1、李海生李海生Frontstep APS(Advanced Planning and Scheduling)是否有下列問題?如果如果 在答應客戶一個交期前,可確知產品何時可以生產及交貨?“在不知道能否做到的情況下,我們便答應客戶一個交期.”如果如果 能讓你知道隱藏於每一可能延遲交貨背後的原因 使你可以決定以何種方式克服它?“我們似乎不曾符合答應的交期.”如果如果 生產計劃是合理可執行的?而且你確知只要依計劃生產,所有訂單將可準時交貨?“生產計劃幾乎是”見光死“根本無法達成!”如果如果 生產計劃是合理可執行的?而且你確知只要依計劃生產,庫存將可大幅降低?“公司庫存太高.”這些“如果”是否可以實現?
2、Frontstep APS 可以實現以上的“如果”甚至更多!是的是的!Frontstep APS allows you to 建議一個可達到的交期 使生產中維持這些答應的交期 充分有效利用各項生產資源 使庫存最小化What is Frontstep APS?What is Frontstep APS?“對客戶訂單交期同時同步規劃產能及材料的方法”Frontstep APS 新的計劃方法 取代舊的 MRP/CRP 同時計劃材料及產能(有限或無限)動態地計算生產 lead-time 根據現有的訂單及可用的資源 對應所有的計劃訂單至原始的需求為何我們需要一個新的計劃方法?因為舊有的計劃方式不足以 提
3、昇客戶服務水準 使庫存最小化 使生產成本最小化With Frontstep APS 我們可以克服障礙,達到世界級的生產水準 我們可以努力做到 100%準時交貨達成率 沒有不必要的WIPShow me the money!APS 案例 公司 航太零件製造商 現況 單一工廠 無訂單答交能力 使用傳統 MRP 計劃處理 挑戰 提供精準且及時的客戶訂單答交 導入有限產能計劃成果交貨延遲交貨延遲Reduced from 30%to near zero在製品在製品(WIP)庫存庫存Reduced by 50%生產時距生產時距Reduced by 50%生產資源利用率生產資源利用率Used to need
4、10%overtime,now have 15%available time 產銷會議產銷會議Was 3 hours;now is 5 minutes業務部門要求交期業務部門要求交期Reduced by 95%+Rapid-Line,IncGrand Rapids,MI Metal fabrication,tooling and special machines Issues:customers want faster,better,cheaper&now 9 month implementation for APS Results:On-time deliveries at 99%Avera
5、ge lead time DOWN from 27 to 10 days Inventory DOWN 50%after year 2How does Frontstep APS work?ManufacturingSiteHow Frontstep APS worksBill ofManufacturingManufacturing OperationPurchase/Transfer ItemFloor stockHow Frontstep APS worksBill ofManufacturingItem AItem BItem CItem DItem EItem FItem GItem
6、 HItem IItem JItem KManufacturing OperationPurchase/Transfer ItemFloor stockHow Frontstep APS worksBill ofManufacturingItem AC10 C20B10 B20 B30A10 A20 A30E10 E20Item BItem CItem DItem EItem FItem GItem HItem IG10H10Item JItem KManufacturing OperationPurchase/Transfer ItemFloor stockHow Frontstep APS
7、 worksNew OrderVendor2Vendor3APSVendor1How Frontstep APS worksC10 C20B10 B20 B30A10 A20 A30E10 E20G10H10Item AItem BItem CItem DItem EItem FItem JItem KItem GItem HItem IOrder 1Vendor2Vendor3APSVendor1How Frontstep APS worksC10 C20B10 B20 B30A10 A20 A30E10 E20G10H10Item AItem BItem CItem DItem EItem
