1、T-EAMT-EAM设备资产管理系统系列介绍（设备资产管理系统系列介绍（1 1）-系统概述系统概述专业问题 专家解决 T-EAM设备资产管理系统设备资产管理系统,是一款基于全面规范化生产维护是一款基于全面规范化生产维护TnPM（Total Normalized Productive Maintenance）的设备资产管理）的设备资产管理 EAM（EnterpriseAssetManagement）软件系统。）软件系统。T-EAM涵盖了包括涵盖了包括CAD格式技术图纸的设备基础档案管理；设备格式技术图纸的设备基础档案管理；设备点检、设备状态监控、运转指标分析的设备运行管理；维修计划编制、点检、设
2、备状态监控、运转指标分析的设备运行管理；维修计划编制、维修工单签发、维修进度安排的设备维修管理；维修工程造价预算编制、维修工单签发、维修进度安排的设备维修管理；维修工程造价预算编制、维修定额项目自行补充的维修造价管理；备件采购计划编制、机旁备件维修定额项目自行补充的维修造价管理；备件采购计划编制、机旁备件出入库、关键备件全寿命跟踪、备件仓库货位的备品备件管理；设备润出入库、关键备件全寿命跟踪、备件仓库货位的备品备件管理；设备润滑与润滑油脂检验化验的润滑油脂管理；外委工程项目招投标、施工合滑与润滑油脂检验化验的润滑油脂管理；外委工程项目招投标、施工合同签订等工程项目的商务管理，与同签订等工程项目
3、的商务管理，与ERP系统数据交换的接口管理。系统数据交换的接口管理。与传统的与传统的EAM相比相比，T-EAM是在贯彻国内先进的是在贯彻国内先进的TnPM管理理论基管理理论基础之上础之上，开展设备资产管理工作的，因此，更贴近现代企业的管理现状、，开展设备资产管理工作的，因此，更贴近现代企业的管理现状、适合现代企业应用。适合现代企业应用。什么是T-EAM?T-EAM能给您带来什么?1.2.3.30%减少备件库存20%减少维修费用20%减少设备停机设备台帐设备台帐 设备运行设备运行 设备维修设备维修维修造价维修造价 备品备件备品备件 润滑油脂润滑油脂 商务活动商务活动 辅助管理辅助管理 系统涵盖系
4、统涵盖 八大管理功能八大管理功能 设备台帐 强大的技术档案管理功能完善的设备维保标准体系 设备档案管理不仅包含设备的投设备档案管理不仅包含设备的投产日期、使用寿命等静态信息，还可产日期、使用寿命等静态信息，还可以查看设备维修履历、备件更换履历以查看设备维修履历、备件更换履历等动态信息。同时，可存档各种图片等动态信息。同时，可存档各种图片格式及格式及CAD格式的设备安装图纸，并格式的设备安装图纸，并且可在客户端直接查看。实现设备档且可在客户端直接查看。实现设备档案的规范化管理。案的规范化管理。设备台帐 强大的技术档案管理功能完善的设备维保标准体系设备台帐 强大的技术档案管理功能完善的设备维保标准
5、体系 维保标准体系包括：点检标准；维保标准体系包括：点检标准；润滑标准；技术标准；作业标准；设润滑标准；技术标准；作业标准；设备故障体系；备故障体系；6S管理标准；设备点检管理标准；设备点检路线；设备维修策略等，为设备运行路线；设备维修策略等，为设备运行与维修奠定坚实的基础。与维修奠定坚实的基础。设备台帐 强大的技术档案管理功能完善的设备维保标准体系设备运行 多样化设备点检手段明晰的设备状态看板 依据点检标准及点检路线，系统依据点检标准及点检路线，系统可按三级点检制的需要，自动生成点可按三级点检制的需要，自动生成点检计划。设备点检时，系统提供了点检计划。设备点检时，系统提供了点检仪；数据采集器
6、；纸张点检卡等多检仪；数据采集器；纸张点检卡等多种点检手段，实现设备点检及点检工种点检手段，实现设备点检及点检工作考核。作考核。科学的运转指标分析设备运行 多样化设备点检手段明晰的设备状态看板科学的运转指标分析设备运行 多样化设备点检手段明晰的设备状态看板 通常，企业的调度室都有设备运转控制中通常，企业的调度室都有设备运转控制中心，在这里可以了解设备的运转状况。不过，心，在这里可以了解设备的运转状况。不过，一般情况下只适合生产管理部门，对于设备管一般情况下只适合生产管理部门，对于设备管理部门，需要了解设备开机、维修停机、故障理部门，需要了解设备开机、维修停机、故障停机、带病运转等多种状态，同时
