1、第七章第七章 现代工程需要解决的主要问题现代工程需要解决的主要问题第一节第一节 工程建设的技术问题工程建设的技术问题 一一.工程总方案的选择和选址工程总方案的选择和选址 1.工程总体方案的选择。工程总体方案的选择。在工程的刚开始我们就面临着在工程的刚开始我们就面临着一个选择：一个选择：选择什么样的工程去实现工程目的，完成所需要选择什么样的工程去实现工程目的，完成所需要的产品或服务。的产品或服务。例如我们要解决长江两岸的交通问题。这是我们的目的。例如我们要解决长江两岸的交通问题。这是我们的目的。工程选择可能有建新桥，或建轮渡码头，或建江底隧道，或工程选择可能有建新桥，或建轮渡码头，或建江底隧道，
2、或扩建旧桥。扩建旧桥。又如要解决城市交通问题，可以选择地铁，还可以选择建又如要解决城市交通问题，可以选择地铁，还可以选择建轻轨，或者新建公路、或者拓宽公路。轻轨，或者新建公路、或者拓宽公路。2.工程选址。工程选址。-重大战略问题重大战略问题 即工程放在何处。这是工程的一个重大战即工程放在何处。这是工程的一个重大战略问题，它会影响工程的全寿命期各个方面。略问题，它会影响工程的全寿命期各个方面。如产品的建造成本，运行环境和运行成本、产如产品的建造成本，运行环境和运行成本、产品的价格，甚至影响整个工程的价值。品的价格，甚至影响整个工程的价值。二、二、专业工程的技术方案专业工程的技术方案 工程技术方案
3、工程技术方案是对工程技术系统的规定，通常是对工程技术系统的规定，通常由设计人员通过技术方案，或者绘制图纸和编制规由设计人员通过技术方案，或者绘制图纸和编制规范，作出选择，通过设计文件进行描述。范，作出选择，通过设计文件进行描述。工程技术方案不仅会影响工程的进度、工程造工程技术方案不仅会影响工程的进度、工程造价和工程质量，而且会影响工程运营费用，工程产价和工程质量，而且会影响工程运营费用，工程产品的产量和质量，工程建设和运营的安全性，产品品的产量和质量，工程建设和运营的安全性，产品的市场销售，设备更新改造的周期等一系列问题。的市场销售，设备更新改造的周期等一系列问题。可能会导致整个工程的成败。可
4、能会导致整个工程的成败。（一）主要的工程技术方案（一）主要的工程技术方案1.工程所采用的工艺流程和设备的方案工程所采用的工艺流程和设备的方案2.工程建筑设计方案工程建筑设计方案（1）按照各种建筑（如住宅、学校、医院、剧场等）的内容、特性、）按照各种建筑（如住宅、学校、医院、剧场等）的内容、特性、使用功能等，解决它们的平面布局、空间组合、交通安排以及艺术使用功能等，解决它们的平面布局、空间组合、交通安排以及艺术造型等问题，通过建筑图、模型等描述设计方案。造型等问题，通过建筑图、模型等描述设计方案。（2）需要解决建筑物室内的艺术处理、空间利用和装修技术等问题。）需要解决建筑物室内的艺术处理、空间利
5、用和装修技术等问题。（3）根据建筑物的使用功能、技术经济和艺术造型要求，解决建筑）根据建筑物的使用功能、技术经济和艺术造型要求，解决建筑物构成，各组成部分的构造方法，各细部做法。物构成，各组成部分的构造方法，各细部做法。（4）建筑设计还需要解决建筑物的节能、声学、光学、热工学等的）建筑设计还需要解决建筑物的节能、声学、光学、热工学等的环境问题。环境问题。3.工程结构设计方案工程结构设计方案 结构设计是要解决工程结构的安全性、适用性、结构设计是要解决工程结构的安全性、适用性、合理性和经济性问题，解决工程结构所承受的各种合理性和经济性问题，解决工程结构所承受的各种作用效应与结构材料抗力之间的关系，
