1、3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理3.1 计划管理的重要性计划管理的重要性 实行计划管理符合矿山企业生产特点 实行计划管理才能提高企业的经济效益 实行计划管理是由矿山企业的生产规律决定的，计划管理的重要意义也在于它担负着重要的使命：(1)把企业的生产经营活动纳入统一的计划；(2)把各项工作协调进行；(3)充分利用矿产资源，合理地利用人、财、物，实现最大的经济效益。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理 3.2计划管理的原则计划管理的原则 严肃性 科学性 长远性 可靠性 3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理3.3矿山企业计划的种类矿山企业计划的种类 矿山企业的
2、计划可以分为基建进度计划、生产经营计划和长远规划。1)基建进度计划 对地下矿而言基建进度计划包括：开拓系统工程，达到三级矿量需掘进的采准，切割工程及建筑工程。形成完整的开拓系统(水、电、气)需建设的地面工程。充填法还包括充填系统工程。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理 对露天矿而言基建进度计划应包括矿山正常生产所需的外部运输条件，供电供水工程，矿山生产的排水、运输、排土系统，达到三级矿量需要量所需要进行的出入沟和开段沟工程。2)生产经营计划 生产经营计划应包括生产计划、设备物资采购供应计划、人力计划、损失贫化计划、资源成本计划、设备保护计划等。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理3)长远规划
3、长远规划 长远规划以五年为期限，规划的主要内容为资产投入、产量变化、采剥开拓工程、技术改造等。矿山生产一般编制的基建进度计划是从基建编制到矿山达到设计规模；采掘进度计划是从矿山投产一直编制到矿山达到设计规模以后35年；生产进度计划是以年为单位，编制一年内的生产经营活动。矿山定期还需编制长远规划。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理3.4 计划管理的基础工作 定额工作：定额就是企业在生产经营活动中人、财、物利用和消耗的标准及要 求。包括：设备定额、物资消耗定额、劳动定额、资金占用额、管理费用定额。原始记录 统计分析 情报工作 建立管理信息系统 3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理2 地下开采进度
4、计划地下开采进度计划 2.1地下开采基建进度计划 编制基建进度计划是为了确定矿山基建工程量、投产及达产时间，确定各井巷工程施工顺序、施工时间、基建期所需人员及设备数量。编制的原则l基建工程量的确定l尽可能缩短基建时间 l选用切实可行的技术定额 1)保持基建期工作量基本均衡 3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理编制基建进度计划所需基础资料编制基建进度计划所需基础资料(1)国家和企业对矿山投产、达产时间的要求。(2)设计中确定的开拓、基建探矿、采准、切割等井巷工程量。(3)设计的开拓、通风系统和回采顺序。(4)矿山生产能力。(5)阶段、矿体或采区的矿石工业储量。(6)基建井巷断面图。(7)设计的阶
5、段、副阶段平面布置图和采矿方法图。(8)主要井筒地质剖面图。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理(9)设计采用的井巷成井成巷定额和施工准备时间、设备安装时间。(10)涌水量大的矿山疏干方案。(11)基建时间所采用的工作制度及劳动组织。(12)对改建、扩建矿山，需要原有井巷资料。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理基建进度计划编制方法 基建进度计划的编制通常采用表格形式，并结合必要的文字说明。表的内容，设计者可根据设计矿山的具体情况和需要考虑增加或减少，但要简单明了和通俗易懂。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理 基建进度计划表中应对所在属于基建时期的开拓探矿、采准、切割等工程，安排其进度计划。
