第章供应链设计与优化课件.ppt

1、供应链管理供应链管理第三章 供应链的设计与优化了解供应链设计的内容、考虑因素掌握供应链设计的评价指标了解供应链设计的原则与步骤掌握基于产品的供应链设计策略理解基于大规模定制的供应链设计策略了解全球供应链设计的基本内容理解供应链的优化方法【本章学习目的与要求本章学习目的与要求】供应链管理供应链管理第一节 供应链设计概述供应链成员和合作伙伴选择供应链成员的选择是供应链设计的基础网络结构设计发散型（A型）、会聚型（V型）和适应型（T型），供应链网络结构设计的中心是保证网络能合理利用和分配资源，提升物流效率，从而达到提高供应链整体价值的目的一、供应链设计的内容一、供应链设计的内容供应链管理供应链管理第

2、一节 供应链设计概述组织机制和管理程序供应链的组织机制和管理程序实际上是各成员企业相关业务组织机制和管理程序的集合供应链运作基本规则包括协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等供应链管理供应链管理第一节 供应链设计概述二、供应链设计考虑的因素二、供应链设计考虑的因素供应链设计考虑因素供应链设计考虑因素市场覆盖范围市场覆盖范围产品特性产品特性客户服务目标客户服务目标顾顾客客购购买买行行为为分分销销类类型型供供应应链链成成员员控控制制程程度度产产品品价价值值产产品品技技术术性性市市场场接接受受程程度度产产品品替替代代程程度度产产品品尺尺寸

3、寸大大小小产产品品易易变变质质性性市市场场集集中中程程度度产产品品季季节节性性产产品品可可供供性性订订货货提提前前期期信信息息沟沟通通供应链管理供应链管理第一节 供应链设计概述灵敏度柔性精简协调智能三、供应链设计的评价指标三、供应链设计的评价指标供应链是否合理并有效运营可以从以下几个供应链是否合理并有效运营可以从以下几个方面考察：方面考察：供应链管理供应链管理A6 集成绩效评价集成绩效评价顾顾客客供供应应商商 采购采购 生产生产 包装包装 订单处理订单处理A2 有效物流有效物流物料需求物料需求ERPMPS销售预测销售预测A3 需求驱动的生产计划需求驱动的生产计划A1顾顾客客化化延延迟迟A5供供

4、应应商商伙伙伴伴关关系系A4 精细生产精细生产技术能力技术能力：B1集成化信息系统集成化信息系统 B2 先进技术先进技术 B3 产品设计系统产品设计系统组织能力组织能力：C1集成供应链管理集成供应链管理 C2 团队工作团队工作 C3 敏捷组织结构敏捷组织结构流程运作能力流程运作能力 库 存 管 理库 存 管 理 分 销 管 理分 销 管 理四、供应链运作结构模型第一节第一节 供应链设计概述供应链设计概述供应链管理供应链管理流程运作能力A1 客户化延迟制造商能够加强理解客户需求，主动为客户提供解决方案，增加供应链的服务价值，同时大量定制生产对于供应链的敏捷性和响应性也提出了更高的要求。A2 有效

5、物流以最小的成本实现最大的客户价值，满足或超越顾客需求，恰当提供客户所需服务。A3 需求驱动的 生产计划生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中，做到整个系统的产品数量和混合投放的准确性。A4 JIT/精细生产制造资源的有效产出，同时保证较高的柔性和质量(设备可靠、低库存、时间变动小)A5 供应商 伙伴关系集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最优化。A6 集成绩效评价确保组织的商业目标转化为特定运作及财务目标，评价和分析供应链绩效对顾客和供应商的利益增值性。供应链管理供应链管理信息技术能力B1 集成信息系统在同一个信息平台上提高商业数据的质量和时效性及共享度，以提高供应链计划

6、、执行的绩效，达到供应链决策的高度整合与一致。B2 先进技术改进工作流效率，以及保证管理供应链的新的方式、技术B3 产品设计系统改进产品设计的思路，将设计系统建立于整个供应链的管理范畴之中，兼顾客户的需求响应和供应商的参与需求。组织能力C1 集成供应链 管理企业内部供应链管理战略，企业外部供应链的管理战略。C2 团队工作强调通过团队模式进行问题的有效解决机制，增加共同高效工作的能力。C3 敏捷组织结构跨功能、流程的广义的生产组织结构，用以支持业务流程。供应链管理供应链管理第二节 供应链设计的原则与步骤客户优先定位明确防范风险量力而行一、供应链设计的基本要求一、供应链设计的基本要求供应链管理供应