7、，还要了解停机、带病运转等多种状态，同时，还要了解哪个设备被加入到哪次计划维修中准备维修、哪个设备被加入到哪次计划维修中准备维修、修理哪些项目、维修时需要更换哪个备件，需修理哪些项目、维修时需要更换哪个备件，需要的备件仓库中是否有货等诸多信息。所有这要的备件仓库中是否有货等诸多信息。所有这些设备管理部门的需求，都可以通过设备状态些设备管理部门的需求，都可以通过设备状态看板来满足。看板来满足。科学的运转指标分析单击查看设备出现的问题单击查看设备出现的问题单击查看需要更换的备件单击查看需要更换的备件单击查看备件库存情况单击查看备件库存情况设备运行 多样化设备点检手段明晰的设备状态看板科学的运转指标
8、分析设备运行 多样化设备点检手段明晰的设备状态看板 正如木桶理论所阐述的，一个木桶能装多正如木桶理论所阐述的，一个木桶能装多少水，取决于最短的那块板。设备的整体开动少水，取决于最短的那块板。设备的整体开动率高低亦取决于开动率最低的那个设备，我们率高低亦取决于开动率最低的那个设备，我们只有通过科学的分析，找出开动率最低的设备，只有通过科学的分析，找出开动率最低的设备，并分析其原因，就会逐步提高设备的整体开动并分析其原因，就会逐步提高设备的整体开动率，从而提高设备的工作效率。率，从而提高设备的工作效率。科学的运转指标分析设备运行 多样化设备点检手段明晰的设备状态看板科学的运转指标分析单击分析故障原
9、因单击分析故障原因设备维修 科学的维修计划统筹科学的备件计划统筹 设备维修管理最重要的工作之一就是编设备维修管理最重要的工作之一就是编制设备维修计划，把全年的设备维修资金均制设备维修计划，把全年的设备维修资金均衡的落实到每个月份，实现科学的预防维修。衡的落实到每个月份，实现科学的预防维修。通过维修计划预排功能，系统可在上一年度通过维修计划预排功能，系统可在上一年度自动生成来年的设备维修计划，并通过计划自动生成来年的设备维修计划，并通过计划统筹管理，完美解决计划实施的均衡性问题。统筹管理，完美解决计划实施的均衡性问题。详细的维修施工指导设备维修 科学的维修计划统筹科学的备件计划统筹详细的维修施工
10、指导设备维修 科学的维修计划统筹科学的备件计划统筹 设备维修管理的另一个问题就是备件采设备维修管理的另一个问题就是备件采购，由于备件的加工周期问题，我们需要在购，由于备件的加工周期问题，我们需要在维修计划实施之前就做好备件的采购工作。维修计划实施之前就做好备件的采购工作。而科学的编制备件采购计划，既可以保障维而科学的编制备件采购计划，既可以保障维修计划正常执行，又可以减少企业流动资金修计划正常执行，又可以减少企业流动资金占用，为企业降低运行成本，提升企业盈利占用，为企业降低运行成本，提升企业盈利能力。所有这一切，通过备件计划统筹，都能力。所有这一切，通过备件计划统筹，都可以顺利地完成。可以顺利
11、地完成。详细的维修施工指导设备维修 科学的维修计划统筹科学的备件计划统筹详细的维修施工指导设备维修 科学的维修计划统筹科学的备件计划统筹 多数的维修失败，源自于没有详细的设多数的维修失败，源自于没有详细的设备维修指导。在设备维修之前，系统可为用备维修指导。在设备维修之前，系统可为用户准备好包含：维修项目明细；领料单；工户准备好包含：维修项目明细；领料单；工时消耗；技术标准；作业标准这样一个详细时消耗；技术标准；作业标准这样一个详细的维修作业指导书，并依据各工种的人员力的维修作业指导书，并依据各工种的人员力量，自动编排各工序及维修工单的进度计划，量，自动编排各工序及维修工单的进度计划，从而保障设
