提高桥面铺装层一次验收合格率课件.ppt

1、提高桥面铺装层一次验收合格率提高桥面铺装层一次验收合格率中国水利水电第五工程局有限公司中国水利水电第五工程局有限公司 小小 组组 名名 称：中国水利水电第称：中国水利水电第五工程局有限公司第五分局五工程局有限公司第五分局陇海项目陇海项目QC小组小组课课 题题 类类 型：现场型型：现场型发发 布布 人：李献坡人：李献坡目目 录录一、一、工程概况工程概况 第九项目经理部承建的郑州市陇海路快速通道工程，施工范围起止桩号为K19+124.000K20+074.347及10个互通式立交匝道部分，均为桩基础、墩台及箱梁结构，桥面铺装层为8cm厚钢筋混凝土。二、小组简介二、小组简介 QC小组概况表小组概况表

2、 制表人：辛雨桐制表人：辛雨桐 制表日期：制表日期：2014年年1 12月月28日日小组名称中国水利水电第五工程局有限公司第五分局陇海项目QC小组课题名称提高桥面铺装层一次验收合格率课题类型现场型课题注册号5FJLH59注册时间2015年4月20日小组注册号WJQC201559 小组人数10人活动时间2014年12月20日-2015年7月20日成立时间2014年12月20日活动出勤率99%二、小组简介二、小组简介 QC小组成员概况表小组成员概况表 序 号姓 名性别文化程度年龄职务/职称QC小组内职务承担工作1莫桂林男本科30常务经理/工程师组长全面组织2李卫战男大专33总工程师/工程师副组长Q

3、C方案策划3李献坡男本科30质量部主任/助工成员现场实施与控制4刘西超男大专28工程部主任/助工成员方案实施与控制5张鑫男本科28测量队队长/助工成员现场控制6辛雨桐女本科26资料员/助工成员资料整理7陶金男大专28施工员成员现场控制8岳吉元男大专28试验员成员现场控制9郭云声男大专26质检员成员现场控制10刘斌男高中38操作员成员实施人二、小组简介二、小组简介 小组活动计划小组活动计划 二、小组概况二、小组概况 QC QC小组概况一览表小组概况一览表 制表人：辛雨桐制表人：辛雨桐 制表日期：制表日期：2015年年1 1月月1日日三、选题理由三、选题理由 理由：理由：公司要求一次验收合格率要达

4、到公司要求一次验收合格率要达到95%，而已施工完成的桥面铺装层的一次，而已施工完成的桥面铺装层的一次验收合格率为验收合格率为83%左右，远小于左右，远小于95%。在验收过程中，桥面铺装层因为一些质量问题。在验收过程中，桥面铺装层因为一些质量问题而无法交面，从而直接影响到沥青施工，间接影响桥面通车时间。而无法交面，从而直接影响到沥青施工，间接影响桥面通车时间。因此将因此将“提高桥面铺装层一次验收合格率提高桥面铺装层一次验收合格率”作为本作为本QC小组的选题。小组的选题。四、设定目标四、设定目标为达到公司一为达到公司一次验收合格率为次验收合格率为95%95%的要求，我们的要求，我们把小组活动目标确

5、把小组活动目标确定为：桥面铺装层定为：桥面铺装层一次验收合格率为一次验收合格率为95%95%。图图2 2 活动前一次验收合格率及目活动前一次验收合格率及目标设定柱状图标设定柱状图桥面铺装层质量问题频次表桥面铺装层质量问题频次表 20152015年年2 2月月1 1日到日到20152015年年2 2月月3 3日，日，QCQC小组着手收集整理查阅相关资料，并在组长莫桂小组着手收集整理查阅相关资料，并在组长莫桂林的带领下，对已经施工完成的桥面铺装层进行全面检查。林的带领下，对已经施工完成的桥面铺装层进行全面检查。QCQC小组成员根据现场实地查小组成员根据现场实地查看和交面验收过程中，桥面铺装层验收易

