1、机械科学研究院（集团）机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会咨询项目启动会新华信管理咨询公司新华信管理咨询公司20042004年年6 6月月机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第2页2022年10月29日保密文件，版权所有会议日程会议日程一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院王西峰院长讲话六、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第3页2022年1
2、0月29日保密文件，版权所有会议日程会议日程一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院王西峰院长讲话六、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第4页2022年10月29日保密文件，版权所有会议日程会议日程一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院王西峰院长讲话六、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束机械科学研究院（集团）发展战略、企
3、业改制、管理提升咨询项目启动会第5页2022年10月29日保密文件，版权所有会议日程会议日程一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院王西峰院长讲话六、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第6页2022年10月29日保密文件，版权所有本次咨询项目包括战略和改制两大部分，我们不仅要制定出一本次咨询项目包括战略和改制两大部分，我们不仅要制定出一套战略规划方案，还要提交一系列的改制方案。改制必须以战套战略规划方案，还要提交一系列的改制方
4、案。改制必须以战略定位为先导，以管理提升为保障，最终目的是提高集团的效略定位为先导，以管理提升为保障，最终目的是提高集团的效益和员工的收益益和员工的收益进行环境分析明确企业战略定位核心业务确定退出业务设计管控模式完善制度流程集团内部主辅业界定和划分集团改制后的股权结构设计二级公司的改制模式及股权结构设计改制后内部员工持股方案二级公司高管和技术骨干的长期激励方案对分流人员的安置方案战战略略改改制制第一部分：第一部分：第二部分：第二部分：机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第7页2022年10月29日保密文件，版权所有在战略咨询部分，我们需要关注四个要点在战略咨询部分，
5、我们需要关注四个要点我们未来要成为一个什么样的企业？明确发展目标和方向我们该做什么？不该做什么？进行业务选择和定位研究院本部该管什么？不该管什么？进行管控模式设计 如何提升基础管理水平？进行流程制度优化1 12 23 34 4机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第8页2022年10月29日保密文件，版权所有我们将从我们将从企业企业的愿景和使命入手，为机械科学研究院设计总的愿景和使命入手，为机械科学研究院设计总体的战略架构，包括集团战略和业务战略体的战略架构，包括集团战略和业务战略集团战略目标集团战略目标愿景愿景集团战略集团战略集团战略目标集团战略目标业务发展战略内部
6、影响因素内部影响因素外部影响因素外部影响因素业务层面业务层面集集团团层层面面做什么，不做什么做什么，不做什么业务组合最优化业务组合最优化如何为客户创造价值如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何对付竞争对手如何提高竞争能力如何提高竞争能力业务战业务战略略集团战略集团战略我们未来要成为一个什么样的企业？我们未来要成为一个什么样的企业？我们企业存在的价值是什么？我们企业存在的价值是什么？机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第9页2022年10月29日保密文件，版权所有并利用并利用“市场吸引力内部竞争力市场吸引力内部竞争力”模型进行各业务的综合评价、选择模型进行各业务的综合
7、评价、选择和定位和定位1234567891012345678910客运旅游汽修职教广告印刷装潢驾培汽修检测医疗物流宾馆幼教市场吸引力市场吸引力业务内部竞争力业务内部竞争力/战略与资源匹配度战略与资源匹配度房地产整合资源积极发展依据条件选择发展培养能力伺机发展业务调整、维持或选择发展剥离或放弃举举 例例机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第10页2022年10月29日保密文件，版权所有管控模式主要有三种类型，按照集分权的程度不同分为财务管管控模式主要有三种类型，按照集分权的程度不同分为财务管理型、战略管理型和操作管理型理型、战略管理型和操作管理型三种主要的管控模式财务