7、链管理基本要求说 明客户优先客户是供应链中惟一真正的资金流入点，任何供应链都只有惟一的收入来源客户。因此，供应链设计要考虑客户优先的原则。客户服务由客户开始，也以客户终止，客户最能感受到供应链中复杂的相互影响的全部效应。供应链设计必须具有高度柔性和快速响应能力，以便能够满足客户的现实需求和潜在需求定位明确供应链由原材料供应商、制造商、分销商、零售商、物流与配送商及消费者组成。无论企业在供应链中处于主导地位，还是从属地位，都必须明确自己在供应链中的定位优势。根据自己的优势来确定自己的位置，并据此制定相关的发展战略，对自己的业务活动进行适当的调整和取舍，着重培养自己的业务优势，保证以自己的优势业务

8、参与供应链防范风险由于受到自然和非自然因素的影响，供应链的运作实际上存在不确定性，从而使企业面临一定的风险。在供应链的设计中应对各种风险因素进行度量和说明，了解各种不确定性因素对系统所产生的影响，并制定相应的防范措施量力而行供应链的建立和运行是十分复杂的系统工程，它要求企业必须具备较强的经济实力、较高的决策水平和较高的供应链运作技巧。因此，企业应根据自己的实际情况，对于建立什么样的供应链、自己在其中的地位和作用、供应链未来运作的预期状况等问题，作出理性的判断并量力而行，使未来的供应链运作能够在自己的掌控之中表表2-1 供应链设计的基本要求供应链设计的基本要求 供应链管理供应链管理第二节 供应链

9、设计的原则与步骤二、供应链设计与环境因素一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，这是主观设想与实际效果的差距，原因并不一定是设计或构想得不完美，而是环境因素在起作用。因此构建和设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境（地区，政治，文化，经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。供应链管理供应链管理第二节 供应链设计的原则与步骤简洁性原则简洁性原则集优化原则集优化原则协调性原则协调性原则供应链供应链设计的原则设计的原则动态性原则动态性原则创新性原则创新性原则战略性原则战略性原则自顶向下和自底向上相结合原则自顶向下和自底向上相结合原则

10、图图3-2 3-2 供应链设计的原则供应链设计的原则三、供应链设计的原则三、供应链设计的原则供应链管理供应链管理四、实施供应链管理需要解决的问题1.1.供应链企业间的合作与信任程度较低供应链企业间的合作与信任程度较低2.2.缺乏对用户服务的明确定义缺乏对用户服务的明确定义3.3.信息系统效率低信息系统效率低4.4.配套企业订单完成缺乏协调配套企业订单完成缺乏协调5.5.组织间的障碍组织间的障碍6.6.产品产品/流程设计不完整流程设计不完整7.7.没有度量供应链的绩效的标准没有度量供应链的绩效的标准8.8.供应链不完整供应链不完整第二节 供应链设计的原则与步骤供应链管理供应链管理五、供应链设计的

11、三个层次 供应链战略计划供应链战略计划 合作伙伴的选择合作伙伴的选择 供应链、物流网络的设计供应链、物流网络的设计 每一个节点企业的工作设计每一个节点企业的工作设计 供应链战术计划供应链战术计划 库存策略库存策略 配送渠道配送渠道 运输和转运方案的选择运输和转运方案的选择 供应链运作优化供应链运作优化 订单及作业计划订单及作业计划 同步生产、准时物流同步生产、准时物流(Just-in-Time)车辆送货路线车辆送货路线供应链管理供应链管理 六、基于产品（或服务）的供应链设计步骤六、基于产品（或服务）的供应链设计步骤反馈反馈1分析市场竞争环境（产品需求）分析市场竞争环境（产品需求）2总结分析企业

12、现状（现有供应链分析）总结分析企业现状（现有供应链分析）3提出供应链设计项目（分析必要性）提出供应链设计项目（分析必要性）4建立供应链设计目标建立供应链设计目标5分析供应链的组成分析供应链的组成6分析和评价可能性分析和评价可能性7设计和产生新的供应链设计和产生新的供应链8检验新的供应链检验新的供应链9完善供应链设计完善供应链设计比较新旧供应链比较新旧供应链反馈反馈工具和技术工具和技术YN决策点决策点供应链管理供应链管理七、供应链结构中的企业角色核心企业核心企业主主 体体 企企 业业客体企业客体企业内围企业内围企业非核心企业非核心企业外围企业外围企业供应链节点供应链节点企业企业第二节 供应链设计

