1、精品精品pptppt模板模板公司事业部公司事业部PROJECT选选定方法定方法精品精品pptppt模板模板分析市场分析市场事业部目标事业部目标及战略及战略对象制品别对象制品别核心要素核心要素分析分析改善对象改善对象ProcessProcess改善对象改善对象CTQCTQProjectProject范范围决定及围决定及LISTLIST 对制品需要及潜 在需要分析-趋势分析。全体市场规模。当社占有率-新技术出现。新制品需要预测 现存市场维持 现存市场扩大 新市场开拓 。新制品 。原制品-确保收益性 .原价节减速 .卖出额扩大 核心制品 女。新制品 原制品 目标达成的 关键要素 品质(Q)原价(C)
2、纳期(D)服务(S)范筹 销售 设计 制造 A/S 分类 原Process 新Process 新技术 有问题的具 体的CTQ 期待效果 实施期间 尺度 必要资源精品精品pptppt模板模板 经营团支援选定核心Project 符合公司展望,事业部战略和目标的Project选定 正确的CTQ 选定 决定正确的尺度(Metric)选定有效的Process 决定适当的范围精品精品pptppt模板模板经营团支援选定核心经营团支援选定核心ProjectProject 为成功地完成Project,需要经营团支援消除障碍 选定的Project现在的年间预算/事业方向,或应符合长期战略方向.Project的选择
3、时以考虑对顾客,核心制品的方向以及与供给者的长期关系的影响为基准 Six Sigma Champion对Project的成功具有同样的责任Six Sigma Champion应验证Project的妥当性,并说明其状态Six Sigma Champion应密切联系Project的开发,检讨,完成精品精品pptppt模板模板事业部水平年间运用计划(AOP),选定立足于战略目标及方向的ProjectProject LIST里应包括顾客中心,内部中心,供给者中心的Project工厂水平与工厂的计划及AOP目标比较为决定符合AOP目标的Project范围,Champion支援 MBB 及工厂Leader
4、ship记述书的定义用明确的用语完成精品精品pptppt模板模板 叙述公司的长期展望叙述公司的长期展望 叙述所属事业部的战略和目标叙述所属事业部的战略和目标精品精品pptppt模板模板你所属的事业部中战略制品是什么？你所属的事业部中战略制品是什么？达成事业部的方针和目标最适合的制品是？达成事业部的方针和目标最适合的制品是？制定各制品对目标达成贡献度。制定各制品对目标达成贡献度。卖出额等定量的事项之外还要考虑企业形象等卖出额等定量的事项之外还要考虑企业形象等组员的意见收集组员的意见收集此次此次ProjectProject的对象制品是什么？的对象制品是什么？精品精品pptppt模板模板 是否有市场
5、性的制品是否有顾客？BB在手机出现后没有了顾客。发掘新顾客的可能性？例）家庭用收音机市场消失以后开拓汽车用收音机市场 是否与新市场有关？潜在的市场规格是？成长可能性是？市场开拓环境是？政府管制理解关系者集团等 是否符合公司战略及方针？全社方针事业部方针精品精品pptppt模板模板 以下事项用图表显示？以下事项用图表显示？制品别市场规模的变动推移制品别市场规模的变动推移制品别卖出额图表制品别卖出额图表制品别制品别 RTY RTY 或或 DPUDPU制品别推定寿命周期与制品别推定寿命周期与C/TC/T精品精品pptppt模板模板 改善制品的什么特性 是顾客重视的CTQ吗VOC(顾客的声音)是什么？
6、CTQ越好，是否顾客就真正喜欢呢？为顾客能支付多少程度呢？请看下例.宾馆判断的CTQ好的热咖啡干净的杯干净的桌布服务VOC的 CTQ好的热咖啡迅速的服务(特别是,refill时)容纳人员多,近的洗手间近处有电话会谈场所精品精品pptppt模板模板供给者供给者(保险公司保险公司)顾客顾客(保险加入者保险加入者)-对保险请求迅速处理对保险请求迅速处理-短期内付保险金短期内付保险金-付保险金日期的确实性付保险金日期的确实性-处理期间的一贯性处理期间的一贯性为加快处理速度为加快处理速度,引进了引进了昂贵的电算体系昂贵的电算体系顾客依然不满意顾客依然不满意!倾听顾客的声音倾听顾客的声音!精品精品pptp
7、pt模板模板情报员调查面谈说文CLAIM不平顾客希望的有可能正确表现顾客希望的有可能正确表现,也有可能不正确表现也有可能不正确表现.-顾客顾客-DOHC ENGINEDOHC ENGINE-实际实际-出发时具有加出发时具有加速力的汽车速力的汽车顾客真正的愿望是什么顾客真正的愿望是什么?了解顾客的心里话!精品精品pptppt模板模板顾客满足度顾客满足度品质水平品质水平感动品质感动品质要素要素性能品质要素性能品质要素基本品质要素基本品质要素3 32 21 1+-问题是经过时间的推移感动品质变为性能品质问题是经过时间的推移感动品质变为性能品质,性能品质变为基本品质性能品质变为基本品质精品精品pptp