12、备维修的成功实施。从而保障设备维修的成功实施。详细的维修施工指导设备维修 科学的维修计划统筹科学的备件计划统筹详细的维修施工指导 施工之前，可打印或导出领料单及详细的施工作业指导书。并可根据各工种的数量，自动安排维修工序进度。维修造价 大修工程预算造价编制企业内部数据积累分析 在大修工程预算造价管理方面，系统封装了在大修工程预算造价管理方面，系统封装了设备检修工程预算定额站颁布的设备检修工程设备检修工程预算定额站颁布的设备检修工程预算定额，并包含了编制预算时从定额、取费预算定额，并包含了编制预算时从定额、取费标准的选取到定额项目的套用，再到材料分析、标准的选取到定额项目的套用，再到材料分析、找
13、差、主材供应量的确定，直到工程取费、打印找差、主材供应量的确定，直到工程取费、打印输出，并对下级提交的工程预算进行审核等全部输出，并对下级提交的工程预算进行审核等全部环节。环节。对于各行业及特殊设备的定额项目，系统允对于各行业及特殊设备的定额项目，系统允许企业自行增加补充定额，确保了系统的实用性。许企业自行增加补充定额，确保了系统的实用性。动态材料市场价格导入维修造价 大修工程预算造价编制企业内部数据积累分析动态材料市场价格导入维修造价 积累入围企业在备件采购、修复、报积累入围企业在备件采购、修复、报废等投标行为中的历史数据，加工分析后，废等投标行为中的历史数据，加工分析后，形成企业的参考标底
14、性价格，供企业在商务形成企业的参考标底性价格，供企业在商务活动中参考。活动中参考。大修工程预算造价编制企业内部数据积累分析动态材料市场价格导入维修造价 更可以单击备件名称，查看该备件各入围企业历次报价数据更可以单击备件名称，查看该备件各入围企业历次报价数据大修工程预算造价编制企业内部数据积累分析动态材料市场价格导入维修造价 检修定额中的材料价格是某一时点的检修定额中的材料价格是某一时点的材料静态价格，为了避免材料价格波动对预材料静态价格，为了避免材料价格波动对预算造价结果的影响，系统可导入来自于政府、算造价结果的影响，系统可导入来自于政府、行业、物质供应部门发布的动态材料市场价行业、物质供应部
15、门发布的动态材料市场价格，从而确保工程预算造价的准确。格，从而确保工程预算造价的准确。大修工程预算造价编制企业内部数据积累分析动态材料市场价格导入维修造价 大修工程预算造价编制企业内部数据积累分析动态材料市场价格导入备品备件 常规备件的机旁管理 在备品备件管理方面，除了包含常规在备品备件管理方面，除了包含常规的备件采购、领用、调拨、修复、报废、的备件采购、领用、调拨、修复、报废、统计等备件管理功能外，同样可存档统计等备件管理功能外，同样可存档CAD格式的备件加工图纸。另外，备件的寿命格式的备件加工图纸。另外，备件的寿命分析功能可帮助用户更加合理的采购与更分析功能可帮助用户更加合理的采购与更换备
16、件。换备件。关键备件的全寿命跟踪备件仓库的货位管理备品备件 常规备件的机旁管理关键备件的全寿命跟踪备件仓库的货位管理备品备件 常规备件的机旁管理 关键备件的一件一码管理功能，可实关键备件的一件一码管理功能，可实现重要备件采购、使用、维修、报废的全现重要备件采购、使用、维修、报废的全寿命跟踪管理。动态的了解关键备件曾服寿命跟踪管理。动态的了解关键备件曾服役过哪个设备？维修情况如何？现在处于役过哪个设备？维修情况如何？现在处于什么状态？寿命成本是多少？什么状态？寿命成本是多少？关键备件的全寿命跟踪备件仓库的货位管理备品备件 常规备件的机旁管理关键备件的全寿命跟踪备件仓库的货位管理备品备件 常规备件
17、的机旁管理 备件仓库的货位管理功能，可协助保备件仓库的货位管理功能，可协助保管员规范、有序的实施仓库管理工作。及管员规范、有序的实施仓库管理工作。及时的了解备件存放在哪个仓库中？哪个仓时的了解备件存放在哪个仓库中？哪个仓库的哪个货架？哪个货架的哪一行？哪一库的哪个货架？哪个货架的哪一行？哪一行货架中的那一列等位置信息。行货架中的那一列等位置信息。关键备件的全寿命跟踪备件仓库的货位管理备品备件 常规备件的机旁管理关键备件的全寿命跟踪备件仓库的货位管理润滑油脂 润滑油脂的常规管理 润滑油脂的常规管理方面，包含了油润滑油脂的常规管理方面，包含了油脂的基本信息、油脂采购、油脂领用、油脂的基本信息、油脂