8、管理型战略管理型操作管理型分权集权 以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求价值最大化 财务控制 法律 企业并购 多种不相关产业的投资运作 以战略规划进行管理和考核，总部一般无具体业务部门 单位组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划与控制 人力资源 相关型或单一产业领域内的 发展 通过总部业务管理部门对下属单位的日常经营运作进行管理 各下属单位经营行为统一与优化 学院整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销/销售 网络/技术 新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作，但有地域局限
9、性研究院集团与下属单位的关系发展目标管理手段应用方式机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第11页2022年10月29日保密文件，版权所有我们将对集分权关系进行划分，来明确研究院对各类下属单位的管我们将对集分权关系进行划分，来明确研究院对各类下属单位的管控模式控模式投资决策权工作计划和费用预算权人事管理权财务管理权战略规划权业务控制权采购管理权人员录用、岗位任命、绩效考核、薪酬体系、员工职业发展权限纬度财务控制的权限、方式业务策划、业务组合、公关、品牌管理、新业务开发战略的研究制定、审批的权限范围对项目的投资决策权限范围所需物资的采购权限范围年度计划、目标、费用预算的
10、制定和考核的权限范围品牌、文化管理权在统一品牌、统一组织文化、公关等方面做出的要求机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第12页2022年10月29日保密文件，版权所有在流程优化方面，我们将采用流程五要素法进行流程优化，以提高流程运在流程优化方面，我们将采用流程五要素法进行流程优化，以提高流程运作效率作效率业务员（含三包员）业务员（含三包员）各事业部市场部各事业部市场部技术研发系统技术研发系统收集收集市场及技术信息收集收集专业技术及市场信息汇总整理汇总整理市场及技术信息市场及技术信息进行进行市场分析和对策制定汇总整理汇总整理技术技术及市场信息及市场信息进行进行技术改进
11、或新产品研发与技术系统有关的市场、技术信息区域市场分析报告技术改进及新产品信息通告技术改进及新产品研发状况报告业务员周报业务员月报搜集搜集各类市场信息组织组织进行市场调研市场信息产品信息技术信息专业技术及市场信息与营销系统有关的市场、技术信息产品需求分析报告其他研究分析报告区域市场分析报告技术改进及新产品信息通告技术研究成果反馈每周和每月最后一天提交每周和每月最后一天提交技术改进或研发流程市场信息搜集和调研流程技术信息搜集和调研流程产品信息传递流程五要素：流程五要素：主协调部门、关键控制点、授权、环节交接标准和关联流程某公司营销信息汇集和使用流程某公司营销信息汇集和使用流程举举 例例机械科学研
12、究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第13页2022年10月29日保密文件，版权所有为方便工作，我们将战略咨询部分分为三个阶段七个模块来为方便工作，我们将战略咨询部分分为三个阶段七个模块来进行进行阶段一：内外环境分析阶段一：内外环境分析阶段二：战略规划和业务组合阶段二：战略规划和业务组合阶段三：组织结构和保障体系阶段三：组织结构和保障体系集中访谈集中访谈1 1n财务数据（投资、收入、成本、利润构成分析）n经营数据（收入、成本、利润的地区、产业、公司细分分析）n集团核心能力n优势劣势总结n研究和分析n市场规模（行业收入、销售数量、利润率）n细分市场构成n市场结构（客户、竞争者、
13、供应商等）n市场特点（增长速度,集中程度,竞争状况）n业务潜力n成功要素外部环境分析外部环境分析内部环境分析内部环境分析2 23 3n集团远景n集团中长期的经营方向n长期发展目标发展定位（战略规划）发展定位（战略规划）4 45 5业务组合业务组合n业务单元、业务板块的划分标准n业务板块的独立发展任务和战略配合作用n业务板块的定量指标（财务贡献）n现有业务和公司向目标方案的过渡6 6集团集团/总部组织结构设计总部组织结构设计n集团/总部结构的设计和职责界定n总部职能部门岗位描述、人员编制和要求n总部部门之间的协调n总部部门与下属公司的关系界定7 7业务体系优化业务体系优化n战略管理n行业研究n年
