1、第六章第六章 施工项目进度管理施工项目进度管理施工目标工期的确定方法施工目标工期的确定方法施工项目进度计划的编制施工项目进度计划的编制方法方法施工项目进度控制的方法施工项目进度控制的方法和措施和措施施工项目进度计划的检查施工项目进度计划的检查方法方法第一节第一节 施工进度施工进度计划计划第二节第二节 施工进度施工进度控制控制什么是进度控制？什么是进度控制？进度进度工期工期进度是对工期、成本、实物工作量、资进度是对工期、成本、实物工作量、资源消耗量的综合要求源消耗量的综合要求第一节第一节 施工项目进度计划施工项目进度计划施工项目进度计划施工项目进度计划是规定各项工程的施工顺序是规定各项工程的施工
2、顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是在和开竣工时间以及相互衔接关系的计划，是在确定工程施工项目目标工期基础上，根据确定工程施工项目目标工期基础上，根据相应相应完成的工程量对各项施工过程的施工顺序、起完成的工程量对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排止时间和相互衔接关系所作的统筹安排。一、施工项目进度计划类型一、施工项目进度计划类型按计划时间按计划时间总进度计划总进度计划阶段性计划阶段性计划按计划表达形式按计划表达形式文字说明计划文字说明计划图表形式计划图表形式计划按计划对象按计划对象施工总进度计划施工总进度计划单位工程进度进度计划单位工程进度进度计划分项进度计划分
3、项进度计划二、施工目标工期的确定二、施工目标工期的确定方法：方法：1.以正常工期为施工目标工期以正常工期为施工目标工期2.以最优工期为施工目标工期以最优工期为施工目标工期3.以合同工期或指令工期为施工以合同工期或指令工期为施工目标工期目标工期三、施工项目进度计划的编制方法三、施工项目进度计划的编制方法1.1.横道图横道图2.2.网络计划法网络计划法横横 道道 图图1 1、对各项活动进行计划调度与控制、对各项活动进行计划调度与控制2 2、简单、醒目、便于编制、简单、醒目、便于编制3 3、横向表示时间，纵向表示活动、横向表示时间，纵向表示活动 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
4、1 2 3 4 5 6 分析分析设计设计实施实施验收与评价验收与评价甘特图的例子甘特图的例子第二节第二节 施工项目进度控制施工项目进度控制一、施工项目进度控制的主要方法一、施工项目进度控制的主要方法1.行政方法行政方法2.经济方法经济方法3.管理技术方法管理技术方法二、施工项目进度控制措施二、施工项目进度控制措施 组织措施组织措施 技术措施技术措施 经济措施经济措施 合同措施合同措施 信息管理措施信息管理措施三、施工项目进度计划的检查三、施工项目进度计划的检查1.横道图检查比较法横道图检查比较法施施 工工 进进 度度砼砼模模筋筋第第一一层层272421181512963过过程程楼楼层层1313
5、时 间A2468101214161820222426283032工 程活 动图 12-1BCDEFGHIJ100%50%(4)30%(8)100%(1)(1)(1)匀速施工横道图比较法匀速施工横道图比较法(2)(2)非匀速进展横道图比较法非匀速进展横道图比较法 例：某工程项目中的基槽开挖工作按施例：某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要工进度计划安排需要7周完成，每周计划周完成，每周计划完成的任务量百分比如图所示完成的任务量百分比如图所示2.2.利用网络计划检查利用网络计划检查（1）记录实际作业时间）记录实际作业时间（2）记录工作的实际开始、结束时间）记录工作的实际开始、结束时间8/
6、515/5（3）标注以完工作）标注以完工作（4）采用时标网络计划时，可以用）采用时标网络计划时，可以用“实实际进度前锋线际进度前锋线”记录实际进度记录实际进度1110987654321111098765432100123465A2D4B4c4G6E4F3I4H2（5）用切割线进行实际进度记录）用切割线进行实际进度记录B8A6D5F4G87H2L4E5C313.S3.S形曲线比较法形曲线比较法例：某混凝土工程的浇筑总量为例：某混凝土工程的浇筑总量为2000m3，按照施工方案，计划按照施工方案，计划9个月完成，每月计个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如图所示，试绘划完成的混凝土浇筑量如图所示，试
7、绘制该混凝土工程的计划制该混凝土工程的计划S曲线曲线4.4.利用利用“香蕉香蕉”曲线进行检查曲线进行检查例：某工程项目网络计划如图所示，图中例：某工程项目网络计划如图所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。方数字表示各项工作的持续时间（周）。试绘制香蕉曲线。试绘制香蕉曲线。3四、施工进度计划调整四、施工进度计划调整12410956785020(15)30040(30)10020(15)20045(40)25030(25)12020(15)3006
8、0(50)10020(17)15035(30)42025(20)325030(25)02020 6030 60608050 60135 16580 125125130 150185165 185185 21015018521021000000010101010001010005500500002020 6020 5050 606080125 14580 125125 155155175185 210125 185145 150109567820040(40)25030(25)12020(15)30060(50)10020(17)15035(30)42025(20)16513516595 135
9、135155155190135195195220185175145 17595135140 160160 195135 195195 22019550550000100001010109567820040(40)25030(25)12020(15)30055(50)10020(17)15035(30)42025(20)165185170 19055135165140 1705095 13595 13500135155135 15500155190155 19000135190135 19000190215190 21500109567820040(40)25030(25)12020(15)30
10、052(50)10017(17)15035(30)42023(20)165185167 18722135165137 1672095 13595 13500135152135 15200152187152 18700135187135 18700187210187 21000如果合同规定工期提前一天完工，发包单位奖给承包单位400元，延一天每天罚款300元，在25天检查时，发现施工准备刚结束，问承包单位的进度计划应如何决策？调整计划计算表调整计划计算表计划计划方案方案工期工期（天）（天）压缩天压缩天数数增加的增加的压缩费压缩费增加的累增加的累计压缩费计压缩费奖罚值奖罚值（元）（元）承包单承包单
11、位损益位损益压缩压缩4-52105-500-5000-500压缩压缩5-62055-1000-1500+2000+500压缩压缩2-419510-3000-4500+6000+1500压缩压缩6-91905-1500-6000+8000+2000压缩压缩6-9 6-71873-1200-7200+9200+2000压缩压缩9-101825-2100-9300+11200+1900压缩压缩6-9 7-91802-900-10200+12000+1800终始ACBDFG10615222010FTS=6FTS=0FTF=5STS=6FTF=2STF=25STS=1STS=3STS=5STS=3例题例题终始ACBDFG10615222010FTS=6FTS=0FTF=5STS=6FTF=2STF=25STS=1STS=3STS=5STS=301010252127022351524 34353525351535132228102501001013015070140021400001013131
