NO01店长月度总结会议综合阐述一、经济指标情况销售指标完成情况工作总结1、人员管理方面1.1员工异动情况姓名姓名入职时间入职时间学历学历销售状况销售状况离职原因离职原因本月入职本月入职小王7924张三大4李四13赵六33技巧本月离职本月离职小明23434阿三33阿四345李五655合计合计661.2员工培训情况1、3日组织新进员工进行培训，主要内容有：企业文化、销售技巧、产品知识等培训；2、对新员工与老员工实施“一对一”的帮扶计划，有效解决了新员工带教难的问题；3、1.3员工销售完成情况1.4员工其他情况2、货品管理方面1.1上月货品总体销存情况1.2货品各类别分析1.3畅滞销货品情况1.4货品调配情况1.4货品折扣情况1.5货品盘点情况3、店务管理方面3.1销售服务情况3.2收银帐务情况3.3晨夕会议情况4、形象管理方面4.1人员形象情况4.2店铺卫生情况4.4店铺陈列细节维护情况4.4店铺应季货品陈列情况5、促销推广方面5.1A活动效果分析活动执行情况5.2B活动效果分析活动执行情况月工作计划(一)经济指标指标分解至周指标分解至店员(二)各项管理工作1、人员管理方面2、货品管理方面3、店务管理方面4、形象管理方面5、促销推广方面四、结言