18、采购、油脂领用、油脂调拨、油脂报废等管理功能。脂调拨、油脂报废等管理功能。润滑油脂的检验化验润滑油脂 润滑油脂的常规管理润滑油脂的检验化验润滑油脂 润滑油脂的常规管理 润滑油脂的检验、化验管理，可确保润滑油脂的检验、化验管理，可确保设备的有效润滑。设备的有效润滑。润滑油脂的检验化验润滑油脂 润滑油脂的常规管理润滑油脂的检验化验商务活动 招标管理中心合同签约中心 无论是外委的设备工程维修，还是备件采无论是外委的设备工程维修，还是备件采购与修复，凡是需要进行项目招、投标的，均购与修复，凡是需要进行项目招、投标的，均可以把待招标的项目发送到招标管理中心，对可以把待招标的项目发送到招标管理中心，对于待
19、招标的项目，在这里由计算机自动生成招于待招标的项目，在这里由计算机自动生成招标邀请书，邀请书的内容包括待采购与修复的标邀请书，邀请书的内容包括待采购与修复的备件明细表、设备工程维修的缺陷项目表等，备件明细表、设备工程维修的缺陷项目表等，并通过并通过“辅助管理系统辅助管理系统”中的中的“个人邮件中心个人邮件中心”，自动发送到入围企业信箱中。类似的商务活动，自动发送到入围企业信箱中。类似的商务活动，均由计算机自动完成，无需人工干预。均由计算机自动完成，无需人工干预。商务活动 招标管理中心合同签约中心 注：此注：此WORD文档由计算文档由计算机自动生成，不需机自动生成，不需人工打字，有效提人工打字，
20、有效提升工作效率。升工作效率。商务活动 招标管理中心合同签约中心 无论是外委的设备工程维修，还是备无论是外委的设备工程维修，还是备件采购与修复，凡是需要签订商务合同的，件采购与修复，凡是需要签订商务合同的，都可将项目发送到合同签约中心执行合同都可将项目发送到合同签约中心执行合同签订。在签订合同时，由计算机依据采购、签订。在签订合同时，由计算机依据采购、工程维修等企业合同样本，自动生成相关工程维修等企业合同样本，自动生成相关合同并填入合同中的相关条约，确保所签合同并填入合同中的相关条约，确保所签合同的准确性。合同的准确性。商务活动 招标管理中心合同签约中心 注：此注：此WORD文档由计算文档由计
21、算机自动生成，不需机自动生成，不需人工打字，确保合人工打字，确保合同的准确性。同的准确性。辅助管理 协同办公系统TnPM管理推进管控 通过将通过将OA办公自动化与业务管理系统无缝办公自动化与业务管理系统无缝结合，实现了个人日程安排、业务相关邮件自结合，实现了个人日程安排、业务相关邮件自动收发、工作提醒手机短信自动收发、代办工动收发、工作提醒手机短信自动收发、代办工作设置等功能，避免了作设置等功能，避免了OA系统独立运行时，需系统独立运行时，需要将业务信息手工处理到要将业务信息手工处理到OA系统中的二次操作，系统中的二次操作，从而提高工作效率，减少工作失误。从而提高工作效率，减少工作失误。员工知
22、识技能培训入围企业资质管理设备图纸借阅管理辅助管理 协同办公系统TnPM管理推进管控员工知识技能培训入围企业资质管理设备图纸借阅管理辅助管理 协同办公系统TnPM管理推进管控 中国设备管理协会为了在国内普及中国设备管理协会为了在国内普及TnPM管理理管理理论，制订了企业论，制订了企业TnPM管理水平考核管理办法，该办管理水平考核管理办法，该办法按照法按照“五阶六维五阶六维”考核方式，将满分为考核方式，将满分为1000分的考核分的考核标准细分为标准细分为200多项，并为每个小的项目配置了考核多项，并为每个小的项目配置了考核分数，其主导思想就是企业若想开展好分数，其主导思想就是企业若想开展好TnP
23、M管理，管理，应当做什么、由谁来做、标准是什么、如何进行考核应当做什么、由谁来做、标准是什么、如何进行考核等，通过对每一个细小项目的评分考核，考察企业的等，通过对每一个细小项目的评分考核，考察企业的管理水平。最终通过管理过程的控制，实现管理水平。最终通过管理过程的控制，实现TnPM管管理理论的普及管理水平的提高。理理论的普及管理水平的提高。员工知识技能培训入围企业资质管理设备图纸借阅管理辅助管理 协同办公系统TnPM管理推进管控员工知识技能培训入围企业资质管理设备图纸借阅管理辅助管理 协同办公系统TnPM管理推进管控 TnPM是一个全员参与的不断循环提高的管理过是一个全员参与的不断循环提高的管