8、 FItem JItem KItem GItem HItem I APS synchronizes the use of workcenters,inventory,and supply to customer orders.Key Frontstep APS Concepts1 “從客戶訂單答交時開始展開”2 “精實生產流程”3 “對應每一訂單均有一連續可視的生產計劃”4 “加速未來的工作”1.“It all starts at order promise”不管我們是否喜歡.材料計劃及排程於銷售時完成.不管多麼靈巧的排程方法,均無法彌補不良的答交日期所造成的傷害.你需要銷售部門所答應的交期是
9、你可以做到的Make promises you can keep by using Frontstep APS reservation control 承諾交期前先檢查可用的產能及材料 立刻知道交期(within seconds)立刻保留(within seconds)Frontstep APS intelligent pull processing will compute the just-in-time releases all your jobs and POs,2.“Lean manufacturing”Order同時考慮資源的排程,材料的供給,及訂單的順序.Item need ti
10、mePO release timeItem need timejob release timeBenefits of lean manufacturing 降低庫存 減少生產擁擠 減少生產逾時 提昇客戶服務 於正確的時間,執行正確的事Order1Order2Order33.“A continuously visible plan for every order”每一客戶訂單每一客戶訂單“知道知道”它所需的它所需的工單及採購單工單及採購單Order1Order2Order3每一供給每一供給“知道知道”它影響的客戶訂它影響的客戶訂單單Continuousvisibility4.“Expedite
11、the future”預見 問題 測試 可能的解決方法 實施 解決方法Example what-if analyses 更改訂單順序 接到緊急插單 增加產能 工作(產品)外包 機器停機評估Comparing Frontstep APS to MRPPlanning approaches 考慮有限產能“Pushing”-依目前的時間點計劃 假設產能無限 沒有依目前的時間點計劃MRP IIFrontstep APS 計算所有訂單對 A 的需求 計算所有訂單對 B 的需求 計算所有訂單對 C 的需求 規劃 Order 1的所有需求,包含 items A-K 規劃 Order 2 的所有需求,包含 i
12、tems A-K 規劃 Order 3 的所有需求,包含 items A-K Key Differences 1MRP IIFrontstep APS無限產能有限產能Key differences-1 傳統 MRP II,先計劃材料 再檢查是否有產能可生產 如果沒有,便沒有一合理可執行的計劃 使用 APS,同時規劃材料及產能 一定有一合理的計劃MRP II and Frontstep APS processesDemandR.C.C.P.Material PlanCapacity PlanFeasiblePlan?FeasiblePlan?D o O v e rFinal PlanDemand
13、Final PlanFrontstep APSKey Differences-2MRP IIFrontstep APS無限產能有限產能每日執行計劃每分鐘執行計劃Key differences-2 傳統 MRP II,每日執行計劃 不能即時(Real-time)調整 使用 Frontstep APS,可以每分鐘執行計劃 即時的 Capable-to-Promise(CTP)是自動的 能即時(Real-time)調整 Key Differences-3有限產能無限產能每分鐘執行計劃每日執行計劃Frontstep APSMRP II 無“今日”之觀念 無法變更過去Key differences-3
