1、第6章 组织（一）专业化分工与协作原则（二）因事设职与因人设职相结合的原则（三）权责对等原则（权责利相结合原则）（四）命令统一原则（统一指挥原则）（五）有效管理幅度的原则（六）集权与分权相结构的原则（七）稳定性与适应性相结合的原则（一）管理幅度的确定与管理层次的划分 1.管理幅度与管理层次的关系 2.影响管理幅度的因素（二）部门的划分 1.部门划分的原则 2.部门划分的方法1.职能结构2.层次结构3.部门结构厂长厂长车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长车间主任车间主任班组长班组长班组长班组长厂长厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任职能组职能组职能组职能组班组长班组长班组长班
2、组长班组长班组长车间主任车间主任车间主任车间主任厂长厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任职能班组职能班组职能班组职能班组班组长班组长班组长班组长班组长班组长车间主任车间主任车间主任车间主任（一）产品事业部（又称产品部门化）（二）区域事业部制（又称区域部门化）总经理总经理职能机构职能机构事业部事业部事业部事业部事业部事业部职职能能部部门门车车间间职能机构职能机构职职能能部部门门车车间间车车间间职职能能部部门门车车间间职职能能部部门门车车间间车车间间职职能能部部门门车车间间职职能能部部门门车车间间车车间间事业部制（斯隆模型、事业部制（斯隆模型、M型结构）型结构）总经理总经理 市场市
3、场 采购采购 人事人事 财务财务甲产品部甲产品部甲产品部甲产品部工程技术工程技术工程技术工程技术 生产生产 生产生产 会计会计 会计会计产品部门化组织结构示意图产品部门化组织结构示意图 总经理 市场采购人事财务澳洲北美洲 亚洲非洲欧洲人事工程生产会计销售西部南部南部地区中部地区东南部地区东部地区区域部门化组织结构示意图区域部门化组织结构示意图总经理总经理研发部研发部生产部生产部市场部市场部财务部财务部人事部人事部A产品部产品部B产品部产品部C产品部产品部（一）直线职权（二）参谋职权（三）职能职权（四）直线与参谋的关系（一）集权与分权的概念（二）衡量集权与分权程度的标志（三）影响集权和分权程度的
4、因素（四）过分集权的弊端（五）分权的途径（六）过分集权的弊端集权和分权的矛盾统一（一）授权的程序（二）授权工作中应注意的几个问题（一）精神层（二）制度层（三）行为层（四）物质层（一）导向作用（二）约束作用（三）激励作用（四）凝聚作用（五）对外辐射作用（六）区分作用（一）创业阶段（二）聚合阶段（三）规范化阶段（四）成熟阶段（五）成熟后的阶段（一）组织变革的动因（二）组织变革的征兆（三）组织变革的模型（一）使组织更具环境适应性（二）使管理者更具环境适应性（三）使员工更具环境适应性（一）组织机构的再设计（二）确定最优规模（三）组织分权（四）技术结构再设计（五）组织人事变革（一）解冻（二）改变（三）再冻结（一）个人的阻力（二）组织的阻力（三）消除组织变革阻力的对策
