1、团队简约企业团队建设培训课件模板T E A M B U I L D I N G主 讲：X X X时 间：2 0 2 X.X团队建设作为企业发展的基石和推动力，越来越被企业决策层重视，并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队的成功的充分必要条件：公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。目录C O N T E N T S0
2、1团队建设总结02团队成长历程03团建工作心得04团队未来展望团队建设总结The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an opportunity to come The01企业培训课件1、公平公正的竞争环境作为企业建立团队的最根本的理念：公平公正的竞争环境,公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制：a、尊重每个人的权利与义务；b、学会互相欣赏与
3、熟悉；c、互敬互重，彼此包容，但不放纵；d、建立互相信任的关系；e、勤于沟通，有效沟通；f、对所有人一视同仁，在制度下处理问题公平公正。2、一脉相承的企业文化在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于企业理念的宣传、讲解和讨论；在实际工作当中，教导和培养员工对公司、对客户和对家人的责任心、诚信力；通过日常例行的人资谈话和私下交流，对员工的疑问和难处予以解答和帮助；加强员工对于集团和公司战略发展的了解认识，鼓励建言献策；深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、务实高效。在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于企业理念的宣传、讲解和讨论；理，做到信守承诺、务实高效。在实际工作当
4、中，教导和培养员工对公司、对客户和对家人的责任心、诚信力；通过日常例行的人资谈话和私下交流，对员工的疑问和难处予以解答和帮助；加强员工对于集团和公司战略发展的了解认识，鼓励建言献策；深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、务实高效。2、一脉相承的企业文化3、雷厉风行的执行能力01从小事做起，开展举手之劳，从我做起的主题活动；02加强过程管理与监控，在过程中发现工作态度、工作能力和工作方法的问题；03 通过针对性培训和面对面的交流，解决态度、能力和方法上的问题；04加强工作安排的合理性、过程监督的及时性、结果检查的常态化和事后分析的准确性，引入pdca质量循环管理体系的学习与实操；05加大
5、执行能力的绩效考核。4、富于激情的学习氛围a、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习；b、每周部门内部至少一次进行业务学习；c、每周部门之间至少一次集体交流学习；d、建立长效的培训学习机制，保证学习内容切合实际，有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题；e、加强遇到问题后的讨论分析活动，各抒己见，仁者见仁，智者见智；f、定期进行管理理念、能力和思路的培训、学习和讨论；g、根据实际情况，有针对性的提供外请或外派的培训机会；h、规范培训机制的可实施性，加强培训学习与绩效考核的联系。01按照集团和公司的实际需求，逐步建立起切实可行的绩效考核机制；02根据公司和岗位的实际需求，在kpi的设计
6、和评估方面倾向于贴近实际，可操作性强；03对于不同岗位的绩效考核内容和关键指标有所不同；04对于绩效考核的内容和关键指标，根据实际情况和员工完成状况，在指标和权重方面定期或不定期进行适度调整；05在绩效考核体系实施前、重大调整前和内容指标的微调前均提前告知员工，并开会详细解释、讨论，保证员工的知情权；5、行之有效的绩效考核06在绩效考核的过程中，做到公平公正，对于绩效考核的奖惩要有实据，已建立表格详细记录在案，以备核查；07接受员工的质疑，并建立绩效访谈机制，有针对性与员工进行绩效考核结果的访谈，倾听意见和建议；08还原绩效考核的真实目的，根据绩效考核的结果，加强优劣势分析，总结经验教训，进行
7、一对一的培训学习和经验交流。09严格绩效考核结果的准确性和公平性，对于绩效考核结果的调整改变已经做到完全公示，以备核查；a、根据实际情况，已建立一周、一月和一季的培训计划；b、加强培训学习的纪律管理，已建立培训登记、笔记记录检查、培训考核的基本管理制度；c、加强培训效果的评估系统的建立，目前仅限于通过访谈途径了解和业务实操结果进行判断；d、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓励部门和员工申请定向培训；e、根据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训；e、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险控制需求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训
8、；6、行之有效的培训机制7、敢于担当的责任意识严格划分岗位职责，明确职权范围和具体事务；根据岗位职责，清晰准确的划分责任范围；加强员工责任意识的教育培训，理顺责、权、利的关系，培养员工强烈的责任感；正在着手建立责任划分承担管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深入人心，并且具备可操作性；对于严重不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面给予严重警告，甚至劝离；01落实事故隐患排查治理措施逐步优化公司的组织架构，使之更趋合理；02目前已对业务流程和客户服务流程进行了重新梳理和优化；03对于部门间的协作与交流的流程正在进行优化精简，以便提高工作效率和执行能力；04对于部门
