1、 流程图与节点设计 目录：1 1流程图定义流程图定义2 2流程图常用符号流程图常用符号3 3流程图结构流程图结构4 4流程图绘原则流程图绘原则5 5流程图绘制模板与绘制方法流程图绘制模板与绘制方法6 6节点的确定节点的确定7 7节点的描述节点的描述8 8节点的控制节点的控制一、流程图定义 （一）什么叫流程 1、水流的路程。2、工艺程序,从原料到制成品的各项工序安排的程序。3、流水线，也就是流程的一种。4 4、由两个及以上的业务步骤，完成一个完整的业务行为由两个及以上的业务步骤，完成一个完整的业务行为 的过程，可称之为流程。的过程，可称之为流程。5、事物进行中的次序或顺序的布置和安排。（二）流程
2、图定义 以特定的图形符号加上说明，表示算法以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。的图，称为流程图或框图。流程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个企业，以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。（三）流程图的作用 流程图作用流程图是用图的形式将一个过程的步骤表示出来，通过对过程实际情况的详细了解来调查改进的机会。通过对一个过程中各步骤之间关系的研究，通常能发现故障的潜在原因。流程图可用于从物流到产品销售或售后服务阶段等任一过程的所有方面。流程图用于：描述现有的过程；设计
3、新过程。设计新过程。(销售员自带销售款的风险控制办法销售员自带销售款的风险控制办法)案例1：宏基集团的关键流程再造宏基集团的关键流程再造 宏基集团是1976年创立于台湾的电脑高科技企业，从事关于电脑零配件的开发、生产和组装业务。目前是台湾最大的电脑自创品牌厂商及全球第七大个人电脑公司。公司的核心业务之一是自有品牌电脑的销售。其相关流程历经三次再造。(四)流程图的意义 流程图是现代企业管理常用的一种方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看任何人只要看到流程图，便能一目了然，到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。（五）流程图在企业管理中的优点1、所有流程一
4、目了然，工作人员能掌握全局。2、更换人手时，按图索骥，容易上手。3、所有流程在绘制时，很容易发现疏失之处，可 适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。案例2：海尔业务流程再造的效果1.推倒了企业内外两堵墙，把割裂的流程重新联结起来，形成以订单信息流为中心的市场链流程。2.速度制胜，输入用户的需求，输出用户的满意，将职能下达任务转化为用户需求，减少层次，让企业每位员工直接感受和快速满足用户的需求。企业的运行都是围绕订单而进行，因此企业的信息化是以订单信息流为中心进而带动物流和资金流的运行。3.全员经营，海尔流程再造的目的是增强企业的活力和市场竞争力。二、流程图常用符号常用符号（最常用前四种）常用符
5、号（最常用前四种）文件和档案的存档文件和档案的存档归档（归档（PigeonholePigeonhole）流程图向另一流程图之出口流程图向另一流程图之出口或从另一地方之入口或从另一地方之入口 连接（连接（ConnectorConnector）使用某一已定义之处理程序使用某一已定义之处理程序已定义流程已定义流程（Predefined ProcessPredefined Process）输入或输出文件输入或输出文件文件（文件（DocumentDocument）动作的逻辑顺序动作的逻辑顺序路径（路径（PathPath）不同方案选择不同方案选择决策（决策（DecisionDecision）具体的任务或工
6、作具体的任务或工作处理（处理（ProcessProcess）流程图开始流程图开始 和结束和结束 作业开始或结束（作业开始或结束（Start&EndStart&End）意意 义义名名 称称符符 号号 表示附注说明之用表示附注说明之用注解（注解（CommentComment）三、流程图结构循序结构循序结构 （一）图形：（二）意义：处理程序循序进行。动作一动作二（三）实例：（四）运用时机：本结构适用于具有循序发生特性之处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。确定候选人名单通知面试安排 选择结构选择结构 二元选择结构二元选择结构（基本结构）（一）图形：（二）意义：流程依据某些条件，分別进行不
