1、 2007 All Rights Reserved 1 2007 All Rights Reserved 22企业战略实施企业战略实施CHAPTER 6CHAPTER 6企业战略管理企业战略管理主讲人主讲人：张秋来张秋来中南民族大学工商管理学院中南民族大学工商管理学院E-mail:qiulai.zh Tel:133 0710 6739 QQ:49902298 2007 All Rights Reserved 3本本章章主主要要内内容容战略实施方式战略实施方式战略资源配置战略资源配置 组织结构调整组织结构调整企业流程再造企业流程再造企业制度与企业文化建企业制度与企业文化建设设6经典案例分析讨论经
2、典案例分析讨论 2007 All Rights Reserved 41战略实施方式战略实施方式 2007 All Rights Reserved 5本节主要内容本节主要内容战略计划制定战略计划制定战略实施模式战略实施模式 2007 All Rights Reserved 6战略计划制定战略计划制定 2007 All Rights Reserved 7企业战略实施方式的选择企业战略实施方式的选择v战略主体战略主体v资金连接资金连接v营销价、生产、零配件配套营销价、生产、零配件配套v财务管理财务管理v战略选择战略选择 2007 All Rights Reserved 81、战略计划制定、战略计划制
3、定v战略实施计划的基本概念战略实施计划的基本概念n战略实施计划的概念战略实施计划的概念u告诉管理者与执行者判断企业未来的战略目标是什么，告诉管理者与执行者判断企业未来的战略目标是什么，采取什么样的行动来达到目标，在什么期限内达到这一采取什么样的行动来达到目标，在什么期限内达到这一目标，以及由谁来执行这一行动。目标，以及由谁来执行这一行动。u战略计划与战略形成的区别战略计划与战略形成的区别在实践上的区别：后者倾向纯粹的创造性的活动，而前者在实践上的区别：后者倾向纯粹的创造性的活动，而前者则倾向于变成制度化的活动。则倾向于变成制度化的活动。u战略计划与长期计划的不同战略计划与长期计划的不同战略实施
4、计划强调企业的整体性。战略实施计划强调企业的整体性。对未来的看法不同对未来的看法不同两者的制定过程不同两者的制定过程不同v战略实施计划的目的战略实施计划的目的 2007 All Rights Reserved 9n战略实施计划的作用战略实施计划的作用u指导管理管理的重要过程指导管理管理的重要过程u推动全员管理的重要过程推动全员管理的重要过程 2007 All Rights Reserved 10影响战略实施计划的因素影响战略实施计划的因素v企业规模企业规模v管理风格管理风格v生产过程的复杂程度生产过程的复杂程度v企业环境的复杂程度企业环境的复杂程度v企业面临的问题的性质企业面临的问题的性质v战
5、略实施计划的目的、改变组织结构的能力、有战略实施计划的目的、改变组织结构的能力、有效制定计划的信息效制定计划的信息 2007 All Rights Reserved 11战略实施计划制定的方法战略实施计划制定的方法v自上而下的方法自上而下的方法v自下而上的方法自下而上的方法v上下结合的方法上下结合的方法v小组计划的方法小组计划的方法 2007 All Rights Reserved 12战略实施计划的制定程序战略实施计划的制定程序v建立企业总体建立企业总体v制定事业部的战略方案制定事业部的战略方案v各事业部的负责人要与其职能部门的经理达成有各事业部的负责人要与其职能部门的经理达成有着今后几年贯
6、彻实施的行动计划的临时协议着今后几年贯彻实施的行动计划的临时协议v在长期计划中，部门经理的任务取决于事业部的在长期计划中，部门经理的任务取决于事业部的经营重点经营重点v资源分配资源分配v灵活运用资源灵活运用资源v资源整体平衡资源整体平衡 2007 All Rights Reserved 132、战略实施计划、战略实施计划(Strategy Implementation Model)v战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。一般有以下几种模式：中所采用的手段。一般有以下几种模式：n 指控型指控型n变革型变革型n合作型合作型n文化型文化型
7、n增长型增长型 2007 All Rights Reserved 14麦肯锡麦肯锡7S模型模型(Mckinsey 7S Model)2007 All Rights Reserved 152战略资源配置战略资源配置 2007 All Rights Reserved 161企业战略资源的内容企业战略资源的内容 v企业推行战略前的准备，除了用计划推行和适应企业推行战略前的准备，除了用计划推行和适应战略的组织调整之外，战略资源的配置优劣将直战略的组织调整之外，战略资源的配置优劣将直接影响到战略目标的实现。接影响到战略目标的实现。v企业的战略资源企业的战略资源n企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推
8、行的企业战略资源是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、财力、物力等资财的总和。这其中也包括时间人力、财力、物力等资财的总和。这其中也包括时间与信息，因为他们是无形的，因此很少被人关注。而与信息，因为他们是无形的，因此很少被人关注。而时间和信息在某种条件下可能会成为影响企业战略实时间和信息在某种条件下可能会成为影响企业战略实施的关键性战略资源。企业这些战略资源是战略转化施的关键性战略资源。企业这些战略资源是战略转化行为的前提条件和物资保证。具体来讲，战略资源包行为的前提条件和物资保证。具体来讲，战略资源包括：括：2007 All Rights Reserved 172企业战略与资源的关系企业战
9、略与资源的关系 v资源对战略的保证作用资源对战略的保证作用 v战略促进资源的有效利用战略促进资源的有效利用v战略可以促使资源的有效储备战略可以促使资源的有效储备 2007 All Rights Reserved 183、企业战略资源的分配、企业战略资源的分配v企业战略资源的分配是指根据总体战略的需要，企业战略资源的分配是指根据总体战略的需要，按战略资源的原则方案，对企业所属战略资源进按战略资源的原则方案，对企业所属战略资源进行的具体分配。行的具体分配。v企业在推进战略的过程中的战略转换往往就是通企业在推进战略的过程中的战略转换往往就是通过资源分配的变化来实现的。过资源分配的变化来实现的。v由于
