1、麦肯锡全员绩效管理解决方案麦肯锡全员绩效管理解决方案 方案背景方案背景 需求分析需求分析解决方案解决方案 成功案例成功案例关于宏景关于宏景竞争加剧竞争加剧战略落地战略落地企业的高层采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。集团管控集团管控随着竞争的加剧，出于资源整合和规模效益的考虑，越来越多的中国企业开始走向集团化经营。企业的发展壮大，管理上的问题也随之开始突显。压力传递压力传递外部竞争和不确定性的经营环境，企业该通过什么方式传达自上而下的经营压力，使其各层级都能行动起来？如何让员工的方向与企
2、业一致，提高执行力。国家政策国家政策2009年，年，提出了全员绩效管理的要求，要求中央企业要做到有目标、有跟踪、有评价、有反馈，考核与奖惩挂钩，赏罚分明。2010年年8月，月，国资委发布全员业绩考核情况核查计分办法，促进企业深化内部制度改革，建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效激励机制。06年以来，年以来，国资委多次下发文件，要求央企抓紧建立和完善全员业绩考核体系。利用信息技术手段帮助集团企业建立起高效、可执行的利用信息技术手段帮助集团企业建立起高效、可执行的人力资源绩效管理系统，从根本上解决传统绩效管理过程中人力资源绩效管理系统，从根本上解决传统绩效管理过程中存在的诸多问题
3、，实现精细化管理、构建高绩效组织，必将存在的诸多问题，实现精细化管理、构建高绩效组织，必将成为赢得未来竞争的关键。成为赢得未来竞争的关键。经过对众多集团企业的调研分析，大部分集团企业在管理咨经过对众多集团企业的调研分析，大部分集团企业在管理咨询机构的帮助下，已经引入并实施了如询机构的帮助下，已经引入并实施了如BSC、KPI、MBO等先进等先进的绩效管理理念和技术，初步建立起现代绩效管理的框架。但大的绩效管理理念和技术，初步建立起现代绩效管理的框架。但大多数的管理人员都认为公司绩效考评效果不明显或没有效果，认多数的管理人员都认为公司绩效考评效果不明显或没有效果，认为有效果的只占为有效果的只占1/
4、3左右。左右。大部分公司的绩效指标与战略目标脱节，大部分公司的绩效指标与战略目标脱节，“绩效绩效=扣钱扣钱”、“绩效绩效=相互打分相互打分”、“绩效绩效=砸饭碗砸饭碗”等认识仍然存在，这使得等认识仍然存在，这使得公司将绩效考评目标锁定在短期计划中，将绩效工作当成一种公司将绩效考评目标锁定在短期计划中，将绩效工作当成一种例行公事，为考评而考评。例行公事，为考评而考评。为考评为考评而考评而考评指标体系全面性和重点性结合不够。企业或只有员工的考评，指标体系全面性和重点性结合不够。企业或只有员工的考评，或只有部门级别的考评，缺乏两者的结合。绩效管理过程烦琐或只有部门级别的考评，缺乏两者的结合。绩效管理
5、过程烦琐，效率不高，考核成本巨大，无法将绩效考评中的很多工作都，效率不高，考核成本巨大，无法将绩效考评中的很多工作都进行细化、量化，难以保障绩效结果的公平、公正。进行细化、量化，难以保障绩效结果的公平、公正。绩效难以绩效难以公平公正公平公正企业信息化管理程度不高，难以找到相关指标的数据支撑，考企业信息化管理程度不高，难以找到相关指标的数据支撑，考核过程中非理性因素难以控制，如定性考核中的打分环节，核过程中非理性因素难以控制，如定性考核中的打分环节，“老好人老好人”、“泄私愤泄私愤”等现象难以避免，不能保证绩效考核结等现象难以避免，不能保证绩效考核结果的信度和效度。果的信度和效度。缺乏数据缺乏数
6、据支持支持考评指标不切实际，难以操作，特别是职能部门缺乏量化指标考评指标不切实际，难以操作，特别是职能部门缺乏量化指标或没有明确的指标。考核的工作强度决定了考核频率的有限性或没有明确的指标。考核的工作强度决定了考核频率的有限性，很多单位的绩效考核采取的是年度考核，考核者容易以被考，很多单位的绩效考核采取的是年度考核，考核者容易以被考核者最近几周或几个月的表现作为对其年度考核的尺度，而忽核者最近几周或几个月的表现作为对其年度考核的尺度，而忽视其在一年的大部分时间的表现，使考核的公平、公正受到质视其在一年的大部分时间的表现，使考核的公平、公正受到质疑。疑。公司绩效考评指标标准模糊导致员工对自身岗位
