1、一、5S的基本概念二、5S的重要性三、5S的推行只有整理没有整顿，物品真难找得到；只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练素养，公司管理水平高。把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物 加以处理，这是开始改善的第一步。加以处理，这是开始改善的第一步。争取作业空间争取作业空间 提高工作效率提高工作效率 保障安全，提高质量保障安全，提高质量 防止误用防止误用 有利于减少库存量，节约资金有利于减少库存量，节约资金 改变作风，提高工作情绪改变作风，提高工作情绪 把需要
2、的人、事、物加以定点、定位放置，并放置把需要的人、事、物加以定点、定位放置，并放置 整齐整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。，必要时加以标识。它是提高效率的基础。物品摆放要有固定的地点和物品摆放要有固定的地点和区区 域域，以便于寻找，以便于寻找 物品摆放地点要科学合理物品摆放地点要科学合理 物品摆放目视化物品摆放目视化 把工作场所打扫干净，保持工作场所干净、亮丽，把工作场所打扫干净，保持工作场所干净、亮丽，设备异常时马上修理，使之恢复正常。设备异常时马上修理，使之恢复正常。保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪 稳定质量稳定质量 清扫也是为了改善，发现问题，清扫也是为了改善，发现问题，查明
3、原因，采取改善措施查明原因，采取改善措施 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美 和和最佳状态。清洁，是对前三项活动成果的维持与深最佳状态。清洁，是对前三项活动成果的维持与深 入入，从而消除发生安全事故的根源。，从而消除发生安全事故的根源。环境不仅要整齐，而且要做清洁卫生环境不仅要整齐，而且要做清洁卫生 物品要清洁，个人也要做到清洁物品要清洁，个人也要做到清洁 个人不仅要外表清洁，且要做到个人不仅要外表清洁，且要做到精神上的精神上的“清清洁洁”消除环境污染，消灭职业病消除环境污染，消灭职业病 监督监督 即修养，努力提高人员的素养，养成严格遵
4、守规章制度即修养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度 的习惯和作风，培养主动积极的精神。这也是的习惯和作风，培养主动积极的精神。这也是“5S”5S”活动活动 的核心。的核心。提高人的素质提高人的素质 营造良好的团队精神营造良好的团队精神企业在运行过程中常常会遇到以下问题：企业在运行过程中常常会遇到以下问题：成本过高效率欠佳质量不良 5S5S是突破现状和解决问题的是突破现状和解决问题的左右手左右手问题的发生有其潜在的因素，我们必须找到问题的根源，才能对症下药5S5S是一种行动是一种行动通过活动来改变人的思维方式，从而改变公司的管理水准。整顿后整顿后清扫后现场整顿现场整顿后后物品整齐物品整齐排列，取放更加方便排列，取放更加方便现场现场整理后更加有序整理后更加有序现场现场整理后更加有序整理后更加有序整理后