6、对于在达到设计规模前必须完成的开拓工程应按较详细的分项工程(单个井筒、天井、石门、平巷等独立工作面)安排其施工进度计划。对基建期间的基建探矿、采准、切割工程量，则按不同阶段列出其施工进度计划。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理n在说明书中，一般应说明的内容是：(1)编制基建进度计划依据的文件，如批准的设计任务书或可行性研究报告及其确定的矿山规模、基建开始时间和投产、达产时间等。(2)矿山同时进行回采、采准工作的区段数、阶段数和采掘顺序。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理 (3)矿山基建范围及基建井巷工程量：主要基建工程项目(主井、主平硐、副井、通风井，充填井，主要运输巷道、石门、硐室等)的
7、工程地质和水文地质条件，施工方法和施工顺序，支护方法及数量，井巷施工进度指标及其依据；采用特殊施工方法时的各种作业的方法、顺序、设备，循环组织和要求等。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理(4)矿山基建时间，同时进行工作的坑道工作面数目或同时作业的凿岩机台班数，逐年完成的基建井巷工程量。(5)矿山投产标准，投产达产时保有的储备矿量，基建副产矿石量。(6)加速基建进度的措施等。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理编制基建进度计划应确定的内容及指标编制基建进度计划应确定的内容及指标(1)按三级矿量的要求，计算出三级矿量保有量和保有期。(2)根据编制矿山的实际情况，确定基建工程量应包含的内容。(3)
8、根据矿山规模，确定基建工程量。(4)根据矿山实际情况，制定矿山投产的标准。(5)根据实际技术水平，确定开拓工程各井巷及工程的施工速度。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理2.2地下开采采掘进度计划采掘进度计划编制原则(1)根据矿体赋存条件，在编制进度计划过程中，要详细研究各种赋存条件的影响程度。在技术上可能、经济上合理的前在技术上可能、经济上合理的前提下，千方百计采取措施使矿山早投产、早达产提下，千方百计采取措施使矿山早投产、早达产。在某些条件特殊的矿山，从投产到达产需要较长时间，则应考虑由小到大，分期建设。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理(2)编制进度计划过程中，应根据矿山的开采技术条件
9、，坚持贫富兼采、厚薄贫富兼采、厚薄(矿体矿体)兼采、大小兼采、大小(矿体矿体)兼采的兼采的原则原则，合理安排矿体之间以及各个矿体中矿块之间、合理安排矿体之间以及各个矿体中矿块之间、矿房矿柱之间的回采顺序矿房矿柱之间的回采顺序，最大限度地利用国家资源；在不影响合理的开采顺序情况下，为提高矿山经济效益，可以采取措施优先回采富矿优先回采富矿，尤其在采用充填法时更应如此。当由于调节品位和其他原因需要优先回采某些矿体而与合理开采顺序相矛盾时，应采取可靠的安全技术措施，保证不给开拓、运输、通风和回采顺序造成不良后果。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理(3)在编制回采进度计划过程中，应在遵守合理开采顺序的
10、前提应在遵守合理开采顺序的前提下，对各个矿体或矿块的矿石产量进行必要的调节，使矿山各下，对各个矿体或矿块的矿石产量进行必要的调节，使矿山各种产品逐年的矿石产量的品位在较长时期内保持稳定种产品逐年的矿石产量的品位在较长时期内保持稳定。如果由于地质或其他原因引起矿石产量和品位不可避免的波动，要设法控制其波动范围满足选矿和冶炼的要求，对于某些地质条件较复杂、矿石品种较多、矿山产品和品级也较多的矿山，应适当增加开拓、生产探矿、采准的超前时间和备用矿块数量，避免由于地质资源储量和品位的变化而引起矿石产量和品位发生不允许的波动。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理(4)矿山采掘进度计划必须与基建进度计划相
11、适应矿山采掘进度计划必须与基建进度计划相适应，使基建与生产很好地衔接，使开拓、生产探矿、采准、回采有合理的超前关系，保有的三级矿量能满足矿山持续、均衡地进行生产。否则应对基建工程量和基建进度进行必要的调整，以满足生产需要。(5)尽量使每年所需的采掘设备、人员和材料消耗保持平衡或基本平衡。(6)保持矿山通风条件良好，运输畅通，安全、卫生、防火设施完善。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理采掘进度计划编制的必要性采掘进度计划编制的必要性n 编制采掘进度计划可以验证矿山回采和掘进工作逐年发展的情况，按开采技术条件进一步核实矿山能否保质保量在预定期限内达到设计规模，达到设计规模后能否持续均衡地进行生产