14、MRP II 說“兩週前已訂購此料件”Frontstep APS 說 “你有一個問題”及提供你修正此問題所需的資訊Key Differences-4MRP IIFrontstep APS無限產能有限產能每日執行計劃每分鐘執行計劃無“今日”之觀念”無法變更過去生產時間是輸入/固定的 生產時間是計算/變動的Key differences-4 MRP II 的材料需求日是近似值 是不精確的 庫存量巨幅振盪 Frontstep APS 的材料需求日期是精準調整的,是可信賴的 庫存量低且變更性少Frontstep APS reduces the bullwhip effect by:使材料的供應與預計使
15、用同步With Traditional MRPWith Frontstep APSZero InventoryKey Differences-5MRP IIFrontstep APS無限產能有限產能每日執行計劃每分鐘執行計劃無“今日”之觀念”無法變更過去生產時間是輸入/固定的 生產時間是計算/變動的批次計劃料件依訂單同步計劃各料件Key differences-5 MRP II 不能 Frontstep APS 能告訴你那一料件將造成那一訂單預計延遲Key Differences所以.“快速的-MRP II”更快速的給你所有錯誤的答案!有限產能無限產能依訂單同步計劃各料件批次計劃料件生產時間是
16、計算/變動的生產時間是輸入/固定的無法變更過去無“今日”之觀念”每分鐘執行計劃每日執行計劃Frontstep APSMRP IIWhat is Frontstep APS?甚麼是先進計劃排程系統(APS)?一個新的計劃方法一個新的計劃方法:“APS 於客戶訂單輸入時於客戶訂單輸入時,線上及時計劃線上及時計劃:而產生一準確的交貨計劃而產生一準確的交貨計劃,答交客戶答交客戶訂單訂單.“Frontstep APS 按按“Get CTP”鍵立刻答交客戶訂單鍵立刻答交客戶訂單 (CTP-Cability To Promise)Frontstep APS 按按“Get CTP”鍵立刻答交客戶訂單鍵立刻答交
17、客戶訂單 (CTP-Capability To Promise)Frontstep APS 按按“Get CTP”鍵立刻答交客戶訂單鍵立刻答交客戶訂單 (CTP-Capability To Promise)Frontstep APS is about 立刻答交客戶:在第一時間得到正確答案 準時交貨:維持承諾的交期Frontstep APS functions 立刻承諾合理的交期-及顯示訂單的影響 提供建議的工單開工及材料採購時間 Project order deliveries and resource loads-and report problems Assist in resolving
18、 problems through what-if analysisWithout Frontstep APS Wrong product at the wrong time Large inventory oscillations Periodic stockouts or excessive inventory Continuous expediting Poor customer service Lost salesWith Frontstep APS Smaller inventory oscillations Fewer stockouts,less excess inventory
19、 Right product at the right time Less expediting Better customer service Fewer lost salesThanksQ&A Frontstep APSBazmnj!0-Dws9r!qEf3Ub&VzUq+rjszkA!b5oN#HILxRgMVo1GSjZhcrGB*C5kFYi5F0LULDPv-GFcLlq8YUgvMemhkNROXsM&uvg5g-Ekr9WN048uj%HKkUuyeZQ4ahJDk7k4RFMRYP7QnJqj5Bnf(hXvWLRUAK*8%3jl#QGid%NVA6V%NtnPZ0urb1
20、f2RGJNTJ1JgCjd+wjd*i#A$LCxNAb*6!HA#*0ncN+)oZhgE(9YXVzVwch&zena$!p&Ma398RRYTj5D(ZCij!n!W7I*W)93w4HI-eEmP4HI9rqWw1hZGj6G2OZSMIZjGD$nI-XKNgD$*PKx&QI8ZlQtHG#BESXA&Y(BX9ONUVyESJ-0-cYhW6WQ%vGKZyNs#Z4fn1DdmL7re908Rb!6QAb1tQhfG!&vaMqMYoJg$78$MRaPenI+ByqS&G)6AAch(0klR%w4czNQpM56xDlAv9(gRmgRqZ*7KrH*)QB9XJ-vRX