6、出现的问题进行整理、归纳、统计、分析，看和交面验收过程中，桥面铺装层验收易出现的问题进行整理、归纳、统计、分析，主主要问题制作调查表如下：要问题制作调查表如下：序号检查项目频数（点）累计频数（次）频率累计频率备注1平整度202047.6 47.6 2裂缝143433.3 81.0 3厚度3377.1 88.1 4坡度3407.1 95.2 5其他2424.8 100.0 五、目标可行性分析五、目标可行性分析五、目标可行性分析五、目标可行性分析做出如下质量问题饼分图：做出如下质量问题饼分图：制图人：辛雨桐制图人：辛雨桐 制表时间：制表时间：20152015年年2 2月月7 7日日 从饼分从饼分图

7、可以看出图可以看出，“平整平整度偏差超标度偏差超标”和和“裂缝裂缝”是影响是影响桥面铺装层桥面铺装层一次验收合一次验收合格率低的症格率低的症结所在。结所在。铺装层验收影响因素饼分图铺装层验收影响因素饼分图如果通过如果通过QCQC小组小组努力，将努力，将“平整度平整度”和和“裂缝裂缝”这两项这两项检查项目的合格率检查项目的合格率提高到提高到95%95%，则桥面，则桥面铺装层一次验收合铺装层一次验收合格率可以提高到：格率可以提高到：250-250-42+3442+340.950.95/250%=96.1%/250%=96.1%95%.95%.因此，小组设定因此，小组设定的活动目标是可行的活动目标是

8、可行的。的。六、原因分析六、原因分析 QCQC小组针对小组针对“平整度平整度”和和“裂缝裂缝”两个症结问题采用头脑风暴法，从两个症结问题采用头脑风暴法，从“人、机、料人、机、料、法、环、测、法、环、测”六个方面着手进行原因分析，绘制了平整度、裂缝关联图。六个方面着手进行原因分析，绘制了平整度、裂缝关联图。从关联图可以找出影响平整度和裂缝的从关联图可以找出影响平整度和裂缝的末端因素有末端因素有11个。个。七、确定主要原因七、确定主要原因要因确认表要因确认表 序序号号未端因素未端因素确认内容确认内容确认确认方法方法判别标准判别标准责任人责任人完成确认时间完成确认时间1 1厚度不均匀厚度不均匀厚度是

9、否不均匀厚度是否不均匀现场试现场试验验厚度厚度75-85mm75-85mm李献坡、李献坡、岳吉元岳吉元2015.2.13-2015.2.13-2015.2.142015.2.142 2应急准备不足应急准备不足备用设备是否充足备用设备是否充足现场验现场验证证备用设备充足备用设备充足刘西超、刘西超、岳吉元岳吉元2015.2.13-2015.2.13-2015.2.152015.2.153 3未进行岗前培训未进行岗前培训是否有培训记录是否有培训记录调查分调查分析析培训记录培训记录李献坡、李献坡、辛雨桐辛雨桐2015.2.14-2015.2.14-2015.2.152015.2.154 4砼搅拌时间过

10、长或者砼搅拌时间过长或者过短过短混凝土和易性是否满足混凝土和易性是否满足要求要求现场试现场试验验混凝土和易性好混凝土和易性好岳吉元、岳吉元、郭云声郭云声2015.2.14-2015.2.14-2015.2.162015.2.165 5技术交底不到位技术交底不到位是否交底到工人是否交底到工人调查分调查分析析工人熟悉施工工艺工人熟悉施工工艺刘西超、刘西超、陶金陶金2015.2.14-2015.2.14-2015.2.172015.2.17小组成员针对关联图中的小组成员针对关联图中的1111条末端因素，制定了要因确认计划表，明确了要因确认内容、条末端因素，制定了要因确认计划表，明确了要因确认内容、确

11、认方法、判别标准、责任人和完成时间。确认方法、判别标准、责任人和完成时间。七、确定主要原因七、确定主要原因要因确认表要因确认表 序号序号未端因素未端因素确认内容确认内容确认确认方法方法判别标准判别标准责任人责任人完成确认时间完成确认时间6 6仪器未定期校核仪器未定期校核测量仪器是否按时校测量仪器是否按时校正正调查分调查分析析测量仪器按每年测量仪器按每年校正一次校正一次张鑫、岳吉元张鑫、岳吉元2015.2.152015.2.157 7奖罚制度未落实奖罚制度未落实奖罚制度是否落实奖罚制度是否落实调查分调查分析析有奖有罚有奖有罚李献坡、辛雨李献坡、辛雨桐桐2015.2.15-2015.2.15-20