6、涉及结构上作用效应与结构材料抗力之间的关系，涉及结构上的作用力、结构抗力结构可靠度、结构设计方法以的作用力、结构抗力结构可靠度、结构设计方法以及优化设计等问题。及优化设计等问题。结构设计的基本工作包括：结构设计的基本工作包括：（1）结构设计方案。包括结构选型、结构布置、结构）结构设计方案。包括结构选型、结构布置、结构构件截面尺寸估算构件截面尺寸估算（2）结构分析。通过计算简图，计算理论，结构分析）结构分析。通过计算简图，计算理论，结构分析理论计算结构的受力状态。理论计算结构的受力状态。（3）构件设计。按照力学分析和建筑构造的要求对工）构件设计。按照力学分析和建筑构造的要求对工程的基本构件（如梁
7、、柱、墙体、板等）的尺寸，材料程的基本构件（如梁、柱、墙体、板等）的尺寸，材料等作出规定性说明。等作出规定性说明。（4）绘制施工图。按照结构设计的要求绘制工程施工）绘制施工图。按照结构设计的要求绘制工程施工图。图。4.其他相关专业工程方案其他相关专业工程方案 电力系统设计方案、给水排水设计方案、电力系统设计方案、给水排水设计方案、通风设备方案、智能化系统方案、综合布线方通风设备方案、智能化系统方案、综合布线方案等。案等。每个专业工程系统有自己的设计理论和方每个专业工程系统有自己的设计理论和方法，通过专业工程设计图纸表示具体的技术要法，通过专业工程设计图纸表示具体的技术要求。求。（二）（二）工程
8、技术方案的基本要求有工程技术方案的基本要求有:（1）满足功能的要求，且有一定的先进性；）满足功能的要求，且有一定的先进性；（2）经济合理；）经济合理；（V=F/C）（3）耐久性，运营的安全性和可维护性；）耐久性，运营的安全性和可维护性；（4）工程产品和服务的人性化要求等；）工程产品和服务的人性化要求等；（5）符合工程节能、低碳和可持续发展的要求。）符合工程节能、低碳和可持续发展的要求。三、工程施工技术的选择三、工程施工技术的选择1工程施工的内涵工程施工的内涵 施工施工是将设计文件付诸设施，建造工程实是将设计文件付诸设施，建造工程实体的过程，是以科学的施工组织设计为先导，体的过程，是以科学的施工
9、组织设计为先导，以先进、可靠的施工技术为后盾，保证高质量、以先进、可靠的施工技术为后盾，保证高质量、安全、经济地完成工程的建造。工程施工包括：安全、经济地完成工程的建造。工程施工包括：（1）施工技术；）施工技术；（2）施工组织。）施工组织。（1）施工技术施工技术以各种工种工程施工的技术为以各种工种工程施工的技术为对象，施工方案为核心，结合具体工程特点，对象，施工方案为核心，结合具体工程特点，选择最合理的施工方案和最有效的施工技术措选择最合理的施工方案和最有效的施工技术措施。施。（2）施工组织施工组织是以工程的施工过程为对象，是以工程的施工过程为对象，合理地使用人力、物力空间和时间，通过科学合理
10、地使用人力、物力空间和时间，通过科学地安排各种工程施工关键工序、使之形成有组地安排各种工程施工关键工序、使之形成有组织、有秩序的施工的过程，主要属于工程施工织、有秩序的施工的过程，主要属于工程施工项目管理方面的问题。项目管理方面的问题。四四.工程技术系统整合和界面管理工程技术系统整合和界面管理 界面管理具有十分重要的地位，是研究的界面管理具有十分重要的地位，是研究的热点之一。热点之一。工程技术系统整合是技术性很强的工作，工程技术系统整合是技术性很强的工作，主要解决工程功能面的各专业要素在设计、施主要解决工程功能面的各专业要素在设计、施工和运营过程中的界面问题。工和运营过程中的界面问题。界面是工
