1、Kartas Talking MallKartas Talking Mall歡迎大家再度來到歡迎大家再度來到我們這次的討論將延續上一次主題我們這次的討論將延續上一次主題八廠的典範 F-1 Circle RacePart IIKartas Talking Mall進入討論之前,我們來看看2個小故事Kartas Talking Mall聯合國給全世界的小朋友出了一道難題 對於其他國家糧食短缺的問題，請您談談自己的看法?亞洲的小朋友非洲的小朋友看完題目後 美國的小朋友歐洲的小朋友不知道什麼叫不知道什麼叫“糧食糧食”不知道何謂不知道何謂“短缺短缺”不知道什麼叫作不知道什麼叫作“自己的看法自己的看法”不
2、知道什麼叫作不知道什麼叫作“其他國家其他國家”Kartas Talking Mall這個故事裡您發現了什麼?Kartas Talking Mall另一個故事幾個兄弟接到來自父親要蓋房子的心願.父親說:您們誰可以蓋出我心目中的房子,所有財富便由他來繼承!Kartas Talking Mall大哥開始在田裡收集稻草!二哥已經在森林砍伐必須的木材弟弟說我決定先到建築博覽會蒐集想法Kartas Talking Mall如果您是父親您會期待那一種房子?Kartas Talking Mall第一個故事告訴我們我們常常根據自己的經驗，對於事理提出最佳的判斷。B 專家發表在他學門裡,最佳的解決方法.A 專家提
3、出 閱歷中的經驗大成.但是最好的方法但是最好的方法會不會發生在會不會發生在您的專長與我的專長之間您的專長與我的專長之間?Kartas Talking Mall第二個寓言說明有時候我們見見及及屢屢及及擁有絕佳的行動力.但是匆忙之間 這是最好的方法嗎?Kartas Talking Mall這就是今天的主題我們解決問題的方法Kartas Talking Mall在上一次的主題中我們提到了八廠的典範F1 Circle Race快速安全品質三個對 Fab 最重要的目標,我我們努力同時作到最好.Kartas Talking Mall今天我要跟大家分享在F1 Circle Race背後他們如何辦到的神奇配方
4、Kartas Talking Mall例行性的 F-1 年度賽事每年 3月開跑、10月結束長達8個月/17站比賽/橫跨五大洲15國 的巡迴.月份 日期國家跑道3澳洲墨爾本17馬來西亞 雪邦31巴西聖保羅四月14聖馬利諾 依莫拉28西班牙巴賽隆納12奧地利斯貝柏格26摩納哥蒙地卡羅9加拿大蒙特婁23歐洲紐柏林三月六月五月月份 日期國家跑道7英國銀石21法國梅格尼28德國赫根漢八月18匈牙利匈牙諾林1比利時斯巴15義大利蒙莎29美國印地拿波里十月13日本鈴鹿九月七月面對極為複雜的戰情F-1 必須是個必須是個最講究方法的事業Kartas Talking Mall早在正式比賽很久以前團隊即往來五大洲
5、1515 國.Kartas Talking Mall透過不斷的測試、練習,在賽事來臨前,必須找出每一場賽事.應戰方法Kartas Talking Mall根據不同的賽道起跑100公尺緩彎Kartas Talking Mall連續 4 個180度Kartas Talking Mall穿越街道急降坡Kartas Talking Mall1 公里海面風切阻力Kartas Talking Mall根據不同的賽道條件方法所研擬出的並不一樣並不一樣Kartas Talking Mall技術總監、比賽小組經理、高級賽車工程師首席技師、軟體工程師、賽事策略師賽車工程師、助理工程師、系統工程師、資料分析師專門技
6、師、裝配師/碳纖維車體修護人員引擎裝配技師、總卡車司機、輪胎技師高級燃油技術士、燃油技術士備胎協調員、車隊協調員賽事小組技術小組經理、測試小組工程師、車手工程師、助理工程師首席技師、1號技師、2號技師、變速箱技術士資料分析師、引擎裝配師、輪胎工人、備胎協調員/總卡車司機全職卡車司機、裝配師/鈑金師/卡車司機、兼職卡車司機測試小組每一位專家各司其職提出最專業的建議Kartas Talking Mall來到匈牙利站這個場地資料分析師開始蒐集場地的所有戰情資料.賽道單圈長度：3.972 km(2.468 miles)賽道圈數：77 圈 比賽距離：305.844 km(190.036 miles)很特
7、殊的是:這是一個 長達 3.972 公里蜿蜒多彎 的賽道Kartas Talking Mall賽事策略師 指出:由於跑道多彎,所以超車的機會很少.只要車手守住自己的線，被超車的機會並不大。另外.Kartas Talking Mall通常每年到這一站的天氣都很熱.43C.今年更預測有 豪雨發生.Kartas Talking Mall根據這樣的戰情資訊.該選用什麼輪胎?什麼樣的方法可以同時滿足快速、安全、品質三個目標?Pit Stop次數?Pit Stop時機時機?Kartas Talking Mall各專家開始計算著.000000110010101010101010100000111110111
8、001010101000101010101010101000001111000001100101010101010101000001111101011111111000001100101010101010101000000001111100101010101010101000001111100000000000101010101010100000111110111Kartas Talking Mall根據地面 vs.摩擦係數Kartas Talking Mall根據車體 vs.空氣力學.Kartas Talking Mall在 305.844 公里總距離下,總計需要 140 公升油料必須進行