7、工作标准认识不公司绩效考评指标标准模糊导致员工对自身岗位工作标准认识不清。指标标准较为清晰的企业，又存在标准较低的问题，以至于清。指标标准较为清晰的企业，又存在标准较低的问题，以至于指标缺乏挑战性和激励性。绩效实现的过程缺乏沟通和监控；绩指标缺乏挑战性和激励性。绩效实现的过程缺乏沟通和监控；绩效反馈不及时，信息不通畅；绩效管理的作用没有充分发挥，不效反馈不及时，信息不通畅；绩效管理的作用没有充分发挥，不能有效促进组织发展和个人成长。能有效促进组织发展和个人成长。指标不量化指标不量化或不明确或不明确评价标准评价标准模糊模糊企业全员企业全员绩效管理绩效管理 全方位全方位多方式多方式全过程全过程对组
8、织和个人的考核对组织和个人的考核组织：总部职能部门 所有下级单位 个人：总部部门领导 总部员工 下级单位领导班子 下级单位员工 不同绩效管理方式不同绩效管理方式对应不同考核方案对应不同考核方案 KPI 目标管理 360评价方案 BSC 能力素质考评绩效的全过程绩效的全过程管理与跟踪管理与跟踪绩效目标的制定、沟通和调整对绩效结果分析、反馈和应用 企业全员绩效管理解决方案是宏景融合多个客户的绩效方案形成的，最企业全员绩效管理解决方案是宏景融合多个客户的绩效方案形成的，最重要的是这个方案能够通过宏景重要的是这个方案能够通过宏景ePMePM绩效管理信息系统落地。绩效管理信息系统落地。宏景宏景ePMeP
9、M全员绩效系统全员绩效系统考核主体考核主体绩效目标绩效目标考核对象考核对象绩效过程绩效过程构建绩效体系构建绩效体系绩效方案管理绩效方案管理绩效考核方式绩效考核方式定义考核关系定义考核关系打分控制参数设置打分控制参数设置计分处理计分处理设置显示绩效报告、数据设置显示绩效报告、数据要求提交绩效报告要求提交绩效报告评分权重调整评分权重调整绩效关联考核绩效关联考核目标沟通确认目标沟通确认绩效目标完成进度绩效目标完成进度多种评分方式多种评分方式掌握绩效工作进度掌握绩效工作进度个人绩效分析个人绩效分析多人绩效分析多人绩效分析绩效趋势分析绩效趋势分析了解程度绩效分析了解程度绩效分析绩效面谈记录绩效面谈记录绩
10、效结果反馈绩效结果反馈自动生成绩效反馈表自动生成绩效反馈表绩效业务表格灵活定制绩效业务表格灵活定制 绩效结果应用于薪酬计算绩效结果应用于薪酬计算基于基于WEB的应用的应用特点：集中化管理和维护，客户端的免安装和零维护，极大的降低了企业的维护特点：集中化管理和维护，客户端的免安装和零维护，极大的降低了企业的维护成本。成本。基于基于J2EE技术架构设计的多层技术架构设计的多层B/S/S结构。结构。跨平台跨平台实现对多数据库的适配，支持：实现对多数据库的适配，支持：ORACLE 9i|10g|11g、SQL SERVER 2000|2005|2008。采用纯采用纯JAVA技术开发，可以在多种主流服务
11、器和操作系统平台上运行，如：技术开发，可以在多种主流服务器和操作系统平台上运行，如：Unix(IBM Aix，HP Unix)、Linux(中科红旗中科红旗,Red Hat)、Windows2000SP2/Windows Server2003/Windows2008 平台上运行。平台上运行。可以部署在多种主流的中间件平台上，可以部署在多种主流的中间件平台上，Oracle Weblogic9.1及以上，及以上，IBM Webshpere6.1及以上及以上,Tomcat5.5及以上，及以上，JBOSS4.3及以上，任选及以上，任选。特点：方便用户对系统的扩展、升级、维护，同时也能充分保护用户的投资