14、度计划n投资管理n项目研究n投资决策机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第14页2022年10月29日保密文件，版权所有战略各模块的目的和成果战略各模块的目的和成果模块模块目的目的成果成果1集中访谈快速熟悉研究院情况、系统发现战略管理问题，并分析问题产生的根源战略的初步设想2外部环境分析评估国内外市场的机会和挑战，明确企业所在市场的竞争状况外部环境分析报告3内部环境分析梳理研究院的战略构想和运营状况，明确研究院目前的核心能力和资源配置状况企业竞争力分析报告4发展定位（战略规划）在内、外部环境分析的基础上，确定研究院的战略定位和未来应具备的核心能力机械科学研究院发展战
15、略框架机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第15页2022年10月29日保密文件，版权所有战略各模块的目的和成果（续）战略各模块的目的和成果（续）模块模块目的目的成果成果5业务组合在总体发展战略下，明确各业务单元的定位，并进行业务选择机械科学研究院业务战略定位和业务组合方案6集团/总部组织结构建立与战略实施相配套的组织体系和对二级公司的管控模式机械科学研究院组织结构和对二级公司的管控模式方案7业务体系优化研究院决策机制、核心业务流程和相关管理制度，提升研究院业务管理系统的整体绩效机械科学研究院核心管理流程和制度优化方案机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提
16、升咨询项目启动会第16页2022年10月29日保密文件，版权所有在改制咨询中，我们将把握以下三个原则在改制咨询中，我们将把握以下三个原则原则原则内容内容意义意义结合战略提升管理不就改制论改制，而是结合集团发展战略和提升集团管理来制定改制方案。集团及下属公司的改制应符合集团的整体发展战略，以实现集团内部的优势协同效应，同时集团对下属公司不同的管理模式（包括：集团总部的定位、集团总部和下属公司管理权限的划分）也是在制定集团及下属二级公司改制方案是需要考虑的问题，因此机械科学研究院（集团）及下属二级公司的改制咨询应结合集团整合战略和集团管理模式“三位一体、同时考虑”。把握政策步伐适当充分把握国资委政
17、策，在集团层面的改制思路上“超前半步、不做先驱”，在二级公司的改制思路上“积极探索、有所创新”。机械科学研究院（集团）是国资委直管的大型科技企业，而对这一层面的改制国资委目前并没有明确的可操作性政策，为此在本次集团层面改制时，新华信将在充分理解国资委关注重点的基础上，积极探索有利于机械科学研究院（集团）改制的多种模式，争取国资委的理解和支持，在集团层面的改制思路上，考虑到政策环境的限制“超前半步、不做先驱”，但在下属二级公司的改制思路上，在遵循国资委政策的基础上，将积极探索适用于机械科学研究院系统的改制模式，争取有所创新充分激励合理安置对主要管理和技术骨干要充分激励；对离退休人员的利益要充分保
18、障；对分流人员要合理安置。改制是利益再分配的过程，从不同的利益主体来看：国资委、集团、下属公司有不同的需求，从不同的人员群体来看：企业经营管理层、主要技术骨干、离退休员工、分流人员利益考虑的侧重点也各不相同，因此为保证改制方案的顺利通过，应统筹考虑相关各方不同的关注重点和利益。机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第17页2022年10月29日保密文件，版权所有改制工作内容主要包括两个层面和七个模块：改制工作内容主要包括两个层面和七个模块：集团改制总体模式集团改制后的股权结构设计改制企业股权结构设计改制企业员工持股方案高管及主要技术骨干长期激励方案员工身份置换方案二级
19、公司改制模式集团层面集团层面二级公司二级公司层面层面分流富余人员安置基本思路离退休人员安置基本思路二级公司主辅业界定和划分高管及主要管理技术骨干的长期激励说明：二级公司包括：沈阳铸造研究所、机械工业第一设计研究院以及北京地区二级公司。主、辅业界定确定改制总体模式股权结构设计员工持股框架性方案员工身份置换和分流富余人员安置建议主要技术和管理人员的长期激励方案集中访谈七个模块七个模块内内容容模模块块机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第18页2022年10月29日保密文件，版权所有改制各模块的目的和成果改制各模块的目的和成果模块模块目的目的成果成果1集中访谈全面了解企业
20、改制情况和员工对改制的接受程度。改制的初步设想2主、辅业界定根据集团的发展战略，从集团整体角度制定主辅业划分标准，并对二级公司的主辅业进行界定集团和二级公司主辅业的划分标准和界定方案3确定改制总体模式制定多方案改制模式并进行选比集团及二级公司的多方案改制模式4股权结构设计综合考虑改制后公司的业务需求、清产核资状况、员工的接受程度和出资能力，确定股权结构改制后企业的股权结构方案机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第19页2022年10月29日保密文件，版权所有改制各模块的目的和成果（续）改制各模块的目的和成果（续）模块模块目的目的成果成果5员工持股框架性方案制定员工持