12、；n通过具体安排矿体、阶段和矿块回采的先后顺序，逐年的矿石产量和质量，确定矿山具体投产和达到产量的日期；n根据设计中确定的矿山排水、疏干、开拓、生产探矿、采准、切割、回采等工序的超前关系，进一步验证基建与生产的衔接和基建进度计划中所确定的工程量，保证矿山持续、均衡地生产。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理编制采掘进度计划所需基础资料(1)设计矿山的年产量，国家规定的投产、达产时间，投产规模。(2)开拓、运输、通风系统图及回采顺序。(3)阶段平面图、矿体纵投影图、各种井巷断面图。(4)各阶段、各矿体(或矿块)矿石储量及品位。(5)设计的采矿方法比重，各种采矿方法设计图纸(包括矿柱回采)及主要技
13、术经济指标。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理(6)矿山开采贫化率、损失率、岩石混入率。(7)矿山开拓、生产探矿、采准、切割井巷工程量和采准、切割、回采计算资料。(8)基建进度计划。(9)改建或扩建矿山近期生产进度计划，开采现状图。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理采掘进度计划编制方法n通常由表格和文字两部分组成由表格和文字两部分组成。n文字部分说明编制计划的原始资料、编制原则和采掘顺序等。n在表格中列出开采范围内各阶段的工业矿石量、品位和金属量；根据设计推荐的采矿方法和矿床赋存条件确定的矿石损失率、贫化率，计算出各阶段(或矿体、矿块)的采出矿石量、出矿品位和金属量，同时根据可能的采矿强度
14、计算出逐年的出矿量、出矿品位和金属量，并确定同时作业的阶段数目。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理n采矿强度可按类似矿山的开采年下降深度选取，或按各个阶段 的矿体走向大致划分矿块，然后根据实际所确定的矿块昼夜生产能力计算各阶段、各矿体的出矿能力。n新建矿山的矿块的生产能力，应逐步达到设计规定的指标。一般可按设计矿山具体条件，中小型矿山考虑13年，大型矿山35年达到设计规定的指标。n为力求矿山逐年的产量、品种和品位均衡，在编制计划的过程中应采取具体措施(如局部改变回采顺序)，为减少采出矿石质量的波动而增加备用采区的数量等。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理 采掘进度计划的编制比较复杂，在编制
15、计划过程中往往要经过反复多次的修改。在矿山生产后矿山生产后，经过生产探矿和采准工作必将补充一定数量新的地质资料，故尚需在这种计划的基础上，根据新的地质资料具体地编制逐年的采掘计划、根据新的地质资料具体地编制逐年的采掘计划、采掘季度计划和月计划采掘季度计划和月计划，以指导矿山生产。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理2.3地下开采年度计划的编制编写年度计划的原则 A 矿山生产能力与市场需求的关系B 生产与基建要均衡C 采掘并举，掘进先行D 正确处理人、财、物间的平衡关系3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理n编写年度计划的准备工作 A 组织准备B 资料准备(1)矿山资源资料是指各阶段、各分段、各采
16、场的矿量储备、品位等资料。(2)历年技术经济指标的统计分析资料。(3)计划年的生产能力、质量和数量指标，计划范围内的地质资料，开拓工作、采准工作设计施工图，地质水平及纵横剖面图，实测的回采、掘进的进度图。C 定额指标的准备(1)各种采矿、掘进穿孔设备的生产效率。(2)生产中各设备的生产能力。(3)采场的回采强度、掘进强度、凿岩强度等。(4)地下开采的损失贫化指标。n(5)主要材料消耗定额等。(6)能源动力消耗指标等。D 生产现状分析准备3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理n编制年度计划的程序 A生产能力的确定地下开采的矿山要确定和验证矿石生产能力、电机车运输能力、井底车场通过能力、主井提升能力
17、、矿仓装卸车能力 B产量的分配当一个矿山有多个坑口及一个坑口有多个回采的矿体或区段时，首先要根据计划的产量分配计划的年产量，使各坑口、矿体的服务年限、下降速度合理，采出的矿石质量和数量符合要求，即采出的矿石品位符合选厂及配矿的要求。C编制采掘计划一般有回采工作计划、掘进工作计划等。D编制三级矿量的保有计划n三级矿量是衡量矿山生产连续性的标尺。为使矿山保持稳定、均衡生产，三级矿量必须保有一定的数量和时间。n编写年度计划要认真执行采掘并举，掘进先行的方针；n要编写三级矿量的保有计划，详细计算各种矿量的保有量、保有时间；合理安排开拓、采准、切割、回采工作；合理控制各项工程的开工和竣工时间，以取得较好