12、15.2.162015.2.168 8整平工具精度差整平工具精度差检查整平工具精度检查整平工具精度检查检查整平工具精度整平工具精度张鑫、岳吉元张鑫、岳吉元2015.2.15-2015.2.15-2015.2.172015.2.179 9施工方案未优化施工方案未优化是否有专项方案是否有专项方案调查分调查分析析专项施工方案专项施工方案李卫战、陶金李卫战、陶金2015.2.16-2015.2.16-2015.2.182015.2.181010光线不足光线不足光线是否满足施工要光线是否满足施工要求求现场验现场验证证照明设施齐全照明设施齐全郭云声、刘斌郭云声、刘斌2015.2.16-2015.2.16-

13、2015.2.192015.2.191111车辆通过频繁车辆通过频繁是否有过多车辆通过是否有过多车辆通过现场统现场统计计验收前无车辆通验收前无车辆通过过刘西超、陶金刘西超、陶金2015.2.16-2015.2.16-2015.2.192015.2.19七、确定主要原因七、确定主要原因QC小组成员根据要因确认计划表中的责任分工分别深入现场，通过现场验证、测试、测小组成员根据要因确认计划表中的责任分工分别深入现场，通过现场验证、测试、测量、调查分析等方法对末端因素进行逐一确认。量、调查分析等方法对末端因素进行逐一确认。要因确认一：要因确认一：厚度不均匀厚度不均匀 要因确认二：要因确认二：应急准备不

14、足应急准备不足要因确认三：要因确认三：未进行岗前培训未进行岗前培训 确认情况：确认情况：对已施工完成的铺装层对已施工完成的铺装层进行现场检测，检测厚进行现场检测，检测厚度都在度都在75-85mm之间，之间，铺装层厚度满足要求。铺装层厚度满足要求。确认情况：确认情况：对现场设备进行查看，对现场设备进行查看，其中设备泵车其中设备泵车4台，集料台，集料斗和溜筒各斗和溜筒各4个，罐车个，罐车20台，混凝土振捣棒台，混凝土振捣棒10组，组，满足现场施工要求。满足现场施工要求。确认情况：确认情况：对施工现场质量培训记对施工现场质量培训记录进行检查，是每个月录进行检查，是每个月至少一次，能满足现场至少一次，

15、能满足现场施工要求。施工要求。七、确定主要原因七、确定主要原因要因确认四：要因确认四：砼搅拌时间过长或者过短砼搅拌时间过长或者过短要因确认五：要因确认五：技术交底不到位技术交底不到位 要因确认六：要因确认六：仪器未定期校核仪器未定期校核 确认情况：确认情况：对每车混凝土塌落度检对每车混凝土塌落度检查，检查查，检查30组，有组，有10组组塌落度不合格，混凝土塌落度不合格，混凝土和易性不满足要求。和易性不满足要求。确认情况：确认情况：对现场操作工人的技术对现场操作工人的技术交底情况进行检查，发交底情况进行检查，发现只有项目部对各施工现只有项目部对各施工队班组长进行交底，而队班组长进行交底，而班组长

16、没有对现场操作班组长没有对现场操作人员进行技术交底。人员进行技术交底。确认情况：确认情况：对测量队的全站仪、经对测量队的全站仪、经纬仪等仪器的校正情况纬仪等仪器的校正情况进行检查，仪器的合格进行检查，仪器的合格证齐全，经送检测试校证齐全，经送检测试校正合格，满足监测要求。正合格，满足监测要求。要要 因因要要 因因七、确定主要原因七、确定主要原因要因确认七：要因确认七：奖罚制度未落实奖罚制度未落实要因确认八：要因确认八：整平工具精度差整平工具精度差 要因确认九：要因确认九：施工方案未优化施工方案未优化 确认情况：确认情况：对现场质检员开的奖罚对现场质检员开的奖罚单进行检查，发现我部单进行检查，发

17、现我部只有对施工队的罚款，只有对施工队的罚款，没有奖励；而且没有对没有奖励；而且没有对质检员的奖罚情况。质检员的奖罚情况。确认情况：确认情况：对整平工具的精度进行对整平工具的精度进行检查，发现整平工具的检查，发现整平工具的刚度不足，而导致有弯刚度不足，而导致有弯曲变形，不能满足施工曲变形，不能满足施工要求。要求。确认情况：确认情况：整个编制、审核、审批整个编制、审核、审批流程均以本工程设计图流程均以本工程设计图纸为依据进行，有很强纸为依据进行，有很强的针对性、全面性、合的针对性、全面性、合理性、能有效指导施工。理性、能有效指导施工。要要 因因要要 因因七、确定主要原因七、确定主要原因要因确认十