21、股层级划分、持股比例和持股方式的框架性方案改制后员工持股的框架性方案6员工身份置换及分流富余人员安置建议员工身份置换及分流富余人员安置建议员工身份置换方案和分流富余人员安置建议方案7主要技术及管理人员的长期激励方案主要技术及管理人员的长期激励方案集团及二级公司高管层和主要技术管理人员的长期激励方案机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第20页2022年10月29日保密文件，版权所有项目小组人员构成项目小组人员构成项目总监项目总监胡少敏、马建军项目经理项目经理任爱民项目成员项目成员王晓晖、黄志伟张健、龙华东陈睿（前期）支持人员支持人员按项目要求配置新华信机械科学研究院
22、王德成、王西峰、顾素琴梁丰收王晓明、王振林、马俊萍、刘维汉、单忠德、褚毅2 23 3名名*注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在新华信项目董事项目董事赵民李新亚机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第21页2022年10月29日保密文件，版权所有项目人员职责项目人员职责 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通主要责任主要责任沟通时间沟通时间 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要
23、随时沟通，非正式沟通 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排 根据项目需要随时沟通项目经理项目经理项目成员项目成员项目总监项目总监 项目总体方向把握 就改制的重大决策与机械院领导层的沟通 进行阶段性重要沟通项目董事项目董事机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第22页2022年10月29日保密文件，版权所有项目时间安排项目时间安排第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周集团集中访谈二级公司集中访谈战略模块2：外部环境分析战略模块3：内部环境分析战略模块4：战略明晰、战略规划战略模块5：业务组合改制模块4：
24、集团总体改制模式和股权结构设计改制模块5：二级公司改制模式和股权结构设计改制模块6：主要管理和技术人员长期激励方案战略模块6：集团/总部组织结构战略模块7：业务体系和控制体系改制模块7：员工持股方案改制模块8：身份置换和分流富余人员安置方案最终报告会最终报告会启动会 中期讨论会或报告 最终报告会阶段一阶段一管理诊断内外分析阶段二阶段二战略规划业务计划改制模式股权结构激励方案阶段三阶段三组织结构保障体系持股方案安置方案机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第23页2022年10月29日保密文件，版权所有任爱民项目经理、任爱民项目经理、高级咨询顾问高级咨询顾问业务专长业务
25、专长行业专长行业专长公司战略、管理模式提升、流程优化公司战略、管理模式提升、流程优化、公司改制公司改制、营销管理、人力资源管理、采购管理等汽车行业、制造业、信息行业、拍卖行业、咨询业等咨询经咨询经历历广西某大型客运集团公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、人力资源体系、股权改革等。新疆某集团公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、营销体系和营销规划、采购管理等。江苏某动力机上市公司战略规划和管理提升项目：内容包括公司战略、集团管理模式设计、组织机构调整、管理流程与制度、岗位说明体系、薪酬考核、财务管理、生产布局、业务流程优化等。北京某国际著名拍
26、卖公司业务流程和人力资源规划项目。湖北某著名换热器企业管理提升咨询项目：内容包括管理模式和组织结构设计、管理流程/制度设计、岗位说明体系、薪酬考核等。江苏某著名客车企业营销咨询：内容包括营销系统组织结构优化、营销管理优化、岗位说明书和绩效考核等。山西某重型卡车集团企业管理提升咨询项目：内容包括公司组织机构调整方案、营销管理、采购管理、管理流程与制度设计、岗位说明体系、薪酬考核、职业发展规划机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第24页2022年10月29日保密文件，版权所有工作背景工作背景学历背景学历背景：i首都经济贸易大学经济学硕士i北京行政学院工商管理研究生i新华
