1、2023-1-10第六章综合生产计划第六章综合生产计划第六章综合生产计划第六章综合生产计划n 分为战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层分为战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次。次。n1 1、战略层计划、战略层计划：属于长期生产计划，主要任务是进行：属于长期生产计划，主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。策。n2 2、战术层计划、战术层计划：是确定在现有资源条件下所从事的生：是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润，如综合生产计
2、划、销售计划、产品出产计划、利润，如综合生产计划、销售计划、产品出产计划、人员招聘计划等。人员招聘计划等。n3 3、作业层计划、作业层计划：是确定日常生产经营活动的安排，如：是确定日常生产经营活动的安排，如生产作业计划、采购计划、采购计划、工作分配等。生产作业计划、采购计划、采购计划、工作分配等。第六章综合生产计划（一）生产计划的层次（一）生产计划的层次n生产计划生产计划是一种战术性计划，包括综合生产计划、产是一种战术性计划，包括综合生产计划、产品出产计划和生产作业计划。品出产计划和生产作业计划。n综合生产计划综合生产计划以假定产品为计划对象以假定产品为计划对象n产品出产计划产品出产计划以具体
3、产品作为计划对象。以具体产品作为计划对象。n生产作业计划生产作业计划是产品出产计划的执行计划，是指挥企是产品出产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。业内部生产活动的计划。第六章综合生产计划是企业在计划期内出产的产品品名、型是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类。号、规格和种类。：企业在计划期内出产的合格产品的数量。：企业在计划期内出产的合格产品的数量。：产品质量应达到的水平：产品质量应达到的水平以货币表示的产量指标以货币表示的产量指标为了保证按期交货确定的产品出产期限。为了保证按期交货确定的产品出产期限。对于定货型（对于定货型（MTOMTO）企业，确定交货和产品价格是）企业
4、，确定交货和产品价格是主要的决策，对于备货型企业，主要是确定品种和产主要的决策，对于备货型企业，主要是确定品种和产量。量。第六章综合生产计划指企业在计划期内应当出产可指企业在计划期内应当出产可供销售的产品和工业性劳务的价值。是企业在计划供销售的产品和工业性劳务的价值。是企业在计划期内向社会提供的商品总量。包括企业自备的原料期内向社会提供的商品总量。包括企业自备的原料生产的成品和预定销售的半成品的价值；有外单位生产的成品和预定销售的半成品的价值；有外单位来料加工的产品加工价值；工业劳动和服务的价值；来料加工的产品加工价值；工业劳动和服务的价值；表明了企业在计划期内向社会提供的商品总量。表明了企业
5、在计划期内向社会提供的商品总量。包括商品产值；在制品、半成品、包括商品产值；在制品、半成品、自制工具模型等期末、期初结存量差额的价值以及自制工具模型等期末、期初结存量差额的价值以及订货者来料的价值。订货者来料的价值。：是在计划期内通过生产活动：是在计划期内通过生产活动新创造的价值。新创造的价值。第六章综合生产计划n（一）生产计划编制的原则：贯彻以销定产的（一）生产计划编制的原则：贯彻以销定产的原则。原则。n（二）生产计划的编制步骤（二）生产计划的编制步骤n1 1、调查、掌握编制生产计划的依据。、调查、掌握编制生产计划的依据。如国家如国家的有关政策；企业的长远发展规划、长期经济的有关政策；企业的
6、长远发展规划、长期经济协议；国内外市场的经济技术情报及市场预测协议；国内外市场的经济技术情报及市场预测资料；计划期产品销售量、上期合同执行情况资料；计划期产品销售量、上期合同执行情况及成品库存量；上期生产计划完成情况；技术及成品库存量；上期生产计划完成情况；技术组织措施招待情况；计划期生产能力及产品工、组织措施招待情况；计划期生产能力及产品工、台时定额客观存在及产品试制、物资供应、设台时定额客观存在及产品试制、物资供应、设备维修、劳动力调配等方面的资料。备维修、劳动力调配等方面的资料。第六章综合生产计划n2 2、统筹安排，、统筹安排，初步提出生产计划指标。初步提出生产计划指标。包括产量指标的优