18、：要因确认十：光线不足光线不足要因确认十一：要因确认十一：车辆通过频繁车辆通过频繁 确认情况：确认情况：对施工现场照明设施进对施工现场照明设施进行了检查，并对晚上铺行了检查，并对晚上铺装层施工进行实地考察，装层施工进行实地考察，施工照明设施齐全，能施工照明设施齐全，能满足施工要求。满足施工要求。确认情况：确认情况：对未验收的铺装层有无对未验收的铺装层有无车辆通过情况进行了统车辆通过情况进行了统计，并未发现有车辆通计，并未发现有车辆通过，符合施工要求。过，符合施工要求。通过对以上通过对以上1111条因素条因素逐条确认，最终找出逐条确认，最终找出了四条要因：了四条要因：1 1、砼搅拌时间过长、砼搅

19、拌时间过长或者过短；或者过短；2 2、技术交底不到位；、技术交底不到位；3 3、奖罚制度未落实；、奖罚制度未落实；4 4、整平工具精度差。、整平工具精度差。八、制订对策八、制订对策 1.1.提出并确定对策提出并确定对策序号序号要因要因对策对策对策特点分析对策特点分析是否采用是否采用1砼搅拌时间过长或过短对策1：加强教育提高砼搅拌时间控制优点：时间短 缺点：搅拌时间不容易控制，效果一般不采用对策2：严格控制砼拌合配合比，搅拌时间按照试验确定时间执行，不得随意延长或缩减优点：效果好，搅拌时间容易控制 缺点：耗时长采用针对已经确定的每一条要因，多角度的提出对策并进行综合分析，确定针对已经确定的每一条

20、要因，多角度的提出对策并进行综合分析，确定最优方案。最优方案。对策分析评价表对策分析评价表序号序号要因要因对策对策对策特点分析对策特点分析是否采用是否采用2技术交底不到位 对策1：项目部对作业班组长进行交底，由作业队班组长对所有操作人员进行交底优点：时间短 缺点：效果一般不采用对策2：对所有操作人员进行专项岗前技能培训、考核优点：效果好 缺点：耗时长采用3整平工具精度差 对策1：购买新的整平工具优点：见效快，购买即可应用 缺点：不经济不采用对策2：对现有的整平工具进行改进加固处理。优点：比较经济，用大直径钢筋加固即可 缺点：比较慢，调试周期长采用4奖罚制度未落实对策1：按奖罚制度进行实施优点：

21、见效快 缺点：责任划分不明确，效果一般不采用对策2：奖罚细则进行细化、实施优点：责任划分明确，效果好 缺点：耗时长采用八、制订对策八、制订对策 2.2.制定对策表制定对策表序号序号要要 因因 对策对策对策目标对策目标措措 施施地点地点负责人负责人完成时间完成时间1砼搅拌时间过长或者过短严格控制砼拌合配合比，搅拌时间按照试验确定时间执行，不得随意延长或缩减保证成品砼性能良好，砼塌落度及和易性符合规范要求1、每次搅拌砼过程中，由试验室安排试验员监督砼拌合过程的配合比执行情况；2、搅拌时间采用计时器，杜绝随意延长及缩减 施工现场李献坡 岳吉元郭云声2015年3月10日前完成针对确定的对策，针对确定的

22、对策，QCQC小组按照小组按照“5W1H”5W1H”原则编制了对策表，设定了对原则编制了对策表，设定了对策目标，提出了实现对策的主要措施，明确了实施地点、完成时间和责任人。策目标，提出了实现对策的主要措施，明确了实施地点、完成时间和责任人。对策表对策表序号序号要要 因因 对策对策对策目标对策目标措措 施施地点地点负责人负责人完成时间完成时间2技术交底不到位对所有操作人员进行专项岗前技能培训、考核 岗前培训100%，理论、实践考核合格后方可上岗1、由刘西超对施工队所有操作人员进行浇筑等专项培训；2、李卫站带所有操作人员到其它施工段进行现场指导；3、培训后进行理论、实践考核；施工现场李卫战刘西超陶

