1、2023-1-31XX现场5S管理讲解XX0613XX现场现场5S管理讲解管理讲解XX0613XX现场5S管理讲解XX0613课XX现场5S管理讲解XX0613.什么是5S？推行5S什么最困难？.脏、乱、差的企业说明了什么?.管理者做不好5S最常见的借口?.为什么要推行5S？目标是什么？XX现场5S管理讲解XX0613XX现场5S管理讲解XX0613工厂给您的第一感觉?整洁的工厂整洁的工厂 脏乱的工厂脏乱的工厂 XX现场5S管理讲解XX0613Q Q品品质质C C成成本本D D交交期期S S服服务务T T技技术术M M管管理理 支支柱柱 XX现场5S管理讲解XX0613？XX现场5S管理讲解X
2、X0613大扫除论大扫除论没价值论没价值论突击论突击论装修论装修论约束论约束论面子论面子论意识论意识论精英论精英论XX现场5S管理讲解XX06135S只是一种运动,对提升企业效益无实质性帮助5S是管理的基础，5S培养员工追求细节,追求卓越的精神,有效促进企业的质量文化。5S是卫生问题，与生产是两回事5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能生产出高品质的产品。热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),认为5S是一种形式化的东西5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。使得每个员工必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提
3、升人的品质。XX现场5S管理讲解XX0613不合理不合理不均衡不均衡不节省不节省整理、整理、整顿、整顿、清扫、清扫、清洁、清洁、素养素养安全安全构筑企业强健的构筑企业强健的生产线与企业的体生产线与企业的体质质!分析问题分析问题使用使用IEIE与与QCQC等手法等手法 发现问发现问题题 解决问解决问题题 易易难难XX现场5S管理讲解XX0613XX现场5S管理讲解XX0613XX现场5S管理讲解XX0613减少空间上的浪费减少机器设备的故障率消除品质异常事故的发生提高产品品质及公司形象消除各种污染源消除各种管理上的突发状况养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产
4、前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率消除各种潜在的安全隐患做好员工安全预知训练XX现场5S管理讲解XX06135S开展一、一、5S的概要的概要二、计划阶段二、计划阶段三、执行阶段三、执行阶段四、保持阶段四、保持阶段XX现场5S管理讲解XX06135S活动开展一、一、5S的概要的概要二、计划阶段二、计划阶段三、执行阶段三、执行阶段四、保持阶段四、保持阶段XX现场5S管理讲解XX0613一.5S的概要 1）5S的概要 所谓5S，是指通过对工作环境的改善，创造出一个清洁卫生，井然有序的生产环境。它是整理，整顿，清扫，清洁，素养等五个词汇的日语发音用罗马拼音书写时的头文字S的总称。1 整理=s
5、eiri 2 整顿=seitong 3 清扫=seisou 4 清洁=seiketsu 5素养=Shituke 通过整理整理进行整顿，通过清扫清扫保持清洁，通过修养修养杜绝不正确XX现场5S管理讲解XX06135S的概要 2）为什么要引进5S 5S活动的目的活动的目的 通过全体员工，对自己的工作岗位进行整理，整顿和清扫，从而创造出一个又清洁又安全的生产环境。通过5S活动使工作岗位的环境变得井井有条，整洁干净，能清楚的意识到什么是好的，什么是差的。通过进一步深入5S活动，使员工养成良好的习惯，自然地形成一个修养生气勃勃的工作环境。5S是改善环境活动的先决条件是改善环境活动的先决条件XX现场5S管