13、的原则与步骤供应链管理供应链管理（一）核心企业对供应链运作的影响1、组织结构调整中心2、信息交换中心3、物流集散的调度中心4、多级响应的控制中心5、文化中心供应链管理供应链管理（二）主体企业对供应链运作的影响1、提升实力2、商业信誉3、知识积累4、系统构建（三）客体企业对供应链运作的影响1、优势补充2、人才互动3、技术创新的协助供应链管理供应链管理第三节 供应链设计的策略基于产品的供应链设计策略基于大规模定制的供应链设计策略供应链网络设计 供应链设计不当将会造成供应链运作困难，直接供应链设计不当将会造成供应链运作困难，直接影响到企业和供应链的绩效，并会导致许多人、财、影响到企业和供应链的绩效，

14、并会导致许多人、财、物的浪费。所以，设计一个有效的供应链，对于任物的浪费。所以，设计一个有效的供应链，对于任何一家企业来说都是至关重要的。供应链设计策略何一家企业来说都是至关重要的。供应链设计策略主要有以下几种：主要有以下几种：供应链管理供应链管理第三节 供应链设计的策略 基于产品的供应链设计策略就是围绕市场的产品需要来设计供应链。根据产品的生命周期、需求稳定程度及可预测程度等可将产品分为功能型产品和创新型产品。功能型产品和创新型产品的不同特点，决定了企业所选择和设计的供应链存在明显的差异性。功能型产品的低成本特性要求企业选择效率性供应链，而创新型产品的上市速度与灵活性则要求响应性供应链与之相

15、匹配。一、基于产品的供应链设计策略一、基于产品的供应链设计策略供应链管理供应链管理两种不同供应链策略功能型产品功能型产品 创新型产品创新型产品可以预测可以预测 不可预测不可预测 变化很少变化很少 变化很多变化很多 品种少品种少 品种多品种多 价格稳定价格稳定 价格先高后低价格先高后低 提前期短提前期短 提前期长提前期长 利润低利润低 利润高利润高匹配匹配匹配匹配不匹配不匹配不匹配不匹配市场需求市场需求运作资源运作资源响应性供应链响应性供应链 效率性供应链效率性供应链柔性供应商柔性供应商合理配置库存合理配置库存加工时间短加工时间短快速反应快速反应低成本供应商低成本供应商库存最小化库存最小化利用率

16、高利用率高低成本低成本供应链管理供应链管理第三节 供应链设计的策略 右下方说明：右下方说明：市场速度快、适合于生产创新型产市场速度快、适合于生产创新型产品的企业，在响应性供应链上的投资回报率要比在效品的企业，在响应性供应链上的投资回报率要比在效率性供应链上的投资回报率高得多。率性供应链上的投资回报率高得多。该图显示了四种可能的产品与供应链组合，它清该图显示了四种可能的产品与供应链组合，它清楚地说明产品与供应链匹配的最佳组合应该是：楚地说明产品与供应链匹配的最佳组合应该是：功能功能型产品对应效率性供应链，创新型产品对应响应性供型产品对应效率性供应链，创新型产品对应响应性供应链应链，即表中在左上方

17、与右下方内的组合。，即表中在左上方与右下方内的组合。供应链管理供应链管理第三节 供应链设计的策略响应性供应链实现方法：响应性供应链实现方法：（1 1）使不同产品拥有尽可能多的通用件，增强某些）使不同产品拥有尽可能多的通用件，增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性。模块的可预测性，从而减少需求的不确定性。（2 2）缩短提前期，增加供应链的柔性，使企业能按）缩短提前期，增加供应链的柔性，使企业能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供客户所需的个性化的产品。内提供客户所需的个性化的产品。（3 3）当需求的不确定性要被尽可能地降低或