7、选和确定；产品出产包括产量指标的优选和确定；产品出产进度安排；产品品种的合理搭配；企业进度安排；产品品种的合理搭配；企业生产指标的分解和落实工作。生产指标的分解和落实工作。n3 3、综合平衡、综合平衡，确定生产计划指标。包括，确定生产计划指标。包括生产任务和生产能力之间的平衡，以及生产任务和生产能力之间的平衡，以及与生劳动力、物资供应、场地、设备、与生劳动力、物资供应、场地、设备、资金等的平衡。资金等的平衡。第六章综合生产计划n（三）滚动式计划编制方法。（三）滚动式计划编制方法。把整个计把整个计划分为几个时间段，其中第一个时间段划分为几个时间段，其中第一个时间段为执行计划，后几个时间段的计划为
8、预为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。执行计划比较具体，要求按计计计划。执行计划比较具体，要求按计划实施。修定计划的间隔时间称为滚动划实施。修定计划的间隔时间称为滚动期，等于执行计划的计划期。期，等于执行计划的计划期。第六章综合生产计划一、企业生产能力的概念和种类一、企业生产能力的概念和种类 1 1。生产能力的定义。生产能力的定义 生产能力是指在一定时期内（通常是一年），企业的全部生产能力是指在一定时期内（通常是一年），企业的全部生产性固定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡生产性固定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类和一定质量的产品的最大数量
9、，或者能后，所能生产的一定种类和一定质量的产品的最大数量，或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。够加工处理的一定原材料的最大数量。（1 1）企业的生产性固定资产）企业的生产性固定资产 （2 2）生产能力是在企业可能达到的技术组织条件下确定，）生产能力是在企业可能达到的技术组织条件下确定，不考虑劳动力不足和物质供应中断等不正常现象。不考虑劳动力不足和物质供应中断等不正常现象。（3 3）以实物指标为计量单位）以实物指标为计量单位 （4 4）综合平衡的结果）综合平衡的结果 （5 5）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料）一般以最大产品数量来表示，有时也以加工的原材料的最大数量表示。的最大
10、数量表示。第六章综合生产计划 2 2。生产能力的种类。生产能力的种类 （1 1）设计能力）设计能力 是指工业企业基本建设时，设计是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。（2 2）查定能力）查定能力 是指企业生产了一段时间以后，是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化
11、，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。（3 3）计划能力）计划能力 是指企业在年度内依据现有的生是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。术的、组织的措施的效果来确定的。第六章综合生产计划 产品的品种、数量构成、产品结构的复杂产品的品种、数量构成、产品结构的复杂程度、质量要求、零部件的标准化、通用化水程度、质量要求、零部件的标准化、通用化水平、
12、设备的数量、性能及成套性、工艺加工方平、设备的数量、性能及成套性、工艺加工方法、生产面积的大小、工厂的专业化组织水平、法、生产面积的大小、工厂的专业化组织水平、生产组织及劳动组织形式、工人的劳动熟练程生产组织及劳动组织形式、工人的劳动熟练程度及劳动积极性等。度及劳动积极性等。（一）生产中的固定资产的数量（一）生产中的固定资产的数量 是指企业在查定时期内所拥有的全是指企业在查定时期内所拥有的全部能够用于生产的机器设备、厂房和其他生产部能够用于生产的机器设备、厂房和其他生产性建筑物的面积性建筑物的面积。 二、生产能力的影响因素二、生产能力的影响因素第六章综合生产计划（二）固定资产的工作时间（二）固
13、定资产的工作时间 是指机器设备的全部有效工作时间和生是指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部利用时间。产面积的全部利用时间。（三）固定资产的生产效率（三）固定资产的生产效率 1 1。对于设备来说，它是指单位机器设对于设备来说，它是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额。备的产量定额或单位产品的台时定额。2 2。对于生产面积来说，是指单位产品。对于生产面积来说，是指单位产品占用生产面积的大小及占用时间的长短。占用生产面积的大小及占用时间的长短。第六章综合生产计划 （一）单一品种生产条件下生产能力的计算（一）单一品种生产条件下生产能力的计算 1 1、单台设备及流水线生产能力的计算和确定