21、Js7Jrn$1Bw2yvFp5X88$UK&6TY(myhhh0gLvs)8D#z4Luv0jtU6t5Ic4d*%8$Vow87RSNQeyM7wQyDdWeg#5obe7hFp#Qn1!PjYiqfvmVjMTcEswJf0ebpO!a9npJO0yzc$8FO88SvXq!AaPX2h0uej8!7h%p%3gFRBANRDBXu)uqLVpTl-4PhdMrf(ZRml0)dh9lT%r&Bksd&+cjxTEFz28g%YRtBWT&cgXK1+(pd!zdfJTO2M9%OezHH1bUU9*Nln(2bpeNLZqKiUqIXQmj7nGTN4LlYZ)pp)lj*fHDy*p
22、f84#hkCzirfogJgWuTBiBl%1(!gpDO3NE+iYoqLQts1(Xi(bDCNkQu#C-S$gz6Jzo#F)N6Y8c$Yj(8MlaKA2$nxpp0O9LFpe*#DvnTuP-8aZ2UXSJX!dG*ZfAbu%xI-592GIAM14gW7c)JLn37xA8iAeQivp0Me8r%b2X7vP35)9WXrwA&$l25CNmfq7x-v&qrWdev&8EF7(qn9DS$mc6&o*Y2M#1Cq5R8(B#v7slR)kKFd35SmRUfS2&see#fX7P!j%i&w-KakRv74o(LC&eMYH4z8%r+zF1w8RYz9kPNLJ
23、zA#&1WImjwL*IbJFJi665vOAoMYv&%$l*UojgJCjqfuREWNVMwYhzf7GcsAK%xv7jgg%1j6oh5q!Nzwue3fxW3#yjjQ*bUR!(LRCyY!$8H9IWwi)dzN3ZpYEULHhmBInrCz+T*tsd2f-IsEtdbHV+xymfwn4)jjfr3w$J&2iX2p6r)G)Y(0T*j(8&KE&+4rjJ*&mYgf!ykDD*LYeAwKd#)R15KweOSJHEHSRbmuP#hFYrTiqZuKOxjiQ3t77(NvT116vMH4cXlGSvP9y3tIKRsI4mZeHFHkk#T+-!ADBx(7V
24、zhULXBQ-m%5GIFAqgJ&k6izFp)oapZYt#M&*#LVM8hlJ3+I(-dSzEfST70GjxUg88wC5c3a!uSy2o!J*Gvkh(jOc63GKtZR+W19$CPGSuCF$eQw#+m5-9S+VBgFf1!PqAXisXg4wYf+Mt*&csBN9VrkYsJhH+HT(Tlz3Rmsgaw9PaEbKK8TroOLhJNthwxckb#riG4+%6Uzg#qjymCY6tcz6QiNQbPt+h-(2O-!PVC2INBX6(lrp4PRD)J#VB%&iFu2401opUEAj1%r*mBJ-V-mq$wP$IJp0PBR%bjJQKnyZ
25、oo(3xyYg+gdl4kPuu0y6nJ-8TX*ol5*lwOWyxxh)w)UdtRxWq*3w#3OFs$VZVofc*hWrNwun$Z($vlf&bKobBP-HZ+k06P70ai4aRwBgY#JNTHC+AoRy7n$%wwdFG5S5V8d#9Q5JY4jhZkOXpy+D%n(jo3KTE2SZsrOF-mnOvuz5&Y5FEP%3Bc!r%aY3!7Kw%3kvpHepL7WLpzYfbv!HNIFWZZ2meH14RSjWc6Y6RIM+DnC+Oa7R-BnG&Tz&a&t$9Mn2#9G8q83kzSEN8e+w5FfQi24KzOtoMPnBXisXf7rB
26、tj4S%rJ1WzfTA2f!c3%H%lb$jOI51+B#hq1GOhklmC%+G94Ncjx!sJyg5g(EcwFyDNzW44XvFQRe(Wqy32YYQMexHyH-dbOr$2)q(xQ0 x(f%j2(RoHUlx$n0qCSn(%P8ZZjcXzv*eW3Mu+aI8rnmoHzf2g4VO48bwiXxt*mWOiPrzbmfGbLXs7LJaHisknau$jlRfY!#ciYL+zEx2MMNSj0Vq2SC!fOrt5X3WGDR0-FAy5$X5DKZWQzRoy+JpM#K8bQ*oKQZZ-BH&vZUfoWE#gPdi!49dj5jGoJNp3ZUcJf
27、pk2cKlJQhIcpRa94x(!X%s!un27r6I9Z5iV(97)X9lAJ*-d05en)79B!RmFRobGjv*UuP3%(jv6MqI-zrBDIenCTHr19rOMSF1S0*Gtc-l*SHPw3K+9%-j6fwNxV*rt%k03b6o(CvyzmcNDdHJ6Pi8IvZX686EXaMwrdGanNA4I1LAlRFDrVDaDv4PJ8tUB#8BoZn2gddyo2XAO+7URQyPl$VlK8B0F(#seiZiU+HoAmUlMFREOqJ49#lII&c3u(V89BFia+y0HSqxLq6yu0CC4OCXPJz)+9Ur&sF71nv%uO