23、金 2015年3月15日前完成3整平工具精度差对整平工具进行改进加固处理。施工过程中不弯曲、不变形。1、要求钢筋班组立即将整平工具用大直径钢筋加固处理，抵消施工过程中的弯曲变形。施工现场张鑫 岳吉元刘斌2015年3月15日前完成4奖罚制度未落实奖罚细则进行细化、实施 奖罚对施工队、质检员等 1、对奖罚细则进行细化；2、签订质量责任书；3、按“谁施工谁负责质量”的原则进行奖罚 施工现场李献坡辛雨桐郭云声2015年3月18日前完成九、对策实施九、对策实施实施一实施一：对拌和站生产工人、试验对拌和站生产工人、试验员进行砼拌合关键点培训员进行砼拌合关键点培训 1 1、20152015年年3 3月月22

24、22日由项目部质量部主任李献坡编制砼拌合质量实日由项目部质量部主任李献坡编制砼拌合质量实施细则，具体细化各环节的操作要点。施细则，具体细化各环节的操作要点。2 2、20152015年年3 3月月2424日质量部主任李献坡组织拌和站生产工人、试验日质量部主任李献坡组织拌和站生产工人、试验员进行详细的技术交底。员进行详细的技术交底。3 3、20152015年年3 3月月2525日对拌和站生产工人和试验员进行砼拌合作业要日对拌和站生产工人和试验员进行砼拌合作业要点考核，并根据掌握的情况决定是否有必要进行再交底。考核通过后点考核，并根据掌握的情况决定是否有必要进行再交底。考核通过后，在拌合站进行现场试

25、拌，对不规范行为再次进行纠正（拌和站）。，在拌合站进行现场试拌，对不规范行为再次进行纠正（拌和站）。九、对策实施九、对策实施对对 策策 实实 施施 效效 果果 实施实施效果确认：通过现场交底，生产工人和试验员掌握了施工过程效果确认：通过现场交底，生产工人和试验员掌握了施工过程中控制要点及质量标准，现场施工难点的得到有效的控制，施工水平中控制要点及质量标准，现场施工难点的得到有效的控制，施工水平大幅度提高。大幅度提高。现场塌落度检查现场塌落度检查九、对策实施九、对策实施实施二实施二：对所有操作人员进行对所有操作人员进行专项技能培训、考核专项技能培训、考核 1 1、20152015年年3 3月月2

26、525日，由工程部主任刘西超针对桥面铺装层施工方面日，由工程部主任刘西超针对桥面铺装层施工方面的控制要点，给现场施工人员、质检员和操作工人进行了详细的技术交的控制要点，给现场施工人员、质检员和操作工人进行了详细的技术交底。底。2 2、20152015年年3 3月月2727日，项目总工李卫战组织了现场质检员、施工员及日，项目总工李卫战组织了现场质检员、施工员及作业队浇筑工人作业队浇筑工人2525人去工地的其他标段参观桥面铺装层施工质量优秀的人去工地的其他标段参观桥面铺装层施工质量优秀的部位，并且观摩了正在施工部位的浇筑过程，边参观边现场培训讲解操部位，并且观摩了正在施工部位的浇筑过程，边参观边现

27、场培训讲解操作要点和质量标准，提高了大家的质量认识，掌握了操作技能。作要点和质量标准，提高了大家的质量认识，掌握了操作技能。3 3、经过对现场施工人员、质检人员和操作工人的培训、考核以后、经过对现场施工人员、质检人员和操作工人的培训、考核以后，增强了施工作业人员的专业理论知识，培训上岗率，增强了施工作业人员的专业理论知识，培训上岗率100%100%，考核合格率，考核合格率100%.100%.九、对策实施九、对策实施对对 策策 实实 施施 效效 果果 实施实施效果确认：通过加强现场交底到每个操作人员，专业质检员严格按照规效果确认：通过加强现场交底到每个操作人员，专业质检员严格按照规程规范及有关标

