1、单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/20231谈判的定谈判的定义义通过反复交流达成协议，双方在通过反复交流达成协议，双方在有些利益上达成一致，而有些利有些利益上达成一致，而有些利益则被放弃。益则被放弃。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/20232谈判的定义谈判的定义 是一个相互关联但有一定冲突的双方或更是一个相互关联但有一定冲突的双方或更多方，通过共同制定协议来寻求改善的过程。多方，通过共同制定协议来寻求改善的过程。Roy J.Lewicki单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文
2、本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/20233什么是优势谈判什么是优势谈判单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/20234什么是优势谈判？什么是优势谈判？有效处理争端或非和谐因素有效处理争端或非和谐因素的一种沟通处理手段的一种沟通处理手段单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/20235优势谈判的特点优势谈判的特点单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/20236优势谈判的优势谈判的“优势优势”特特点：点：双方得到想要的双方得到想要的
3、结果结果或或感觉感觉单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/20237为何进行优势谈判？为何进行优势谈判？单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/20238谈判必须树立的观念：谈判必须树立的观念：先入之见：先入之见：要想赢得谈判，我必须保持强硬立场，尽可能威胁对手，要想赢得谈判，我必须保持强硬立场，尽可能威胁对手，而且通常还要做一些不道德的事。而且通常还要做一些不道德的事。现实：现实：不管你相信与否，从长期来看，如果能以一种温和的、灵活的、不管你相信与否，从长期来看，如果能以一种温和的、灵活的、
4、公正的、合乎道德的方式进行，你会做的更好。公正的、合乎道德的方式进行，你会做的更好。不应该有的先入之见不应该有的先入之见单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/20239先入之见：先入之见：对手的胜利就是我方的失败，反之亦然。对手的胜利就是我方的失败，反之亦然。现实：现实：大多数情况下，都可以找到一种平衡，使得双方大多数情况下，都可以找到一种平衡，使得双方 都比较满意。都比较满意。先入之见：先入之见：谈判技巧只适用于商业事务中。谈判技巧只适用于商业事务中。现实：现实：这些技巧适用于所有的关系。这些技巧适用于所有的关系。先入之见：先入之见：“我不
5、具备一个好谈判者的素质。我不具备一个好谈判者的素质。”现实：现实：任何人都可以通过训练和练习提高这方面的技巧。任何人都可以通过训练和练习提高这方面的技巧。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202310什么时候该谈判什么时候该谈判单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202311什么时候该谈判什么时候该谈判当你购买一个新商品的时候当你购买一个新商品的时候当你已经或者将要与供应商进行更多业务，但仍然当你已经或者将要与供应商进行更多业务，但仍然 只获得小规模交易的报价时。只获得小规模交易的报价
6、时。当新的供应商试图与你建立业务关系，并且给你相对当新的供应商试图与你建立业务关系，并且给你相对 有吸引力的报价。有吸引力的报价。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202312什么时候该谈判什么时候该谈判当你知道将来会需要这种材料服务，但现在并不急于当你知道将来会需要这种材料服务，但现在并不急于 下订单的时候。下订单的时候。当处于买方市场。当处于买方市场。当媒介有报道说，你现在采购的产品或服务价格将下降，当媒介有报道说，你现在采购的产品或服务价格将下降，但你并没有从供应商那里获得价格减让时。但你并没有从供应商那里获得价格减让时。当你对产品
7、，交易厂商和市场状况有充分信息时。当你对产品，交易厂商和市场状况有充分信息时。当供应商急于与你快速达成协议时。当供应商急于与你快速达成协议时。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202313什么时候不该谈判什么时候不该谈判单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202314什么时候不该谈判什么时候不该谈判当你急需一项产品或服务。当你急需一项产品或服务。当你非常匆忙，没有多少宽余时间时。当你非常匆忙，没有多少宽余时间时。当处于卖方市场。当处于卖方市场。当你掌握的情况不够完整时。当你掌握的情况不