12、。特点：方便用户对系统的扩展、升级、维护，同时也能充分保护用户的投资。开放的、可扩展的应用开放的、可扩展的应用在产品设计上充分考虑系统的开放性和可扩展性。支持各种导入导出功能。在产品设计上充分考虑系统的开放性和可扩展性。支持各种导入导出功能。基于平台化研发，为企业提供的是一个绩效协同平台，支持企业的可持续发展。基于平台化研发，为企业提供的是一个绩效协同平台，支持企业的可持续发展。EJB中间件具有动态负载均衡能力，完全支持硬件系统性能升级与数量扩充，通中间件具有动态负载均衡能力，完全支持硬件系统性能升级与数量扩充，通过增加服务器，利用服务器集群间的负载均衡，可满足并发访问用户数的增长。过增加服务
13、器，利用服务器集群间的负载均衡，可满足并发访问用户数的增长。与企业其它应用的集成与企业其它应用的集成 满足：单点登录、统一认证、待办任务、邮件系统以及短信服务的集成，同时也满足：单点登录、统一认证、待办任务、邮件系统以及短信服务的集成，同时也提供深层次数据共享集成服务。提供深层次数据共享集成服务。宏景提供的宏景提供的HIP集成平台方便绩效管理软件与企业其它应用系统集成。集成平台方便绩效管理软件与企业其它应用系统集成。高度的安全性应用高度的安全性应用 只有运行在服务器上的代码才可以访问数据库，客户端不能直接访问，这样可以只有运行在服务器上的代码才可以访问数据库，客户端不能直接访问，这样可以保证服
14、务器安全保证服务器安全 。采用采用B/S/SB/S/S多层结构，系统代码全部放于服务器上，只有系统管理人员才能更改多层结构，系统代码全部放于服务器上，只有系统管理人员才能更改及部署代码。及部署代码。应用程序在功能、数据权限以及绩效考评中涉及的私密性等方面进行了有效设计，应用程序在功能、数据权限以及绩效考评中涉及的私密性等方面进行了有效设计，提高了应用程序本身的安全性。提高了应用程序本身的安全性。高度的可靠性应用高度的可靠性应用 应用程序在并发控制、容错、日志处理等方面进行了有效的设计，提高了应用应用程序在并发控制、容错、日志处理等方面进行了有效的设计，提高了应用程序本身的可靠性。程序本身的可靠
15、性。EJB中间件的抗崩溃特性（事务处理机制、资源统一管理）。中间件的抗崩溃特性（事务处理机制、资源统一管理）。系统有自检与自恢复能力，并通过动态的监控能力提供故障快速排除的手段。系统有自检与自恢复能力，并通过动态的监控能力提供故障快速排除的手段。中国联合网络通信集团有限公司中国联合网络通信集团有限公司（简称（简称“中国联通中国联通”）是2009年1月6日经国务院批准在原中国网通和原中国联通的基础上合并成立的国有控股的特大型电信企业。在全国在全国 3131个省、自治区、直辖市个省、自治区、直辖市设立了设立了300300多个地市以上的分公司。多个地市以上的分公司。20092009年年1010月，对
16、集团总部部门领导、省公司领导进行月，对集团总部部门领导、省公司领导进行KPI+KPI+三度考核，三度包括贡献度、三度考核，三度包括贡献度、胜任度、公信度。胜任度、公信度。20092009年年底，完成总部年年底，完成总部12001200员工年度目标考核，员工年度目标考核，20102010年年7 7月完成总部员工月完成总部员工20102010年上半年年上半年度考核。度考核。20102010年年9 9月，绩效考核办法下推一级，实现对地市州公司领导进行月，绩效考核办法下推一级，实现对地市州公司领导进行KPI+KPI+三度考核，目三度考核，目前已完成前已完成1515个省的地市州领导的考核。个省的地市州领
17、导的考核。解决了网上民主测评公平公正难题。在固定的时间、地点，通过抽签方式决定用户名和解决了网上民主测评公平公正难题。在固定的时间、地点，通过抽签方式决定用户名和密码，减轻评价人打分顾虑，提高了密码，减轻评价人打分顾虑，提高了360360度评价的真实性。度评价的真实性。对考核结果进行多角度的智能对比分析，使高管的绩效和领导力情况得到立体深入的对考核结果进行多角度的智能对比分析，使高管的绩效和领导力情况得到立体深入的分析呈现，可以进一步应用于薪酬、任免以及培养等方面。分析呈现，可以进一步应用于薪酬、任免以及培养等方面。20112011年，将在北京、天津、浙江部份省市公司试点全员考核。年，将在北京
