1、LOGO汇报人：xxxH U M A N R E S O U R C E P L A N N I N G 20XXLOGOCATALOGUE目录1234人力资源规划信息采集与处理5企业员工与工时统计工作岗位调查企业劳动定额管理人力资源费用预算与核算2021 HUMAN DATALOGOLOGO01人力资源规划信息采集与处理H U M A N R E S O U R C E P L A N N I N G 企业人力资源信息的特点信息来源广泛，信息收集难，企业应敏捷地捕捉信息，及时运用社会性内部流动及外部信息交流，企业应发现和掌握人力资源信息流动的内容和过程流动性受到信息释放传递顺序的影响，在信息
2、链中，越靠前的信息越有价值，但准确性较低不规则性 企业生产经营活动是发展变化的，人力资源信息也始终处于连续的运动变化中连续性科技进步、经济发展，企业应及时完成自身的更新与完善新陈代谢性在运用过程中，经过实践，去粗取精、去伪存真，逐步形成有规律的方法和程序浓缩性企业人力资源信息运用得当，可以减少人力、财力、物力的消耗，还可以扩大经营，提高经济效益替代性企业人力资源信息采集的程序初步情况分析非正式调研锁定调研目标调研准备阶段STEP 1相关信息的来源（原始资料、二手资料）选择抽样方法、设计调查问卷实地调查正式调研阶段STEP 2企业人力资源信息采集的方法直接观察法调查研究法询问法观察法当面调查电话
3、调查会议调查函件调查问卷调查行为记录法员工结构统计12.5%初级工：234（国家职业资格五级）27.9%中级工：521（国家职业资格四级）36.4%高级工：680（国家职业资格三级）16.5%技师：309（国家职业资格二级）6.7%高级技师：126（国家职业资格一级）100%合计人数18870职业资格结构以技术工人为例，计算其平均技术等级，是分析员工技术素质的通行方法WORKRS工作时间的构成01日历时间日历时间03制度工作时间制度工作时间05出勤时间出勤时间02制度公休时间制度公休时间04缺勤时间缺勤时间06停工时间停工时间08制度内实际制度内实际工作时间工作时间10全部实际全部实际工作时间工作时间07非生产时间非生产时间09加班时间加班时间工作岗位调查观察，可掌握全面的情况，消除员工个体特征对调查结果的影响调查前由专人编制调查表应结合其他调查方式使用被调查人应逐一认真填写书面调查尊重被调查者根据调查目的的布置面谈环境允许被调查者充分发挥自己的观点，调查者视情况做记录面谈中，应采取启发式提问对调查的工作事项要多问：做什么、如何做、为什么这样做、什么时候做调查者的记录不要干扰到员工的正常工作选择多处场地对同类岗位进行现场观测面谈LOGOH U M A N R E S O U R C E P L A N N I N G