11、程系统各个组成部分之间的联系，界面是工程系统各个组成部分之间的联系，通常位于功能面和各专业工程的接口处或者工通常位于功能面和各专业工程的接口处或者工程生命期的阶段连接处，大量的管理工作都集程生命期的阶段连接处，大量的管理工作都集中在界面上。中在界面上。1.工程项目环境系统工程项目环境系统1）项目相关者的情况）项目相关者的情况2）社会的政治环境）社会的政治环境3）社会的经济环境）社会的经济环境4）社会的法律环境）社会的法律环境5）自然条件）自然条件6）项目周围的基础设施、场地交通运输、通信状）项目周围的基础设施、场地交通运输、通信状况况7）其他方面）其他方面2.工程项目的目标系统工程项目的目标系
12、统3.工程项目的对象系统工程项目的对象系统 工程项目是要完成一定功能、规模和工程项目是要完成一定功能、规模和质量要求的工程，它由许多分部、许多功质量要求的工程，它由许多分部、许多功能面组合起来的综合体，有自身的系统结能面组合起来的综合体，有自身的系统结构形式。构形式。建设项目建设项目 单项工程单项工程 单位工程单位工程 分分部工程部工程 分项工程分项工程4.行为系统行为系统 工程项目的行为系统是由实现项目目标、工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必须的工程活动构完成工程建设任务所有必须的工程活动构成的，例如各种设计、施工、供应、管理成的，例如各种设计、施工、供应、管理等工作
13、。等工作。5.工程的组织系统工程的组织系统 一个项目的的参加单位可能有几个、一个项目的的参加单位可能有几个、几十个，甚至成百上千个，常见的有业主、几十个，甚至成百上千个，常见的有业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。供应商等。6.工程项目管理系统工程项目管理系统 项目管理系统项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。项目管理系统从总体信息和工作过程形成的系统。项目管理系统从总体上完成如下工作：上完成如下工作：（1）对项目的目标系统进行策划、论证、目标）对项目的目标系统进行策划、论证、目
14、标管理，做前期，通过项目过程和项目管理过程保证管理，做前期，通过项目过程和项目管理过程保证项目目标的实现；项目目标的实现；（2）对项目的对象系统（工程系统）进行策划、）对项目的对象系统（工程系统）进行策划、评价和质量的控制。评价和质量的控制。（3）对项目的行为系统进行计划和控制；）对项目的行为系统进行计划和控制；（4）对项目组织系统进行沟通、协调、指挥。）对项目组织系统进行沟通、协调、指挥。界面类型：界面类型：（1）目标系统的界面。）目标系统的界面。（2）技术系统之间的界面。）技术系统之间的界面。（3）行为系统之间的界面）行为系统之间的界面（可行性研究（可行性研究设计招标施工运行）设计招标施工
15、运行）（4）组织系统之间的界面）组织系统之间的界面（5）项目的各类系统与环境系统、与上层组）项目的各类系统与环境系统、与上层组织之间存在复杂的界面。织之间存在复杂的界面。界面管理的方法界面管理的方法1）首先保证系统界面之间的）首先保证系统界面之间的相容性相容性，使得项目系统单元，使得项目系统单元之间有良好的接口，有相同的规格；之间有良好的接口，有相同的规格；2）保证系统的完备性，不失掉任何工作、设备、信息等；）保证系统的完备性，不失掉任何工作、设备、信息等；3）对界面进行定义，并形成文件，在项目的实施中保持）对界面进行定义，并形成文件，在项目的实施中保持界面清楚；界面清楚；4）界面通常位于专业