6、理讲解XX0613 5S的定义及开展顺序只是交给现场而不持续管理的话，是不会实现制度化、标准化的！XX现场5S管理讲解XX0613.5S的概要 3）领导干部的职责领导干部的职责（1）对于开展5S活动的态度 a 应该应该对5S活动表示非常关注 b 在5S活动里应该身先士卒 c 对于出色地执行5S活动的岗位，或者通过种种努力使得工作岗位明显变好的区域，应该主动表扬所在区域的干部和员工 d连续实行5S巡查活动（2）对于活动的支持度 a 为了良好地开展活动，要给予必要的时间。b 为了有助于活动的展开，要给予必要的预算资金 c 如果发生重大问题时，要帮助解决和调整（3）对活动提出建议XX现场5S管理讲解
7、XX0613.5S的概要 a 在活动开展得迟缓或者低沉的时期，要积极地促进它的推行 b 对于在活动开展当中遇到的种种问题，如果有自己的想法或合理的建议时，应该作为诶参考意见主动提出。XX现场5S管理讲解XX06135S活动开展一、一、5S的概要的概要二、计划阶段二、计划阶段三、执行阶段三、执行阶段四、保持阶段四、保持阶段XX现场5S管理讲解XX0613二.计划阶段 1)体制的编制(1)组织化系统化的目的 对整改公司里热烈地展开，并连续地推行下去。对于有效的方式方法和手段在全公司里统一推广采用。自觉地把活动开展下去 充分利用岗位责任制进行推广(2)编制 5S委员长：公司最高领导人或者是厂长级别的
8、领导 5S副委员长：能够辅佐与委员长的人 5S推进事务局长：科长级的，从几乎所有的部门当中选定（由5S委员会选出）5S委员：各个部门的科长级的人 5S指挥员：各个岗位区域的班长级人 无用品处理负责人：从5S委员当中选出的2名人员 成员：全员参加XX现场5S管理讲解XX0613 体制的编制 (3)体制编制（参考）5S委员长5S副委员长5S推进事务局无用品处理负责人5S委员5S委员5S委员5S委员5S指挥员5S指挥员5S指挥员5S执行成员 5S执行成员 5S执行成员5S委员会XX现场5S管理讲解XX0613.计划阶段 2）掌握现状 随时掌握各个岗位的现状，指出问题所在。另外为了正确制定活动方向和目
9、标还需要收集一些必要的情报。（1）掌握现状的方法 了解并掌握现场状况应由5S委员会担当进行。对照活动开展的场所做成确认表 用5S检点项目一览表对各个5S推进区进行评分 5S推进事务局集中评价的结果，并制作成5S图表（为了便于比较活动前后的评价结果）XX现场5S管理讲解XX0613 计划阶段(2）拍摄照片 拍摄的照片是为了记录下活动开展的状况 从各个岗位上选出照片拍摄班的成员 5S委员会要现场跟到，尤其对指摘的个别地方要拍摄照片。XX现场5S管理讲解XX0613.计划阶段定点观察型指摘问题型摄影的目的记录下活动开展的状况.工作岗位的环境变化使参照5S后得出的问题具体化对象5S活动（整理，整顿，清
10、扫）的前后状况对于被指出所在问题的改善的前后状况留意点事前决定好拍摄地点，拍摄方向，拍摄条件（照相机等）其他XX现场5S管理讲解XX0613.计划阶段（3）张贴照片（凡例）岗位区域：评价对象：5S委员：所在问题:指摘事项：评价员摄影日期 月巡查班 o评价 非常好，可以定位模范一般，有待进一步努力不太好，从新做起 不好，全员从头再做一遍和的情况下，下一次还要被拍照XX现场5S管理讲解XX0613.计划阶段 3）活动范围(1)活动范围的设定 公司/办事处要在考虑到以下几点事项的基础上设定5S活动范围。a 整个公司内实施 b 特定的生产部门内实施 c 特定的生产线内的实施 d 特定的小组内实施 e
