1、經營者以長遠眼光思考金融機構的未來，才能在戰略上取得永續發展的有利位置，金融控股公司的設立，即是例子之一。一、金融控股公司的設立(一)、從世界金融發展的角度，金控公司並非必然 or 絕對的結果。1.各國金融發展背景與歷史，是一個重要客觀因素：ex.美國金融跨業管制，但亦允許成立銀行控股公 司，已為金融控股公司提供一個初步架構。法令鬆綁1999通過GLB法（Financial Services Modernization Act of 1999,a.k.a Gramm Leach-Bliley Act）允許銀行、証券、保險結盟目前至少有500家金控公司ex.德國則採universal Banki
2、ng 方式，亦即在銀行內部，即可以辦理各項金融業務此一特色，自有其根源，隨著歷史的催化，逐漸成為歐系的主流。2.在法制上，台灣的銀行法 74已為台灣的 銀行成立金融控股公司，奠定了較好的基礎。絕大多數已成立金控公司者，之前在戰略佈局上，多已轉投資金融相關事業。因此，在客觀上已有了金控公司的雛形。如果沒有之前的轉投資架構，無法在金融控股 公司法倉促立法下，取得先機。3.綜合歐、美之發展架構，台灣選擇以金融控股公 司做為因應全球化競爭的大方向，這不是我們喜 不喜歡的問題，而是政府必須去衡量客觀發展事 實做一抉擇，接下來便是金融機構經營者如何因 應了。4.政府的立場相當開放，提供了公平的轉型機會 金
3、融控股公司法主要的內涵，包含透過金融 控股公司擴大經營規模與範疇，發揮金融綜合經 營效益；提供成立金融控股公司之優惠租稅，加 速金融組織合併；訂立金融控股公司成立的標準，確保其能健全經營；建立防火牆機制，規範金融 控股公司人員、資訊及資金的流用，保障客戶權 益；以及強化金融合併監理，有效管理金融控股 公司及其聯屬之子公司。另外，初期資本額200億元的規範，透露出政府開放的尺度及方向。不論大或小，只要健全即可轉型，似乎比較接近準則制的概念。賦予經營者相當寬廣的空間。一步思惟之差，將會有長遠的差異。最新規定，資本額600億元，資產7500億元。短期間獲利不易顯著提升。但長遠綜效的可能性，大抵上應會
4、水到渠成。5.未來金控的大方向是合併 大與精是兩條主軸 能夠同時兼俱者，將可能席捲市場 6.金融控股公司的組織架構，就好像一隻手抓起 十幾個粽子，手提的地方是金控公司，下面的粽 子，就像是各式各樣的金控相關事業等，真正能 吃的是粽子，就好比業務的執行與辦理，在金控 旗下子公司一樣。7.金融控股公司現況，目前國內已有16家金控公司，其成立各有淵源，惟大致上已涵蓋絕大多數的 優質金融機構，少數的例外，亦將面臨轉型 的課題。8.觀念：實際金融業務的執行，在各子公司，但金 控公司就像大腦的中樞，可以掌握整個集 團的大方向架構，是體系的中心，是 交叉行銷的推動核心。是綜效是否發生最 重要的功能單位。結語 成立金控公司，雖不保證績效好，但能讓該金融機構立於制高點上，是因應競爭的決定性做法與轉型。泉興心語人與藝術長期的隔離，只會造就一個鄙俗的個體，沈浸在數字的魔障中，既可悲又可憐，要改善此一情境，唯一的途徑，就是多接觸藝術，用眼也用心，並將藝術融入生活。