18、避免时，）当需求的不确定性要被尽可能地降低或避免时，用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性。性。供应链管理供应链管理第三节 供应链设计的策略效率性供应链的实现方法：效率性供应链的实现方法：（1）削减企业内部成本。）削减企业内部成本。（2）加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而）加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本。有效降低整条链上的成本。（3）建立在有效控制成本基础之上的降低销售价格，）建立在有效控制成本基础之上的降低销售价格，但这一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。但这一般不轻易采用，需要根据市场竞争情

19、况而定。供应链管理供应链管理第三节 供应链设计的策略 大规模定制集成了大规模生产和定制生产两种模式的优势，在不牺牲企业经济效益的前提下，以大规模生产的成本提供定制化的产品，满足客户个性化需求。因此，大规模定制是在高效率的大规模生产的基础上，通过产品结构和制造过程的重组，运用现代信息技术、新材料技术、柔性技术、供应链管理技术等一系列技术，以接近于大规模生产的成本和速度，为单个顾客或小批量多品种市场定制任意数量的产品的一种生产模式。二、基于大规模定制的供应链设计策略二、基于大规模定制的供应链设计策略供应链管理供应链管理第三节 供应链设计的策略供应链结构不稳定，随着客户需求的变化而经常变动，实际上是

20、一种虚拟供应链。是以客户需求的拉动为主的供应链。以提高客户需求的反应速度为主要目标，是一种敏捷供应链。是一种基于Internet的信息技术密集型的供应链。（一）基于大规模定制的供应链的特点（一）基于大规模定制的供应链的特点供应链管理供应链管理第三节 供应链设计的策略大规模定制实现的条件：1.订单流程标准化、自动化（订单主生产计划各企业生产计划工艺图、流程图、装配图、检测图交付计划）2.组织协调程序化 遇到什么问题，通过什么程序解决，事先已规定好，能够快速处理生存协作中的问题。3.生产能力冗余设计T生产能力生产能力市场需求市场需求供应链管理供应链管理三、供应链网络设计网络结构问题 确定产品从供货

21、点到需求点流动的结构(物流通道设计）包括决定使用什么设施、设施数量、设施位置、分派给各设施产品和客户、设施之间应使用什么运输服务、如何进行服务。空间设计问题 决定各种设施(如工厂、仓库和零售点)的平面地理位置 确定各种设施的数量、规模和位置 在客户服务要求和成本(生产/采购成本、库存维持成本、设施成本和运输成本)之间寻求平衡。服务时间的考虑 以满足客户服务目标而保持产品可得率问题 缩短生产/采购订单的反应时间 在接近客户的地方保有库存可保证一定水平的产品可得率供应链管理供应链管理 单一设施选址 设有一系列点代表生产地和需求地，各自有一定量货物，以一定的运输费率运向待定地仓库，或从仓库运出，那么

22、仓库位应于何处呢？物流设施选址决策物流设施选址决策供应链管理供应链管理 市场和供应地的坐标、货物运输量和运输费率表 建立总运输成本函数TCdi从位置待定的仓库到i点的距离X,Y位置待定的仓库的坐标 求解得仓库位置z(x,y)的精确重心坐标值：地点i产品s总运输量Vi运输费率RiXiYizP1A20000.05038zP2B30000.05082zM1A,B25000.07525zM2A,B10000.07564zM3A,B15000.07588iiiidRVTCmin22)()(YYXXKdiiiiiiiiiiiidRVdXRVX/iiiiiiiiidRVdYRVY/18.5,16.5YX供应

23、链管理供应链管理1、物流网络中应该有多少个仓库？这些仓库应该有多大规模？应位于什么地点？2、哪些客户指定由仓库负责供应？各个工厂、供应商或港口应指定由哪些仓库负责？3、各个仓库中应该存放哪些产品？哪些产品应从工厂、供应商或港口直接运送到客户手中？多设施选址要考虑的问题多设施选址要考虑的问题供应链管理供应链管理举例:有6个仓储中心、8个分销商的运输问题：WH2WH1WH6WH3WH4WH5V1V2V3V4V5V6V7V8WH2WH1WH6WH3WH4WH5H1H2V1V2V3V4V5V6V7V8引入配送中心可以大大减少分销的复杂性供应链管理供应链管理第四节 全球供应链的设计不同国家和地区的法律、