18、、天津、浙江部份省市公司试点全员考核。中国建筑股份有限公司（原中国建筑股份有限公司（原“中国中国建筑工程总公司建筑工程总公司”）组建于1982年，是国内最大的建筑企业集团和最大的国际建筑承包商。2006年就跻身世界世界500500强企业，在职强企业，在职员工数量超过员工数量超过1212万。万。从从20062006年起，实现了总部部门领导、一般员工的年度考核和部门考核。年起，实现了总部部门领导、一般员工的年度考核和部门考核。从从20062006年起，实现了对下属单位领导人员和领导班子的年度考核。年起，实现了对下属单位领导人员和领导班子的年度考核。从从20092009年起，总部员工实现季度考核，实
19、现考核结果与奖金挂钩。年起，总部员工实现季度考核，实现考核结果与奖金挂钩。从从20092009年起，实现了对下属单位领导后备人员进行网上民主推荐。年起，实现了对下属单位领导后备人员进行网上民主推荐。中国普天为国务院国资委管理的中中国普天为国务院国资委管理的中央企业央企业，立足于通信、行业电子、广电三大主导产业，在长江三角洲、珠江三角洲、京津冀经济圈以及中西部地区建立了产业制造基地。2020余家子公司及余家子公司及5 5家上市公司，员工家上市公司，员工约约1.51.5万人。万人。建立了不同的考核类别，把部门建立了不同的考核类别，把部门KPIKPI、出资企业高管经营业绩、正式员工考核以及试用员、出
20、资企业高管经营业绩、正式员工考核以及试用员工考核都纳入了系统中进行统一管理。工考核都纳入了系统中进行统一管理。兼顾了不同岗位考核的共性与个性，在同一张考核表中可统一制定通用的考核指标，兼顾了不同岗位考核的共性与个性，在同一张考核表中可统一制定通用的考核指标，也支持由员工自己制定自定义目标的也支持由员工自己制定自定义目标的KPIKPI指标，经过上级审批确认后一起进行考核评价指标，经过上级审批确认后一起进行考核评价。在绩效流程各环节，都可以通过关联的邮件，对各环节的办理人员进行通知，提醒及时在绩效流程各环节，都可以通过关联的邮件，对各环节的办理人员进行通知，提醒及时处理。此次还根据普天的信息系统集
21、成要求，在其统一门户的代办事宜中也实现了绩效处理。此次还根据普天的信息系统集成要求，在其统一门户的代办事宜中也实现了绩效待办和已办事宜列表。待办和已办事宜列表。普天的企业文化是普天的企业文化是“业绩、执行和沟通业绩、执行和沟通”，在考核中也充分体现了各级之间的充分沟，在考核中也充分体现了各级之间的充分沟通的特点，无论是指标的确定，还是打分过程，上下级之间都可以通过系统进行交互通的特点，无论是指标的确定，还是打分过程，上下级之间都可以通过系统进行交互，系统支持指标制定和考核打分的退回和重新报批功能，很好地落地了普天的企业文，系统支持指标制定和考核打分的退回和重新报批功能，很好地落地了普天的企业文
22、化。化。普天很重视管理人员对员工的考核结果反馈及绩效改进辅导工作。考核系统中本人考核普天很重视管理人员对员工的考核结果反馈及绩效改进辅导工作。考核系统中本人考核结果帮助员工随时查询领导对自己的考核评价情况，绩效面谈沟通与确认环节，便利地结果帮助员工随时查询领导对自己的考核评价情况，绩效面谈沟通与确认环节，便利地实现了绩效沟通和辅导，为员工的持续改进提供了很好的帮助。实现了绩效沟通和辅导，为员工的持续改进提供了很好的帮助。普天的员工考核是按照部门内纵向汇报关系进行的，而部门的考核和出资企业高管人员普天的员工考核是按照部门内纵向汇报关系进行的，而部门的考核和出资企业高管人员的考核则是由专门的考核机
23、构来完成的，这个考核机构又是由跨部门的团队组成的，系的考核则是由专门的考核机构来完成的，这个考核机构又是由跨部门的团队组成的，系统灵活的审批流程设置实现了普天多样化的考核审批需求。统灵活的审批流程设置实现了普天多样化的考核审批需求。中国通用技术集团中国通用技术集团是中国技术进出口总公司、中国机械进出口(集团)有限公司、中国仪器进出口总公司、中国海外经济合作总公司、中国医药保健品进出口总公司和中国国际广告公司等6家专业外经贸企业基础上组建而成的。拥有上市公司在内的境内二级经营机拥有上市公司在内的境内二级经营机构构2828家，境外机构家，境外机构4949家。家。从从20082008年起，连续年起，
