1、你是哪一种动物？美国行为学专家根据人的外向、内向、感觉、直觉、思考、美国行为学专家根据人的外向、内向、感觉、直觉、思考、情感、判断、感知等八大特征。采用情感、判断、感知等八大特征。采用PDPPDP企业人力资源诊企业人力资源诊测系统，测试结果可用五种动物来代表自己属于哪种类型：测系统，测试结果可用五种动物来代表自己属于哪种类型：老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰和变色龙老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰和变色龙五个倾向的类型，五个倾向的类型，不同倾向的人，行为具有不同的特点。不同倾向的人，行为具有不同的特点。先试试回答以下的问题：先试试回答以下的问题：如果答案是非常同意，请给自己打如果答案是非常同意，请给自己打
2、5 5分；分；如果是比较同意，则打如果是比较同意，则打4 4分；分；如果是差不多，打如果是差不多，打3 3分；分；如果只是有一点同意，请打如果只是有一点同意，请打2 2分；分；如果答案是不同意，就打如果答案是不同意，就打1 1分。分。提醒你注意一点提醒你注意一点回答问题时不是依据回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧：上是不是这样的，看看问题吧：1.1.你做事是一个值得信赖的人吗？你做事是一个值得信赖的人吗？非常同意非常同意 比较同意比较同意 差不多差不多 一点同意一点同意 不同意不同意2.2.你个性温和吗？你个性温
3、和吗？3.3.你有活力吗？你有活力吗？4.4.你善解人意吗？你善解人意吗？5.5.你独立吗？你独立吗？6.6.你受人爱戴吗？你受人爱戴吗？7.7.做事认真且正直吗？做事认真且正直吗？8.8.你富有同情心吗？你富有同情心吗？9.9.你有说服力吗？你有说服力吗？10.10.你大胆吗？你大胆吗？11.11.你精确吗？你精确吗？12.12.你适应能力强吗？你适应能力强吗？13.13.你组织能力好吗？你组织能力好吗？14.14.你是否积极主动？你是否积极主动？15.15.你害羞吗？你害羞吗？16.16.你强势吗？你强势吗？17.17.你镇定吗？你镇定吗？18.18.你勇于学习吗？你勇于学习吗？19.19
4、.你反应快吗？你反应快吗？20.20.你外向吗？你外向吗？21.21.你注意细节吗？你注意细节吗？22.22.你爱说话吗？你爱说话吗？23.23.你的协调能力好吗？你的协调能力好吗？24.24.你勤劳吗？你勤劳吗？25.25.你慷慨吗？你慷慨吗？26.26.你小心翼翼吗？你小心翼翼吗？27.27.你令人愉快吗？你令人愉快吗？28.28.你传统吗？你传统吗？2929你亲切吗？你亲切吗？30.30.你工作足够有效率你工作足够有效率吗？吗？现在现在 把第把第5 5、1010、1414、1818、2424、3030题的分加起来就是你的题的分加起来就是你的“老老虎虎”分数；分数；1818把第把第3 3、
5、6 6、1313、2020、2222、2929题的分加起来就是你的题的分加起来就是你的“孔雀孔雀”分数；分数；1717把第把第2 2、8 8、1515、1717、2525、2828题的分加起来就是你的题的分加起来就是你的“考拉考拉”分数；分数；2121把第把第1 1、7 7、1111、1616、2121、2626题的分加起来就是你的题的分加起来就是你的“猫头猫头鹰鹰”分数；分数；1919把第把第4 4、9 9、1212、1919、2323、2727题的分加起来就是你的题的分加起来就是你的“变色变色龙龙”分数。分数。1616 假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种假若你有某一项分远远
6、高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。上下工夫了。老虎型老虎型 个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。争性强，胸怀大志，喜欢评估。
7、企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。有对抗性。优点：善于控制局面并能果断地作出决定的优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。胜的天性，有时会成为工作狂。老虎型工作风格的主要行为：老虎型工作风格的主
8、要行为：交谈时进行直接的目光接触；交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。办公室挂有日历、计划要点。学校里谁是老虎？学校里谁是老虎？老虎，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、老虎，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与企图心，只要认
9、定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。攻讦，誓要取得目标的家伙。老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。气，为其杀敌闯关。老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。有出色的表现。孔雀型孔雀型 个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热
10、情洋溢、好交交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。态度公开的工作。缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度细节以及对事情的完成执着度 孔雀型工作风格的主要行为孔雀型工作风格的主要行为 运用快速的手势
11、；运用快速的手势；面部表情特别丰富；面部表情特别丰富；运用有说服力的语言；运用有说服力的语言；工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。学校里谁是孔雀？学校里谁是孔雀？孔雀具有高度的表达能力，他的社交能力极强，孔雀具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环和感染他人的能力，在
12、以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。境中，会有最好的表现。孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。物。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。属。考拉型考拉型 个性特点：很稳定，够敦厚
13、，个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和强调平实，有过人的耐力，温和善良。善良。优点：他们对其他人的感情优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。左右逢源。缺点：很难坚持自己的观点和迅缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执他们不愿处理争执。考拉型工作风格的主要行考拉型工作风格的主要行为为 面部表情和蔼可亲；面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔；说话
14、慢条斯理，声音轻柔；用赞同型、鼓励性的语言；用赞同型、鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。办公室里摆有家人的照片。学校里谁是考拉？学校里谁是考拉？无尾熊具有高度的耐心。他敦厚随和，行无尾熊具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。面对困境，都能泰然自若。无尾熊型领导人，适宜当安定内部的管无尾熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品境中，他
15、们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，无尾熊型的企业领导人是极稳踞市场时，无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。猫头鹰型猫头鹰型 个性特点：很传统，注重细节，个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。把细节条例化，个性拘谨含蓄。优点：天生就有爱找出事情真优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考相的习性，因为他们有耐心
16、仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。决办法。缺点：把事实和精确度置于感缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。他们会分析过度。猫头鹰型工作风格的主要行为 很少有面部表情；动作缓慢；使用精确的语言、注意特殊细节；办公室里挂有图表、统计数字等。学校里谁是考拉？学校里谁是考拉？猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之
17、为主导思想。导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者诺，是个完美主义者 他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为将细节条例化
18、，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力 变色龙型变色龙型 工作风格的优点：善于在工作中调整自工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。力。缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。得他们较无个性及原则。主要行为：主要行为：综合老虎、孔雀、考拉、
19、猫头鹰的特质，看似没有凸出个综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资；性，但擅长整合内外资；没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。变色龙具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，变色龙具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容
20、并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知
21、何时会遭其出卖。夜担心不知何时会遭其出卖。应对老虎型，最忌罗嗦，直切主题最好应对老虎型，最忌罗嗦，直切主题最好对猫头鹰型，不要急着告诉结论，要对猫头鹰型，不要急着告诉结论，要注意逻辑推理注意逻辑推理对孔雀型，切忌当面给予否定或讽刺，对孔雀型，切忌当面给予否定或讽刺，不要告诉他们该怎么做不要告诉他们该怎么做对考拉型，多营造温馨和谐的气氛，对考拉型，多营造温馨和谐的气氛，不要逼他们不要逼他们 性格、处事方式的动态变化性格、处事方式的动态变化 换位思考，了解其他部门同事的工作内容换位思考，了解其他部门同事的工作内容 我的工作需要对方付出什么？我能为对方付出什么？我的工作需要对方付出什么？我能为对方付出什么？出现问题后，我错在什么地方？对方错在什么地方？有什出现问题后，我错在什么地方？对方错在什么地方？有什么方法可以改进？么方法可以改进？communicationcooperationunderstandingfeedback
