 0.5 如何布置？如何布置？物流量从至表物流量从至表从至从至12345140501525040153154505物流强度等级划分：物流强度等级划分：nA（40%）：）：80100 吨吨 1-2nE（30%）：）：6080吨吨 无无nI（20%）：）：4060吨吨 2-4、2-5、4-5nO（10%）：）：040吨吨 3-2、1-3nU：0吨吨 1-4、1-5、3-4、3-5 综合接近程度顺序表综合接近程度顺序表123451A/4O/1U/0U/02A/4O/1I/2I/23O/1O/1U/0U/04U/0I/2U/0I/25U/0I/2U/0I/2综合接综合接近程度近程度59244排序排序
18、2143351243绘制位置关系图绘制位置关系图n 考虑考虑A级：级：1-2n 考虑考虑E级：无级：无n 考虑考虑I级：级：2-4、2-5、4-5。先布置与。先布置与2相关的相关的I级（级（2-4、2-5），考虑），考虑4,5与已布置其他作业单位的关系（无）；再布置与已布置其他作业单位的关系（无）；再布置与与4、5有关的有关的I级，只有级，只有4-5。n 考虑考虑O级：级：3-2、1-3。一旦设施建成，如果发现选址不理想，想要出售、搬迁或者改建都十分困难。一、设施选址的任务和意义原始资料：P、Q、R、S、T及作业单位2、工艺原则布置（机群布置）(13)维修 (14)设备利用率处理作业单位2，2
19、-10是E级，与其它图中作业单位关系，2-5，2-6为X级，2-1，2-3为I级。是指生产系统或服务系统运行所需要的有形的固定资产。重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法考虑现有设施之间的距离和运输的货物量。生产系统设施布置包括工厂总体布置和车间布置。仓库布置要根据仓库的作业功能对作业区作出适当划分，然后分析这些作业区的物流关系，以此来确定相对位置，主要考虑的是物料的流动。餐厅所在社区的学校数、事业单位数；设施规划的对象是整个系统。生产线速度取决于最慢的机器；处理10与其他已布置单位的关系，10-5是X级关系设施规划与设计包含“规划”和“设计”两方面含义。办公室布置主要考虑信息和人员的流动，
20、零售店布置则考虑人员和商品的流动。在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。叉车厂面积相关图叉车厂面积相关图如何布置？如何布置？部门部门12345面积面积m220404060205124333122445451243总平面布置方案总平面布置方案 1总平面布置方案总平面布置方案 2总平面布置方案总平面布置方案 3n 非经济因素评价非经济因素评价 每个布置方案都有一些不能用费用精确地衡量的非经济因素，每个布置方案都有一些不能用费用精确地衡量的非经济因素，常见的有：常见的有：(1)(1)是否易于将来发展是否易于将来发展 (2)(2)工艺过程的适应性工艺过
21、程的适应性(3)(3)灵活性灵活性 (4)(4)物流的效率物流的效率(5)(5)物流搬运的效率物流搬运的效率 (6)(6)储存的效率储存的效率(7)(7)空间利用率空间利用率 (8)(8)辅助服务部门的综合率辅助服务部门的综合率(9)(9)工作条件工作条件 (10)(10)安全性安全性(11)(11)是否易于管理是否易于管理 (12)(12)产品质量产品质量 (13)(13)维修维修 (14)(14)设备利用率设备利用率(15)(15)是否满足需求能力是否满足需求能力 (16)(16)是否适应公司的组织结构是否适应公司的组织结构(17)(17)人流人流 (18)(18)外观外观(19)(19)
22、自然条件的利用自然条件的利用 (20)(20)环境保护环境保护八、小结八、小结n 设施布置就是对生产车间、管理部门、仓储部门、生产与设施布置就是对生产车间、管理部门、仓储部门、生产与生活服务部门的建筑物、道路和场地等，按照相互关系密切生活服务部门的建筑物、道路和场地等，按照相互关系密切程度做出合理的布局。程度做出合理的布局。n 采用采用SLP法进行工厂布置，就是对各作业单位之间的相互关法进行工厂布置，就是对各作业单位之间的相互关系做出分析，包括物流的和非物流的相互关系，经过综合，系做出分析，包括物流的和非物流的相互关系，经过综合，得出各作业单位综合相互关系表。得出各作业单位综合相互关系表。n
23、然后，根据综合相互关系表指示的各作业单位的相互位置，然后，根据综合相互关系表指示的各作业单位的相互位置，绘制作业单位位置相关图。绘制作业单位位置相关图。n 将作业单位实际面积与位置图相结合，得出作业单位面积将作业单位实际面积与位置图相结合，得出作业单位面积相关图通过修正，得出可行的布置方案。相关图通过修正，得出可行的布置方案。n 最后通过评价选优，确定方案。最后通过评价选优，确定方案。图图 办公室模块化布置图办公室模块化布置图讲台讲台讲台讲台讲台讲台讲台讲台p 教室布置教室布置 三楼 15%二楼 30%一楼 40%地下层 15%通道的区位价值通道的区位价值通道的布置对吸引顾客也有很大影响，沿主通道摆放的通道的布置对吸引顾客也有很大影响，沿主通道摆放的商品一般销量会更高，其客流量一般分布如图。商品一般销量会更高，其客流量一般分布如图。平面的空间价值平面的空间价值空间价值也依赖于与商店入口的相对位置。一般来说，距空间价值也依赖于与商店入口的相对位置。一般来说，距离越远，价值越低。离越远，价值越低。典型商店布置的平面空间价值如图。典型商店布置的平面空间价值如图。入口18%18%12%14%12%10%5%6%5%A