16、的接口处，项目生命期的阶段连接）界面通常位于专业的接口处，项目生命期的阶段连接处。处。5）在项目的设计、计划和施工中，必须注意界面之间的）在项目的设计、计划和施工中，必须注意界面之间的联系和制约，解决界面之间的不协调、阻碍和争执。联系和制约，解决界面之间的不协调、阻碍和争执。第二节第二节 工程建设的经济问题工程建设的经济问题 经济性和资金问题已经成为现代工程能否立项，经济性和资金问题已经成为现代工程能否立项，能否取得成功的关键。能否取得成功的关键。1.工程建设成本（或者费用、投资的确定问题）的预先确工程建设成本（或者费用、投资的确定问题）的预先确定问题。定问题。（1）投资和投资计划。）投资和投
17、资计划。这一般都是从业主，从投资者角度出这一般都是从业主，从投资者角度出发的。发的。（2）成本和成本计划。）成本和成本计划。这通常承包商用得较多。这通常承包商用得较多。（3）费用和费用计划。）费用和费用计划。它的意义更为广泛，各种对象都可使它的意义更为广泛，各种对象都可使用。但在财务上，用。但在财务上，“成本成本”和和“费用费用”概念不一样，有些费概念不一样，有些费用可以进入成本项目，有的不能作为成本开支。用可以进入成本项目，有的不能作为成本开支。与工程最终实际的成本相比较，对于常见的项目，与工程最终实际的成本相比较，对于常见的项目，目标设计时目标设计时的计划成本能有的计划成本能有30的误差，
18、可行性研究时的可能达的误差，可行性研究时的可能达20的误差，初步设计时的可能达的误差，初步设计时的可能达15 项目开始项目结束图9-1 计划成本精确度的变化x%2.工程建成后的运行和维护费用，或者工程产工程建成后的运行和维护费用，或者工程产品的生产成本的确定品的生产成本的确定 在分析工程产品的市场状况和运营期利润时，必在分析工程产品的市场状况和运营期利润时，必须要考虑产品的生产成本（费用）。工程产品的生产成须要考虑产品的生产成本（费用）。工程产品的生产成本不仅与工程产品的生产方案、生产工艺、生产管理组本不仅与工程产品的生产方案、生产工艺、生产管理组织、原材料采购有关，而且与工程的建设过程和总投
19、资织、原材料采购有关，而且与工程的建设过程和总投资有关，与工程的设备选型有关。有关，与工程的设备选型有关。3.在工程建设和运行过程中，何时需要多少资金投在工程建设和运行过程中，何时需要多少资金投入才能建成工程，并使工程正常运行？这是工程的入才能建成工程，并使工程正常运行？这是工程的财务问题。财务问题。工程寿命期过程的资金投入主要有两大部分：工程寿命期过程的资金投入主要有两大部分：（1）工程建设资金。工程建设资金。要保证工程建设顺利完成，必要保证工程建设顺利完成，必须按工程实施计划安排资金计划，并保障资金供应，须按工程实施计划安排资金计划，并保障资金供应，否则工程建设就会中断。否则工程建设就会中
20、断。（2）在工程投入运行前必须准备一定量的）在工程投入运行前必须准备一定量的周转资金，周转资金，以购买运行所需要的原材料、燃料、发放工资、支以购买运行所需要的原材料、燃料、发放工资、支付运行管理费等。付运行管理费等。4.从何处获得建设资金？工程采用什么样的资本结构和从何处获得建设资金？工程采用什么样的资本结构和融资模式？融资模式？考虑融资成本问题考虑融资成本问题 现代工程获得资金有多种渠道和方式，工程投资现代工程获得资金有多种渠道和方式，工程投资已呈现多云化趋势，项目融资是现代战略管理和项目管已呈现多云化趋势，项目融资是现代战略管理和项目管理的重要课题。理的重要课题。综合考虑风险、资金成本、收