8、够完整时。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202315什么时候不该谈什么时候不该谈判判当你对交易厂商一无所知时。当你对交易厂商一无所知时。当你疲劳，压力大或情绪低落时。当你疲劳，压力大或情绪低落时。当你不了解交易对手的权限时。当你不了解交易对手的权限时。当你没有受到足够的有关谈判战略、战术和程序的当你没有受到足够的有关谈判战略、战术和程序的 训练时。训练时。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202316优势谈判学习之前优势谈判学习之前必须树立的信念必须树立的信念单击此处编辑母版标题
9、样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202317优势谈判学习之前必须树立的信念：优势谈判学习之前必须树立的信念：谈判是科学不是艺术谈判是科学不是艺术 说说“不不”只是谈判刚开始的引言只是谈判刚开始的引言 “不懂就问不懂就问”是聪明的做法是聪明的做法 聚焦于事务本身聚焦于事务本身 谈判就是意志力谈判就是意志力 追求双赢的正直态度追求双赢的正直态度单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202318谈判的战略规划谈判的战略规划单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/
10、202319从分歧性到共融性从分歧性到共融性共同需要互利性共同需要互利性合作的前提合作的前提谈判的原因谈判的原因谈判的关键谈判的关键利益分歧利益分歧冲突矛盾冲突矛盾达成共识达成共识谈判成功谈判成功解决问题解决问题让步，发现并融合各方利益让步，发现并融合各方利益单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202320利益分歧的原因及结果利益分歧的原因及结果利益分歧利益分歧调和各方利益调和各方利益并创造性解决分歧并创造性解决分歧胶着于各自利益胶着于各自利益导至谈判破裂导至谈判破裂谈判成功谈判成功当期与长期利益当期与长期利益绝对与相对收益绝对与相对收益追
11、求形式，忽视本质追求形式，忽视本质尊严形象与控制权尊严形象与控制权倾向性不确定性结果倾向性不确定性结果替替代代方方案案退退而而求求其其次次无无利利或或损失损失项项目目搁搁浅浅单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202321谈判的战略规划谈判的三大战略谈判的三大战略谈判的六个阶段谈判的六个阶段谈判的四个结果谈判的四个结果单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202322三大谈判战略竞争战略竞争战略合作战略合作战略让步战略让步战略单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三
12、级 第四级 第五级2/1/202323 三大战略特点项目项目竞争竞争（对立型谈判）（对立型谈判）合作合作 （合作型谈判）（合作型谈判）让步谈判让步谈判收益结构分享数目固定的资源分享数目可变的资源分享数目固定的资源目标一方目标的实现以他方的损失为基础双方有着共同的目标为迎合他方而将己方的目标置于次要位置关系关注短期：双方并不期望将来会有长久的合作关注长期：双方希望将来长期合作也许是短期（让他方占据上风以求得和平局势），也许是长期（让他方占优势，以便为将来的互惠关系打下基础）动机最大化单方收益最大化联合收益最大化对方收益，或者甘愿让对方占上风，以加强和巩固双方的关系信任度与开放性保密与防御性强，对
13、已方信任度高，对他方信任度低信任的，公开的，共享信息与利益一方完全公开，把自己的弱点完全暴露给对方所需的知识各方都悉知自己的需求，但却秘而不宣；任何一方都不想让对方知道自己的真正需求双方都知道对方的需求共同寻求与响应对方的需要一方对另一方的需求过于响应，反而忽略了自已的需求单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202324 三大战略特点项目项目竞争竞争（对立型谈判）（对立型谈判）合作合作（合作型谈判）（合作型谈判）让步谈判让步谈判可预测性各方都竭力表现出不可预测性，以期迷惑对主各方都是可预测的，灵活但却适当的，都努力不使对方迷惑一方的行动是可
14、预测的，总是在迎合另一方的需要积极性各方采取威胁、要挟等手段，谋取占上风各方共享信息，理解和尊重对方一方主动妥协，以求息事宁人寻求解决方案的途径各方努力努力通过驳斥和操纵对方而占领上风各方都进行、创造性与建设性的努力，寻求令大家都满意的解决方案一方努力寻求能满足另一方的方案成功的衡量标准以对方形象或利益的受损为已方的胜利；助长了敌意和小集团现象成功是以摒弃对各方形象的损害和肯定各方的价值为标志的最小化或完全避免冲突是成功的标志；为取得和谐的关系，一方会完全忽略自己的感觉缺陷与弊端弊端在零和游戏中表现得很明显；各方都以击败对方为自己的目标当一方完全把自己的利益融入共同目标时，会失去自我识别能力与