24、文化差异巨大更远的地理距离导致更高的库存更加困难的准确预测汇率和通货膨胀对全球供应链影响重大更大的技术障碍供应链涉及的产品更具多变性 一、全球化供应链的特点一、全球化供应链的特点 经济全球化将给供应链管理带来更多的不确定因经济全球化将给供应链管理带来更多的不确定因素，从而使供应链上的企业面临着更大的经营风险素，从而使供应链上的企业面临着更大的经营风险和更高的经营难度，主要体现在以下几个方面：和更高的经营难度，主要体现在以下几个方面：供应链管理供应链管理第四节 全球供应链的设计二、全球化供应链设计的原则二、全球化供应链设计的原则 当企业将它们的供应链向国际延伸时，就会面临不当企业将它们的供应链向

25、国际延伸时，就会面临不同的市场环境、不同的行业特点和不同的企业前景，同的市场环境、不同的行业特点和不同的企业前景，人们无法找到一个对所有企业都有效的解决方法。英人们无法找到一个对所有企业都有效的解决方法。英国学者马丁国学者马丁 克里斯托弗（克里斯托弗（Martin ChristopherMartin Christopher）提出）提出的关于如何设计管理全球化供应链的问题解决这一问的关于如何设计管理全球化供应链的问题解决这一问题的四个一般原则：题的四个一般原则：供应链管理供应链管理第四节 全球供应链的设计1.制定国际物流经营战略，集中管理和协调企业的国际物流活动，以便实现在全球范围内的成本最小化

26、。2.客户服务的管理和控制当地化，以便满足当地市场的特定需要，获得和维持竞争优势。3.积极采取外部采购或外部委托的经营方式已经成为一种经营趋势，企业必须利用外部委托方式来加强在全球范围的合作。4.建立国际物流信息系统是同时实现国际物流成本最优化和满足当地客户需要这两个目标的前提条件。最重要一条：注意法律环境和人文环境 供应链管理供应链管理第四节 全球供应链的设计物流管理总部事业部所属的物流部门工厂所属的物流部门 海外分厂的物流部门三、全球化供应链物流组织结构的设计三、全球化供应链物流组织结构的设计 全球化企业的物流组织结构一般由具有综合计划全球化企业的物流组织结构一般由具有综合计划协调功能的物

27、流管理总部、事业部或工厂所属的物流协调功能的物流管理总部、事业部或工厂所属的物流部门和海外分厂的物流部门组成。各个层次的物流职部门和海外分厂的物流部门组成。各个层次的物流职责划分如下。责划分如下。供应链管理供应链管理第五节 供应链的优化 供应链优化是运用准时制、标杆管理与精益生产供应链优化是运用准时制、标杆管理与精益生产的思想，努力消除任何一项不增值的活动，使用标杆的思想，努力消除任何一项不增值的活动，使用标杆方法，比照行业最先进企业，通过资源整合，实现整方法，比照行业最先进企业，通过资源整合，实现整个供应链及其成员企业核心竞争力的提高。供应链发个供应链及其成员企业核心竞争力的提高。供应链发展

28、过程是一个持续优化的过程。供应链优化是企业发展过程是一个持续优化的过程。供应链优化是企业发展的必然要求。展的必然要求。常用的供应链优化方法主要有两种：常用的供应链优化方法主要有两种：基于标杆管理的供应链优化方法；基于约束理论的供基于标杆管理的供应链优化方法；基于约束理论的供应链优化方法。应链优化方法。供应链管理供应链管理第五节 供应链的优化 标杆管理（Benchmarking）是指组织为了降低运营成本、缩短流通时间、增加产品稳定性、降低库存或提升顾客满意度，确认与鉴别那些出类拔萃的、可以为组织所直接采用或经过必要的改造，从而能为组织所采用的产品、服务、流程以及经营管理实践的系统化的思维方法。一

29、、基于标杆管理的供应链优化方法一、基于标杆管理的供应链优化方法（一）标杆管理的概念（一）标杆管理的概念供应链管理供应链管理第五节 供应链的优化计划集中精力解决顾客服务标杆实施的过程和方法问题分析数据和信息的收集与分析。整合将新发现在组织内部进行沟通，基于新发现建立运作目标和操作规程。行动具体落实实施标杆管理的计划和目标并对其监督和反馈，以及修改和更新。正常运作和提高（二）标杆管理的实施步骤（二）标杆管理的实施步骤供应链管理供应链管理第五节 供应链的优化1.确定标杆管理的主题3.组成工作小组，确定工作计划5.分析比较，找出差距，确定最佳做法7.沟通与完善方案9.总结经验2.确定标杆管理的对象和内