27、信管理顾问有限公司 高级咨询顾问、项目经理i北京诚信华通科技有限公司 项目部经理i中国网络评价中心 产业分析师 i东方兴业远程网络教育公司 编导组长i北京钢铁学院分院机械系机械系、计算机系任教 讲师机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第25页2022年10月29日保密文件，版权所有 业务专长业务专长王晓晖王晓晖 高级咨询顾问高级咨询顾问行业专长行业专长 电力、通信咨询经历咨询经历 公司战略公司战略、组织结构、改制咨询改制咨询、人力资源等 参与某大型地方电力集团的咨询工作。该企业原来是省级地方电力工业局，改制为地方电力公司，从行政主管机构转变为市场竞争主体，为其设计战
28、略,管理模式，组织结构设计,改制改制方案方案，人力资源的整体解决方案。参加某省事业单位的咨询工作。该单位是省人事厅下属从事人才中介的事业单位，面对市场化改革，为其设计基于现实，接轨未来的绩效考核制度和薪酬体系设计。曾为某电力公司提供整体战略规划咨询服务。该公司属于国家大型发电集团，为其提供从基础网络规划到数据库架构到应用系统集成的规划项目。某著名通信集团战略转型,组织结构调整及管理提升咨询项目机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第26页2022年10月29日保密文件，版权所有学历背景学历背景：中国人民大学MBA 西安交通大学学士 1992年毕业后进入世界最大的纯碱生
29、产商-河北唐山三友集团有限公司热电公司,任职技术主管技术主管,负责公司内部技术章程制定,日常管理工作及职工技术培训。曾在某管理咨询公司任咨询顾问，期间承担某大型地方电力集团的战略,人力资源,组织结构设计,管理制度等方面的咨询工作。曾作为中电飞华通信有限公司研究策划部经理，负责公司整体业务的战略规划工作背景工作背景机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第27页2022年10月29日保密文件，版权所有黄志伟黄志伟 高级咨询顾问高级咨询顾问 业务专长业务专长行业专长行业专长咨询经咨询经历历集团战略、业务战略、资本运作资本运作战略、融资方案设计、融资方案设计、管控体系、财务管
30、理体系、风险控制管理等 能源、交通、房地产、商业、出版、食品饮料业、连锁零售业、通信行业、电子商务、农业等协助某集团公司理顺了总部各部门的内部管理工作流程，并协助该集团公司重大投资项目的运作，其中包括重大资本运营如公司与中油合作及公司在海外上市等工作；国内某上市集团发展战略咨询项目，内容包括集团理念、战略目标体系、业务组合发展战略、资本运营战略、集团管理模式设计、管理流程与制度等；某上市公司战略与全面管理提升咨询项目，内容包括战略目标体系建立、战略步骤和具体措施、组织结构设计、业务流程优化、岗位说明体系、人力资源体系建设、薪酬考核体系、计划预算管理体系等参与多家大型企业集团的资产重组和剥离上市
31、等；参与某中国公司在美国证券交易所上市及配售股票的项目招股说明书的制定工作：包括制定项目的可行性研究、资金使用计划、投资者的收益预则以及股利分配策略等；某房地产公司兼并收购项目机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第28页2022年10月29日保密文件，版权所有学历及教育背景学历及教育背景：i中央财经大学 经济学硕士i湘潭大学 工学学士 i中国注册会计师i美国项目管理协会 项目管理经理（PMP）某集团公司董事，主持集团公司每月的经营活动分析会，并及时对该集团公司的重大问题提出解决的方案；主持制定集团下属各公司的年度目标责任书及其考核评价办法，并负责对下属公司的监督考核
32、，参与各下属子公司的重大决策；理顺了集团公司财务管理工作，完善了集团财务管理信息系统并完善该母子公司财务系统的考核和晋升体系；北京某投资公司副总经理投资公司副总经理，曾先后主持、参与或管理：并购某购物中心项目；开拓全国清洁燃料市场终端网络暨LPG/CNG改车并建设加气站项目；某集团公司赴美国NASDAQ买壳上市项目等。工作背景工作背景机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第29页2022年10月29日保密文件，版权所有张健张健 咨询顾问咨询顾问 业务专长业务专长行业专长行业专长 咨询经咨询经历历 公司战略、母子公司管控公司战略、母子公司管控、流程优化、人力资源、营销、
33、媒体投放规划等 某保健品企业管理规范与提升项目。内容包括企业战略设计、流程梳理、组织结构优化、薪酬激励设计、绩效考评体系，并在此基础上帮助客户对当年广告媒体投放和人力资源建设进行了规划。某光电子集团集团战略项目。内容包括母子公司治理、集团层面和子公司子公司层面战略的制定，和包括人力资源战略、投资战略、市场战略等在内的职能战略的制定。某农药行业销售咨询项目。内容包括营销分公司战略及组织架构的设计与制定，销售流程的梳理与优化，和销售分公司薪酬绩效系统的设计。某热水器制造企业市场策划咨询项目。内容包括市场调查设计、市场细分、产品定位、产品投放规划等。咨询业、医药行业、光电子行业、通讯行业等机械科学研