7、同处理程序。（三）语法：（IF）假如条件成立（THEN DO）那么处理程序一，（OR DO）否则处理程序二。或条件处理程序一处理程序二是否条件处理程序一是否 （四）实例：是否录用通知相关部门、员工退回原部门是否 （五）运用时机：（五）运用时机：1.1.本结构适用须经选择或决策过程，再依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。2.选择或决策结果，可以用是、否、通过、不通过或其它相对文字，来敘明不同路径处理程序。3.经选择或决策结果之二元处理程序，可以仅有一个，例如：仅有是或否的处理程序。案例3：天价医药费事件74 岁的翁文辉生前是哈尔滨市一所中学离休教师。2004 年他被诊断患上了恶性淋巴瘤。因
8、为化疗引起多脏器功能衰竭。2005 年5 月21 日,翁文辉发觉他右腿小腿肚上有个绿豆大的疙瘩，怕有什么问题，就去哈尔滨市被认为是最好的三级甲等医院-哈尔滨医科大学第二附属医院做了个检查。检查结果并不理想，医生要求切片检查，并建议住院观察。翁文辉在家人陪同下，自己独立走进医院。住院第二天，翁文辉在医生建议下开始治疗。6 月1 日起，翁文辉住入了重症监护室（ICU）病房。之后的两个多月时间，他的家人说向医院交纳了139 万元的医疗费用，此外又在医生的建议下，自己花钱买了400 多万元的药品交给医院，作为抢救翁文辉急用。但高昂的医药费并未能挽回病人的生命，8 月6 日翁文辉去世。选择结构选择结构
9、多重选择结构多重选择结构（二元选择结构变化结构）（一）图形：（二）意义：流程依据某些条件，分別进行不同处理程序。（三）语法：FOR 条件 P 条件处理程序一处理程序NP=1处理程序二P=2P=n 重复结构 （一）图形：（二）意义：重复执行处理程序直到满足 某一条件为止，即直到条件 变成真为止。（三）语法：REPEAT DO 处理程序 UNTIL 条件条件处理程序一是否 （四）实例：（四）实例：是否送出领单送货是否重新入库 （五）运用时机：（五）运用时机：1.1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况，本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况，而当停止继续执行的条件成立后，即离开重复执
10、行至下一个而当停止继续执行的条件成立后，即离开重复执行至下一个流程。流程。2.2.本重复结构是先执行处理程序，再判断条件是否要本重复结构是先执行处理程序，再判断条件是否要继续执行。继续执行。DO-WHILE结构 （一）图形：（二）意义：除了在执行处理程序之前，得先测试条件外，DO-WHILE结构和REPEAT-UNTIL结构很相似，若条件为伪（False），就不再执行处理程序。（三）语法：WHILE 条件 DO 处理程序 END重复结构（重复结构（Iteration）条件处理程序一是否 DO-WHILE结构 （四）实例：（五）运用时机：1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情況，而当停止
11、继续执行的条件成立后，即离开重复执行至下一个流程。2.本重复结构是先判断条件是否成立，再执行处理程序。未装完继续装车是否办理交接手续案例4：麦当劳打工的管理哲学 喜剧演员杰雷诺（Jay Leno）、亚马逊创始人杰夫贝佐斯（Jeff Bezos）、前宇航员焦立中（Leroy Chiao）、国会女议员玛西娅福吉（Marcia Fudge）和女影星安迪麦克道威尔（Andie MacDowell）有什么共同点？他们多年前都曾在麦当劳打过工，约有2000万美国人在人生中的某个时段为麦当劳工作过 对雷诺、贝佐斯等人来说，这段工作经历给他们留下了一身受用不尽的财富。麦当劳高管科迪蒂茨（Cody Teets）
12、邀请了46位成就极高的人士，让 他们回忆在麦当劳工作的青葱岁月。每个人都分享了人生经历，再加上他们觉得重要的任何经验建议,其中涉及的七个关键课程值得关注。1.对常做之事要娴熟精通，秩序与纪律终有回报。:7.自行培养人才。不断提拔有能力且刻苦耐劳的员工。雷诺观察到，即使是从“擦地板、切土豆”开始，从最底层开始学习企业运营的员工，都有机会成为高管，麦当劳素以这一点著称。他认为这很了不起，作为今夜秀（The Tonight Show）的主持人，他多次提拔内部员工，甚至帮助一位曾经的实习生成为执行制作人。四、四、流程图绘制原则流程图绘制原则 1、流程图分中心主轴及旁支说明，各细部流程若需补充 说明，请