30、容4.资料收集和调查6.明确改进方向，制定实施方案8.实施与监督10.再标杆（三）基于标杆管理的供应链优化方法的运用（三）基于标杆管理的供应链优化方法的运用供应链管理供应链管理第五节 供应链的优化二、基于约束理论的供应链优化方法二、基于约束理论的供应链优化方法（一）约束理论的概念（一）约束理论的概念 约束理论约束理论指出，任何一个多阶段的生产系统，如果指出，任何一个多阶段的生产系统，如果任一个阶段的产出取决于前一个或几个阶段产出，那任一个阶段的产出取决于前一个或几个阶段产出，那么产出能力最低的那个阶段决定整个系统的产出能力。么产出能力最低的那个阶段决定整个系统的产出能力。在企业的经营过程中，任

31、何一个阻碍企业有效扩大产在企业的经营过程中，任何一个阻碍企业有效扩大产出能力、降低库存和运行成本的环节，就是一个出能力、降低库存和运行成本的环节，就是一个“约约束束”（通常也称作（通常也称作“瓶颈瓶颈”）。）。这就是著名的这就是著名的“短板理论短板理论”供应链管理供应链管理第五节 供应链的优化强调物流平衡“瓶颈”环节决定其他环节瓶颈上的损失则是整个系统的损失非瓶颈获得的优化毫无意义瓶颈控制了库存和产销率（二）约束理论的管理原则（二）约束理论的管理原则供应链管理供应链管理第五节 供应链的优化（三）约束理论在供应链优化中的应用（三）约束理论在供应链优化中的应用 运用约束理论优化供应链的做法可概括如

32、下：发现供应链运作过程中存在的问题，即供应链的“约束”；对供应链进行诊断分析，分析哪些主要原因可能导致这个“约束”，形成了供应链的“瓶颈”；将这些主要原因进行归类分析，进一步剖析有哪些因素导致这类原因（结果）的出现；目的是将大问题细化，将“大事化小”，为解决问题创造条件；供应链管理供应链管理第五节 供应链的优化抓住主要矛盾或矛盾的主要方面，针对小问题逐个突破，化解“瓶颈”；经过试运作后，如果情况良好，就形成机制，变成规范，对人员进行培训，使他们都能够掌握和应用，作为供应链运作的准则；旧问题解决了，新的问题又会出现。当新问题出现后，依据上述步骤，循环解决出现的问题。供应链管理供应链管理多级的供应

33、链系统设计多级的供应链系统设计 例例1：假设：单个产品两个工厂P1和P2工厂P2的年生产能力是60000个产品两个工厂的生产成本相同两个分销中心W1、W2，具有相同的库存成本有三个市场C1、C2、C3，需求量分别为50000、100000、50000个产品。问：如何配送，使物流成本最低？P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212供应链管理供应链管理方法一：对每一个市场，选择从分销中心到需求地成本最低的方案。即C1、C2和C3由W2供应。为每一个分销中心选择成本最低的工厂，即从P2得到60000，剩余的140000从P1得到。总成本

34、是：（W2_C1)(W2_C2)(W2_C3)2*50000+1*100000+2*50000+(P2_W2)(P1_W2)2*60000+5*140000=￥1120000.00供应链管理供应链管理方法二：对每一个市场，选择不同的分销中心，使从分销中心获得产品的总成本最低。如对C1，有P1W1 C1，P1W2 C1，P2W1 C1，P2W2 C1。当然，成本最低的是P1W1 C1，即用W1供应C1。同样可决定，选择W2供应C2和C3。总成本是：￥920000.00。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212供应链管理供应链管理方

35、法三：一种优化算法算出的结果线性规划（平衡运输问题）目标函数：MIN=0*P11+5*P12+4*P21+2*P22+3*W11+4*W12+5*W13+2*W21+1*W22+2*W23;需求约束：W11+W21=50000;(C1)W12+W22=100000;(C2)W13+W23=50000;(C3)供应约束：P11+P12=140000;P21+P22=60000;分销中心不存留产品：P11+P21-W11-W12-W13=0;P12+P22-W21-W22-W23=0;所有变量大于等于零：P11P22=0;W11W23=0.P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(