14、、单台设备及流水线生产能力的计算和确定 （1 1）单台设备的生产能力）单台设备的生产能力 M M0 0=T=T效效 /t /t t t 单位产品台时定额单位产品台时定额 或者或者 M M0 0=T=T效效p p (p (p 单位时间产量定额）单位时间产量定额）（2 2）流水线的生产能力）流水线的生产能力 各工序生产能力平衡的结果各工序生产能力平衡的结果 三、生产能力的核定三、生产能力的核定第六章综合生产计划2 2、设备组生产能力的计算、设备组生产能力的计算 M M1 1=M=M0 0S S (S (S 设备组的设备数量）设备组的设备数量）3 3、工段的生产能力的计算、工段的生产能力的计算 工段
15、生产能力的计算在设备组生产能力的工段生产能力的计算在设备组生产能力的基础上进行。一个工段往往要包括几个设备组，基础上进行。一个工段往往要包括几个设备组，而设备组的生产能力又往往不相等，这就要进而设备组的生产能力又往往不相等，这就要进行行综合平衡综合平衡工作。工作。4 4、企业生产能力的确定、企业生产能力的确定第六章综合生产计划1 1。以铣代刨。以铣代刨 2 2。以车代镗。以车代镗 3 3。钻床组则技术革新或加班加点。钻床组则技术革新或加班加点第六章综合生产计划1 1。代表产品法。代表产品法 （1 1）选定代表产品）选定代表产品 确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产确定代表产品的原则：
16、该产品反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。（2 2）计算代表产品表示的生产能力）计算代表产品表示的生产能力 M M0 0=T=T效效S/tS/t0 0（3 3）计算产品换算系数）计算产品换算系数 K Ki i=t=ti i /t/t0 0 (i=1,2,.,n)(i=1,2,.,n)（4 4）计算具体产品的生产能力）计算具体产品的生产能力 将具体产品计划产量换算为代表产品产量将具体产品计划产量换算为代表产品产量:Q Q0i 0i=K=Ki i Q Qi i 计算各产品占全部产品产量的比重计算各产品占全部产品产量
17、的比重:d di i=K=Ki i Q Qi i /K/Ki i Q Qi i 计算各具体产品的生产能力计算各具体产品的生产能力:M:Mi i =d=di i M M0 0 /K/Ki i（二）多品种条件下生产能力的计算（二）多品种条件下生产能力的计算第六章综合生产计划 例例 某厂生产某厂生产A A、B B、C C、D D四种产品，其计划产量分别为四种产品，其计划产量分别为250250，100100，230230和和5050台，各种产品在机械加工车间车床组台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为的计划台时定额分别为5050，7070，100100和和5050台时，车床组共台时，车床
18、组共有车床有车床1212台，两班制，每班台，两班制，每班8 8小时，设备停修率小时，设备停修率10%10%，试，试求车床组的生产能力。（每周按六天工作计算）求车床组的生产能力。（每周按六天工作计算）解解 （1 1）确定）确定C C为代表产品为代表产品 （2 2）计算以）计算以C C为代表产品表示的生产能力为代表产品表示的生产能力 (365-59)(365-59)2 28 8(1-0.1)(1-0.1)1212 100 100 =529 =529 （3 3）图时计算各具体产品的生产能力）图时计算各具体产品的生产能力M0=第六章综合生产计划产品产品名称名称计划计划产量产量Q Q 单位产单位产品台时
19、品台时定额定额t t换算换算系数系数K K换算为代换算为代表产品数表产品数量量Q Q0 0各种产各种产品占全品占全部产品部产品比重比重%代表产代表产品的代品的代表生产表生产能力能力M M0 0各具体产各具体产品的生产品的生产能力能力 M M甲甲=ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合计合计500100 以代表产品计算生产能力换算表以代表产品计算生产能力换算表第六章综合生产计划在企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺在企业产品品种比较复杂，各品种在结构、工艺和劳动量方面和劳动量方面差别较大，不