18、的经济效益。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理n地下开采年度计划的内容地下开采年度计划的内容 A文字说明 n(1)上年度生产计划完成情况、原因分析、主要分析说明；采掘总量，主要技术经济指标完成情况，采掘关系的变化，三级矿量的保有情况，生产中存在的主要问题。n(2)本年度计划编制的原则和依据，重点工程的说明，重点工程的完成措施。n(3)本年度计划执行过程中需特别注意的内容及编者认为需要说明的内容。B主要表格n(1)计划汇总表。n(2)矿山采掘总量、矿石产量、矿石质量计划表。n(3)阶段采掘工作水平设备配备表。n(4)地质储量及三级矿量保有计划表。n(5)回采、掘进计划表。n(6)主要技术经济指
19、标计划表。n(7)采矿、选矿、产量、质量平衡计划表。n(8)主要设备中修、大修计划表。n(9)劳动工资管理计划表。nC 图纸部分n(1)矿山总平面图、矿山地表地形地质图。n (2)矿山各中段各纵横剖面图、投影图。n (3)各中段、各水平、采掘位置图。n (4)采矿方法三视图。n (5)重点工程单体设计图。n (6)采选矿石流程控制图。n (7)其他各大系统图。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理露天开采进度计划露天开采进度计划 1）露天开采基建采剥进度计划 编制基建采剥进度计划的要求 编制基建采剥进度计划的原始资料 n(1)比例尺为1：1000或1：2000的分层平面图，图上绘有矿床地质界线、
20、露天采矿场的开采境界、出入沟和开段沟的位置等。n(2)分层矿岩量表，在表中按重量和体积分别列出各水平分层在开采境界内的矿岩量，以及体积、重量及分层剥采比。n(3)露天矿最终的开拓运输系统图和线路的最小曲率半径，对于扩建和改建的矿山，还要有开采现状图。n(4)露天矿开采要素，包括台阶高度、采掘带宽度、采区长度和最小工作平盘宽度等。(5)露天矿的延深方式、工作线推进方式和方向、沟的几何要素、新水平准备时间。n(6)规定的三级矿量指标。n(7)矿石的开采损失率和废石混入率。n(8)露天矿开始基建的时间和要求的投产日期，规定的投产标准。n(9)挖掘机的数目和生产能力。n(10)对分期开采，应有分期开采
21、过渡的有关资料。n(11)国家对矿山建设的其他要求。基建采剥进度计划的内容 A采剥进度计划图表n表中应反映各台阶剥离、采矿、开拓、掘沟等工作的发展与配合，采剥设备数量及其配置、工作类别(开沟或扩帮)、调动情况，出入沟和开段沟工程量以及逐年的矿岩采出量等。n采剥进度计划图表要逐年编制，一般编到设计计算年以后35年。所谓设计计算年是矿石已达到规定的生产能力和以均衡生产剥采比开始生产的年度，其采剥总量开始达到最大值。在特殊情况下，如分期开采的矿山，则应编制整个生产时期的采剥进度计划图表。B采剥水平分层平面图 此图是以地质分层平面图为基础编制而成的。在分层平面图上，应有逐年采剥的矿岩量、作业挖掘机的数
22、目和台号、出入沟和开段沟的位置、矿岩分界线、开采境界以及年末工作线位置等。C采矿场年末开采综合平面图 此图是以采剥水平分层平面图为基础编制而成的，图上应绘有各水平的工作线位置、出入沟和开段沟的位置、挖掘机的配置、矿岩分界线、开采境界和运输站线设置等。D产量逐年发展变化图和表 图中应反映矿石、岩石、矿岩总量随开采年限的发展变化情况。表中应反映编制年限(从基建开始到达产后35年)内采出的矿石量、岩石量、矿岩总量、剥采比、采装设备数量等内容。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理基建采剥进度计划的编制方法编制方法 A逐年按工作水平配置挖掘机在配置时除考虑挖掘机作业条件外，还应符合运输条件。理论上挖掘机
23、台数根据台阶工作线长度确定，但采用电机车运输和尽头式配线时，每个工作台阶配置的挖掘机一般不应多于两台；如果采用环行式配线时，可布置三台。电机车运输理论上在工作台阶可布置双轨线路，但在实际生产中，往往只布置单轨线路，故每个台阶配置的挖掘机不宜超过两台。采用汽车运输，限制条件较少，一般每个台阶可配置24台挖掘机。此外，配备于采矿和剥岩的挖掘机数应与当年矿岩采剥能力成比例分配。B在分层平面图上逐年逐水平确定年末工作线位置n各水平挖掘机配好后，根据挖掘机的生产能力，由露天矿上部第一个由露天矿上部第一个水平分层平面图开始，逐水平用求积仪在图纸上求出挖掘机的年采水平分层平面图开始，逐水平用求积仪在图纸上求