24、理过程，为了保障企业员工业务能力的提高，需要不断的程，为了保障企业员工业务能力的提高，需要不断的对业务能力进行测试。该模块是一个标准的网上电子对业务能力进行测试。该模块是一个标准的网上电子考试系统，供企业完成各种电子考试工作。考试系统，供企业完成各种电子考试工作。员工知识技能培训入围企业资质管理设备图纸借阅管理辅助管理 协同办公系统TnPM管理推进管控员工知识技能培训入围企业资质管理设备图纸借阅管理辅助管理 协同办公系统TnPM管理推进管控 该模块的作用是管理设备工程维修、备件供应、该模块的作用是管理设备工程维修、备件供应、备件修复等外围合格企业的营业执照、代码登记证、备件修复等外围合格企业的
25、营业执照、代码登记证、税务登记证、电子信箱、手机号码等相关信息，并将税务登记证、电子信箱、手机号码等相关信息，并将这些信息自动的运用到招标邀请、标底发送等商务环这些信息自动的运用到招标邀请、标底发送等商务环节。节。员工知识技能培训入围企业资质管理设备图纸借阅管理辅助管理 协同办公系统TnPM管理推进管控 设备图纸借阅模块完成涉密图纸的借阅工作，设备图纸借阅模块完成涉密图纸的借阅工作，借阅申请人在获批时间段内完成借阅申请人在获批时间段内完成CAD格式电子图纸格式电子图纸下载操作，同时对借阅痕迹进行保留。下载操作，同时对借阅痕迹进行保留。员工知识技能培训入围企业资质管理设备图纸借阅管理鞍山鑫宇软件
26、有限公司鞍山鑫宇软件有限公司13654229955；0412-5523131谢谢观看谢谢观看树立质量法制观念、提高全员质量意识。23.2.1123.2.11Saturday,February 11,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。7:25:557:25:557:252/11/2023 7:25:55 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。23.2.117:25:557:25Feb-2311-Feb-23加强交通建设管理，确保工程建设质量。7:25:557:25:557:25Saturday,February 11,2023安全在于心细，事故出在麻痹。23.2.1123.2
27、.117:25:557:25:55February 11,2023踏实肯干，努力奋斗。2023年2月11日上午7时25分23.2.1123.2.11追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2023年2月11日星期六上午7时25分55秒7:25:5523.2.11严格把控质量关，让生产更加有保障。2023年2月上午7时25分23.2.117:25February 11,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023年2月11日星期六7时25分55秒7:25:5511 February 2023好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。上午7时25分55秒上午7时25分7:25:5523.2.11一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。23.2.1123.2.117:257:25:557:25:55Feb-23牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2023年2月11日星期六7时25分55秒Saturday,February 11,2023相信相信得力量。23.2.112023年2月11日星期六7时25分55秒23.2.11谢谢大家！谢谢大家！
