1、工程项目管理概述工程项目管理概述第一章第一章目目 录录1.1 工程项目1.2 工程项目管理1.3 工程项目管理模式1.1 1.1 工程项目工程项目1.1.1 1.1.1 项目项目一、项目的概念 项目是在一定的约束条件下（限定的时间、资源），具有明确目标的一次性任务。二、项目的特征实施过程不确定因素多系统性整体性有寿命周期一次性的任务有一定的约束条件有明确的目标项目特征1.1 1.1 工程项目工程项目1.1.2 1.1.2 工程项目工程项目一、工程项目1、概念 指为了完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组组项目关联的受
2、控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。1.1.2 1.1.2 工程项目工程项目2、建设项目的构成（1）单项工程 是指具有独立的设计文件，在竣工投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的产品车间（联合企业的分厂）生产线或独立工程等。l 一个单项工程由若干个单位工程组成。一个单项工程由若干个单位工程组成。1.1.2 1.1.2 工程项目工程项目（2）单位工程 是指具有独立设计，可以独立施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。一个单位工程由若干个分部工程组成。（3）分部工程l房屋建筑中土建工程的分部工程按建筑工程的主要部位划分，如基础工程、主体工
3、程、地面工程、装饰工程等；安装工程的分部工程是按工程的种类划分的如管道工程、电气工程、通风工程以及设备安装工程等。1.1.2 1.1.2 工程项目工程项目1.1.2 1.1.2 工程项目工程项目（4）分项工程 按照不同的施工方法、构造及规格可以把分部工程进一步划分为分项工程，分项工程是能用较简单的施工过程就能生产出来的，可以用适当的计量单位计算并便于测定或计算的工程基本构成要素。l 建设工程项目按照范围由大到小的顺序可以分单项工程、建设工程项目按照范围由大到小的顺序可以分单项工程、单位工程、分部工程和分项工程单位工程、分部工程和分项工程1.1.2 1.1.2 工程项目工程项目二、建筑工程项目1
4、、概念：建筑工程项目是指“在特定的环境和约束条件（如：限定资源、限定时间、限定质量）下，以完成一定建筑工程内容为目标，形成固定资产的一次性的任务。”1.1.2 1.1.2 工程项目工程项目产品是建筑物或构筑物项目地域固定性实施过程开放性外部协作性工程项目特点1.1.2 1.1.2 工程项目工程项目三、建筑产品的特点及生产的特点建筑产品的特点固定性庞大性多样性使用寿命长施工生产的特点流动性长期性复杂性季节性1.1.2 1.1.2 工程项目工程项目1.1.3 1.1.3 工程项目的建设程序工程项目的建设程序工程项目的建设程序前期阶段设计和计划阶段准备阶段试运行和后评价阶段实施阶段准备阶段1.1.3
5、 1.1.3 工程项目的建设程序工程项目的建设程序一、工程项目的前期阶段项目立项项目立项可行性研究可行性研究项目建议书项目建议书项目目标系统项目目标系统项目构思项目构思总目标通常包括：功能目标；社会目标；生态目标。一份完整的可行性研究报告一般包括如下内容：投资必要性。技术的可行性。财务可行性。组织可行性。经济可行性。社会可行性。风险因素及对策。1.1.4 1.1.4 工程施工程序工程施工程序承接任务、签订合同施工准备正式施工竣工验收交工结算 回访与保修1.2 1.2 工程项目管理工程项目管理1.2.1 工程项目管理工程项目管理 工程项目管理是指：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划
6、、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。1.2 1.2 工程项目管理工程项目管理一、项目管理的内容 建设工程项目管理的内容内容包括：编制项目管理规划大纲和项目管理实施计划，项目进度、质量、成本、安全控制，项目人力资源管理，项目材料、机械设备管理，项目技术、资金、合同、信息管理，项目的组织协调、竣工验收、考核评价、回访等等。1.2 1.2 工程项目管理工程项目管理二、项目管理规划（1）项目管理规划大纲；(2)项目管理实施规划1.2.2 工程项目管理的主体及分类一、工程项目管理的主体项目发包人国家机关等行政部门国内外企业总包商，包括项目总包商和施工总包商。1.2 1.2 工程项目管
7、理工程项目管理1.2.2 工程项目管理的主体及分类 Content Title项目承包人勘察、设计单位监理单位施工单位材料、设备供应商加工、运输商1.21.2工程项目管理工程项目管理工程项目总承包方的项目管理施工方的项目管理业主方的项目管理（建设监理）设计方的项目管理供货方的项目管理建设管理部门的项目管理工工程程管管理理项项目目分分类1.3 1.3 工程项目管理模式工程项目管理模式一、平行发包 业主将勘察、设计、设备供应、土建、安装、装饰等工程任务分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，向业主负责。1.3 1.3 工程项目管理模式工程项目管理模式图1.311.3 1.3 工程项目管
8、理模式工程项目管理模式 优点优点充分利用各承包商之间的竞争，有利于保证工程质量，降低工程造价业主能够通过协调和项目管理加强对工程的干预缺点缺点合同多，业主的管理、协调工作量大，管理成本高，要求业主有较高的项目管理水平1.3 1.3 工程项目管理模式工程项目管理模式二、总包 即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究。图1.321.3 1.3 工程项目管理模式工程项目管理模式 优点优点业主的管理、协调工作量少，只需要用总包合同来约束总包商即可，大大降低了管理成本；由于设计和施工都是由总包商负责，业主不需要承担
9、设计错误和变更带来的损失。缺点缺点业主不能按照自己的意愿干预工程建设；降低了竞争的激烈程度，不利于降低报价；资信风险大1.3 1.3 工程项目管理模式工程项目管理模式三、施工总承包 这种模式的优点是业主的协调管理工作量相对较少，施工总承包的价格可以较早地确定。图1.331.3 1.3 工程项目管理模式工程项目管理模式四、CM模式 CM模式可以分为咨询型CM和风险型CM。CM模式最大的特点是业主要委托一家咨询公司作为CM单位，并参与到工程实施过程中来。1.3 1.3 工程项目管理模式工程项目管理模式 图1.34 图1.35风险型CM咨询性CM1.3 1.3 工程项目管理模式工程项目管理模式 优点优点能缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约投资，减少投资风险缺点缺点承发包费用较高。1.3 1.3 工程项目管理模式工程项目管理模式五、项目管理模式 业主将工程委托给项目管理公司，由其代表业主对工程项目进行全过程或若干阶段的管理。项目管理公司作为业主的代表，可以帮助业主做项目前期策划、可行性研究以及设计、计划、采购、施工等工作。1.3 1.3 工程项目管理模式工程项目管理模式l项目管理模式也可以分为风险型（PMC）和咨询型（PM）两种做法。图1.36图1.37PMCPM