24、出挖掘机的年采剥量，划出年末线的开始与最终位置剥量，划出年末线的开始与最终位置。n因挖掘机在掘沟和正常采掘不同的作业条件下，其年生产能力不同，故在用求积仪求算年采剥的矿岩量时，应将掘沟量和正常采剥量区在用求积仪求算年采剥的矿岩量时，应将掘沟量和正常采剥量区别开来别开来。n在确定年末线位置时，必须考虑在确定年末线位置时，必须考虑矿山工程正常发展程序、延深对扩帮的要求、矿石年产量、最小工作平盘宽度要求、储蓄矿量大小、开拓运输线路畅通等。n年末工作线位置确定之后，矿岩量可用求积仪求出。n累计当年各水平的矿岩量即为当年的矿岩生产能力。如果累计当年各水平采出的矿岩量不符合要求时，再对年末工作线位置做适当
25、调整。为了保证达到规定的产量，必要时可将原配置的电铲进行某些调动。n当第一个水平第一年的采掘宽度已求出，并对下部水平已有足够的超前平盘宽度以后，即可开始求第二个水平第一年的采掘宽度，以此类推。C确定新水平投入生产的时间n在分层平面图上确定年采掘带的同时，要不断确定新水平投入的生产时间。上、下两相邻水平应保持固定的超前关系，只有当上水平推进一定宽度后，下水平方可开始掘沟。挖掘机在上水平采掘这个宽度所需要的时间，即为下水平滞后开采的时间。n当多水平同时开采时，各水平的推进速度应互相协调，在一般情况下，上、下两相邻水平结束开采的时间间隔，不应小于开始开采时的时间问隔。n控制上、下水平超前关系的方法是
26、用一张透明纸，把同年各水平的推进位置用不同彩色笔划在透明纸上，检查其间距离是否满足要求，以此作为修正各水平推进宽度的依据。n有时，由于运输条件的限制，上水平局部地段(如端帮)会妨碍下水平的推进，造成下水平工作线推进落后，致使工作线形成不规整状态。一旦上水平开采结束，就应当迅速将下水平工作线恢复正常状态。n在开采复杂矿体时，有时为了获得某工业品级的矿石而需要改变工作线的正常状态，这时，往往是一端加速推进，另一端暂停不前，从而妨碍下水平的推进。同样，这种状态在事后也应立即扭转，使其恢复正常状态。D编制采剥进度计划图表n在分层平面图上确定年末工作线位置的同时，编制采剥进度计划图表，在该表中记人每台挖
27、掘机的工作水平、作业起止时间及其采掘量。n当多水平同时开采时，一般由一个人掌握采掘进度计划图表，而另外一些人用求积仪分别求出各水平和每台挖掘机的采剥量，以便于互相对照、校核和修正。n有时可能根据挖掘机生产能力求得在一定时间内的采剥量，也可能根据一定的采剥量求得挖掘机需要的采剥时间。E绘制露天矿年末采场开采综合平面图 综合平面图(又称开采状况图，简称年末图)是以地质地形图和采剥分层平面图为基础绘制而成的。n绘制时，取透明纸覆在地质地形图上，先描上坐标网和勘探线，再描采场范围以外的地形、矿石和岩石运输线路、矿山车站、破碎厂、排土场、公路等，然后将同年开采的各水平工作面情况(包括工作面位置、地质界线
28、、设备布置、工作面运输路线、会让站、动力线等)描上。n从这张图上可以看出，各水平某年的开采位置及采剥的矿岩情况，挖掘机的布置及数量，运输线路的布置和各水平运往破碎厂与排土场的可能性，各水平之间的相互超前关系。F绘制逐年产量发展曲线和图表n横坐标表示开采年度，纵坐标表示采掘总量、矿石量、岩石量。该发展曲线是根据采剥进度计划表中矿岩量数字整理绘制的。n逐年产量发展表，也是根据采掘进度计划表中的矿岩量数字和挖掘机配置情况整理得出的。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理露天矿年度采剥进度计划编制年度采剥计划的依据和资料依据和资料 n(1)国家国家关于矿山建设的方针政策方针政策和市场市场对产品数量、质量
29、等指标的要求要求。n(2)露天矿的初步计划和长远规划初步计划和长远规划。n(3)露天矿开采现状综合平面图露天矿开采现状综合平面图，包括各生产水平工作线位置、储备矿量分布及其质量特征、挖掘机的工作位置和已穿孔及正在穿孔的区段等。n(4)水平分层平面图水平分层平面图，图上详细标明开采水平的地质构造情况、各种工业矿石的分布界线，以及矿石的分布和品位、采剥工作线的位置等，其比例尺应与综合平面图一致。n(5)开采水平现状的地质测量平面图开采水平现状的地质测量平面图，图上标明矿岩分布界限、矿岩数量和矿石品位、剩余钻孔的位置和爆破范围等。该图是计算每个采区爆破矿岩的采出量和结存量的依据，其比例尺应与综合平面
30、图一致。n(6)排土场现状图排土场现状图，图上应标明生产排土线的位置、排土场扩展的极限位置及其收容能力。n(7)各环节设备设施技术状况，设备数量、效率及计划年度的检修任务和各环节设备设施技术状况，设备数量、效率及计划年度的检修任务和检修计划检修计划，主要包括挖掘机年度检修图表，运输设备年度检修图表，穿孔设备年度检修图表，运输线路年度大修计划表等。年度采剥计划的内容内容n年度采剥计划的内容包括图纸、表格和措施部分。n在编制采剥计划时，应根据生产实际情况对露天矿的生产能力进行查定。n生产能力的查定主要从两方面进行，一是根据延深或扩帮速度确定技术可能的生产能力，二是分析各生产环节设备的生产能力是否能