36、100000)(50000)0452345212供应链管理供应链管理在计算机上用优化软件运算:LINGO结果如下：工厂分销中心P1P2C1C2C3W1W214000000600005000004000060000500000总成本是：￥总成本是：￥740000.00比方法一节约比方法一节约34%比方法二节约比方法二节约20%以上例子说明，供应链系统的设计是非常重要的，应该借助先进的技术以上例子说明，供应链系统的设计是非常重要的，应该借助先进的技术与方法解决供应链设计中的问题。与方法解决供应链设计中的问题。供应链管理供应链管理多级的供应链系统设计多级的供应链系统设计例例2设：一制造商计划向市场提

37、供50000件产品，为此需要与供应商协调供货。可能的零部件进货情况见下图，各厂的生产能力以及单件运输成本见图中数字。假设每个厂的生产成本都一样，且都能满足质量和功能要求，求最佳的子供应链方案。R1R2R3R4S1S2S3M42356458326500004原材料原材料供应商供应商制造商制造商13000120001000015000供应链管理供应链管理S2向制造商供货：40000件S3向制造商供货：10000件R1向S2供货：13000件R2向S2供货：12000件R4向S2供货：15000件R3向S3供货：10000件本例供应链总成本：358000.00元R1R2R3R4S1S2S3M4235

38、645832650000413000120001000015000最优解：最优解：供应链管理供应链管理本章小结1.对供应链设计进行了概述 2.介绍了供应链设计的原则与步骤 3.介绍了供应链设计的策略 4.全面分析了全球供应链的设计的步骤及其方法5.对供应链的优化方法进行了介绍 供应链管理供应链管理思考题1、供应链设计要考虑哪些环境因素？为什么？2、在供应链运作结构模型中包括哪几种“能力”？在“流程运作能力”中由几部分组成？3、如何面向产品进行供应链的设计？产品的设计策略是否应该与供应链的设计策略保持一致？试阐述你的观点。、在供应链节点企业中，核心企业与主体企业各承担什么角色？、在对设施选址中要

39、考虑哪些问题?、响应性供应链、效率性供应链各有何特点？各匹配什么产品？历史岳麓版第13课交通与通讯的变化资料精品课件欢迎使用自读教材自读教材填要点填要点 一、铁路，更多的铁路一、铁路，更多的铁路 1地位地位 铁路是铁路是 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济建设的重点，便于国计民生，成为国民经济发展的动脉。发展的动脉。2出现出现 1881年，中国自建的第一条铁路年，中国自建的第一条铁路唐山唐山 至胥各庄铁至胥各庄铁路建成通车。路建成通车。1888年，年，宫廷宫廷专用铁路落成。专用铁路落成。交通运输交通运输开平开平 3发展发展 (1)原因：原因：甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的甲午战争以后列

40、强激烈争夺在华铁路的 。修路成为中国人修路成为中国人 的强烈愿望。的强烈愿望。(2)成果：成果：1909年年 建成通车；民国以后，各条商路修筑建成通车；民国以后，各条商路修筑权收归国有。权收归国有。4制约因素制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入正轨。正轨。修筑权修筑权救亡图存救亡图存京张铁路京张铁路 二、水运与航空二、水运与航空 1水运水运 (1)1872年年,正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。(2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是年前后，民间兴办的各种

41、轮船航运公司近百家，几乎都是在列强排挤中艰难求生。在列强排挤中艰难求生。2航空航空 (1)起步：起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始研制研制 。(2)发展：发展：1918年，北洋政府在交通部下设年，北洋政府在交通部下设“”；此后十年间，航空事业获得较快发展。；此后十年间，航空事业获得较快发展。轮船招商局轮船招商局水上飞机水上飞机筹办航空事宜筹办航空事宜处处 三、从驿传到邮政三、从驿传到邮政 1邮政邮政 (1)初办邮政：初办邮政：1896年成立年成立“大清邮政局大清邮政局”，此后又设，此后又设 ，邮传正式脱离海关。邮传正式脱离海关

42、。(2)进一步发展：进一步发展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驿站；年，北洋政府宣布裁撤全部驿站；1920年，中国首次参加年，中国首次参加 。邮传部邮传部万国邮联大会万国邮联大会 2电讯电讯 (1)开端：开端：1877年，福建巡抚在年，福建巡抚在 架设第一条电报线，成为中国自架设第一条电报线，成为中国自办电报的开端。办电报的开端。(2)特点：进程曲折，发展缓慢，直到特点：进程曲折，发展缓慢，直到20世纪世纪30年代情况才发生变年代情况才发生变化。化。3交通通讯变化的影响交通通讯变化的影响 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ，转