11、作为模式选定一特定岗位集中实施，然后把其经验向其他的岗位区域传授。f 其他XX现场5S管理讲解XX0613.计划阶段 3)活动范围 (2)推进区域的设定 a 制作区域划分图 制定公司或工厂里被推进5S活动的所有区域的整体规 划图（随着活动范围的变动而变动），同时划分好各 区域的该当组织。b 人员配置 在a所制定的区域里，配置好5S指挥员和执行人员 c 组织，人员的再划分，再配置 不同的岗位有不同的人数和占地面积，5S的实施对象 也会有不同的种类和量。XX现场5S管理讲解XX0613.计划阶段 为了取得各个区域间的平衡，有必要重新改组 和再配置人员。d 公共区域部分的分担 建筑物内的走道，楼梯
12、工厂内的走道 会议室 吸烟室 资料室 其他XX现场5S管理讲解XX0613营业组 活动范围活动范围 5S推进区域图（凡例）材材料料放放置置处处喷喷漆漆营业营业总务总务.会计会计书库仓书库仓库库洗手间洗手间机械加工机械加工发货处材材料料组组喷喷漆漆营业组营业组总务总务.会计组会计组总务会总务会计组计组 机械加工A组机械加工C组发货组营业组机械加工B组机械加工B组总务会计组总务会计组XX现场5S管理讲解XX0613.计划阶段 4）制定目标 1 5S委员会依照5S检点项目一览表来检查推进区域以把握现状及评分 2 5S委员会根据各区域的评价分的合计来决定目标值（参考）目标值可以设定在综合评分中的60-
13、85%3 要让推进区域的员工都知道5S推进区的当前评分和目标值是多少。4 把当前的评分和目标值揭示在大家都能容易看到的地方。XX现场5S管理讲解XX0613 5S图表（凡例）目标值XX现场5S管理讲解XX0613.计划阶段 5）拟定计划（1）全体方案 在筹划基本日程表和各个管理项目（导入时的计划，施行时的计划）的同时，还应随时掌握进展的情况。XX现场5S管理讲解XX0613 制作日期 年 月 日 作者 5S推进事务局 5S推进全体计划项目/时间 1个月 2个月3个月 4个月 5个月 6个月1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W基本计划（
14、步骤）5S工具的准备标准工具不要在每个阶段里而要在之前准备好5S引进教育用教材的制作标准工具不要在每个阶段里而要在之前准备好5S引进教育进行引进时的全体员工的5S教育5S教育进行5S各阶段推进前的5S教育拍摄照片进行整理前，整理后等主要推进步骤时的照片拍摄作为后半部分里数次表彰的对象准备整顿整理清扫清洁修养XX现场5S管理讲解XX0613.计划阶段（2）推进区域的个别计划 在全体计划的基础上，各个分担区域要另外制定更具体的推进计划 具体地说，不仅要明确担当区域，管理项目，担当人，同时还要让大家都能简单明了地掌握计划和实际成绩。(3)制定开展5S活动的时间 对于开展活动时间的问题，要由公司或企业
15、来制定，特别要考虑要能在统一的时间段里一起开展活动。制定活动时间的思路（凡例）对于第一次开展此活动时,要暂停开展区的生产，有计划地在同一时间里进行。对于已经开展过5S活动进入保持结果阶段的岗位XX现场5S管理讲解XX0613.计划阶段 在开展清扫活动时的例子 因时间，劳动强度，次数，清扫可以象以下表格所示的内容进行分类。每天的一齐清扫 5-10分钟在每天开始工作以前或结束之后，以班组为单位每周的一齐清扫 15-30分钟 周末进行每月的一齐清扫 30-60分钟 周末进行一年数次的总清扫2-4小时连休之前进行个别地方的重点清扫1-2天要求其他部门给予协助XX现场5S管理讲解XX0613.计划阶段（