31、满足矿山生产能力的要求。当设备类型相同时，露天矿的生产能力决定于采装、穿孔、机车车辆(或钢丝绳提升设备)线路及车站、排土、选矿、检修、供电等环节的能力；当设备类型不同各自为独立系统时，露天矿的生产能力决定于两个系统薄弱环节的能力。n各生产环节的能力可根据露天矿当年或往年实际指标选取，或者对各生产环节进行分析计算确定。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理计算各环节生产能力（1）钻机生产能力1KNL PM钻钻(2)挖掘机生产能力1KNQMT铲铲铲铲 (3)机车生产能力 11440KqNtnMT机机机机3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理(4)出入沟(或区间)运输能力.qmMN Tn线线线(5)排土
32、生产能力.QMN T排排排排 在综合确定露天矿生产能力时，在采剥工程技术条件可能的情况下，应以挖掘机和运输为主，同时考虑穿孔、排土、选矿、供电等能力，充分利用有利因素，克服薄弱环节，以保证挖掘机和运输能力的充分发挥。采取措施后，以挖掘机和运输两大环节中较薄弱环节的能力为露天矿的 综合生产能力。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理n年度采剥计划的年度采剥计划的编制方法和步骤编制方法和步骤 年度采剥计划的编制方法和步骤，基本上与露天矿采掘进度计划相同。A在分层平面图上确定年末工作线位置n首先根据矿床赋存条件、各水平所能布置的挖掘机数目、原有的工作线位置和工作平盘宽度，以及计划年度的产量指标，在分层
33、平面图上由上水平开始向下逐水平确定年末工作线位置。n为了便于检查，在各分层平面图上绘出上水平的年末工作线位置。工作线最好能平行推进，保持工作线规整。然后用求积仪求得年采剥范围的矿岩量，填入表中。n如计算出的年度可能采出的矿岩量满足要求，则说明确定的年末工作线位置是恰当的。然后在此基础上计算挖掘机的生产能力，确定挖掘机调动时间，具体地确定各季度和全年的产量指标及工作线的位置，并反映到分层平面图上。n若计算结果与原计划要求的产量相差很大时，则应重新调整各水平工作线的位置，重新计划矿岩量，直到符合计划要求为止。n B确定新水平开拓准备工程进度n 上下两相邻水平应保持固定的超前关系，其间距不应小于最小
34、工作平台宽度，只有当上水平推进到一定宽度后，下水平方可开始掘沟。n在山坡露天矿，当矿体厚度、倾角沿走向变化不大时，新水平开拓准备在最上部水平开采结束，新水平即可投入生产。n深凹露天矿新水平开拓准备工程，应验证新水平准备速度与开采强度是否相适应，然后编制新水平准备工程措施计划和工程进度表。C编制挖掘机配置计划n挖掘机配置计划即是年度采剥计划，各露天矿挖掘机配置计划的形式不一，根据矿山具体条件可直接在分层平面图上表示，也可以用图表表示。n在初步确定了各水平年末工作线后，便可以计算各水平挖掘机生产能力。n若同时开采很多水平时，则各水平应分别计算然后汇总，同时进行设备和各季度采剥矿岩量的平衡。由于各水
35、平工作线长度和开采条件不同，往往各季度产量不均衡，甚至日产波动很大，这时，在保证各水平均衡推进的前提下，适当调整各工作线位置和调动挖掘机工作水平，以便尽可能地使各季度产量均衡。但应防止只顾当前不顾长远，乱采乱剥或只采不剥的做法。D绘制采场综合平面图该图绘制方法与露天矿采剥进度计划采场综合平面图相同。E编制设备计划表n露天矿产量是通过使用设备完成各生产环节的指标来实现的，因此保证穿孔、采装、运输等各生产环节的设备数量和实现相互间的密切配合，是完成年产量的重要环节，为此，必须编制设备平衡计划。n各种设备需要量可按下式计算：n N=A/Qn 式中N需要设备台数；n A矿岩年生产矿能力，m3a；n Q
36、设备平均生产能力，m3(台a)。n上式计算出的设备台数是全矿的平均值，如各水平的矿岩性质和赋存条件变化很大时，则应按各水平不同作业条件下的设备效率分别计算各种设备的需要量。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理生产作业计划的编制作业计划的内容(1)各车间、工段、班组的生产指标，明确规定各品种的产量和质量要求。(2)完成生产计划所需的设备、材料。(3)劳动力计划。(4)与有关单位相互配合上的要求。(5)重点工程项目。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理n作业计划的作用(1)从时间和空间上具体落实各项生产任务，特别是落实到班组和个人。(2)细致地平衡生产中存在的人、物、生产条件及其配合关系。(3)作