28、准指导施工，操作人员基本掌握施工质量控制要点及质量标准，程规范及有关标准指导施工，操作人员基本掌握施工质量控制要点及质量标准，现场施工难点的得到有效的控制，施工水平大幅度提高。现场施工难点的得到有效的控制，施工水平大幅度提高。现场办公室对操作工人交底现场办公室对操作工人交底桥梁队养护及时桥梁队养护及时铺装层验收影响因素饼分图在QC小组的带领下，通过全体职工的努力，对3月20日到4月30日施工完成的10联铺装层验收情况进行了复核验证，现场随机抽查100处，检查结果详见下表：对所有操作人员进行专项岗前技能培训、考核2、2015年3月24日质量部主任李献坡组织拌和站生产工人、试验员进行详细的技术交底

29、。QC小组成员根据要因确认计划表中的责任分工分别深入现场，通过现场验证、测试、测量、调查分析等方法对末端因素进行逐一确认。从活动后桥面铺装层一次验收合格率的问题统计表中可以看出，桥面铺装层一次验收合格率从83.中国水利水电第五工程局有限公司第五分局陇海项目QC小组优点：效果好 缺点：耗时长2015年3月15日前完成2015年3月15日前完成振动梁在振捣平整过程中，振动梁发生变形，影响铺装平整度。砼搅拌时间过长或者过短制图人：辛雨桐 制表时间：2015年2月7日2015年3月18日前完成3、2015年3月25日对拌和站生产工人和试验员进行砼拌合作业要点考核，并根据掌握的情况决定是否有必要进行再交

30、底。九、对策实施九、对策实施实施三实施三：对整平工对整平工具进行改具进行改进加固处进加固处理理 振动梁在振捣平整过程中，振动梁发生变形，影响铺装平整度振动梁在振捣平整过程中，振动梁发生变形，影响铺装平整度。采用。采用2828螺纹钢对振动梁加固处理，使其在振捣过程中不发生螺纹钢对振动梁加固处理，使其在振捣过程中不发生弯曲变形。弯曲变形。实施效果确认：加固改进振动梁后，未发生振动梁弯曲变形，使用效果较实施效果确认：加固改进振动梁后，未发生振动梁弯曲变形，使用效果较 好。好。已改装加固的振动梁已改装加固的振动梁九、对策实施九、对策实施实施四实施四：奖罚细则进行细化、奖罚细则进行细化、实施实施 1 1

31、、由项目部质量部主任李献坡对奖罚细则进行细化，总工李卫站进、由项目部质量部主任李献坡对奖罚细则进行细化，总工李卫站进行审批，对质检员和施工作业队对于奖罚细则进行培训，增强其质量意识行审批，对质检员和施工作业队对于奖罚细则进行培训，增强其质量意识；2 2、与项目管理人员和施工班组签定质量目标责任书，由专职质检员、与项目管理人员和施工班组签定质量目标责任书，由专职质检员对关键部位、班组进行全过程质量检查监督控制，保证质量检查和验收合对关键部位、班组进行全过程质量检查监督控制，保证质量检查和验收合格率为格率为100%.100%.3 3、对质检员进行分工，谁负责的质量问题，按奖罚细则进行处罚，、对质检

32、员进行分工，谁负责的质量问题，按奖罚细则进行处罚，好的就奖励；对施工队浇筑的质量较好的按奖罚细则进行奖励，反之进行好的就奖励；对施工队浇筑的质量较好的按奖罚细则进行奖励，反之进行处罚。处罚。九、对策实施九、对策实施对策实施效果对策实施效果实施效果确认：活动达到了预定目标，增强了质检员和施工作业队的实施效果确认：活动达到了预定目标，增强了质检员和施工作业队的质量意识，加强了工程质量管理，确保了质量管理体系的正常运行，质量意识，加强了工程质量管理，确保了质量管理体系的正常运行，提高了现场工程实体质量。提高了现场工程实体质量。质量培训照片质量培训照片验收前效果照片验收前效果照片十、效果检查十、效果检

33、查1 1、对策实施前后的现状检查、对策实施前后的现状检查 在在QCQC小组的带领下，通过全体职工的努力，对小组的带领下，通过全体职工的努力，对3 3月月2020日到日到4 4月月3030日施工完成的日施工完成的1010联铺装层联铺装层验收情况进行了复核验证，现场随机抽查验收情况进行了复核验证，现场随机抽查100100处，检查结果详见下表：处，检查结果详见下表：活动后桥面铺装层一次验收合格调查统计表活动后桥面铺装层一次验收合格调查统计表序号项目允许偏差检查点数合格点不合格点 合格率（%）检查人1厚度5mm10094694岳吉元、刘斌2坡度0.15%10095595张鑫、陶金3平整度2.6mm10