21、益等各种因素，确定综合考虑风险、资金成本、收益等各种因素，确定本工程的资金来源、结构、币制、筹集时间，以及还款本工程的资金来源、结构、币制、筹集时间，以及还款的计划安排等。的计划安排等。资金成本：资金成本：1）筹资费用手续费等）筹资费用手续费等2）占用费用股利、利息等）占用费用股利、利息等5.工程的投资收益问题。工程的投资收益问题。投资收益主要依靠工程的运行带来的，投资收益主要依靠工程的运行带来的，通过工程产品或服务在市场上的销售获得回通过工程产品或服务在市场上的销售获得回报。工程要取得良好的经济效益，不仅需要报。工程要取得良好的经济效益，不仅需要降低建设和运行投入的费用，而且需要争取降低建设
22、和运行投入的费用，而且需要争取更大的产出效益。更大的产出效益。（1）本工程的直接收益；）本工程的直接收益；（2）工程对社会、对国家的贡献，对国民）工程对社会、对国家的贡献，对国民经济的影响等。经济的影响等。第三节第三节 工程建设的组织和信息问题工程建设的组织和信息问题一、工程建设组织问题一、工程建设组织问题 工程组织工程组织是由负责完成工程建设和运营工是由负责完成工程建设和运营工作任务的人、单位、部门组合起来的群体，通作任务的人、单位、部门组合起来的群体，通常包括业主、工程管理单位（咨询公司、招标常包括业主、工程管理单位（咨询公司、招标代理单位、监理单位）、设计单位、工程承包代理单位、监理单位
23、）、设计单位、工程承包单位（包括分包单位）和供应单位等。单位（包括分包单位）和供应单位等。任何工程都有一个非常复杂的组织系统。任何工程都有一个非常复杂的组织系统。工程组织的特点工程组织的特点1.现代工程组织成员多，组织结构特别复杂。他们来自不现代工程组织成员多，组织结构特别复杂。他们来自不同的企业（甚至不同的国度），同的企业（甚至不同的国度），超企业组织；超企业组织；2.工程组织的存在是为了完成工程总目标，获得成功的工工程组织的存在是为了完成工程总目标，获得成功的工程，其本身具有强烈的程，其本身具有强烈的目的性目的性；3.在工程立项前，所有单位在本工程问题上都是没有关系在工程立项前，所有单位在
24、本工程问题上都是没有关系的，的，合同合同是工程各参加者的最高行为准则；是工程各参加者的最高行为准则；4.每一个具体的工程都是一次性的，这个特点决定了每一个具体的工程都是一次性的，这个特点决定了工程工程组织也是一次性的。组织也是一次性的。5.协调是协调是工程管理的一项重要工作，是工程成功的保证。工程管理的一项重要工作，是工程成功的保证。6、工程组织形式是多样、复杂的，不同的融资模式、承工程组织形式是多样、复杂的，不同的融资模式、承发包模式和管理模式就会有发包模式和管理模式就会有不同的组织形式。不同的组织形式。工程过程中的主要组织问题：工程过程中的主要组织问题：1）如何委托和分配工程任务？如何有效
25、地进行）如何委托和分配工程任务？如何有效地进行工程发包，签订工程合同？采用什么样的工程工程发包，签订工程合同？采用什么样的工程管理模式？管理模式？2）如何设置工作的流程？）如何设置工作的流程？3）如何建立统一的工程组织运行规则？）如何建立统一的工程组织运行规则？4）如何使整个工程组织形成一个高效的团队？）如何使整个工程组织形成一个高效的团队？5）如何进行业绩的考核？）如何进行业绩的考核？二、工程中的信息问题二、工程中的信息问题1.工程规模大，周期长和特别复杂，在工程和工程管工程规模大，周期长和特别复杂，在工程和工程管理过程中，需要同时又会产生大量的信息。理过程中，需要同时又会产生大量的信息。2