37、业计划是指挥日常生产的依据。(4)有利于矿山的均衡生产。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理作业计划编制的原则(1)必须按质按量地保证年、季、月计划的完成。(2)作为年度计划的一个环节，编制计划时要有全年的观点，要有预见性，要重视下个作业计划期的准备工作。(3)充分发挥设备、设施的潜力，提高综合生产能力：(4)实事求是，综合平衡。作业计划编制的依据(1)年度计划是编制作业计划的基本依据。(2)设备检修计划是作业计划的组成部分。(3)原材料及动力供应计划是编制作业计划的物质保证。(4)前期计划的执行情况及其经验教训是作业计划编制的前车之鉴。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理作业计划编制的方法及
38、执行 为了保证作业计划的实施，厂矿级的作业计划可以采取“两上两下”的方法进行。(1)每月下旬初，由生产计划部门根据调查研究掌握的资料拟订乍业计划草案，与各车间交换意见，然后形成具体计划。(2)召开调度会议下达作业计划指标。(3)车间根据厂矿下达的作业计划，编制车间的作业计划并落实到工段班组。(4)在计划的编制和执行过程中，要认真听取计划执行者的意见，同时也要树立计划的权威性，使生产有计划可依，提高管理水平。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理n矿山企业计划的检查和验收计划检查的目的(1)通过计划完成情况的检查，可以及时发现影响计划完成的因素。(2)通过计划的检查和验收，可以及时地总结计划完成的
39、经验。(3)对计划执行情况检查和验收的同时，也是对国家政策和技术政策贯彻执行情况的检查。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理n计划完成情况的数量分析方法计划完成情况的数量分析方法 1指标对比法指标对比法(1)差额法差额法：实际完成指标减去计划完成指标等于差额，以实际完成量与计划量之差来表示盈亏，“+”值表示超额完成计划，“-”值表示未完成计划的亏欠数。(2)相对值法相对值法：以计划量为基础，用实际完成量与计划数量比值的百分数来表示完成的情况：100%实际完成指标计划完成百分比计划指标3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理(3)指数法指数法：反映不同时期指标变化的动态，具体反映计划与实际完成指标的
40、相对比例关系。指数法是规定某一量值(如某月的量或有特定意义的量)为100，比较其他量与此量的关系(百分比)。项目一季度二季度三季度四季度全年采矿计划/万t24.525.52525100实际完成/万t232625.526.5101差额法-1.5+0.5+0.5+1.5+1相对值法%93.9102102106101指数法100113110.9115.23 矿山企业计划管理矿山企业计划管理2 图示法图示法 图示法是将各种指标的计划数与实际数绘成一定的图形，以反映计划完成情况。图示法可以形象地看出计划完成情况及其均衡程度。图示法根据作图方法有直方图和曲线图，横坐标表示时间，纵坐标分别表示计划量和实际量
41、。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理n3因素分析法因素分析法 因素分析法是从不同角度分析各种因素的影响，找出影响因素和影响结果。对不同的指标有不同的影响因素。如影响回采产量的因素有同时工作的凿岩机台数、凿岩机效率、昼夜凿岩机工作班数等，影响巷道掘进的因素有掘进工作面循环进度、昼夜循环次数和工作日数等。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理nA工作日分析 检查工作日是否按计划实现。上表的第一季度产量未完成，经检查，工作日(工日数)减少情况如下表所示。项目计划实际比较工作日数7456-18产量/万t24.523-1.5工作日减少了18天，产量减少q1：3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理11824