13、精简条列以虚线旁支说明，每点以不超过二 行为原则。2、各项步骤有选择或决策结果，如是、否、通过、不不通过或其他相对文字时，请回馈校 正流程是否有遗漏，以避免悬而未决状况。3、注意各流程图动线勾稽的合理性、并考量是否需建分表 或 合成简要总表，分表与总表应以符号、颜色等区隔，使人一目了然。4、流程图符号绘制排列顺序，为由上而下，由左而右。5、处理程序请以阿拉伯数字，由1开始，依处理程序排列顺 序编号，并以文字依处理程序功能命名。简明扼要敘述 为原则。若须表示处理程序之部门，则在编号之后，加 上部门名称。实例实例1.HR：确定候选人名单2.HR：通知面试安排 实例专线快线3.省际干线运输4.业务判
14、断5.1 专线5.2 快线六、流程图一页放不下时，可使用连接符号连接下一页流程 图。同一页流程图中，若流程较复杂，亦可使用连接符 号来阐明流程连接性。连接符号内请以数字标示，以视 区 別。七、相同流程图符号宜大小一致。八、路径符号宜避免互相交叉。【实例】【实例】修正前 修正后1.2.是否3.1.2.3.否是 九、同一路径符号之指示箭头应只有九、同一路径符号之指示箭头应只有一个。一个。【实例】【实例】1.2.是否3.是否1.2.是否3.是否十、开始符号在流程图中只能出现一次，但结束符号则不限。若流程图能一目了然，则开始符号及结束符号可省略。十一、选择结构及重复结构之选择或决策条件，文字敘述应 简
15、 明清晰，路径并加注是及否或其它相对性 文字指示说明。十二、流程图中若有参考到其他已定义流程，可使用已定义 处理程序 符号，不必重复绘制。【实例】【实例】可否内部调动公司内公布招聘信息员工外部招聘流程是否十三、流程图若一页绘制不下，可以使用阶层性分页绘制方十三、流程图若一页绘制不下，可以使用阶层性分页绘制方 式，并在处理程序编号上表示其阶层性。式，并在处理程序编号上表示其阶层性。【实例】【实例】【第一页】【第一页】第二页：处理程序第二页：处理程序2 2的阶层性分页的阶层性分页绘制】绘制】1.2.3.2.12.2是否2.3案例5：全面停工，新飞电器折翅内幕 靠冰箱起家的新飞品牌最早可追溯到198
16、4年。上世纪90年代，新飞冰箱曾经被称为冰箱行业“四朵金花”之一，那句“广告做得好，不如新飞冰箱好”的广告词至今仍被业界视为经典。但近年来，新飞冰箱的市场份额却在逐步下滑。新飞电器自5月28日起全线停产，而占公司职工人数一半左右的临时工也或将被正式裁撤。新飞的市场份额已跌出国内品牌前5位，且仍在逐渐萎缩。而来自新飞电器内部的消息则显示，仅去年上半年新飞电器净利润为-1.18亿元，同比大幅下滑194.89%。在新飞内部员工看来，“转手赚取更大的利益才是丰隆的主要目的”。这也导致新飞不仅未在规模和产能上获得突破性增长，相反在市场营销、产品研发、品牌推广等方面也逐渐落后，陷入了发展停滞期。五、流程图
17、绘制模板与绘制方法五、流程图绘制模板与绘制方法1、流程图模板一览2、泳道式流程图绘制模板 3、流程图操作步骤（1）描述某一现有的过程 确定该过程的开始和结束。观察从开始到结束的整个过程。确定该过程的步骤(活动、决策、输入、输出)。绘制表示该过程的流程图草案。与该过程中的有关人员一起评审该流程图草案。根据评审结果对流程图加以改进。对比实际过程验证流程图。注明日期，以备将来使用或参考(它可用做过程实际运行情况的记 录，也可用于识别改进的机会)。2设计一个新过程确定该过程的开始和结束。将过程中的步骤具体化(活动、决策、输入、输出)。确定该过程的步骤(活动、决策、输入、输出)。绘制表示该过程的流程图草
18、案。与将要参与该过程的人员一起评审该流程图草案。根据评审结果对流程图加以改进。注明日期，以备将来使用或参考(它可用做该过程设计操作的记录，也 可用于判别设计改进的机会)。案例6：京东商城企业的成败大都是因为人 2010年，京东商城董事局主席兼CEO刘强东做了一个决定：从这一年起，公司斥资6，000万元，陆续将中高管送到学校里读EMBA课程。“至少在商学院读EMBA的两年里，我自己学到了很多的东西。”刘强东说。在他看来，京东商城的管理层多出身于基层，长于流程和细节把控，但对公司的管理和更宏观层面的判断和掌握有很多欠缺 “在这方面，他们一直只能靠个人的聪明领悟和摸索。”刘强东认为，随着京东商城的规模越来越大，这对公司来说会成为越来越危险的问题。因此，改变已迫不及待。这家公司也正在成长为令市场尊敬的卓越雇主之一。对员工进行充分的培训，提供广阔的成长空间，毫无疑问是其中的关键因素。4、利用Word工具绘制流程图方法（1）用Word制作流程图步骤(2)用Word绘制流程图示例 关于“节点”的分析、确定和描述下次再讨论 谢谢大家！