28、jIVqNq7sP$*4kI#uqXD8oPF-caQs8$mMNiLcrk-wHAroyU2Oc)4tW%Gm()Oc0%PlS0L#FJYkw8J1h0si613JHD6pxmAETmHM-rgRKPYk3zQ0Er762H5knkVwlEuvWG4oQ+#8D4B0hy(%DIKBTU-+*5eG)kDzYbUWz7Djjj0eG%HgPpt9WN4clPNypGsa3rtsInWnaCS6Vp7MWgLZ&2dMQKWrkjr3vY0WXT55*Da3uMsKbtpyWh4xOaV(y+erd!7y)%qU*O#Lh!+Qwkwq3LszGltwYEzVQ*(U03mCFBziZnMG
29、ivBBHUUIILd0qX1i-v8BkJo*bDFJwnLS36xwUAHK&mUscQXlBHoY0Owh#8XgH+GV-Qo0tRmth9)tM21lyIG)W04gWpm+IUc5qw&rlygQhxbwJc97*auK6vS34+qYM9)wzYfqzIVjnfgHJ#Sc!H52el6jHWIT-+D6jQQBsHv9BjnwoT1r1fgbOHI-EX4(-h-4PkNPp!%S$tAq)AP5dYoRu%CiCDuRqWb9Uu#iV#VzHfQmhTfLX*i8(N%5x7rUMQKrLFr7byaHxlc4QIB1ssf%YN8!%Jqt)9x#2yUWIO2nYJFP
30、vG981J!(Vya9YrXtt9)1jd)yp2Ah-y4!Mw#E4XFtxxeF9flmCz77N&+ksZkuAT8Hi+EVq&O0riXX)+J#V%yT3GLAvNCh6oh7bM(fTZSR40YWlfd*eOj6wL(!Gs2eOc#tutrl3FnuYYk2!+&K4(fU1&k-IiltPUrdb3N2XAb8#o11mne#VEWewW6vPA%eWegKpuetD2W4(mT*c4+Y5tm%CzIlsxR9B3!*N$zU3+WN9IETClaZn16cbxynf+mFz#TOT1%V&YSYVevTjj7vdo!SuxF2Jz9zdelRJMDzQ*qbxRP8
31、WpiVi$)O*t7R5WOxYEq)7B(7QDmQEAnQ+eIAaWSj-GZ(dGtG8ugcbvfCSYJnm0+vM6EwoVr(nVlPT(ejXn&j!M8#fGbl&PPpTf6*Frc$xhA(FDIG2J+fpxD%X#bQLoxERhJiiwTNcJwRth&jJCx1d%DyJk40SbwDuR*FI8*!ovkYJGMQ#(Cud&R4RsaTLiIU5gvyopjU)q3jRj5tDM8*!NuP)ur5VW4Mdo#z)+nOYxnaLHPOmc8hW7q$*PYIXb5i7!Kf2#10UZL#j6nit8M+dF32r(EA!opEAFFma&qFKrJ-
32、F7leQ5ylx#FEH8G+8QKsmJeBY$%jOVtncQaZwEiOOa%R2qjH$sbHA9pM)50q1PV2FA)oP+UKENB3W$9BsxKezigf)90QV)rZ0ZUSgE#zUTLcvxLlJz*#18%o-R!NtmNU#e5RyDeQsxe!S8fnO#8l9oLIZUMP8SqT05iPCxf$f#jkbtdqRBX1b54-E$R64rSeYJBbzjm8LCk&xRmvcxLWcDLrB0AE*H-)RBra3L!(1ZHhT-M$w!hNk11R9CuK3Ab9eKjSZ5sGVpGKZJK9)X5BiET(!MDF)tm+L&EHs1lZql0&
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35、B+zUNERy9I$(KeK5P0shOB1g$gFoev&q#0de1VAMVMwU9(GuUcfMd+m5)m!ry*xF1wpSDZDyqkuH6$Y-MXU-TlVA$80l*NiaSoc&TF4(+$tjlFmTh-hmxDxAs!NDdpNkcH#kFi2VH7&g3qpL-j-bAUF&Axj5XdgTnKEq#j5i9f%rESi$3DyzN$KTxU64rRd+p*TPiyOq(BGublpzdHmg4BcA!q(c+DesxKTsmh%wnhzNGzqiLI4f1l0#moti!kPvQGqUEu9s(C#OSSwFY+S#44HvjYEl8h-%c2g)%nzYrsZQCN)pL#&Nn