16、4）教育计划 根据5S整体计划，从引进教育开始，在计划阶段.执行阶段.保持阶段的各个阶段里都要进行必要的教育和训练。教育内容（参考下表）XX现场5S管理讲解XX0613.计划阶段阶段担任时间教育内容计划阶段5S事务局5S引进时领导决心/推进体制/把握现在状况（评价，照片）/对计划的说明/开展活动时间执行阶段5S事务局整理活动 开始之前怎样进行整理阐明整理对象处理好无用品5S事务局整顿活动 开始之前怎样进行整顿整顿地段的设定基准包装外形.容器.数量等基准5S事务局清扫活动 开始之前怎样进行清扫.清扫的规则岗位清扫的分担检查项目一览表5S事务局清洁活动 开始之前怎样进行清洁清扫检查5S事务局素养活
17、动 开始之前怎样培养好习惯保持阶段5S事务局5S活动 一巡之后基本程序和进展状况的管理巡查和跟踪追查体制5S定期教育XX现场5S管理讲解XX0613.计划阶段 6)预算 因为5S活动需要一些花费，所以有必要进行预算。5S推进事务局根据5S推进区具体需要一些什么样的东西来估算费用的多少。需要进行事先预算的一些物品的（例）地面有凹凸不平或裂纹时的修缮费 作业区和行走区域用不同的颜色来区分时的涂料机械设备的老化和生锈影响美观的时候需要喷漆区域的划分，走道上的画线等的涂料。为了明显清楚地表示宣传栏的揭示物所需要的一些费用。框架上的标志，位置标示（设备名称，工程名称，生产线名称，未完成品，手推车，消防器
18、具等）的标示牌，为了美观最好能在公司里统一起来。XX现场5S管理讲解XX0613.计划阶段 宣传栏（揭示被采用的标语，宣传画以及5S全体计划）XX现场5S管理讲解XX06135S活动开展一、一、5S的概要的概要二、计划阶段二、计划阶段三、执行阶段三、执行阶段四、保持阶段四、保持阶段XX现场5S管理讲解XX0613三.执行阶段 1）整理活动 整理是指区分有用的物品和无用的物品，并处理掉无用品,（1）整理的顺序整理的推进步骤整理的推进步骤现场检查注意发现死角区域。区分整理-客观“需要”与主观“想要”。清理不要品把握使用价值与购买价值。处理不要品-适合恰当的方法导入。循环整理-今天的必要品，明天的不
19、必要品。XX现场5S管理讲解XX0613.执行阶段（2）无用品的着眼点 a.整理场所 架子，箱柜，走道，楼梯的下面，被柱子遮挡的地方，柱根，壁的侧面，窗框，机械器具的周边，手推车下面，小房间，外围，桌子里，操作台下面，抽屉的里面。b.整理对象 a）材料，部件，未完成品 不用的材料，部件，未完成品 剩下的端材 剩余的材料，部件，未完成品 次品 不能做到先放先取的不良用具 b）刃具，工具，模具，测量工具 不用的刃具，工具，模具，测量工具 剩余的刃具，工具，模具，测量工具 次品 不良物品，损坏品 c）垃圾，杂物XX现场5S管理讲解XX0613.执行阶段（3）红标签作战（设备，机器，器具类）根据过去使
20、用成绩来决定红标签的基准 再根据基准作成红标签 将红标签标在无用品上 发行编号:部门(分厂):区域名组 长督导员发行日要求完成日问题种类问题描述：对策说明：问题分类标准：问题分类标准：A：立即整改 B：1天内整改C：3天内整改 D：1周内整改E：2周内整改 F：2周以上整改XX现场5S管理讲解XX0613.执行阶段（4）手头留用基准）手头留用基准 对于刃具对于刃具.模具等工具，根据各个岗位和个人所需的种模具等工具，根据各个岗位和个人所需的种类，数量及使用率来决定基准类，数量及使用率来决定基准。2）整顿活动）整顿活动 (1)所谓整顿是指所谓整顿是指 一定要把有用物品放置在所规定的地方，并决定放置