20、易确定代表产品时使用假定产品法。差别较大，不易确定代表产品时使用假定产品法。（1 1）计算假定产品台时定额）计算假定产品台时定额(t(tm m)t tm m =t=ti i d di i (i=1 (i=1，2 2，3 3，n)n)其中：其中：t ti i第第i i种产品单位台时定额种产品单位台时定额 d di i第第i i种产品占产品总产量的种产品占产品总产量的%（2 2）计算假定产品生产能力）计算假定产品生产能力 M Mm m=T=T效效S/tS/tm m（3 3）计算各具体产品的生产能力）计算各具体产品的生产能力 M Mi i=M=Mm mddi i (i=1,2,n)(i=1,2,n)
21、2、假定产品法、假定产品法第六章综合生产计划 例例 某厂生产某厂生产A A、B B、C C、D D四种产品，其计划产量分别为四种产品，其计划产量分别为100100，8080，150150和和170170台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为台时定额分别为200200，250250，100100和和5050台时，车床组共有车床台时，车床组共有车床1515台，两班制，每班台，两班制，每班8 8小时，设备停修率小时，设备停修率10%10%，试求车床组，试求车床组的生产能力（每周按六天工作计算）。的生产能力（每周按六天工作计算）。产品名称计划产量单位
22、产品台时定额各产品占产量总数的比重单位假定产品台时定额假定产品表示的生产能力具体产品的生产能力=ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520第六章综合生产计划四、生产能力的决策模式和选择策略（一）决策模式能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求能力需求生产能力与需求量之间组合情况矩阵长期短期：调剂出多余的设备和工人，或部分改变产品品种。：及早抓好新产品的开发和研制。：采取合理的加班加点、临时外协、协商推迟交货期等措施，同时及早研究今后生产能力利用不足问题。：承接临时外协或来料加工任务，也可提前进行生产准备。第
23、六章综合生产计划 ：最理想的情况。：最理想的情况。：临时外协或加班加点，不要盲目扩大生产能力。：临时外协或加班加点，不要盲目扩大生产能力。：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也可承接：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也可承接临时临时外协和提前准备。外协和提前准备。：早作准备，在完成当前任务的同时，挤出力量进行技术：早作准备，在完成当前任务的同时，挤出力量进行技术改造改造和职工培训。和职工培训。：采取措施扩大生产能力。：采取措施扩大生产能力。（二）选择策略（产品生命周期）（二）选择策略（产品生命周期）1 1。成熟产品扩大生产能力的策略。成熟产品扩大生产能力的策略 （1 1）增加固定
24、资产策略：适用于需求增长比较稳定的情况）增加固定资产策略：适用于需求增长比较稳定的情况 （2 2）调整生产组织策略：适用于需求增长不太明朗和不太）调整生产组织策略：适用于需求增长不太明朗和不太稳定稳定 的情的情况况 2 2。新产品或风险产品扩大生产能力策略。新产品或风险产品扩大生产能力策略第六章综合生产计划一。种类和作用一。种类和作用 （一）企业的生产计划分为长期、中期和短期计划（一）企业的生产计划分为长期、中期和短期计划 1 1。长期计划。长期计划 2 2。中期计划。中期计划 3 3。短期计划。短期计划 （二）作用（二）作用 1 1。长期生产计划是企业中长期发展规划中的。长期生产计划是企业中
25、长期发展规划中的一个重要组成部分。一个重要组成部分。2 2。企业年度计划是编制其它计划的重要依据。企业年度计划是编制其它计划的重要依据 3 3。企业生产计划既是实现企业经营目标的手。企业生产计划既是实现企业经营目标的手段，是组织企业生产有计划进行的依据，又是国民经济段，是组织企业生产有计划进行的依据，又是国民经济计划的基础。计划的基础。 第六章综合生产计划二、指导原则二、指导原则 1 1。科学性。科学性 2 2。严肃性。严肃性 3 3。应变性。应变性三、生产计划的主要指标三、生产计划的主要指标 1 1。产品品种指标。产品品种指标 生产什么生产什么 品名、规格、品名、规格、型号、种类数等型号、种
26、类数等 2 2。产品质量指标。产品质量指标 一级品率、合格频率、废品一级品率、合格频率、废品率、返修率等率、返修率等 3 3。产品产量指标。产品产量指标 生产多少生产多少 4 4。产值指标。产值指标 （1 1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值的产品价值 （2 2）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。的生产活动总成果的数量。（3 3）净产值：企业在）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。计划期内通过生产活动新创造的价值。5 5。出产期。出产期第六章综合生产计划第二节