8、pt模板模板未来希望未来希望水平水平现水平现水平新的未来新的未来希望水平希望水平新的现在新的现在水平水平品质品质?无缺点的实行无缺点的实行新的品质新的品质?精品精品pptppt模板模板 对制品顾客重视的对制品顾客重视的CTPCTP有哪些有哪些?作成特性要因图作成特性要因图.集中组员的意见对集中组员的意见对 CTQ CTQ进行排序进行排序顾客满足顾客满足精品精品pptppt模板模板 对各个特性列举顾客的要求事项对各个特性列举顾客的要求事项.特性中顾客最不满足的特性是什么特性中顾客最不满足的特性是什么?按顺序排列按顺序排列你们所在的工厂你们所在的工厂/事业部计划对什么特性集中改善事业部计划对什么特
9、性集中改善?精品精品pptppt模板模板 立足于目标的事业部计划普通事业部水平的计划的文书化(年间运营计划,AOP)为事业部和现场识别核心尺度设定年间目标.-在运营侧面确认次年度要达成的主要成功目标 Project应立角于主要事业指南选定,并通过核心尺度可以测定受率受率COPQCOPQC/TC/T顾客顾客满足满足生产性生产性6%6%5 5千万美金千万美金组织组织目标目标指标指标精品精品pptppt模板模板 为追溯进行状态开发尺度,设定目标及计算Baseline成就度 受率受率部门部门1(40)1(40)部门部门2(03)2(03)部门部门302)302)部门部门4(05)4(05)尺度尺度:单
10、单位当缺位当缺点数点数(DPU)(DPU)目标目标:减少减少 50%DPU50%DPU尺度尺度目标目标Baseline Baseline DPU是多少?目标DPU是多少?需要集中努力的地方是?指标指标精品精品pptppt模板模板 例举追溯例举追溯Project Project 进进行状态使用的尺度行状态使用的尺度例例)顾客满足顾客满足 DPUDPUCOPQCOPQC/TC/T Six Sigma Six Sigma 成功钥匙成功钥匙与财务成果直接联系的成就尺度的识别与改善 机会与缺点如何定义机会与缺点如何定义?应测定什么应测定什么尺寸尺寸,电特性等电特性等可以测定吗可以测定吗?如果不可能测定时
11、如果不可能测定时有无测定可能的代用特有无测定可能的代用特性性能否开发有效的测能否开发有效的测定方法与工具定方法与工具.精品精品pptppt模板模板对改善对象特性顾客不满的程度对改善对象特性顾客不满的程度?与哪些与哪些ProcessProcess相关相关?确定要改善的确定要改善的ProcessProcess的优先顺序的优先顺序 精品精品pptppt模板模板Process nProcess n Process 2Process 2Process 1Process 1点数点数重要度重要度CTQ kCTQ k CTQ 2CTQ 2CTQ 1CTQ 1Process与 CTQ的关系程度是什么品质要素？顾
12、客不满是什么程度？重要度*关系度的核算点数精品精品pptppt模板模板 部门别时间别Process流程图作成 Project范围决定考虑部门别业务分工必要的努力和时间难易度可用资源投资必要与否及规模期待的财务成果的大小精品精品pptppt模板模板部门1部门2部门3部门4部门5时间精品精品pptppt模板模板 不必要的作业？不必要的作业？为了克服障碍物存在，但没有附加价值 可容易知道的不必要的作业可容易知道的不必要的作业 -过多在库 -急送 -超过承认 -检查 -再作业，首选 -再计划/过多的职员数 -双重/三重的文件作业 非附加价值非附加价值(Non Value-Add)(Non Value-
13、Add)与制品的形态，机能，特征无关的所有的操作或活动 非附加价值的例非附加价值的例:-作业准备时间 -检查/再作业 -工具交替 -资材取给 -分类 -再装载 -输送 附加价值附加价值(Value-Add)(Value-Add)?与制品的形态，机能或特征有关的所有操作或活动 附加价值的例附加价值的例:-加工 -涂色 -组立 -订单记入 -适期履行率 -邀请书作成及发送 -资材收领 精品精品pptppt模板模板 Process的范围是否适当？这项Process改善后CTP变好的程度？Process构成的作业是否在BB的控制下？改善需要的期间是？改善结果期待的财务成果是？Project 1Proj
14、ect 1Project 2Project 2Project 3Project 3部门部门1(40)1(40)部门部门2(03)2(03)部门部门3(02)3(02)部门部门4(05)4(05)Project 4Project 4$200K$200K$100K$100K$150K$150K$150K$150K精品精品pptppt模板模板 工厂内各Process阶段的成就度与核心尺度比较进行分析。在Process水平里如下尺度是必要的顾客满足DPU低品质费用(COPQ)C/T 为确认潜在Project，收集的数据应综合于一个SITE 对现在运营Process的洞察做得多好？()能做到多好？如何改