34、究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第30页2022年10月29日保密文件，版权所有学历背景学历背景：i华中科技大学 经济学硕士i华中科技大学 经济学学士工作背景工作背景 在北京新华信管理顾问有限公司从事咨询顾问工作 曾在上海华彩管理咨询有限公司任顾问，负责行业研究、项目咨询等工作，曾参与多个管理咨询项目，得到客户良好评价 曾在摩托罗拉公司武汉分公司任市场督导一职，负责新品手机在校园市场推广方案的设计、实施与反馈跟踪 曾在华工科技有限公司投资部任投资部经理助理，负责投资项目的调查和分析机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第31页2022年10月29
35、日保密文件，版权所有龙华东龙华东 咨询顾问咨询顾问 业务专长业务专长行业专长行业专长咨询经咨询经历历 某集团战略运作项目。内容包括业务组合战略、未来5年行动计划、资本运营战略、集团管理模式设计、二级公司改制方案制定、管理流程与制度等 某公司战略项目。内容包括制定预算、监督及控制公司建厂的全部工程项目进度；从事国际国内原棉现货和期货市场的研究；制定采购战略和执行策略等 某省大型集团公司战略项目。内容包括制定集团一体化供应链战略、负责制定集团营销战略等 某公司企业内部战略优化项目。内容包括制定该公司生产计划，制定生产管理战略性政策等 某省级大型农业发展公司内部融资项目。内容包括进行NPV、IRR、
36、Payback Period分析并撰写投资报告等 公司战略、管理制度、改制咨询改制咨询、投融资、投融资、人力资源等 房地产、对外贸易等机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第32页2022年10月29日保密文件，版权所有学历背景学历背景：清华大学 MBA 南开大学 学士 北京新华信管理顾问有限公司 咨询顾问 香港溢达集团 投资项目经理投资项目经理 香港溢达集团 总经理助理 香港溢达集团 生产计划部经理 香港溢达集团 质量技术主管工作背景工作背景机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第33页2022年10月29日保密文件，版权所有陈睿陈睿 咨询
37、顾问咨询顾问 业务专长业务专长行业专长行业专长集团战略、业务战略集团战略、业务战略、资本运作战略、市场营销设计、风险控制管理等 能源、医药、房地产、商业、食品饮料业等国内某上市医药集团战略咨询项目，内容包括集团理念、战略目标体系、业务组合发展战略、资本运营战略、集团管理模式设计、管理流程与制度等；某国内大型化工企业五年发展战略及营销战略，内容包括行业研究、企业五年发展总战略，营销模式分析、全国营销网络建设规划、区域管理模式规划、渠道管理模式规划等；协助某集团公司理顺了总部各部门的内部管理工作流程，并协助该集团公司重大投资项目的运作；咨询经咨询经历历机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理
38、提升咨询项目启动会第34页2022年10月29日保密文件，版权所有学历及教育背景学历及教育背景：i英国利兹大学 MBAi中南财经大学 工商管理学士 某电缆股份公司销售经理：参与发展企业销售策略的制定,组织国内城市电网改造投标；负责中国华中，华北区电线，电缆的市场开发及行业市场推广的工作；监督与评估客户,其中包括销售预测,货物储备,及货款回收；进行市场产品及企业竞争力的调研。武汉某保健品公司区域经理：负责区域的市场销售工作;进行市场调研,开发、确立及评估销售渠道.实施地区媒体组合，组织及管理日常的促销活动；协助合作伙伴制定销售计划和策略，在指定区域达到双赢。工作背景工作背景机械科学研究院（集团）
39、发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第35页2022年10月29日保密文件，版权所有会议日程会议日程一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院王西峰院长讲话六、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第36页2022年10月29日保密文件，版权所有会议日程会议日程一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始二、机械科学研究院李新亚院长讲话三、新华信赵民董事长讲话四、新华信项目经理介绍项目情况五、机械科学研究院王西峰院长讲话六、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会第37页2022年10月29日保密文件，版权所有-谢谢！谢谢！-