15、自我责任感当对对方的完全妥协是以牺牲个人或谈判者所代表的集体的利益或目标为代价时，弊端就很明显了关键态度关键态度是“我赢，你赢”关键态度是“使双方利益均最大化”关键态度是“你赢，我输”挽救措施当谈判破裂时需要协调或仲裁当出现困境时，需要一个动态的协调员当谈判陷入僵局时，结果多半是关系的完全破裂单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202325谈判的六个阶段谈判的六个阶段准备阶段准备阶段收集分析相关信息收集分析相关信息评估考量交易方评估考量交易方求同阶段求同阶段发掘对方发掘对方决策标准决策标准求证对方是否符合要求求证对方是否符合要求表达你的合作
16、意向表达你的合作意向报价阶段报价阶段谈判关键谈判关键形成议价区形成议价区僵持阶段僵持阶段让步阶段让步阶段签约阶段签约阶段实力、智慧与耐力的较量实力、智慧与耐力的较量让步让步=交换交换+补偿补偿谨访地雷和陷阱谨访地雷和陷阱单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202326谈判的四个结果双输双输一赢一输一赢一输双赢双赢无结果无结果单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202327优势谈判实施模式优势谈判实施模式单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/
17、1/202328销售谈判销售谈判单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202329采购谈判采购谈判单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202330优秀采购的物资保障作用优秀采购的质量保障作用优秀采购的赢利保障作用单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202331强化采购管理强化采购管理采购5R存量合理市场行情供应商辅导发挥储存运输功能发挥储存运输功能确保材料品质安全库存合理储存收发管理采购理念采购理念计划用料计划用料配合销售预防呆料控制用
18、料比例降低成本降低成本物尽其用开发替代品余料再使用采购储存成本提高效率处理呆料确保产品质量确保产品质量进货验收增强材料的使用性适当存量适当存量重点管理(ABC法)存货周转率存料率提高仓库使用率单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202332采购控制系统采购控制系统了解规格行情厂家资料替代品资料核定资金预算对象价格整理资料选择议价对象单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202333 采购控制系统采购控制系统信誉度售后服务供应能力寻新厂商或外购设定目标条件其他厂商比较价格涨跌因素估算其他费用
19、付款条件交货期限单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202334 采购控制系统采购控制系统检验比较数量与交期买价条件交货时间表订单函寄或传真确定品质和交期供应商回复合适的交期单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202335 采购控制系统采购控制系统交期异常控制催交督促收料单品质数量验收核对手续发票抬头和金额预付款或暂借款扣款单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202336采购谈判前的供应商选择原则采购谈判前的供应商选择原则技术、质量、
20、价格、服务原则：技术、质量、价格、服务原则：即同种物品比质量、同种即同种物品比质量、同种质量比价格、同种价格比服务。质量比价格、同种价格比服务。供应链中供应链中增值力增值力与市场竞争力贡献原则与市场竞争力贡献原则：供应商在供应链：供应商在供应链中的增值作用越强，增值潜力越大，市场优势突出，竞争中的增值作用越强，增值潜力越大，市场优势突出，竞争实力越强，合作的深度和长远性越高。实力越强，合作的深度和长远性越高。采购全流程成本控制原则：采购全流程成本控制原则：不能只关注采购项目本身的成不能只关注采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，譬如：优质的服务、及时本，还要考虑相关方面的利益，譬如：优质
21、的服务、及时的供货、可靠的货源保证等；不能只看到的供货、可靠的货源保证等；不能只看到显性成本显性成本，还要，还要考虑与之相关的考虑与之相关的隐性成本隐性成本。比如：培训、维修、零部件费用。比如：培训、维修、零部件费用。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202337采购谈判前的供应商甄选方法采购谈判前的供应商甄选方法系统权重法系统权重法单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202338采购谈判前的供应商甄选方法采购谈判前的供应商甄选方法系统权重法系统权重法评估指标评估指标明细指标明细指标权