21、方一定要把有用物品放置在所规定的地方，并决定放置方法，确实地做好标示法，确实地做好标示 XX现场5S管理讲解XX0613整顿的推进步骤整顿的推进步骤现状把握：查找原因，追根寻源。物品分类：分等化路，制定标准。定置管理：推行三定，强化标识。实施改善：现场现物，定置要求。整顿的整顿的“三定三定”原则原则定品定品-所有物品任所有物品任何人都知道是什么。何人都知道是什么。定位定位 -所有物品所有物品都有自己的位置，都有自己的位置，任何人都能找到。任何人都能找到。定量定量-所有物品任所有物品任何人都能知道多少。何人都能知道多少。XX现场5S管理讲解XX0613明确整顿对象标准化规定好放置处.放置方法整顿
22、基准和标准的制作1表示标准2放置处的规定基准3放装外形4入数标准整顿工具的制定和准备1表示标签2显示牌3管理牌4划线用胶布等规定好标示法整顿用具的准备整顿的时间安排.分担内容整顿的执行XX现场5S管理讲解XX0613.执行阶段(2)整顿的目的整顿的目的 营造一个高效率的工作环境营造一个高效率的工作环境 营造一个确保产品质量的工作环境营造一个确保产品质量的工作环境 营造一个杜绝一切浪费和失误的工作环境营造一个杜绝一切浪费和失误的工作环境 营造一个从不发生延误发货期的工作环境营造一个从不发生延误发货期的工作环境 营造一个确保安全的工作环境营造一个确保安全的工作环境 营造一个生机活泼的工作环境营造一
23、个生机活泼的工作环境XX现场5S管理讲解XX0613.执行阶段(3)为了保证实现整顿目的 不同的工作岗位有不同的整顿目标岗位整顿目标机械.压铸未成品/刃具/刀具/座架/模子/模具组装重复操作生茶岗位/个别操作生产岗位检查检查器械/测量器具器材情报物品仓库专用仓库多用途仓库原材料管理分类表示库存管理质量管理确保安全操作环境岗位整顿目标事务所文件/资料办公用品技术图纸/试制品/目录样本部件/成品先进先取/存取的收纳作业/非常管理/次品/修正品一般走道放置处/搬运机械XX现场5S管理讲解XX0613.执行阶段 3）清扫活动 所谓清扫是指：把自己身边的所有物及机械设备打扫干净，并对其进行检查。(1)清
24、扫工作环境的进行方法。a 清扫用具的准备 可根据建筑物平面配置图适当地决定清扫工具的放置位置。根据环境脏乱的特征和清扫人数决定什么样的清扫工具和需求量。规定好清扫工具的收纳方法b.规定好清扫时间c.规定好所负责的清扫范围d.定好清扫规则，揭示在容易看得到的地方，并向全体人员讲明其内容。XX现场5S管理讲解XX0613.执行阶段 e.决定好负责管理工具的人员 f.有必要的话还可以作成清扫指南，向大家说明其使用方法 g.遵照规则或指南认真清扫岗位 除去污垢（大扫除）机械设备比较容易弄脏周围环境，所以要特别注意，并想办法防止再发生。作成各个机械设备的清扫程序，并张贴在机身容易看到的地方。凡是机械设备
25、的检点处和加油处都要作成清扫程序，并要揭示和按其执行。h.检查清扫结果XX现场5S管理讲解XX0613.执行阶段清扫清扫要彻底的消除污染源要彻底的消除污染源XX现场5S管理讲解XX0613.执行阶段（2）全体大扫除 a 进行全体大扫除的意义 平时很难打扫的地方可以这时重点大家一起到扫干净。对防止弄脏所采取的对策和一些平时习惯了的清扫方法，这时是一个反省的机会。全体员工都参加清扫，意味大家同心协力，这不仅提高了对5S活动的意识还是一个互相合作的好机会。XX现场5S管理讲解XX0613.执行阶段 b 全体大扫除的时期 在开展整顿活动之前，彻底地到扫干净 从各个岗位中选出比较难清扫的地方，再从中挑选