24、连续2 2年使用系统进行集团总部年度绩效考核，其中包含总部全员的年使用系统进行集团总部年度绩效考核，其中包含总部全员的360360度度考核，及总部职能部门的年终评定。考核，及总部职能部门的年终评定。考核中，总部全员及子公司的领导共同参与，根据不同考核对象，分别划分权重，完考核中，总部全员及子公司的领导共同参与，根据不同考核对象，分别划分权重，完全贴合通用技术集团的绩效考核办法。全贴合通用技术集团的绩效考核办法。网上不记名的考核打分，与强制分布的设置，彻底解决了以往纸质考核中有些分不敢网上不记名的考核打分，与强制分布的设置，彻底解决了以往纸质考核中有些分不敢打，干脆做个打，干脆做个“老好人老好人
25、”的现象，使考核结果更加公平公正。的现象，使考核结果更加公平公正。利用系统在考核结束的当天即给财务部提供考核结果，用于绩效奖金的核算。时间较以利用系统在考核结束的当天即给财务部提供考核结果，用于绩效奖金的核算。时间较以前纸质考核表的统计节约了一周。前纸质考核表的统计节约了一周。考核结果进行多角度的智能对比分析，使高管的绩效和领导力情况得到立体深入的分考核结果进行多角度的智能对比分析，使高管的绩效和领导力情况得到立体深入的分析呈现。同时，员工可在自助平台上第一时间查看到考核结果与分析。析呈现。同时，员工可在自助平台上第一时间查看到考核结果与分析。在实现上述功能的基础上，通过产品研发，新增了对绩效
26、目标过程的管理。总部员工在实现上述功能的基础上，通过产品研发，新增了对绩效目标过程的管理。总部员工即将实现目标考核。即将实现目标考核。蓝光集团成立于蓝光集团成立于19901990年，员工年，员工35003500余余人，年产值超过人，年产值超过5050亿元，荣获亿元，荣获“中国品牌中国品牌地产地产3030强强”、“全国百强优秀企业”、“四川省23家重点民营企业”、“四川房地产企业综合实力首强”等多项荣誉。以房地产开发为核心，以住宅开发和服务为主导，商业地产开发为辅助，以绿色饮品开发为重要组成部分，立足西南布局全国的产业集团。蓝光集团建立了一套完整的考核指标库，并针对不同的岗位职能，在系统中建立起
27、了不蓝光集团建立了一套完整的考核指标库，并针对不同的岗位职能，在系统中建立起了不同的考核模板，设定不同的考核对象和考核主体。同的考核模板，设定不同的考核对象和考核主体。完成了全员在线绩效考核的打分，自动计算考核结果。完成了全员在线绩效考核的打分，自动计算考核结果。对考核结果进行多角度的智能对比分析，帮助公司领导针对骨干人员的绩效情况进行追对考核结果进行多角度的智能对比分析，帮助公司领导针对骨干人员的绩效情况进行追踪。踪。通过自助平台，员工也可以在线查询个人的绩效考核结果，使绩效管理工作真正成为员通过自助平台，员工也可以在线查询个人的绩效考核结果，使绩效管理工作真正成为员工发展和企业前进的助推器
28、。工发展和企业前进的助推器。北斗星通北斗星通成立于2000年，业务为卫星导航定位产品、基于位置的信息系统应用业务以及基于位置的运营服务。国内首家上市的卫星导航服务应用首家上市的卫星导航服务应用企业企业，于2007年8月在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码：002151）。实现了北斗星通全体人员的在线绩效考核，告别了以前耗时费力的传统纸面考核方式。实现了北斗星通全体人员的在线绩效考核，告别了以前耗时费力的传统纸面考核方式。实行了基于目标管理思想的绩效管理，绩效目标通过上下级多次沟通确认，达到了双实行了基于目标管理思想的绩效管理，绩效目标通过上下级多次沟通确认，达到了双方对目标的充分认可，共同的承诺