27、 生产计划的编制总产值商品产值净产值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原材料价值企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值三种产值对照表第六章综合生产计划四、生产计划的编制步骤和滚动式计划四、生产计划的编制步骤和滚动式计划 （一）计划的编制步骤（一）计划的编制步骤 1 1。调查研究、收集资料，确定目标。调查研究、收集资料，确定目标 （1 1）需求分析与预测）需求分析与预测 有三个途径：有三个途径：上级下达的计划任务、建议数字、有上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。关指标。用户的直接订货用户的直接订货
28、市场需求预测市场需求预测 （2 2）资源分析）资源分析 （3 3）能力分析）能力分析 2 2。统筹安排，初步提出计划指标。统筹安排，初步提出计划指标 内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。产品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。第六章综合生产计划 3 3。综合平衡确定生产计划指标。综合平衡确定生产计划指标 （1 1）生产任务和生产能力的平衡）生产任务和生产能力的平衡 （2 2）生产任务与劳动力之间的平衡）生产任务与劳动力之间的平衡 （3 3）生产任务与物资供应之间的平衡）生产任务与物资供应之间的平
29、衡 （4 4）生产任务与生产技术准备的平衡）生产任务与生产技术准备的平衡 （5 5）生产任务与资金占用的平衡）生产任务与资金占用的平衡 4 4。报请批准，确定计划。报请批准，确定计划 5 5。实施计划，评价计划。实施计划，评价计划第六章综合生产计划第二节第二节 生产计划的编制生产计划的编制产品名称（型号及规格）计算单位上年预计计划年度全年预计19月实际全年一季二季三季四季备注甲乙12345678主要产品 甲产品 乙产品外售维修配件台台套55080450606035010014020150301605015350工业产品产量计划表工业产品产量计划表年度第六章综合生产计划项 目上 年预 计计 划
30、年 度计划年为上年预计达到的%备注全 年一季二季三季四季甲12345678一、总产值总计（不变价格）其中:主要产品商品产值生产维修配件产值修理产值1318.581054.00108.0094.501559.921247.10135.00105.00118119125111二、商品产值总计（现行价格）三、净产值（现行价格）1018.45347.331211.96409.85119118工业产值计划表工业产值计划表 年度 单位:万元 第六章综合生产计划 (二二)滚动计划的编制滚动计划的编制 1 1。滚动计划的特点。滚动计划的特点 将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，将整个计划分为几个阶段，
31、第一阶段为执行计划，后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，划完成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调计划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。2 2。滚动期和计划期。滚动期和计划期 （1 1）滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等）滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚于执行计划的计划
32、期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。（2 2）计划期：滚动计划所包括的时间长度。）计划期：滚动计划所包括的时间长度。第六章综合生产计划第六章综合生产计划 3 3。滚动计划的优点。滚动计划的优点 （1 1）使计划的严肃性和应变性更好的结）使计划的严肃性和应变性更好的结合合 （2 2）计划的连续性强，为组织均衡生产）计划的连续性强，为组织均衡生产创造了良好的条件创造了良好的条件 使两相邻年度的计划相衔接；长期计划使两相邻年度的计划相衔接；长期计划与中短期计划以及年度计划内的季、月度计划与中短期计划以及年度计划内的季