9、内部的工作流程，根据部门业务的实际情况和客户需求，也正在开展流程梳理、重组和精简；团队成长历程The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an opportunity to come The02企业培训课件作为团队的带头人，我具体从以下几方面着手实现团队的成长：1、增强团队的理解能力。让 团 队 成 员 充 分 理 解 工 作 任 务 和目 标
10、，只 有 团 队 成 员 对 工 作 目 标有 了 清 楚、共 同 的 认 识，工 作 时才 能 步 调 一 致，增 强 实 施 过 程 的紧 迫 感，从 而 在 成 员 心 中 树 立 成就 感。2、培养团队责任能力。责 任 是 最 基 本 的 职 业 精 神，胜 于能 力。在 人 企 部 团 队 中，我 鼓 励大 家 共 担 责 任，培 养 团 队 成 员 的责 任 心，工 作 中 遇 到 问 题 首 先 从自 己 身 上 找 原 因，杜 绝 凡 事 只 从自 己 的 角 度 思 考，不 考 虑 集 体 利益 情 况 的 出 现。作为团队的带头人，我具体从以下几方面着手实现团队的成长：信任
11、是团队开展工作、发挥作用的基础。信任包含两个方面，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，在日常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情，其岗位人员有权对所辖工作给予及时处理，给予团队成员充分的行动自由，鼓励成员创新性的解决问题；二是团队成员之间高度信任，通过长时间的磨练，人企部的成员彼此间相信各自的特长、工作能力，实现了工作结果的效果。3、建立团队的信任。团建工作心得The average person is always waiting for an opportunity to come The average person is always waiting for an T
12、he average person is always waiting for an opportunity to come The03企业培训课件要实现”人尽其才，材尽其用”，企业领导层和人才资源管理部门必须努力成为善于开发人才资源的工程师。真正做到慧眼识真才，无私用贤才，惟才是举，任人惟贤，如此才能促进企业发展。一、充 分 发 挥 人 才 作 用人无宗人，班瑜互见，世界上根本没有样样精通的全才，任何一个身心正常的人都有所能也有所不能。这就要求企业用人时要辩证地看待人才的优缺点，坚持“用其所长、避其所短”的原则，量才而用，鼓励员工充分发挥自身潜能。同时，要允许其犯“合理的错误”切忌求全责备。
13、尊重、理解和信任是实现高效率的有效保证。业务战略决定了组织所要的人力资源，配合企业的业务规划和经营策略，分析、明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，是进行规划的第一步;1二、员 工 队 伍 的 规 划接下来要对员工队伤的现实任职素质进行大“盘点”，能如企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些、有多大等;同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况，预测关键员工队伤未来的发展变化与业务发展的匹配情况。2综合上述所有因毒，则可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划，从而为关键员T的有效管理打下良好基础。31创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的双赢，是
14、留“心”的根本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作，比如骨干人员所拥有的核心技术、经验、个人声誉、客户关系等，这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。2加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性。3另外一个有效方法是加强制度化的规范管理，比如技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享和保存，从而变成企业的资源和优势。三、留人主要是留心”团队未来展望The average person is always waiting for an opportunity t
15、o come The average person is always waiting for an The average person is always waiting for an opportunity to come The04企业培训课件团队的建设不是一朝一夕的事情，在未来的工作中人企部团队会紧跟公司的步伐，积极配合集团，做xx发展的推动者；1积极引导团队成员融入公司的企业文化，将xxxx的公司核心价值观融入日常点滴中2在今后的工作中不断坚持，精耕细作，将管理行为和方式不断优化，达到一流的发展要求。团队演示完毕感谢您的欣赏再见T E A M B U I L D I N G主 讲：X X X时 间：2 0 2 X.X