22、重权重评分评分说明说明资信资信合同执行合同执行30%1-2-3-4-5采用采用5分制评分。分制评分。1分为最差，分为最差，5分为最好。分为最好。协作精神协作精神1-2-3-4-5能力能力技术水平技术水平50%1-2-3-4-5品质保证（合格率）品质保证（合格率）1-2-3-4-5价格水平价格水平1-2-3-4-5交货期交货期1-2-3-4-5批量柔性批量柔性1-2-3-4-5服务支持服务支持1-2-3-4-5供货及产能供货及产能1-2-3-4-5实力实力财务状况财务状况20%1-2-3-4-5供应链中的增值力供应链中的增值力1-2-3-4-5技术力量（人数）技术力量（人数）1-2-3-4-5地
23、理位置（涉及货物运输效率）地理位置（涉及货物运输效率）1-2-3-4-5可替代性可替代性1-2-3-4-5总分总分100%单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202339供应商的通用评估比例价格费用价格费用 25%25%产品质量产品质量 40%40%交货情况交货情况 20%20%服务水平服务水平 15%15%单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202340XXX卖场单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/2023411.永远不要试图喜欢一
24、个销售人员，但需要说他是你的合作者。2.要把销售人员作为我们的一号敌人。3.永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为我们提供一个更好的交易机会。4.随时使用口号：“你能做得更好”。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/2023425.时时保持最低价记录，并不断要求得更多。6.永远把自已作为某人的下级，而认为销售人员始终有一个上级，他总可能提供额外折扣。7.当一个销售人员轻易接受，或要到休息室，或去打电话并获得批准，可以认为他所给予的是轻易得到的，进一步提要求。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五
25、级2/1/2023438.聪明点，可要装得大智若愚。9.在没有提出异议前不要让步。10.记住当一个销售人员来要求某事时，他会有一些条件是可以给予的。11.记住销售人员不会要求，他已经在等待我们提要求，通常他从不要求任何东西做为回报。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/20234412.注意！要求回报条件的销售人员通常更有计划性，更了解情况，花时间同无条理的销售人员打交道。13.不要为你对销售人员行为感到抱歉，玩坏孩子的游戏。14.毫不犹豫的讲故事，即使他们是假的；例如：“你的竞争对手总是给我们提供了最好的报价，最好的折扣和付款条件。单击此处
26、编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/20234515.“不断重复同样的反对意见即使他们是荒谬的。”你越多重复，销售人员就会更相信。16.别忘记你在最后一轮谈判中，会得到80%的条件，让销售人员担心他将输掉。17.别忘记对每日拜访我们的销售人员，我们应尽可能了解其性格和需求。试图找出其弱点。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/20234618.随时邀请销售人员参加促销。提出更大的销量，尽可能得到更多折扣。19.要求不能完成的事来烦扰销售人员，任何时候通过延后协议来威胁他，让他等，确定一个会议时间，
27、但不到场，让另一个销售人员代替他的位置，威胁他说你会撤掉他的产品，你将减少他的产品的陈列位置，你将把促销人员清场，几乎不给他时间做决定。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/20234720.注意折扣有其它名称，例如：奖金、礼物、礼品纪念品、赞助、资助、小报插入广告、补偿物、促销、上市、上架费、希望资金、再上市、周年庆等，所有这些都可以代替“折扣”。21.不要进入谈判死角，这对采购是最糟的事。22.避开“赚头”这个题目，因为“魔鬼避开十字架”。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/20234
28、823.假如销售人员花太长时间给你答案，就说你已经和其竞争对手做了交易。24.永远不要让任何对手对任何促销讨价还价。25.你的口号必须是“你卖我买的一切东西，但我不总是卖你的一切东西”。也就是说，对我们来说最重要的是要采购将会给我们带来利润的产品。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/20234926.不要许可销售人员读屏幕上的数据，他越不了解情况，他越相信我们。27.不要被销售人员的新设备所吓倒，那并不意味他们准备好谈判了。28.不论销售人员年老或年轻都不用担心，他们都很容易让步，年长者认为他知道一切，而年轻者没有经验。单击此处编辑母版标题