26、.工程组织的运作效率依赖信息的沟通。工程组织的运作效率依赖信息的沟通。3.由于如下原因导致在工程中信息沟通十分困难：由于如下原因导致在工程中信息沟通十分困难：（1）工程过程的阶段性，而且不同阶段由不同人员）工程过程的阶段性，而且不同阶段由不同人员负责，导致在阶段过渡过程中信息缺失；负责，导致在阶段过渡过程中信息缺失；（2）工程各参加者利益和目标不同，心理状态不同，）工程各参加者利益和目标不同，心理状态不同，会导致信息孤岛现象和信息不对称；会导致信息孤岛现象和信息不对称；（3）工程各部门专业不同，使用不同的专业术语，）工程各部门专业不同，使用不同的专业术语，导致不能有效沟通；导致不能有效沟通；（
27、4）现代大型工程都是由不同国家的人参加的，不）现代大型工程都是由不同国家的人参加的，不同国家的人员的沟通存在语言障碍。同国家的人员的沟通存在语言障碍。4.要取得一个成功的工程，必须解决：要取得一个成功的工程，必须解决：（1）如何有效获取信息，大家共享信息，解决信息不）如何有效获取信息，大家共享信息，解决信息不对称问题。对称问题。（2）使信息有效传递，形成工程参加者共同工作的信）使信息有效传递，形成工程参加者共同工作的信息平台。息平台。（3）在工程组织中如何建立良好的信息沟通渠道，使）在工程组织中如何建立良好的信息沟通渠道，使大家都明确目标，更好地彼此了解，共同为取得成功的大家都明确目标，更好地
28、彼此了解，共同为取得成功的工程而努力。工程而努力。第四节第四节 工程建设的管理问题工程建设的管理问题一、概述一、概述 由于以下原因，使得工程建设过程中的管理十由于以下原因，使得工程建设过程中的管理十分重要，同时又十分困难。分重要，同时又十分困难。1.工程建设是工程建设是多目标系统多目标系统-工程的功能、时间、工程的功能、时间、费用、社会各方面要求、环境要求和历史要求。费用、社会各方面要求、环境要求和历史要求。目目标管理方法标管理方法 MBO 2.工程从构思开始，直到建设完成，有许多工程工程从构思开始，直到建设完成，有许多工程专业活动和管理活动。工程建设是由几百、几千，专业活动和管理活动。工程建
29、设是由几百、几千，甚至几万个工程专业活动和管理活动构成的过程。甚至几万个工程专业活动和管理活动构成的过程。3.工程在实施过程中受到外界环境的影响大。工程在实施过程中受到外界环境的影响大。（政治环境、经济环境、法律环境等）（政治环境、经济环境、法律环境等）4工程建设过程是一个技术、物质、组织、行工程建设过程是一个技术、物质、组织、行为、管理系统的为、管理系统的综合体综合体。工程建设需要土地、。工程建设需要土地、材料、设备、资金、信息、技术等，则需要许材料、设备、资金、信息、技术等，则需要许多专业型的职能管理工作。多专业型的职能管理工作。二、工程建设过程中的工程管理工作需求二、工程建设过程中的工程
30、管理工作需求（一）工程前期的决策咨询工作（一）工程前期的决策咨询工作工程的构思和机会的研究；工程的构思和机会的研究；工程目标系统的建立、分析和优化；工程目标系统的建立、分析和优化；提出实施目标的设想、总体实施方案的建议，提出实施目标的设想、总体实施方案的建议，提出工程建设建议书；提出工程建设建议书；进行可行性研究，并提出研究报告；进行可行性研究，并提出研究报告；对工程进行技术评价、经济效益评价、环境评对工程进行技术评价、经济效益评价、环境评价、社会效益评价等。价、社会效益评价等。（二）在设计和计划阶段工程管理的工作（二）在设计和计划阶段工程管理的工作1.编制工程实施规划。编制工程实施规划。2.