26、出最难清扫的个别角落。样本：XX现场5S管理讲解XX0613清扫分担表（凡例）清扫分担表（凡例）岗位名称岗位名称 小组名小组名 推进委员名推进委员名NO.星期清扫位置担当者姓名频度所要时间实施时间使用工具A B C DEF1星期一螺母螺帽放置处。1次/星期10分钟PM5:00棉纱头，扫帚2未成品放置 处1。1次/星期10分钟PM5:00棉纱头，扫帚3星期二楼梯，电梯。1次/星期10分钟PM5:00棉纱头，扫帚4未成品放置处2。1次/星期10分钟PM5:00棉纱头5电极棚。1次/星期10分钟PM5:00棉纱头6星期三电吹风机。1次/星期10分钟PM5:00棉纱头7部件棚。1次/星期10分钟PM5
27、:00棉纱头8成品放置处。1次/星期10分钟PM5:00棉纱头9星期四鼓风机。1次/星期10分钟PM5:00棉纱头10机油放置处。1次/星期10分钟PM5:00棉纱头11星期五锅炉房。1次/月10分钟第1个星期五PM4:30棉纱头12窗子。1次/月10分钟第1个星期五PM4:30棉纱头，玻璃清洁剂13走道机器的四周。每天5分钟PM5:10扫帚，簸箕，拖布XX现场5S管理讲解XX0613.执行阶段 4)清洁活动 所谓清洁是指：【在彻底执行整理，整顿,清扫后，把干净清洁的环境一直保持下去。】（1）清洁活动的步骤和方法 a 整理的彻底化和标准化 只要无用品一出现，马上贴上红标签，移动到无用品放置区，
28、并判定为无用品，使整个整理过程程序化。XX现场5S管理讲解XX0613.执行阶段 b 整顿的彻底化和标准化 清扫彻底了，每1件东西都被清楚地表明其放置处，放置位置名称和放置方法等，这样以来人人都可以方便地拿取和收纳所要的东西。XX现场5S管理讲解XX0613.执行阶段 c 清扫的彻底化合和标准化 清扫彻底是指，首先把地面，机械设备等打扫得甚至于发亮，凡是岗位上的东西都要擦得干净锃亮。其次，做好对粉尘，油滴溅飞的的防止措施。清扫要按照已决定好的执行日，担当人等规则进行，使其标准化。d 用循环管理的方法吧3S（整理整顿清扫）活动进行彻底 为了使3S的彻底化，对于各管理重点进行巡回检点，巡回拍照领导
29、的巡回检查 用循环管理方式促进彻底化XX现场5S管理讲解XX0613.执行阶段 营造一个清洁的工作环境 检点表巡检 定好清扫规则 巡回拍照 擦拭得干净锃亮 最高领导层 标示 定好放置方法 定好放置场所 大扫除 红标签作战 彻底清扫改善后彻底整理彻底整顿改善前清扫活动XX现场5S管理讲解XX0613.执行阶段 5）修养活动 所谓修养是指 养成把决定好的事项按决定好的规章制度办好这一好习惯。(1)修养活动步骤及方法 a 落实好5S活动制定落实方针和政策，坚决按照规定办事。高涨全体员工参加的意识以维持和继续5S的结果。XX现场5S管理讲解XX0613.执行阶段自己的5S活动1“我的5S”活动计划 题
30、目 题目的内容.项目 活动时间安排2“我的5S”的开展 按计划开展活动 3“我的5S”的自我检查 自己检查自己的5S活动结果XX现场5S管理讲解XX0613.执行阶段 b 制定落实方针 5S的进行程序：制定开展推进活动的全体计划以及推进区个别计划，促使活动有效地进行。5S的自主检查：领导.成员都要主动从自己所在的活动区域开始检查，确认开展活动的结果。5S的相互检点：相互检查活动推进区，进行取长补短。5S的巡回检查：公司，工厂的最高领导.5S委员等要进行现场巡回检查，并按照检点项目一览表进行评分。进行5S评选会：检点和评价各推进区进展情况，主动表彰那些取得好成绩的组，或者经过努力想出种种办法使环