29、样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/20235029.假如销售人员同其上司一起来，要求更多折扣，更多参与促销，威胁说你将撤掉其产品，因为上司更不想在销售员前失掉的客户。30.每当另一个卖场正在进行促销时，问这个销售人员“你在那做了什么？”并要求同样的条件。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/20235131.永远记住这个口号：“我卖我买，但我不总卖你卖的东西。”32.在一个伟大的商标背后，你可发现一个没有任何经验的仅仅依靠商标的销售人员。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第
30、四级 第五级2/1/202352项目合作谈判项目合作谈判单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202353项目合作谈判前的价值评估项目合作谈判前的价值评估评估项目的三大因素评估项目的三大因素获利有多大获利有多大项目每年可产生的经营净现金项目每年可产生的经营净现金流是多少流是多少获利的周期有多长获利的周期有多长这种获利水平能持续多长时间这种获利水平能持续多长时间风险有多高风险有多高收益与风险之间的比例是多少，收益与风险之间的比例是多少，你是否有能力承担或规避风险你是否有能力承担或规避风险评估合作方的六大指标评估合作方的六大指标作用作用品牌价值品
31、牌价值决定市场地位及影响力决定市场地位及影响力技术实力或分销网络技术实力或分销网络反映市场竞争力反映市场竞争力客户类型客户类型反映获利能力反映获利能力财务状况财务状况企业健康指标企业健康指标产能及供货产能及供货决定生产成本决定生产成本壳资源壳资源融资渠道融资渠道进入实质性进入实质性商务谈判阶段商务谈判阶段利益分配与利益分配与责任分担责任分担单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202354开盘立即奏效的八大技巧开盘立即奏效的八大技巧谈判进行谈判进行 1.沉默原则沉默原则不做报价人技巧不做报价人技巧1)让对方先开价让对方先开价2)不回应起始价不
32、回应起始价单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/2023553.“大惊失色大惊失色”技巧技巧单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202356 YES BUT NO4.应对应对“敌对性敌对性”局面技巧的应价技局面技巧的应价技巧巧单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/2023575.5.做个做个“不乐意不乐意”的买卖者技巧的买卖者技巧单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/2023586.“6
33、.“不均摊差价不均摊差价”技技巧巧单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/2023597.“7.“物归原主物归原主”技巧技巧辨别是谁的辨别是谁的问题问题单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/2023608.“8.“服务保值服务保值”技巧技巧-价值在服务后迅速递减价值在服务后迅速递减单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202361 1.“模糊的上级权力机构模糊的上级权力机构 （Higher Authority）”策略策略 中盘角力的两大策略中
34、盘角力的两大策略单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202362 1.“模糊的上级权力机构模糊的上级权力机构 （Higher Authority）”策略策略 中盘角力的两大策略中盘角力的两大策略 模糊的名片模糊的名片 模糊的上级模糊的上级 模糊的下级模糊的下级单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202363“乒乓球乒乓球”策策略略单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202364 黑脸、白脸策略及反击策略黑脸、白脸策略及反击策略 收盘四
35、种无冲突施压绝招收盘四种无冲突施压绝招单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202365 滚雪球策略滚雪球策略单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202366反击对方反击对方“滚雪球滚雪球”策略策略1.书面告知任何额外让步的代价书面告知任何额外让步的代价2.模糊的上级权力机构模糊的上级权力机构3.一笑而过一笑而过单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202367 递减成交策略递减成交策略魔魔“数数”A 100元元80元元60元元40元元B