15、善？()改善多少？()精品精品pptppt模板模板根据根据Six Sigma Six Sigma 尺度的现在成就度的尺度的现在成就度的BaselineBaseline最先的最先的ProjectProject在哪里？在哪里？单位当缺点数单位当缺点数 .35 .01 .020 .35 .01 .020 全体全体=.38 =.38 COPQ(COPQ(单位当）单位当）.10 .30 .05 .45.10 .30 .05 .45生产容量生产容量(日间日间)1000 1200)1000 1200 500 500 500 500A AC CB B精品精品pptppt模板模板M=M=测定测定A=A=分析分析
16、I=I=改善改善C=C=管理管理M M A A I I C CM M A A I I C CM M A A I I C CProject 1Project 1Project 2Project 2Project 3Project 3A AC CB BD/Unit .35 .01 .020 D/Unit .35 .01 .020 全体全体=.38 =.38 COPQ(COPQ(单位当单位当 .10 .30 .05 .10 .30 .05 .45 .45生产容量生产容量(日间日间)1000 1200 500 )1000 1200 500 500 500精品精品pptppt模板模板号码Project名
17、对象Process 主要尺度 关联部署 担当 BB12345789101112精品精品pptppt模板模板以下面要素为基础决定优先顺序对公司成就度的贡献度在革新Project选定履行作用的是资源的类型和量?资本也包括在资源-即使不是资本集中的Project,也要确认主要Project里资本是否可用,是否在计划里?与新制品的初始时期相关依照特定顾客的 issue事业的战略性方向精品精品pptppt模板模板 复杂性复杂性/大顾客危险大顾客危险低低高高I ID DE EA A 高高$s$s 中间中间$s$s 低低$s$s GB GB YB YBYB YBBB/BB/GBGB GB GB?BB BBB
18、B BB?金额效果金额效果 各各ProjectProject别记入难别记入难易度易度,危险危险,投资对比预投资对比预想效果想效果 决定决定ProjectProject别优先别优先顺序顺序ProjectProjectLISTLIST精品精品pptppt模板模板 现象分析Project例)目标对比实绩的趋势图表 Pareto图:利用最近数据例)Process阶段别细分化及Pareto图作成 Project要略表 Project分数卡精品精品pptppt模板模板Project分数卡尺度尺度BSLBSL现在现在目标目标以上以上单位单位D/1000D/1000SCRAPSCRAP非稼动非稼动时间时间比率
19、比率ProjectProject名名:精品精品pptppt模板模板Project选定基准例单位当缺点,SCRAP,停止时间,生产容量显著 向上向上单位工程受率 50%向上SCRAP 50%减少停止时间 50%减少生产容量 50%向上大量生产大量生产/焦点放在高危险制品现场的要求(不满)显著 减少减少顾客服务 提高提高最终至少有$250k价值的Project精品精品pptppt模板模板 为Project选定使用什么基准?选定基准是否符合工厂/事业部目标 为Project成功完成必要的资源是什么?Project成功用什么经营用语表现?精品精品pptppt模板模板 公司展望,事业部计划及目标叙述战略
20、制品LIST对战略制品的需要,寿命周期等预测 为达成目标要改善的Process?列举成为Process的问题 Project后补LIST作成决定Project范围RTY,DPU,COPQ 等分析 决定Project优先顺序投资对比效果难易度精品精品pptppt模板模板 选定检讨PROJECTPROJECT*P P R R O O J JE E C C T T 选定时考虑事项选定时考虑事项1.C O P Q(TH EC O S T O F P O O RQ U A LIT Y)-失败费用2.B U S IN E S SIM P A C T-公司贡献度3.E F F O R TSR E Q U IR E D-努力程度 4.S U C E S SP R O B A B ILIT Y-成功可能性5.学习的贡献度加重值分数上5中3下1等级分数上9中5下1项 目失败费用公司贡献度努力程度成功可能性学习贡献度累计(包括加重值)选定顺序PJ名加重值35355CRACK改善15155813变形改善11115414研磨厚度均一研磨厚度均一595591451955511321 11 1PROJECTPROJECT选定选定 研磨厚度均一化研磨厚度均一化