29、有效地促进绩效目标的最终达成。方对目标的充分认可，共同的承诺有效地促进绩效目标的最终达成。绩效最终成绩出来之前引入了反馈流程，用来调整和确认员工的绩效成绩。经过和员工绩效最终成绩出来之前引入了反馈流程，用来调整和确认员工的绩效成绩。经过和员工沟通、得到员工和管理者共同认可的成绩才会归档记为最终成绩，避免了只是管理者单沟通、得到员工和管理者共同认可的成绩才会归档记为最终成绩，避免了只是管理者单方面评断，使绩效评估成为了双方共同的回顾验收过程，使绩效更客观，更有认同感。方面评断，使绩效评估成为了双方共同的回顾验收过程，使绩效更客观，更有认同感。根据系统中的绩效分析数据和图表，为绩效改进和选拔培养提
30、供参考，也作为人员薪根据系统中的绩效分析数据和图表，为绩效改进和选拔培养提供参考，也作为人员薪酬、职位调整和培训的重要依据。酬、职位调整和培训的重要依据。在员工自助平台，员工可以在线自助查看个人的绩效信息，有利于实现员工的自我绩效在员工自助平台，员工可以在线自助查看个人的绩效信息，有利于实现员工的自我绩效管理，寻找自身差距提升个人绩效管理，寻找自身差距提升个人绩效 。通过网络自助平台实现了高效率低成本的员工满意度、团队满意度调查通过网络自助平台实现了高效率低成本的员工满意度、团队满意度调查 。通过同时使用薪酬管理模块实现了绩效结果与薪酬计算的联动，只要简单设置汉化公通过同时使用薪酬管理模块实现
31、了绩效结果与薪酬计算的联动，只要简单设置汉化公式，就能直接用绩效考核结果自动发放绩效相关工资和奖金。式，就能直接用绩效考核结果自动发放绩效相关工资和奖金。2005年，发布了基年，发布了基于于360度干部考评的度干部考评的绩效考核软件产品绩效考核软件产品 2008年，打造了年，打造了支持目标管理、支持目标管理、360360度的度的绩效管理软件产品绩效管理软件产品2010年，推出了年，推出了适应面向全员的适应面向全员的全面全面绩效管理软件产品绩效管理软件产品 中国国电中国国电中电投集团中电投集团北京市政法委北京市政法委中国建筑中国建筑建银投资建银投资联合石化联合石化常州烟草常州烟草 中国普天中国普
32、天中国联通中国联通通用技术集团通用技术集团蓝光集团蓝光集团北斗星通北斗星通中核华兴中核华兴谢谢！1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。1
33、1、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健
34、康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。28、青春如此华美，却在烟火在散场。29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天
35、的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人
36、了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成功的润滑剂。53、人必须有自信，这是成功的秘密。54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。55、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我
37、不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自
38、己。69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是
39、生活。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、有梦就去追，没死就别停。86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。87、因为一无所有这才是拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
