1、团队协作团队协作攻无不克攻无不克目 录 一、雁行理论 二、何为团队协作 三、何为团队精神 四、如何参与团队协作 五、总结雁行理论 小时候读课文，常常喜欢读这篇：秋天到了，叶子黄了，一群大雁往南飞，一会儿排成人字，一会儿排成一字。野雁（大雁）每年要飞行好几万英里，仅一天内就可以飞越好几百英里的距离，这是得益于他们的团队协作和特有的飞行方式的。“雁群排列成（人）字形，当每一只雁鸟展雁群排列成（人）字形，当每一只雁鸟展翅拍打时，造成其它的雁鸟立刻跟进，整个鸟翅拍打时，造成其它的雁鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着字队形，整个雁群比每只雁鸟群抬升。借着字队形，整个雁群比每只雁鸟单飞时，至少增加了七十一个百
2、分比的飞行距单飞时，至少增加了七十一个百分比的飞行距离。离。”正所谓众人拾柴火焰高，作为万物之灵的我们,只要同心协力，注重团队合作，必定也有提升生产力的效能，以合作取代孤立,一起创造整体最大的工作价值。所以我们要有相同的目标，彼此之间互相督促，互相推动，这样才能更快速的到达目的地。“当一只野雁脱队时，它立刻感到独自飞行时当一只野雁脱队时，它立刻感到独自飞行时迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。继续利用前一只鸟所造成的浮力。”有些人喜欢什么事情都自己做，从不向别人请教，不愿得到他人的协助，这样虽然也能完成工作，却花费了更多
3、的时间和精力，工作的品质也不见得高。愿意接受他人的协助，也愿意协助他人，是每个人成功与否的必要条件。“当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端。另一只野雁则接替飞在队形的最前端。”工作中也应该如此，Team Leader并不是固定不变的，每个成员都必须准备好有一天担任Leader的角色。所以我们要做的是在现在还没成为Leader时先学习Team Leader所要具备的知识、技能、品质。机会是给予那些准备好的人的，而且我们要敢于担当。“飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度来
4、保持整体的速度,继续前进。继续前进。”成功者最重要的品质就是坚持。那么面对工作中的困难和障碍，怎样才能坚持下去呢。这不仅要求我们自身有坚定的信心，成功的信念，同时也需要同伴热情的鼓励。所以必须确定的是从我们背后传来的是鼓励的声音，而不是嘘声。批评让我们调整步伐,鼓励更能让大家往前迈进。“当有一只雁生病或受伤时，其它两只会由当有一只雁生病或受伤时，其它两只会由队伍飞下来协助保护它队伍飞下来协助保护它,直到它康复或死亡为直到它康复或死亡为止，然后它们自己组成队伍开始飞行止，然后它们自己组成队伍开始飞行,努力去努力去追赶上原来的雁群。追赶上原来的雁群。”那么当有人工作不熟练时,其他成员就要热心的帮助
5、他；当有人生病请假时,其他成员都会关心他，并且接过他的工作。在我们的团队里，不论在困难的时刻或在平顺的时候，大家都相互扶持，互帮互助，大家都明白只有团队的成功才是个人的成功，只有团队的力量才是无穷。何为团队协作 团队团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的主要构成要素主要构成要素：5P：目标(Purpose)、人(People)、团队的定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)协作协作是指劳动协作，即许多人在同一生产过程中，或在不同的但互相联系的生产过程中，有计划地协同劳动。在一个企业，协作是指为实现预
6、期的目标而用来协调员工之间、工作之间以及员工与工作之间关系的一种手段。协作能创造出一种比单个战略业务单元收益简单加总更大的收益，即实现协同效应。协作的优点是可以充分有效地利用组织资源，扩大企业经营空间范围，缩短产品的生产时间，便于集中力量在短时间内完成个人难以完成的任务。（地狱和天堂的区别、三个和尚）何为团队精神 团队精神团队精神有两层含义：一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的，如是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力，团队精神则是横向动力。团队精神的基础基础挥洒个性。团队业绩来自于哪里？从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，
7、其次来自于集体成果。一句话，团队所依靠的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。团队精神的形成，其基础是尊重个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。团队精神的核心核心协同合作。（联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。）团队的一大特色：团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。团队精神的最高境界最高境界凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力来
8、自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想象，在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么，确保没有信任危机就成为问题的关键所在，而损害最大的莫过于团队成员对组织信任的丧失。如何参与团队协作（一）领导者（一）领导者 1、分工明确但不呆板。、分工明确但不呆板。明确的分工可以让每一位成员清楚的知道自己要做什么，什么时候做完，做到什么承度。这样就能够避免由于分工不明确而造成的部分人员闲置的问题。这里强调不能呆板的意思是说，当分工确定后，如果某一任务的负责人员遇到了某种困难而无法按期完成的时候，应该适当的调整分工或者让
9、其它成员帮助他们完成。不要死守原来的分工。2、加强团队成员的日常交流。、加强团队成员的日常交流。不时的安排一些聚会或者组织素质拓展训练，一起吃饭，打打球，都是很好的加强团队成员间交流的方法。不要小看这一点，这是非常重要的。团队成员的日常交流可以让他们更加亲近，从而在工作中更容易进行合作。如果平时他们之间就有默契的话，在工作时的表现就更容易提高。3、说话时多使用我们。、说话时多使用我们。在你说话的时候多使用我们这个代词，不要使用我、你、他或者直呼姓名，也要鼓励你的团队成员也这样做。这样可以帮助你的团队成员们形成一种集体意识，让他们从团队的角度去想问题，而不是总从自己出发。4、让每个人感觉到自己很
10、重要。、让每个人感觉到自己很重要。你要让你团队中的每一个人都感到自己很重要，这样他们做事才会更有成就感，也更有紧迫感。一个人一旦觉得自己不重要，往往会非常沮丧，从而失去激情，这会导致工作效率和创造力的显著下降。（二）团队成员（二）团队成员 1、做好自己的事情。、做好自己的事情。团队合作中，最起码的事情就是把自己的事情做好。团队的任务都是有分工的，分配给自己的任务就要按时做好。只有这样，你才能不给别人带来麻烦；也只有在这个前提下，你才能去帮助其他成员的事情，否则你就有些轻重不分了。2、信任你的伙伴。、信任你的伙伴。既然是团队成员，就要相信自己的伙伴，相信他们能够与你协调一致，相信他们会理解你，支
11、持你。一个团队只有在信任的氛围中才可能有高效的工作。如果大家相互猜忌、互不信任，那么分工就不可能，因为总有一些任务依赖于别的任务；同时猜忌的气氛让每一个人都不能全心投入到工作中去，也不利于成员们工作能力的发挥。3、为他人着想。、为他人着想。不要事事都从自己的角度考虑。如果有任何问题或者遇到什么问题，先从别人的角度想一想，看看怎样能让他人更加方便。这样的人在团队当中会很受欢迎，同时也更有亲和力，而亲和力对于团队合作来说是很重要的。4、愿意多付出。、愿意多付出。付出并不是什么坏事。多做一些，可以让团队的工作进展更快，你也得到更多的好评，能力上也有提高，何乐而不为呢？当然也不是付出的越多越好，如果所有的事都让你自己做了（虽然这一般是不可能的），其它的人一定会有意见的。总结 团队协作就是团队竞争力。团队协作实现团队目标的同时提升和成就自我。团队协作就是1+12.团队协作从小事做起、从现在做起。感谢聆听