36、 100元元90元元80元元40元元C 100元元90元元88元元87.2元元单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202368“走人走人”策略及无风险策略及无风险“走人走人”策略策略单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202369让步的技巧与策略（一）让步的技巧与策略（一）让步区域让步区域期望期望目标目标报价报价底价底价退出谈判点止损点退出谈判点止损点让步让步幅度幅度1、报价与底价之间的距离称为、报价与底价之间的距离称为“让步区域让步区域”，该区域越大，让步空间越大，该区域越大，让步空间
37、越大，谈判控制能力也越大。谈判控制能力也越大。2、底价是你的心理承受价，也是你设定的止损点，超出此价，你可决定、底价是你的心理承受价，也是你设定的止损点，超出此价，你可决定是否退出谈判。是否退出谈判。3、将期望目标坚持到最后一分钟者，比一开始就轻易放弃者，能获得更、将期望目标坚持到最后一分钟者，比一开始就轻易放弃者，能获得更理想的结果。理想的结果。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202370价格让步表价格让步表折扣（幅度）折扣（幅度）金额金额补偿性条款补偿性条款初始开价初始开价第一次让步第一次让步第二次让步第二次让步第三次让步第三次让步
38、第四次让步第四次让步单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202371让步的技巧与策略（二）让步的技巧与策略（二）1、了解哪些权益可以适当退让或放弃，、了解哪些权益可以适当退让或放弃，但应作为交换的筹码。但应作为交换的筹码。2、不到万不得已，不要轻易让步。、不到万不得已，不要轻易让步。3、让步幅度要科学，让步的次数可以多，、让步幅度要科学，让步的次数可以多，但幅度要小。但幅度要小。4、每次让步前要预测对方的反应，、每次让步前要预测对方的反应，如果对方未做出相应的表示，你的让如果对方未做出相应的表示，你的让 步则意味着无偿放弃某些权益而显得软弱
39、。步则意味着无偿放弃某些权益而显得软弱。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202372让步的技巧与策略（三）让步的技巧与策略（三）1、让步、让步=交换交换+补偿：为了促使对手作出更多让步，可把自己的让步，作为一种补偿：为了促使对手作出更多让步，可把自己的让步，作为一种交换与补偿。譬如，你在价格上作了让步，必须让对手在付款条件上作出让步，交换与补偿。譬如，你在价格上作了让步，必须让对手在付款条件上作出让步，或要求其订购更多数量的产品，或购买其它互补性、交叉性产品；你不愿在价格或要求其订购更多数量的产品，或购买其它互补性、交叉性产品；你不愿在
40、价格上让步时，可向对方多提供一项额外服务。上让步时，可向对方多提供一项额外服务。2、当双方争执不下，分歧较大时，可采用、当双方争执不下，分歧较大时，可采用“谈判议题整合法谈判议题整合法”，即暂时放，即暂时放下纠缠不清的问题，引入一个新议题，以打破僵局。譬如：双方在某一个下纠缠不清的问题，引入一个新议题，以打破僵局。譬如：双方在某一个合作项目的收益分配上互不相让，甲方坚持五五分，乙方坚持四六分。为合作项目的收益分配上互不相让，甲方坚持五五分，乙方坚持四六分。为避免僵局，甲方引入一个新议题：如果乙方愿意以象征性价格转让其长期避免僵局，甲方引入一个新议题：如果乙方愿意以象征性价格转让其长期闲置的一条
41、生产线，我方可以接受闲置的一条生产线，我方可以接受40%的收益分配。的收益分配。3、善用、善用“折中的后手权力折中的后手权力”，将扩大你的谈判成果。当双方在价格上相差不，将扩大你的谈判成果。当双方在价格上相差不大时，可以采用大时，可以采用“折中法折中法”，取平均数来打破僵局。如果出现零头，比如，取平均数来打破僵局。如果出现零头，比如3550元，买方可要求取整数，即元，买方可要求取整数，即3500元，以此再杀价。元，以此再杀价。4、尽可能掩饰自己让步的真实动机，以免被对方抓住把柄。不可牺牲单次、尽可能掩饰自己让步的真实动机，以免被对方抓住把柄。不可牺牲单次交易的有利条款，来维护长期合作关系。关系
42、方面的问题不可能通过交易交易的有利条款，来维护长期合作关系。关系方面的问题不可能通过交易中的让步来解决。无论怎么不让步，切不可损害己方的基本利益。中的让步来解决。无论怎么不让步，切不可损害己方的基本利益。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202373谈判的跟进谈判的跟进 明确双方达成的意向明确双方达成的意向 立即着手的执行工作立即着手的执行工作 拥有文字权拥有文字权 一定给予的赞美一定给予的赞美 收起收起“喜形于色喜形于色”超乎想像的服务超乎想像的服务单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1
43、/202374签约的五大要诀签约的五大要诀1.双方达成共识后，不要说太多题外话，立刻签约，不要拖延，以免夜长梦多。双方达成共识后，不要说太多题外话，立刻签约，不要拖延，以免夜长梦多。2.谈判的协议文字要简明扼要，但内容要具体，不要有模棱两可的语句，对每谈判的协议文字要简明扼要，但内容要具体，不要有模棱两可的语句，对每个字词、语句都要细加推敲，以免产生不必要的争议。个字词、语句都要细加推敲，以免产生不必要的争议。3.别让误解和歧义不加质疑地过去，否则麻烦不会消失，只会延后发作，甚至别让误解和歧义不加质疑地过去，否则麻烦不会消失，只会延后发作，甚至造成合同无法执行下去。不要轻易在对方拟定的协议上签
