1、 XX公司人力资源战略与规划书公司人力资源战略与规划书 调整呼吸 跟上人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上目目 录录一、公司简介一、公司简介二、人力资源环境分析二、人力资源环境分析三、人力资源战略三、人力资源战略四、人力资源规划四、人力资源规划五、制定人力资源战略体系五、制定人力资源战略体系六、结束语六、结束语人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上一、公司简介一、公司简介 诚信是我们的生命；激情是我们的动力；责任是我们的保证。人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上二、人力资源环境分析二、人力资源环境分析（一）宏观环境分析（二）中观环境分析（三）微观环境分析人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上（一）宏观环境
2、分析（pest）1、政治和法律方面：管理比较规范化、法制比较健全 2、经济方面：经济复苏阶段，不宜迅猛的发展 3、社会方面：社会需求大，购买能力增强 4、科技方面：技术发展，与国外差距大人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上（二）中观环境分析1现有竞争对手的威胁2潜在竞争对手的威胁 3用户的砍价能力4供应商的砍价能力5替代品的威胁人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上（三）、微观环境分析人力资源现状公司男女比例合理，有利于工作效率提高 图图1：公司现有男女比例图：公司现有男女比例图人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上（三）微观环境分析人力资源现状公司的职工人员文化素质总体水平偏低。图图2：职员学历分布情
3、况图：职员学历分布情况图人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上（三）微观环境分析人力资源现状年轻人较多，学习能力和创新意识强，有利于组织的发展。图图3 3：职工年龄构成：职工年龄构成人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上（三）微观环境分析公司产品和企业文化 1、公司产品：类型多样，主要包括，西药，中成药，保健品，进口药和中草药。2、企业文化：诚信是我们的生命；激情是我们的动力；责任是我们的保证。人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上（三）微观环境分析组织结构图图4：公司组织结构图：公司组织结构图人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上三、人力资源战略三、人力资源战略（一）企业整体战略（二）人力资源战略人力资源战
4、略与规划书调整呼吸 跟上（一）企业整体战略 品牌的作用首先体现在品牌具有标识商品的功能。首先，有利产品参与市场竞争，对消费者购买商品起着导向作用。其次，有法律保护的商 标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。再次，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。最后，有利于提高产品质量和企业形象，保护消费者利益。名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上（二）人力资源战略1、人力资源开发战略(1)引进人才战略；(2)借用人才战略；(3)招聘人才战略；(4)自主培养人才战略；(5)定向培养人才战略；2、人才结构优化战略：(1)人才层次结构优化战略；
5、(2)人才学科结构优化战略；(3)人才职能结构优化战略；(4)人才智能结构优化战略；(5)人才年龄结构优化战略 3、人才使用战略：(1)任人唯贤战略：(2)岗位轮换使用战略；(3)台阶提升使用战略；(4)职务、资格双轨使用战略；(5)权力委让使用战略；(6)破格提拔使用战略。人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上四、人力资源规划四、人力资源规划（一）公司人力资源供给预测（二）公司人力资源需求预测 人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上（一）人力资源供给预测表表1.公司人力资源现状公司人力资源现状 人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上（一）人力资源供给预测人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上（一）人力资源供
6、给预测 如果2011年要保持与2010年各岗位上的人数相同，由马尔科夫链预测分析可以知道在2011年公司需要招聘的信息如下：高层管理的人数保持不变，中层管理者3人，初级管理者9人，销售人员43人。人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上（一）人力资源供给预测 假设公司准备在2011年拓展市场所以又招聘了高级管理者2人，中层管理者11人，初级管理者20人，销售人员67人 如果2012年要保持与2011年各岗位上的人数相同，由马尔科夫链预测分析可以知道在2011年公司需要招聘的信息如下：高级管理者人数保持不变，中层管理者4人，初级管理者11人，销售人员53 人。人。人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上（二
7、）人力资源需求预测图图5：公司：公司2003年年2010年人力资源总数柱状图年人力资源总数柱状图 人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上（二）人力资源需求预测图图6：公司：公司2003年年2012年回归曲线图年回归曲线图 根据回归预测法可以预测2011年和2012年公司人力资源数目，2011年为223人，2012年为233人。人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上（二）人力资源需求预测图图7：公司：公司2003年年2010年人力资源需求曲线年人力资源需求曲线 根据需求曲线可以预测2011年和2012年公司人力资源数目，2011年为223人，2012年为233人。人力资源战略与规划书调整呼吸 跟上五、制定人力资源战略体系五、制定人力资源战略体系 1.1.外部人员补充规划外部人员补充规划 2 2内部人员流动规划内部人员流动规划 3 3退休解聘规划退休解聘规划 4 4职业生涯规划职业生涯规划 5 5培训开发计划培训开发计划 6 6薪酬激励规划薪酬激励规划 7 7组织文化规划组织文化规划