9、2 次的 Pit Stop燃油技術專家 計算出.這是最符合快速、安全、品質三個目標的The Best SolutionKartas Talking Mall以這樣多彎的場地,一場比賽下來必須使用 3 個引擎,必須要有 2 次 Pit Stop引擎裝配技師 提出:這是最符合快速、安全、品質三個目標的The Best SolutionKartas Talking Mall輪胎工程師 認為在彎道長達 3.972 公里下,選用輪胎必須注重抓地力而犧牲耐用性.因為耐用性的犧牲 我們建議今年多增加一次的 Pit Stop.這是最符合快速、安全、品質三個目標的 The Best SolutionKartas
10、 Talking Mall坐在自己的位子上最佳的方法快速、安全、品質每個專家紛紛根據這個共同的目標,提出Kartas Talking Mall增加一次的 Pit Stop?這個專業的建議無疑推翻了其他的專業當輪胎專家提出這個領域上的最專業建議Kartas Talking Mall這時候他們開始發現即使擁有了共同目標Kartas Talking Mall坐在各自的位子上望著目標所持的見解.擁有各自的角度.因為看不見別人的角度 所以我們的解答並不一樣甚至不知道自己將對別人造成影響Kartas Talking Mall如何可以知道從別人角度出發所看到目標的樣子?Kartas Talking Mall
11、現在,他們決定一同坐在沙發上 根據目標共同尋找解答聽聽別人的看法吧Kartas Talking Mall針對到底要不要多一次的.Pit Stop?專家們聚在一起各自提出自己在專業上的看法.Kartas Talking Mall輪胎專家:這個場地多彎.對輪胎磨損較大 多一次Stop比較安全燃油專家:我的配方可依Pit Stop次數改採低油料策略改採低油料策略以彌補多一次Pit Stop的時間損失碳纖維車體修護師:我認為還是維持2次的Pit Stop我可以支援將車體重心降低這同樣是可減少輪胎磨損的方法Kartas Talking Mall 然而不管最後的決定是.最佳方法最佳方法即將收斂在專家的共同
12、討論中Kartas Talking Mall讓所有工作可以平行處理吧!在這個看似簡單的想法被提出後一種跨學門、跨領域,經過團隊共同討論.結合千斤頂、電動鑽、充氣機、加油槍的大型機具將 Pit Stop 帶入新紀元!現在,所有工作得以 並行執行,不須等待!打破原有工作必須串聯執行的限制。Kartas Talking Mall這就是當初讓7秒可完成一次Pit Stop更換更換4個輪胎個輪胎加滿加滿60公升油料公升油料檢測檢測更換輪胎後的更換輪胎後的200項安全項目項安全項目+檢查檢查1萬萬2000多個零件多個零件+神奇秘方Kartas Talking Mall移位到框框外.看看自己 看看別人 每個
13、專家 從自己的框框裡.Kartas Talking Mall從原有每個領域點的 深入 改善燃油專家燃油專家引擎裝配專家引擎裝配專家車體專家車體專家 轉變成更更深深入入的的改改善善共同尋找最佳的方法更更深深入入的的改改善善更更深深入入的的改改善善Kartas Talking Mall以上我們清楚看到了在F-1起跑前根據快速、安全、品質目標下,每一位專家如何透過討論,為每場賽事研擬配方的努力 這就是 The Best SolutionKartas Talking Mall然而即使擁有了The Best Solution明確定義了 Pit Stop 時機、Pit Stop 每一件任務的目標時間.如果
14、沒有後勤每一位專門技術人員的.The Best Operation仍是徒勞無功的Kartas Talking Mall然而可以讓The Best SolutionThe Best OperationVs.連結得準確無誤的是.Team WorkThe BestKartas Talking Mall儘管已經擁有了整個團隊居後勤位置的團隊努力The Best Solution&The Best Operation卻有一種情況是賽前所不易預測的,那是.車手在場上的應變給我一部好車,其餘的交給我吧在車手的這句承諾下,當賽車馳騁沙場上的每一刻.須仰仗車手本身根據經驗與技術,當機立斷帶領整個車隊 作出最敏銳
15、的判斷與應變!這就是 LeadershipKartas Talking MallF1 Circle Race一個分工精密的團隊.一個擁有很多專家的菁英集合.一個面臨快速、安全、品質考驗的事業.在一個必須是專家集合的事業中 就像身處半導體業的我們 專家們除必須各司其職、深入自己的領域外.對整體目標最佳的解現在他們的熱情,無疑清晰地告訴我們往往出現在專家群共同討論的那一刻Kartas Talking Mall3.Team Work4.Leadership1.The Best Solution2.The Best Operation現在我們一起來想想對應到對應到Fab Kartas Talking
16、MallThe Best Solution提供者透過數據分析、經驗透過數據分析、經驗 以研擬出最好的方法以研擬出最好的方法E1/PE=Kartas Talking MallEE/MFG/Fac/ISEP=The Best Operation 操盤手提供符合提供符合Best Solution 的的 工程技術服務工程技術服務Kartas Talking MallManager=team work 監控者掌控對內與對外掌控對內與對外 團隊合作的時程掌握團隊合作的時程掌握Kartas Talking Mall然而雖然擁有了絕佳後勤團隊的配合我們必須我們必須擁有絕佳技術的車手在場上任何危急的時候在場上任何危急的時候.運用運用 Leadership,對於整個車隊作出最好的決定對於整個車隊作出最好的決定!這是 廠長 必須扮演好的角色Kartas Talking Mall八廠人,我們是最 F-1 的無塵衣團隊The Best SolutionThe Best OperationTeam WorkLeadership這就是做事的方法Kartas Talking MallKartas Talking Mall這是我們共同的戰場出發前Kartas Talking Mall快速Fast安全Safe品質Quality我們一起努力