31、对规划设计的管理对规划设计的管理3.工程招投标管理工程招投标管理4.工程实施前的准备工作工程实施前的准备工作（三）工程施工过程的全面控制（三）工程施工过程的全面控制1.工程施工条件的提供和保证；工程施工条件的提供和保证；2.编制或审查工程施工组织设计和计划；编制或审查工程施工组织设计和计划；3.工程实施控制；工程实施控制；4.工程竣工的各项工作。工程竣工的各项工作。第五节第五节 工程的法律和合同问题工程的法律和合同问题一、工程法律问题一、工程法律问题 工程建设的全过程都涉及到法律问题工程建设的全过程都涉及到法律问题常见的有合同法、环境保护法、税法、招标投常见的有合同法、环境保护法、税法、招标投
32、标法、建筑法、保险法、文物保护法等等。标法、建筑法、保险法、文物保护法等等。二、工程合同问题二、工程合同问题1工程合同的重要作用工程合同的重要作用（1）合同作为工程组织的纽带合同作为工程组织的纽带，将工程所涉及的规，将工程所涉及的规划、各专业设计、施工、材料和设备供应联系起来，划、各专业设计、施工、材料和设备供应联系起来，形成工程的分工协作关系，协调并统一工程各参加形成工程的分工协作关系，协调并统一工程各参加者的行为。者的行为。（2）业主通过合同运作工程项目业主通过合同运作工程项目，将工程的实施和，将工程的实施和管理活动委托出去，并实施对工程过程的控制。所管理活动委托出去，并实施对工程过程的控
33、制。所以工程实施和运营过程又是许多合同的签订和执行以工程实施和运营过程又是许多合同的签订和执行过程。过程。（3）合同作为调节工程参加者各方面经济责权利关合同作为调节工程参加者各方面经济责权利关系的手段，系的手段，工程参加者各方面的工作目标、责任、工程参加者各方面的工作目标、责任、权利、相关利益（如工程价格和支付）都由与之相权利、相关利益（如工程价格和支付）都由与之相关的合同规定。关的合同规定。2.工程合同的复杂性工程合同的复杂性（1）工程合同种类很多。）工程合同种类很多。（2）合同签订和实施过程复杂。）合同签订和实施过程复杂。（3）工程合同是最复杂的合同类型，它由许多条款、文）工程合同是最复杂
34、的合同类型，它由许多条款、文本、图纸、规范等构成。本、图纸、规范等构成。（4）工程合同内容涉及工程相关法律、工程技术（如技）工程合同内容涉及工程相关法律、工程技术（如技术标准、规范）、工程价格（合同价格）、工期（合同工术标准、规范）、工程价格（合同价格）、工期（合同工期）、管理程序（如质量管理、造价管理、工期管理等）、期）、管理程序（如质量管理、造价管理、工期管理等）、工程参加者责权利关系等各方面，具有高度的综合性。工程参加者责权利关系等各方面，具有高度的综合性。（5）与其他领域的合同不同，工程实施对社会和历史的）与其他领域的合同不同，工程实施对社会和历史的影响大，政府和社会各方面对工程合同的
35、签订和实施过程影响大，政府和社会各方面对工程合同的签订和实施过程予以特别的关注，有更为细致和严密的法律规定。予以特别的关注，有更为细致和严密的法律规定。工程项目的合同体系工程项目的合同体系工程项目业主方的合同体系工程项目业主方的合同体系3工程中需解决的合同问题工程中需解决的合同问题 在工程中为了有效的利用合同实现工程目标，保证在工程中为了有效的利用合同实现工程目标，保证工程的成功，需要严格的合同管理，需要解决如下问题：工程的成功，需要严格的合同管理，需要解决如下问题：如何对工程进行科学的合同策划，构造工程的合同体系；如何对工程进行科学的合同策划，构造工程的合同体系；如何签订有利的公平的合同；如何签订有利的公平的合同；如何圆满的执行合同，保证工程的顺利实施；如何圆满的执行合同，保证工程的顺利实施；如何通过合同保护自己的利益，防止自己和对方的违约如何通过合同保护自己的利益，防止自己和对方的违约行为等。行为等。
