1、希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）全球生产、全球生产、外包与物流外包与物流第十七章希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）目目 录录引言1战略、生产和物流2在哪里生产3国外工厂的战略地位4外包生产:零部件来源决策 5管理全球供应链6希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.1 17.1 引言引言随着贸易壁垒下降以及全球市场的发展,很多公司越来越多地面临一系列相互关联的问题。第一,面对各国在要素成本、关税壁垒、政治风险等方面存在差异的情况,为实现成本最小化和附加值最大化,生产应该集中在一个国家还是分散到全球各地?第二,国外生产选址的长期战略作用应该是什么?当要素成本发
2、生变化,公司是应该放弃原有的生产国而转向另一个更有利的国家,还是即使优惠的经济条件变化了,维持在既定的地方生产仍然是有利可图的?第三,公司是应该自己从事国外的生产活动还是把这些生产活动外包给独立的卖主?第四,应当如何管理全球分布的供应链?互联网信息技术在全球物流管理中有何作用?第五,公司是应该自己从事全球物流的管理还是将其外包给专门从事这些活动的物流管理公司?希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.2 17.2 战略、生产和物流战略、生产和物流 v物流物流是指控制有形材料在价值链中转移的活动,包括从获得原材料到生产再到分配的过程。v国际企业中生产和物流的职能有许多重要的战略目标：一
3、是降低成本。二是通过消除供应链和制造过程中的次品,提高产品质量。生产和物流必须适应地方调适的需要。生产和物流必须能对客户需求的转变迅速做出反应。希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.2 17.2 战略、生产和物流战略、生产和物流 v加强质量控制将在三个方面降低成本:因为时间没有被浪费在不适销的劣质产品上,所以生产率提高了。这项节约直接导致单位成本的减少。降低了与次品相关的返工和报废成本。降低了与修理次品相关的保修成本和花费更少的时间。希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）质量与成本的关系质量与成本的关系希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.2 17.2 战略
4、、生产和物流战略、生产和物流v大部分管理者用来增强产品可靠性的主要工具是六西格玛质量改进理念。六西格玛理念是从全面质量管理(total quality management,TQM)体系直接演变而来的。全面质量管理是由一些美国咨询顾问发展起来的v如今六西格玛(Six Sigma)理念取代了全面质量管理体系,它是旨在在全公司范围内减少次品、提高生产率、消除浪费和削减成本的统计上的理念。希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.3 17.3 在哪里生产在哪里生产v跨国公司面临的一个基本决策是在哪里从事生产活动,以最好地实现最小化成本和提高产品质量的双重目标。v对于打算从事国际化生产的公司
5、来说,必须考虑许多因素，这些因素归类为：国家因素 技术因素 产品因素希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.3.1 17.3.1 国家因素国家因素v相对要素成本（第6章）v政治经济（第2章）v文化的差异（第4章）v区位外部性（第8章）v正式和非正式贸易壁垒（第7章）v运输成本和对外直接投资的规则与管制（第8章）v预期未来的汇率变动（第10和11章）希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.3.2 17.3.2 技术因素技术因素v固定成本固定成本 相对低水平的固定成本能使在不同地点同时从事一项生产活动变得经济。这样做的优势之一就是公司能更好地适应当地的需要。在多个地点生产也
6、有助于避免公司对一个产地的过度依赖。对一个产地的过度依赖在这个汇率波动的世界是非常危险的。许多公司将它们的制造工厂分散到不同的地点以作为“实际的套期保值”,防范潜在的货币不利波动。希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.3.2 17.3.2 技术因素技术因素v最小效率规模最小效率规模 大多数工厂的规模经济达到极限的产出水平称为产出的最小效率规模(minimum efficient scale)。v在固定成本较低的情况下,低水平最小效率规模的优势包括,允许公司适应当地需要或通过在几个地点生产相同的产品以规避汇率风险。希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）典型的单位成本曲线典型
7、的单位成本曲线希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.3.2 17.3.2 技术因素技术因素v柔性生产与大规模定制柔性生产与大规模定制 规模经济概念的中心思想是:获得高效率以及由此产生低单位成本的最好方法就是大批量生产标准化产品。单位成本 产品多样化希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.3.2 17.3.2 技术因素技术因素v柔性制造技术(flexible manufacturing technology)(或通常称为精益生产(lean production)包括一系列制造技术,它们旨在:(1)减少复杂设备的安装次数;(2)通过更好地安排时间提高各机器的使用率;(3)
8、加强制造工序各阶段的质量控制。希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.3.2 17.3.2 技术因素技术因素v大规模定制大规模定制(mass customization)(mass customization)是用来描述公司使用柔性制造技术的能力,以协调两个原本以为不相容的目标低成本和产品定制。丰田的生产系统v柔性机器单元(flexible machine cells)是另一种普遍存在的柔性制造技术。柔性机器单元是各种机器、一台普通材料处理机和一台中央单元控制器(计算机)的组合。希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.3.2 17.3.2 技术因素技术因素v柔性制造技术