33、、月度计划相衔接。相衔接。第六章综合生产计划一、在制品结存量的计算一、在制品结存量的计算 在制品：指已投入生产，但未加工制造完毕的产品。在制品：指已投入生产，但未加工制造完毕的产品。（一）计划期初在制品结存量的确定（一）计划期初在制品结存量的确定 盘点加预测盘点加预测 计划期初在制品数量计划期初在制品数量 =盘点结存数量盘点结存数量 +（到报告期末的预计投入量到报告期末的预计产出（到报告期末的预计投入量到报告期末的预计产出量）量）（二）计划期末在制品结存量的确定（二）计划期末在制品结存量的确定 计划期末在制品数量计划期末在制品数量 =平均每日出产量平均每日出产量生产周期生产周期 其中：其中：1
34、 1。平均每日出产量按下一计划期计算。平均每日出产量按下一计划期计算 2 2。生产周期可根据编制计划时的实际生产周期。生产周期可根据编制计划时的实际生产周期 （三）在制品系数（三）在制品系数 =单位在制品平均成本单位在制品平均成本/单位产品成本单位产品成本 在制品价值在制品价值=在制品数量在制品数量单位产品不变成本单位产品不变成本在制在制品系数品系数 第六章综合生产计划二、二、MTSMTS企业企业 （一）品种的确定（一）品种的确定 象限法、象限法、收入利润顺序法收入利润顺序法 1 1。确定产品销售收入和利润顺序，填制产品的收入和。确定产品销售收入和利润顺序，填制产品的收入和利润顺利润顺序表序表
35、产品代号产品代号ABCDEFGH销售收入销售收入12345678利润利润23165874第六章综合生产计划 2 2。绘制收入、利润图。绘制收入、利润图 （1 1）处在左下角的产品）处在左下角的产品应该生产；应该生产；（2 2）处在右上角的产品）处在右上角的产品需作进一步分析；（考虑需作进一步分析；（考虑产品寿命周期）产品寿命周期）（3 3）对角线上的产品，）对角线上的产品，属于正常产品；属于正常产品；（4 4）对角线上方的产品，）对角线上方的产品，利润比正常的高，考虑增利润比正常的高，考虑增加销量；加销量；（5 5）对角线下方的产品，）对角线下方的产品，利润比正常的少，需考虑利润比正常的少，需
36、考虑售价和成本。售价和成本。F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入顺序8 7 6 5 4 3 2 1利润顺序第六章综合生产计划（二）产量的确定（二）产量的确定 线性规划法线性规划法 一般的步骤一般的步骤 1 1。确定保本点产量（盈亏平衡点分析）。确定保本点产量（盈亏平衡点分析）2 2。边际贡献分析。边际贡献分析 3 3。资源约束分析（线性规划）。资源约束分析（线性规划）（三）产品出产计划的编制（三）产品出产计划的编制 1 1。处理非均匀需求的策略。处理非均匀需求的策略 （1 1）改变库存水平）改变库存水平 （2 2）改变生产率（准时生产）改变生产率（准时生产）（3
37、 3）改变工人数量）改变工人数量 （4 4）混合策略）混合策略库存增加库存减少需求时间第六章综合生产计划 2 2。大量大批生产企业出产计划编制。大量大批生产企业出产计划编制 （1 1）受季节影响不大，市场需求稳定的产品）受季节影响不大，市场需求稳定的产品 均匀分配均匀分配 均匀小幅递增分配均匀小幅递增分配 抛物线递增分配抛物线递增分配 （2 2）市场需求具有季节性的产品（农产品、服装等）市场需求具有季节性的产品（农产品、服装等）均衡分配均衡分配 变动安排变动安排 折衷方式折衷方式第六章综合生产计划 3 3。成批生产企业。成批生产企业 （1 1）首先考虑合同产品，保证交货期和适当的库存；）首先考
38、虑合同产品，保证交货期和适当的库存；（2 2）对于产量较大的经常生产的产品，采用）对于产量较大的经常生产的产品，采用“细水长细水长流流”的方式均的方式均匀的生产；匀的生产；（3 3）集中安排产量较小的产品；（要作经济分析）集中安排产量较小的产品；（要作经济分析）（4 4）同一系列不同产品，当产量不大时，可安排在同）同一系列不同产品，当产量不大时，可安排在同一时期生产；一时期生产；（5 5）新老产品交替避免骤上骤下，有一定的交叉时期；）新老产品交替避免骤上骤下，有一定的交叉时期；（6 6）精密产品和一般产品、高低档产品、复杂和简单）精密产品和一般产品、高低档产品、复杂和简单产品、大型产品、大型和小型产品要合理搭配。和小型产品要合理搭配。第六章综合生产计划三、三、MTOMTO企业企业 （一）品种的确定（一）品种的确定 （0 01 1型整数规划型整数规划）例例 已接到已接到A A、B B、C C三种订货，其加工时间和可获利润如表，能力三种订货，其加工时间和可获利润如表，能力工时为工时为4040单位，应接受那种产品比较有利？单位，应接受那种产品比较有利？产品 A B C加工时间利 润 12 8 25 10 13 252023-1-10第六章综合生产计划