34、097397李卫战、郭云声4裂缝无10098298李献坡、刘西超5其他/10098298张鑫、郭云声 合计/5004821896.4制表人：辛雨桐制表人：辛雨桐 制表时间：制表时间：20152015年年5 5月月8 8日日十、效果检查十、效果检查 从桥面铺装层饼分图可以看出，对策实施前的从桥面铺装层饼分图可以看出，对策实施前的“平整度平整度”和和“裂缝裂缝”这两项这两项主要问题已从主要问题已从 “关键的少数关键的少数”，成为对策实施后的，成为对策实施后的“次要的多数次要的多数”，说明小组，说明小组活动所采用的改进措施有效。因此，现状得到了较好的改善。活动所采用的改进措施有效。因此，现状得到了较

35、好的改善。对策实施后桥面铺装层质量问题饼分图对策实施后桥面铺装层质量问题饼分图序号项目频数（点）累计频数（点）频数（%）累计频数（%）1厚度6633.333.32坡度51127.861.13平整度31416.777.84裂缝21611.188.95其他21811.1100.0 活动后桥面铺装层一次验收合格率统计表活动后桥面铺装层一次验收合格率统计表十、效果检查十、效果检查2 2、目标实现情况、目标实现情况 从活动后桥面铺装层从活动后桥面铺装层一次验收合格率的问题统一次验收合格率的问题统计表中可以看出，桥面铺计表中可以看出，桥面铺装层一次验收合格率从装层一次验收合格率从83.2%83.2%提高到

36、提高到96.4%96.4%，达到，达到了了QCQC小组前期制定的目标小组前期制定的目标。图五图五 铺装层一次验收活动前后合格率效果对比图铺装层一次验收活动前后合格率效果对比图制图人：辛雨桐制图人：辛雨桐 制表时间：制表时间：20152015年年6 6月月2525日日十、效果检查十、效果检查3 3、效益、效益技术效益技术效益 1 1）经济效益）经济效益 本次本次QCQC活动，达到了预期效果。自活动，达到了预期效果。自QCQC活动对策实施以来项目部共完成活动对策实施以来项目部共完成2828联铺装层联铺装层，铺装层施工质量较好，大大节约了平整度和裂缝处理费用，从而节约直接费：，铺装层施工质量较好，大

37、大节约了平整度和裂缝处理费用，从而节约直接费：1950019500*（96.4%-83.2%96.4%-83.2%）*50=12.8750=12.87万元。万元。2 2）社会效益）社会效益通过本次活动，总结了桥面铺装层验收易出现质量缺陷及处理办法，明显提高通过本次活动，总结了桥面铺装层验收易出现质量缺陷及处理办法，明显提高了桥面铺装层验收质量，降低工程成本、节省铺装层施工工期，技术效益显著。经过了桥面铺装层验收质量，降低工程成本、节省铺装层施工工期，技术效益显著。经过QCQC小组活动，总结了一套桥面铺装层质量控制行之有效的施工技术及方案，小组活动，总结了一套桥面铺装层质量控制行之有效的施工技术

38、及方案，本标段本标段已施工的铺装层都是按时交面，未发现平整度差和裂缝现象，获得了业主和监理单位已施工的铺装层都是按时交面，未发现平整度差和裂缝现象，获得了业主和监理单位的高度评价。的高度评价。十一、制定巩固措施十一、制定巩固措施 1 1、有效措施标准化、有效措施标准化 为巩固、推广为巩固、推广QCQC小组活动成果及活动成果能有效保持，项目部召开小组活动成果及活动成果能有效保持，项目部召开QCQC小组成小组成果公布会议，并对本次成果进行总结，在资料整理的基础上我们编制成桥面铺果公布会议，并对本次成果进行总结，在资料整理的基础上我们编制成桥面铺装层施工质量控制要点已于装层施工质量控制要点已于201

