1、成本分析简介成本分析简介一、成本分析的意义一、成本分析的意义（一）成本与费用的含义与关系（一）成本与费用的含义与关系 项目类别成本费用含义生产某种产品、完成某某种产品、完成某个项目个项目发生的耗费总和。一定时期一定时期内为进行生产经营活动而发生的各项耗费区别不是会计要素是会计要素可专门归集，形成对象化成本不能对象化补偿期可能在当期，也可能在以后。当期计入损益，当期补偿联系费用是成本的基础，没有发生费用就不会形成成本（二）成本的构成与特性（二）成本的构成与特性1、成本构成、成本构成定义：指成本由哪些项目构成定义：指成本由哪些项目构成分类：分类：（1）直接费用：直接构成或作用于产品实体的费用。）直
2、接费用：直接构成或作用于产品实体的费用。如：直接材料、直接人工。如：直接材料、直接人工。（2）间接费用：与产品实体关系不大，但是发生在生）间接费用：与产品实体关系不大，但是发生在生产环节和生产场地，是产品必不可少的条件。产环节和生产场地，是产品必不可少的条件。如：厂房、机器、设备的维修费用。管理人员如：厂房、机器、设备的维修费用。管理人员的劳动。的劳动。成本成本费用费用生产成本期间费用直接材料直接人工制造费用管理费用营业费用财务费用 制造费用间接用于产品生产的费用：车间照明用电、机物料消耗 直接用于产品生产的费用：折旧、修理费 组织管理费用：办公费用、管理人员工资 制造费用间接用于产品生产的费
3、用：车间照明用电、机物料消耗 销售费用：为销售产品而发生的各项费用管理费用：行政部门为行使组织管理职能而发生的费用财务费用：企业筹集资金而发生的费用期间费用成本与业务量之间的关系成本与业务量之间的关系变动成本变动成本固定成本固定成本有利于企业成本的计划有利于企业成本的计划、分析和控制、分析和控制成本与产品之间的关系成本与产品之间的关系产品成本产品成本期间费用期间费用传统成本会计模式传统成本会计模式成本与产品生产工艺的关成本与产品生产工艺的关系系直接生产成本直接生产成本间接生产成本间接生产成本成本与决策的关系成本与决策的关系相关成本相关成本非相关成本非相关成本有助于决策导向有助于决策导向决策方案
4、变动时成本是否决策方案变动时成本是否可避免可避免可避免成本可避免成本不可避免成本不可避免成本有助于决策导向有助于决策导向成本是否可以控制所划分成本是否可以控制所划分可控成本可控成本不可控成本不可控成本有利于分清成本的责有利于分清成本的责任部门，进行成本控任部门，进行成本控制和考核各部门的工制和考核各部门的工作业绩作业绩费用的发生是否需支付现费用的发生是否需支付现金等流动资产金等流动资产付现成本付现成本沉没成本沉没成本成本分类成本分类固定成本、变动成本固定成本、变动成本（1）定义：是指成本与产量依存关系的特征。）定义：是指成本与产量依存关系的特征。（2）成本按成本特性分类：）成本按成本特性分类：
5、A、固定成本：、固定成本：约束性固定成本：同企业生产经营能力的形成及其约束性固定成本：同企业生产经营能力的形成及其正常维护相关联的成本。如：折旧、保险、财产税正常维护相关联的成本。如：折旧、保险、财产税、管理人员工资。、管理人员工资。酌量性固定成本：企业根据经营酌量性固定成本：企业根据经营 发展规划而自己安发展规划而自己安排的有关成本。如：研发费、广告费、职工培训费排的有关成本。如：研发费、广告费、职工培训费B、变动成本、变动成本C、半变动成本：保底加提成的工资。、半变动成本：保底加提成的工资。（三）、成本费用的作用（三）、成本费用的作用1、为成本考核提供依据、为成本考核提供依据2、为未来预测
6、和计划提供依据、为未来预测和计划提供依据3、促进企业改善经营管理，提高成本管理水平，、促进企业改善经营管理，提高成本管理水平，增强市场竞争能力增强市场竞争能力（四）、成本费用分析的意义（四）、成本费用分析的意义1：成本费用是取得收入的前提：成本费用是取得收入的前提2：成本费用是保证企业产品或服务质量的必要条：成本费用是保证企业产品或服务质量的必要条件件3：成本费用是企业待续经营的必要条件：成本费用是企业待续经营的必要条件二、产品成本分析二、产品成本分析上述各项成本管理职能是互相联系和互为补上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。充的。成本预测是成本决策的前提。成本预测是成本决策的前提。成本
7、决策是成本预测的结果。成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。监控，保证决策目标的实现。（一）、产品成本分析的内容与方法（一）、产品成本分析的内容与方法1、对象：是对报告期已完工产品的生产成本情况所进、对象：是对报告期已完工产品的生产成本情况所进 行的分析。行的分析。2、内容：对全部产品成本的分析和主要产品单位成本、内容：对全部产品成本的分析和主要产品单位成本 的分析。的分析。3、比较标准：（、比较标准：（1）、目标成本或计划成本。
8、）、目标成本或计划成本。（2）、上年同期实际成本。）、上年同期实际成本。（3）、本企业历史先进成本水平。）、本企业历史先进成本水平。（4）、同行业先进企业成本水平。）、同行业先进企业成本水平。（5）、行业平均成本水平。）、行业平均成本水平。4、产品分析办法：比较分析法、结构分析法、因素分析法、产品分析办法：比较分析法、结构分析法、因素分析法（二）、产品生产总成本分析（二）、产品生产总成本分析1、产品生产总成本分析的目的：、产品生产总成本分析的目的：（1）、考核企业生产费用发生的升降情况。）、考核企业生产费用发生的升降情况。（2）、对全部产品、可比产品、不可比产品、主要产品的）、对全部产品、可比
9、产品、不可比产品、主要产品的成本计划情况成本计划情况（3）、成本降低指标完成情况）、成本降低指标完成情况（4）、对成本水平的高低胜出评价）、对成本水平的高低胜出评价2、产品生产总成本分析、产品生产总成本分析（1）、就生产费用和生产成本的各专项数据进行比较，揭）、就生产费用和生产成本的各专项数据进行比较，揭示差异示差异（2）、对成本项目结构变动进行分析）、对成本项目结构变动进行分析（3）、计算并对比有关成本效益指标，评价报告期成本的）、计算并对比有关成本效益指标，评价报告期成本的获利水平获利水平 成本管理目标成本管理目标制定成本计划制定成本计划执行成本计划执行成本计划检查成本计划检查成本计划成成本本决决策策成成本本预预算算成成本本核核算算成成本本控控制制成成本本责责任任成成本本考考核核成成本本分分析析成本事先控制成本事先控制成本事中控制成本事中控制成本事后控制成本事后控制成成本本预预测测成本报告成本报告 反馈反馈