42、50005959574tq但实际上产量只减少了15000t，说明尚有其他影响因素。B 效率分析效率分析计划日效与实际日效如下表所示。项目计划实际比较日效td-13310.84107.1+796.3由于效率提高，产量增加为q2：256 796.344595tq两项合计21445955959515000tqq 3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理C 因素剖析 因素剖析就是进一步对影响生产的各种因素寻根求源。仍以上例进行剖析，看一看工作日减少了18天，都是哪些因素造成的，如下表所示。因 素影响时间/天减少产量/t所占比例/%钻孔脱期1033108.155.6爆破事故26621.611.2停电3993
43、2.416.6设备事故39932.416.63 矿山企业计划管理矿山企业计划管理 对上表中的四种因素还可以进一步分析，必然可以找出影响计划完成的主要原因及薄弱环节。此外，由于效率的提高增产了44595t，同样应对其进行分析，总结经验。通过原始记录分析：(1)工时利用提高20%，这项提高产量为：56/742450000.2=37081t(2)爆破效果好，大块率减少，二次爆破减少18次，相当于增加了2.27个工作日，增产7514t。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理实际完成工程的部位检查 在矿山企业中，由于其自身的客观规律要求，时空关系很严格。因此，在计划检查中，除进行数量检查外，还必须对完成工
44、程的位置进行检查。一旦发现问题，必须立即纠正，否则将给生产带来严重后果。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理1指标对比法采场工序计划实际差额完成比例%5号掘进/m中孔/m回采/t1000875-12587.56号掘进/m中孔/m回采/t500500050055000+5001001107号掘进/m中孔/m回采/t2500200002500175000-250010087.53 矿山企业计划管理矿山企业计划管理n2形象对比法 将各工序的各部位实际进度图与计划图相比较。一般是将着色的计划进度图(绘于透明聚酯薄膜上)覆于实际进度图上，可一目了然地发现二者的差异。对图上的差异处要仔细分析研究。3 矿山
45、企业计划管理矿山企业计划管理 3计划部位执行情况分析 计划部位上的执行情况，可通过以下指标进行分析。设A为年度计划量；B为实际完成量；C为包括在B的年度计划之内，而在检查期间计划之外的量；D为废品量(或是质量不合格或是部位在计划之外的量)。3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理(1)计划部位重合率100%BDCA重合率(2)计划部位紊序率100%CBD紊序率(3)废品率100%DB废品率3 矿山企业计划管理矿山企业计划管理 4采收因数 它是衡量出矿中资源回收情况的指标。有时虽然在形象上(图纸部位上)采矿进度线与计划相仿，但出矿量却大为减少，这种情况说明回采率降低，它对矿山企业的经济效益有很大影响
46、。100%块段实际出矿率 出矿品位采收因数块段计划出矿率 计划品位 采收因数如果小于100，要分析原因，立即纠正。本章小结本章小结 本章主要讲述矿山企业的计划管理的基本知识。n矿山企业的计划管理具有举足轻重的地位，是企业管理之首，它在矿山企业的生产中占有重要地位。n计划管理的原则计划管理的原则是严肃性、科学性、长远性和可靠性。n矿山企业的计划可以分为计划可以分为基建进度计划、生产经营计划和长远规划。n计划管理的基础工作基础工作有定额工作、原始记录、统计分析、情报工作、建立管理信息系统。n编制基建进度计划编制基建进度计划是为了确定矿山基建工程量、投产及达产时间、确定各井巷工程施工顺序、施工时间、
47、基建期所需人员及设备数量。n基建进度计划的编制通常采用表格形式，并结合必要的文字说明。n设计中编制的采掘进度计划编制的采掘进度计划，通常由表格和文字两部分组成，在文字部分说明编制计划的原始资料、编制原则和采掘顺序等。本章小结本章小结n编制年度计划的程序编制年度计划的程序是生产能力的确定一产量的分配一编制采掘计划一编制三级矿量的保有计划n年度计划年度计划由文字说明、表格和图纸三部分组成。n基建采剥进度计划的内容基建采剥进度计划的内容：采剥进度计划图表、采剥水平分层平面图、产量逐年发展变化图表和采矿场年末开采综合平面图。n露天矿露天矿每年都要编制生产计划编制生产计划，一般包括产值计划、产品品种与产量计划、采剥计划、穿爆工程计划、运输工作计划、排土工程计划、线路移设工程计划、机电设备检修计划、各种主要设备使用计划等。n年度采剥计划的内容年度采剥计划的内容包括图纸、表格和措施部分。n生产作业计划生产作业计划是把年、季、月计划具体化的短期实施计划。通过作业计划的制订和执行，把企业的生产活动更加协调地组织起来。作业计划由厂矿及车间两级编制，车间编制的作业计划应当保证厂矿作业计划的实现。