39、52015年年5 5月月1010日下发实施，作为我公司郑州陇海项目日下发实施，作为我公司郑州陇海项目部混凝土桥面铺装层施工的指导性文件，贯彻落实并实施。部混凝土桥面铺装层施工的指导性文件，贯彻落实并实施。十一、制定巩固措施十一、制定巩固措施桥面铺装层施工质量控制要点桥面铺装层施工质量控制要点 2 2、成果的巩固、维持、成果的巩固、维持 为更好的巩固已取得的成果，项目部质检人员及为更好的巩固已取得的成果，项目部质检人员及QCQC小组人员小组人员严格控制施工作业队按照桥面铺装层施工质量控制要点进行严格控制施工作业队按照桥面铺装层施工质量控制要点进行施工，并对施工，并对5 5月月1111日至日至6

40、6月月2424的施工完成的施工完成1515联桥面铺装层的质量检联桥面铺装层的质量检查和一次验收合格率情况进行了统计，一次验收合格率达到查和一次验收合格率情况进行了统计，一次验收合格率达到98.1%98.1%，成果得到良好的巩固和维持。，成果得到良好的巩固和维持。十一、制定巩固措施十一、制定巩固措施十一、制定巩固措施十一、制定巩固措施 活动后桥面铺装层一次验收合格率统计表活动后桥面铺装层一次验收合格率统计表序号项目允许偏差检查点数合格点不合格点合格率（%）检查人备注1厚度5mm150146497.3 岳吉元、刘斌 2坡度0.15%150146497.3 张鑫、陶金 3平整度2.6mm150148

41、298.7 李卫战、郭云声 4裂缝无150149199.3 李献坡、刘西超 5其他/150147398.0 张鑫、郭云声 合计/7507361498.1 制表人：辛雨桐制表人：辛雨桐 制表时间：制表时间：2015年年6月月25日日十二、总结和下一步打算十二、总结和下一步打算1 1、总结、总结（1 1）专业技术总结）专业技术总结 QC QC小组成员通过开展小组成员通过开展QCQC小组活动，学习和实践了小组活动，学习和实践了QCQC小组活动科学的管小组活动科学的管理方法，并且经过实践，掌握了桥面铺装层施工质量控制要点要点，专业理方法，并且经过实践，掌握了桥面铺装层施工质量控制要点要点，专业技术方面

42、也得到很大的提高。技术方面也得到很大的提高。（2 2）管理技术总结）管理技术总结 本次本次QCQC小组活动严格遵循小组活动严格遵循PDCAPDCA程序，分析问题时做到了一环紧扣一环程序，分析问题时做到了一环紧扣一环、具有逻辑性；并且在各个阶段的决策时能做到、具有逻辑性；并且在各个阶段的决策时能做到QCQC小组成员深入施工现小组成员深入施工现场调查取证，以客观事实为依据，用数据说话；能恰当准确地应用统计图场调查取证，以客观事实为依据，用数据说话；能恰当准确地应用统计图表来归纳问题、发现问题和分析问题。表来归纳问题、发现问题和分析问题。十二、总结和下一步打算十二、总结和下一步打算序号序号评价内容评

43、价内容活动前活动前活动后活动后1 1质量意识质量意识808095952 2团队精神团队精神656590903 3进取精神进取精神656595954 4QCQC知识知识606085855 5解决问题能力解决问题能力757590906 6工作热情度工作热情度808095952 2、小组综合素质评价、小组综合素质评价 通过本次QC小组活动，小组成员在质量意识、团队精神、进取精神、QC知识、解决问题能力、工作热情的六个方面都有较大的提高，详见雷达图。表表24 24 小组综合素质自我评价表小组综合素质自我评价表 图六图六 小组综合素质自我评价图小组综合素质自我评价图制表人：辛雨桐制表人：辛雨桐 制表时间：制表时间：20152015年年7 7月月1010日日十二、总结和下一步打算十二、总结和下一步打算3 3、今后打算、今后打算 在后续施工过程中，路基施工、基层施工、人行道施工仍是施工的在后续施工过程中，路基施工、基层施工、人行道施工仍是施工的重点控制方向，重点控制方向，“小组小组”成员将针对路基施工、基层施工及人行道施工成员将针对路基施工、基层施工及人行道施工质量等适时拟定课题，开展质量等适时拟定课题，开展QCQC小组活动，推行过程控制和全面质量管理小组活动，推行过程控制和全面质量管理理念，提升工程施工管理能力。理念，提升工程施工管理能力。