44、字，以免授人把柄。造成合同无法执行下去。不要轻易在对方拟定的协议上签字，以免授人把柄。4.签约后，不可得意忘形透露自己的底价，否则会让对方有上当或不舒服之感。签约后，不可得意忘形透露自己的底价，否则会让对方有上当或不舒服之感。5.即使你占了便宜，也要让对方感到你付出了很多，能达成合作很不容易，以使即使你占了便宜，也要让对方感到你付出了很多，能达成合作很不容易，以使对方有满足感和成就感，并让对方保持尊严。对方有满足感和成就感，并让对方保持尊严。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202375签 约 管 理签约前的审核签约前的审核 合同文本一致
45、性合同文本一致性 协议条款一致性协议条款一致性 批文证照合法性批文证照合法性单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202376签 约 管 理签约人的确认签约人的确认签约仪式的安排签约仪式的安排签约后的审核签约后的审核单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202377谈判技术实施的实战策略这是最优惠条件了吗？这是最优惠条件了吗？有好有坏有好有坏跟进销售跟进销售发射试探气球发射试探气球宠物店老板策略宠物店老板策略单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2
46、/1/202378未能公开的策略未能公开的策略单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202379五种未能公开的策五种未能公开的策略略 错误引诱错误引诱 假消息假消息 假出价假出价 修改文字修改文字 失踪法失踪法单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202380 八种控制对方而不被对手所控的力量八种控制对方而不被对手所控的力量No tricks Need (谁的需求大谁的需求大?)Option (谁有备胎、选择谁有备胎、选择?)Time (时间压力时间压力?)Relationships (不对
47、等关系不对等关系?)Investment (谁的投入大谁的投入大?)Credibility (信用和价值观信用和价值观?)Knowledge (专业知识与资讯专业知识与资讯)Skill (胜利或让步的技能胜利或让步的技能)单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202381如何化解谈判僵局如何化解谈判僵局单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202382 障碍障碍 -意见分歧造成沟通不和谐意见分歧造成沟通不和谐 胶着胶着 -对话不断但无法找出解决方法对话不断但无法找出解决方法 困境困境 -意见
48、的不一致威胁到谈判意见的不一致威胁到谈判 僵局僵局 -对话减少而且无法找到解决方法对话减少而且无法找到解决方法 绝境绝境 -双方非常沮丧找不到任何突破点双方非常沮丧找不到任何突破点单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202383 化解方法化解方法 狗狗法则狗狗法则放在一边再来一次放在一边再来一次 调频法则调频法则 时间、地点时间、地点 第三人第三人 财务方法财务方法 变更成员变更成员 调整规格调整规格 一体化谈判一体化谈判单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202384 化解方化解方法法
49、联合谈判的实施联合谈判的实施单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202385联合谈判的实施策略联合谈判的实施策略 将谈判各方置于同一水平线上，关注各方利益，视解决对方的将谈判各方置于同一水平线上，关注各方利益，视解决对方的问题，为解决自己问题的途径。问题，为解决自己问题的途径。强调强调“利益共享，风险共担利益共享，风险共担”，将合作方捆绑在一起，使合作各，将合作方捆绑在一起，使合作各方方的投入程度大增，合作成功的几率提高。的投入程度大增，合作成功的几率提高。短期利益与长期合作并举，既减少了当期风险，又体现了合作的短期利益与长期合作并举，既减
50、少了当期风险，又体现了合作的诚意，并为长远深入的合作奠定基础。诚意，并为长远深入的合作奠定基础。关注过程，更关注结果；关注相对收益，更关注绝对收益；不要专关注过程，更关注结果；关注相对收益，更关注绝对收益；不要专注于立场之争，而着眼于寻找合作途径和共同创造价值的解决方案。注于立场之争，而着眼于寻找合作途径和共同创造价值的解决方案。单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级2/1/202386“分配性分配性”谈判谈判乙方乙方30%甲方甲方70%对固定份额进行分配，讨价还价。对固定份额进行分配，讨价还价。一方所得，即为另一方所失，为了各自一方所得，即为另一方