31、境有所改善的组。XX现场5S管理讲解XX06135S活动评价表XX现场5S管理讲解XX06135S活动开展一、一、5S的概要的概要二、计划阶段二、计划阶段三、执行阶段三、执行阶段四、保持阶段四、保持阶段XX现场5S管理讲解XX0613四.保持阶段 1）巡查 5S活动在于持续不断的维持，扎根和再提高。如果不能坚持下去，就有可能从新回到起点。为了能够继续维持和深入下去，巡查时一个良好的办法。(1)最高领导巡查的着重点 眼观大局的检查 重在修养对5S委员会等提出的意见和建议要给予斟酌。(2)5S委员和5S推进事务局的巡查巡查着重点 使用5S检点表 检查在全公司以及各个岗位上的5S活动的推进体制。检查
32、在全体计划的基础上展开的各实施项目的进展情况。检查各个岗位上存在的5S差距和问题。XX现场5S管理讲解XX0613.保持阶段(3)相互巡查 使用5S检点表 5S活动小组之间相互检查，取人之长补己之短 (4)自主巡查 使用5S检点表 职场内的5S活动，是否有活动的成果，由5S小组的成员来自我检查(5)重点进行巡回检点 在现场评分的同时指出其问题所在之处，帮助促进改善(6)拍照巡查 利用照片可以更生动形象地指出5S存在的问题并表示进行情况XX现场5S管理讲解XX0613 跟踪体制跟踪体制 为了能促进指摘缺点的改善，非常有必要建立跟踪追查制度巡查的实施5S检点项目一览表.5S检点问题表.照片巡查结果
33、要在5S委员会上讨论改善项目.执行日期.担当人的决定对各岗位负责人的指示各个岗位上具体的改善方法和计划的制定改善的实施结果向5S委员会报告5S委员会的确认（照片拍摄和展示）XX现场5S管理讲解XX0613.保持阶段 2）5S的标语和宣传画 为了提高全体人员参加的意识，培养富有创造新意的想法，还要注意怎样进行募集启蒙教育后的有关5S的标语和宣传画。(1)募集的步骤 a 决定募集要点 b 募集 c 审查（最高领导层的参加，公正的审查）d 表彰（由领导亲自表彰）e 展示（在容易看到的地方）XX现场5S管理讲解XX0613.保持阶段齐心协力把5S活动不断地开展下去今天的5S，意味着明天的改善5S让我看
34、到了莫大的浪费5S是心灵和环境的美容没有做不到的5S，也没有不做就到的5S3）5S的宣传栏（揭示栏）在容易被看得到的地方展示（揭示栏，出入口，食堂，走廊里等等）XX现场5S管理讲解XX0613.保持阶段 4）表彰 5S的推进成果一定要反映在评奖结果上。为了不负大家在5S活动中所做的努力，我们推荐表彰制度。表彰时期 在5S活动巡回一周的时候举行 表彰对象 5S的表彰要重点突出两点：的表彰要重点突出两点：1、经过、经过5S活动后营造出的美观的环境，活动后营造出的美观的环境，2、是在活动中想尽办法不懈努力的精神。、是在活动中想尽办法不懈努力的精神。XX现场5S管理讲解XX0613.保持阶段 表彰时需要考虑的几点事项奖赏以结果评奖 金奖，银奖，铜奖奖状纸做的奖状木制的奖牌（可刻上授奖组的名字）铜制的奖牌（可刻上授奖组的名字）附加奖奖金奖品受奖者奖给小组奖给小组里的各个成员XX现场5S管理讲解XX0613方法培训实施保持标准工具培训学习定点摄影宣传看板样板观摩寻宝活动红牌作战目视管理看板管理污染源防治考核评分点检制度责任区域洗澡活动合理化建议发表制度吉尼斯记录主导推进组现场现场现场方式支援指导引导促进关键只是交给现场而不持续管理的话，是不会实现制度化、标准化的！XX现场5S管理讲解XX0613认真开展长期坚持领导督促2023-1-31XX现场5S管理讲解XX0613