9、不仅能提高效率,降低成本,还能使公司根据小客户群的需要定制产品以只有大批量生产标准化产品才能达到的成本生产。希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.3.3 17.3.3 产品因素产品因素v产品的两个特点会影响选址决策:一是产品的价值重量(value-to-weight)比,因为它影响运输成本。该产品是否服务于共同的需要,即这种需要在全世界都相同。希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.3.4 17.3.4 生产工厂的选址生产工厂的选址v在生产工厂的选址方面有两个基本战略:在某个最佳区位集中生产并服务于整个世界市场,在邻近主要市场的不同国家或地区分散生产。v在实践中,选址
10、决策很少能清晰明了。例如,常有这样的情况:要素成本、技术因素和成本因素方面的差别表明应该集中生产,而贸易壁垒和易变的汇率又表明应该分散生产。世界汽车工业的情况很可能就是这样。希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）选址战略和制造选址战略和制造倾向集中制造倾向分散制造国家因素政治经济差别多少文化差异多少要素成本差别多少贸易壁垒少多区位外部性在产业中重要在产业中不重要汇率稳定不稳定技术因素固定成本高低最小效率规模大小柔性制造技术可用不可用产品因素价值重量比高低满足共同需要是否希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.3.5 17.3.5 国外设厂的隐性成本国外设厂的隐性成本v员工流
11、失率高v以次充好的做工v产品质量差v生产率低下 例如,微软在印度海得拉巴的工厂希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.4 17.4 国外工厂的战略地位国外工厂的战略地位v国外工厂的战略地位是随着时间的推移而逐步形成的。最初,许多国外工厂建立在劳动力成本低的地方。它们的战略作用是典型的以尽可能低的成本生产劳动密集型产品。然而随着时间的推移,其中一些工厂的战略作用扩大了,它们变成全球市场重要的设计和装配中心。希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.4 17.4 国外工厂的战略地位国外工厂的战略地位v国外工厂这种战略地位的提升的原因有两个：第一,来自总公司要求改善工厂的成本结
12、构和/或根据特定国家的消费者需求定制产品的压力会引发一系列行动,最终导致国外工厂新能力的开发。第二，是工厂所在国日益丰富的先进的生产要素。v惠普在新加坡希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.5 17.5 外包生产外包生产:零部件来源决策零部件来源决策v国际企业经常面临零部件来源决策(make-or-buy decisions),即需要决定是自己从事某种价值创造活动还是把它外包给其他企业。长期以来,大部分外包决策包括有形产品的制造。最近几年,外包决策不仅包括有形产品的生产还包括提供服务。希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.5.1 17.5.1 自制的优势自制的优势v
13、降低成本 指价值根据所维持的某种特定关系而定的资产。v促进专业化投资v保护专利产品技术v积累动态能力 动态能力是描述技能随时间的推移通过学习而变得更有价值v改进相邻工序的时间安排希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.5.2 17.5.2 外购的优势外购的优势v战略灵活性v更低的成本v抵销贸易希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.5.3 17.5.3 利弊权衡利弊权衡v在零部件来源决策中显然涉及利益的权衡。如果涉及高度专业化资产,垂直一体化对保护专利技术是必需的,该公司可能通过持续内部生产而不断建立有价值的能力,或该公司从事某一特定活动比外部供应商更有效率,公司自行制
14、造元件或产品的利益似乎是最大的。当这些条件不具备时,缺乏战略灵活性的风险和组织的问题意味着向独立供应商外包零部件或许更好。此外,抵销贸易形式的外包也许有助于公司在将来得到更多的订单。希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.5.4 17.5.4 与供应商的战略联盟与供应商的战略联盟v一些国际企业试图通过与关键供应商建立战略联盟来获得垂直一体化的好处,同时避免相关的组织问题。例如,柯达与佳能的联盟v在过去20年中,采用即时存货系统(JIT)、计算机辅助设计(CAD)和计算机辅助制造(CAM)的潮流越来越迫使公司与它们的供应商建立长期关系。v联盟并不是十全十美的。像正式的垂直一体化一样,
15、加入长期联盟的公司对联盟伙伴的承诺会限制自己的战略灵活性。希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.6 17.6 管理全球供应链管理全球供应链v物流包含了一系列必要的活动:使来自供应商的原材料到达生产设施所在地,经过制造过程,通过分销系统配送给最终用户。在国际商务中,物流有管理全球供应链的功能。物流的双重目标是通过最好地满足客户需要的方式,以尽可能低的成本管理企业的全球供应链,从而降低价值创造的成本,帮助公司以优质的客户服务建立竞争优势。希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.6.1 17.6.1 即时存货的作用即时存货的作用v即时存货即时存货(just-in-(just
16、-in-time,JITtime,JIT)系统的基本理念是使存货保持在经济水平,也就是使原材料刚好而不是提前到达制造工厂参与生产过程,从而节省存货储存成本。成本的节约主要来自加速存货周转。这就降低了存货储存成本,如仓储费和保管费。v即时存货系统还有助于公司提高产品质量。v即时存货系统的缺点是它没有可供公司缓冲的存货。希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.6.2 17.6.2 信息技术信息技术和互联网的作用和互联网的作用v良好的信息系统可在需要时将关键元件拉出正常的供应链,使之流向工厂,以便加速生产。v目前各公司越来越多地使用电子数据交换(electronic data interchange,EDI),通过互联网来协调原材料流入制造过程以及经过制造过程到达客户的流程。希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）17.6.2 17.6.2 信息技术信息技术和互联网的作用和互联网的作用v互联网的普及和网络应用软件的存在使多数专利解决方案已成为过去。v网络系统正在迅速改造对全球分散供应链的管理,使得即使是小公司也能够达到供需之间更好的平衡,从而减少系统中的存货并获得相应的经济收益。希尔国际商务（第希尔国际商务（第9 9版）版）谢 谢！
