人力资源规划

1、人资二级理论知识知识点：人力资源规划 第一章人力资源规划 1.组织理论的发展经历了古典组织理论、 近代组织理论和现代组 织理论三阶段。 2.古典组织理论以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构; 近代组织理论以行为科学为理论依据强调人的因素。 3.组织设计理论分为静态和动态组织设计理论。 静态研究组织的 体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章。动态加进 了人的因素、组织结构设计，以及协调、信息控制、绩效管理、激励 制度、人员配备及培训。 4.组织设计的基本原则：任务与目标、专业分工与协作、有效管 理幅度、。

2、学习情境三学习情境三 人力资源规划人力资源规划 人力资源规划 本章学习目标本章学习目标 理解人力资源规划的涵义理解人力资源规划的涵义 熟知人力资源规划的程序熟知人力资源规划的程序 掌握人力资源需求预测的方法掌握人力资源需求预测的方法 掌握人力资源供给预测的方法掌握人力资源供给预测的方法 了解人力资源规划的制定及评价了解人力资源规划的制定及评价 主要内容主要内容 第一节第一节 人力资源规划概述人力资源规划概述 第二节第二节 人力资源需求预测人力资源需求预测 第三节第三节 人力资源供给预测人力资源供给预测 第四节第。

3、基于战略的人力资源规划,人力资源规划的挑战,-人力资源没有规划，工作凭主观开展 -老板对HR要求很多，但自己无从下手，手忙脚乱 -天天救火，HR如何体现自身的价值？ -工作重点在哪里？短期和长期重点如何取舍？ -很多HR项目虎头蛇尾 ,课程结构,一基于战略的人力资源规划,二企业现状分析与人员能力盘点 三人力资源项目规划,公司经营根本是什么, 组织运营能力 组织创新能力 归根结底：人的能力水平/职业化/专 业化程度 HR如何支撑组织运营能力提升？,人力资源规划与企业战略/策略匹配,宏观环境,竞争对手,产品/服务,产品/研发能力,营销能力,。

4、人力资源规划人力资源规划方法与实施步骤方法与实施步骤 （超详细超详细） 第一章：规划概述 . 2 1.1 人力资源管理理念与规划. 2 1.2 人力资源流动比率 3 1.3 人力资源结构分析 4 1.4 人力资源规划的内容 7 1.5 人力资源规划的目的 9 1.6 人力资源规划的流程编制. 10 1.7 可供选择的模式 13 1.8 人力资源规划的考评 14 1.9 过剩人力资源的管理 14 第二章：供求预测 . 16 2.1 需求预测的变量 16 2.2 替换单法 16 2.3 供给预测 17 2.4 德尔菲法 18 2.5 短期预测方法 19 2.6 分合性预测法 20 2.7 计算机模拟法 21 2.8 经验预测法 21 2.9 描述。

5、人力资源规划流程图人力资源规划流程图 1 / 33 人力资源规划流程图人力资源规划流程图 人力资源规划流程图人力资源规划流程图 2 / 33 人力资源规划流程图人力资源规划流程图 3 / 33 人力资源规划流程图人力资源规划流程图 4 / 33 人力资源规划流程图人力资源规划流程图 5 / 33 人力资源规划流程图人力资源规划流程图 6 / 33 人力资源规划流程图人力资源规划流程图 7 / 33 人力资源规划流程图人力资源规划流程图 8 / 33 人力资源规划流程图人力资源规划流程图 9 / 33 人力资源规划流程图人力资源规划流程图 10 / 33 人力资源规划流程图人力。