10、企业战略资源中，无形资源很难把握，而除由于企业战略资源中，无形资源很难把握，而除人力资源之外的有形志愿均可以用价值形态来衡人力资源之外的有形志愿均可以用价值形态来衡量，因此，企业战略资源的分配一般可以分为人量，因此，企业战略资源的分配一般可以分为人力资源和资金的分配两种。力资源和资金的分配两种。2007 All Rights Reserved 19v影响资源分配的因素影响资源分配的因素n资源保护机制资源保护机制n个人价值偏好个人价值偏好n互惠的政治交易互惠的政治交易n战略的不确定性战略的不确定性n战略的不完整性战略的不完整性v战略资源的分配战略资源的分配n按照战略计划分配资源按照战略计划分配资
11、源n明确资源与战略的关系明确资源与战略的关系n制定有关政策制定有关政策n下放一定的资源分配权下放一定的资源分配权 2007 All Rights Reserved 204、战略与资源的动态组合、战略与资源的动态组合 2007 All Rights Reserved 213战略实施方式战略实施方式 2007 All Rights Reserved 221、战略结构调整的战略含义、战略结构调整的战略含义v企业组织结构实施是战略的一项重要工具，一个企业组织结构实施是战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成，才能够起作用。实践证明
12、，一个不适宜的完成，才能够起作用。实践证明，一个不适宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用，它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，企它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，企业组织结构是随着战略而定的，它必须按照战略业组织结构是随着战略而定的，它必须按照战略目标的变化而及时调整。在战略运作中，采取何目标的变化而及时调整。在战略运作中，采取何种组织结构，主要取决于企业决策者和执行者对种组织结构，主要取决于企业决策者和执行者对组织战略结构含义的理解，取决于企业自身的条组织战略结构含义的理解，取决于企业自身的条件和战略类型，也取决于对组织适应战略的发
13、展件和战略类型，也取决于对组织适应战略的发展标准的认识和关键性任务的选择。标准的认识和关键性任务的选择。2007 All Rights Reserved 232、组织战略调整的原则和内容、组织战略调整的原则和内容 2007 All Rights Reserved 243、业务层次战略的组织结构、业务层次战略的组织结构v低成本战略的组织结构低成本战略的组织结构v差异化战略的组织结构差异化战略的组织结构v低成本与差异化战略相结合的组织结构低成本与差异化战略相结合的组织结构v集中战略的组织结构集中战略的组织结构 2007 All Rights Reserved 254、总体战略的组织结构、总体战略的
14、组织结构v相关约束多元化战略的组织结构相关约束多元化战略的组织结构v相关联系多元化战略的组织结构相关联系多元化战略的组织结构v不相关多元化战略的组织结构不相关多元化战略的组织结构 2007 All Rights Reserved 265、国际化经营的组织结构、国际化经营的组织结构v国际分部国际分部v国际子公司国际子公司v全球子公司全球子公司v跨国公司跨国公司 2007 All Rights Reserved 276、新型的组织结构、新型的组织结构v网络型组织结构网络型组织结构v团队结构团队结构v无边界组织无边界组织v虚拟组织虚拟组织 2007 All Rights Reserved 284企业
15、管理创新企业管理创新 2007 All Rights Reserved 291、观念创新、观念创新v观念创新的内涵观念创新的内涵v观念创新是企业创新的先导观念创新是企业创新的先导v观念创新体系观念创新体系v观念创新来自企业家的素质观念创新来自企业家的素质v观念创新的产生观念创新的产生 2007 All Rights Reserved 302、组织创新、组织创新v组织创新的内涵组织创新的内涵v组织规模的组织规模的“两极两极”趋势趋势v现代组织发展的形态现代组织发展的形态 2007 All Rights Reserved 313、技术创新、技术创新v技术创新的内涵技术创新的内涵v技术创新就遵循的原
16、则技术创新就遵循的原则v技术创新的分类技术创新的分类v技术创新的模式技术创新的模式v我国技术创新战略我国技术创新战略 2007 All Rights Reserved 324、管理创新、管理创新v管理创新内涵管理创新内涵v管理创新的特点管理创新的特点v管理创新的作用管理创新的作用v管理创新的结构管理创新的结构 2007 All Rights Reserved 335、市场创新、市场创新v市场创新的内涵市场创新的内涵v市场创新域与点的选择市场创新域与点的选择v市场创新的方法市场创新的方法 2007 All Rights Reserved 345企业流程再造企业流程再造 2007 All Righ
17、ts Reserved 351、流程再造的意义、流程再造的意义 2007 All Rights Reserved 362、流程再造的特点、流程再造的特点 2007 All Rights Reserved 373、流程再造的效果、流程再造的效果 2007 All Rights Reserved 386企业制度创新企业制度创新 2007 All Rights Reserved 391、制度建设理论分析、制度建设理论分析 2007 All Rights Reserved 402、制度建设实施思路、制度建设实施思路 2007 All Rights Reserved 413、制度体系设计、制度体系设计 2007 All Rights Reserved 424、制度的编制与管理、制度的编制与管理 2007 All Rights Reserved 437企业文化建设企业文化建设 2007 All Rights Reserved 441、企业文化的要素、企业文化的要素v共同价值观共同价值观v行为规范行为规范v行为规范形象与形象性活动行为规范形象与形象性活动 2007 All Rights Reserved 452、企业文化设计、企业文化设计v企业文化的分析方法企业文化的分析方法v企业文化设计企业文化设计 2007 All Rights Reserved 467经典案例分析与讨论经典案例分析与讨论