43、变了人们的思想观念。转变了人们的思想观念。(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便捷。捷。(3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活 。台湾台湾出行出行方式方式多姿多彩多姿多彩合作探究合作探究提认知提认知 电视剧电视剧闯关东闯关东讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家，讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家，从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。一家从山东辗转逃亡到东北

44、途中可能用到的四种交通工具。依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。提示：提示：特点：新旧交通工具并存特点：新旧交通工具并存(或：传统的帆船、独轮车，或：传统的帆船、独轮车，近代的小火轮、火车同时使用近代的小火轮、火车同时使用)。原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；政府及各阶层人士的提倡与推动。政府及各阶层人士的提倡与推动。串点成面串点成面握全局握全局 一、

45、近代交通业发展的原因、特点及影响一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1原因原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促进中国社会发展。进中国社会发展。(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。(3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供了物质条件。了物质条件。2特点特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和近代中国交通业逐渐开始

46、近代化的进程，铁路、水运和航空都获得了一定程度的发展。航空都获得了一定程度的发展。(2)近代中国交通业受到西方列强的控制和操纵。近代中国交通业受到西方列强的控制和操纵。(3)地域之间的发展不平衡。地域之间的发展不平衡。3影响影响 (1)积极影响：促进了经济发展，改变了人们的出行方式，积极影响：促进了经济发展，改变了人们的出行方式，一定程度上转变了人们的思想观念；加强了中国与世界各地的一定程度上转变了人们的思想观念；加强了中国与世界各地的联系，丰富了人们的生活。联系，丰富了人们的生活。(2)消极影响：有利于西方列强的政治侵略和经济掠夺。消极影响：有利于西方列强的政治侵略和经济掠夺。1李鸿章李鸿章

47、1872年在上海创办轮船招商局，年在上海创办轮船招商局，“前前10年盈和，成年盈和，成为长江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立为长江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之势之势”。这说明该企业的创办。这说明该企业的创办()A打破了外商对中国航运业的垄断打破了外商对中国航运业的垄断B阻止了外国对中国的经济侵略阻止了外国对中国的经济侵略C标志着中国近代化的起步标志着中国近代化的起步D使李鸿章转变为民族资本家使李鸿章转变为民族资本家解析：解析：李鸿章是地主阶级的代表，并未转化为民族资本家；李鸿章是地主阶级的代表，并未转化为民族资本家；洋务运动标志着中国近代化的开端，但不是具体以某个

48、企业洋务运动标志着中国近代化的开端，但不是具体以某个企业的创办为标志；洋务运动中民用企业的创办在一定程度上抵的创办为标志；洋务运动中民用企业的创办在一定程度上抵制了列强的经济侵略，但是并未能阻止其侵略。故制了列强的经济侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三项表述都有错误。三项表述都有错误。答案：答案：A 二、近代以来交通、通讯工具的进步对人们社会生活的影二、近代以来交通、通讯工具的进步对人们社会生活的影响响 (1)交通工具和交通事业的发展，不仅推动各地经济文化交交通工具和交通事业的发展，不仅推动各地经济文化交流和发展，而且也促进信息的传播，开阔人们的视野，加快流和发展，而且也促进信息的传播

49、，开阔人们的视野，加快生活的节奏，对人们的社会生活产生了深刻影响。生活的节奏，对人们的社会生活产生了深刻影响。(2)通讯工具的变迁和电讯事业的发展，使信息的传递变得通讯工具的变迁和电讯事业的发展，使信息的传递变得快捷简便，深刻地改变着人们的思想观念，影响着人们的社快捷简便，深刻地改变着人们的思想观念，影响着人们的社会生活。会生活。2清朝黄遵宪曾作诗曰：清朝黄遵宪曾作诗曰：“钟声一及时，顷刻不少留。虽钟声一及时，顷刻不少留。虽有万钧柁，动如绕指柔。有万钧柁，动如绕指柔。”这是在描写这是在描写 ()A电话电话 B汽车汽车C电报电报 D火车火车解析：解析：从从“万钧柁万钧柁”“动如绕指柔动如绕指柔”

50、可推断为火车。可推断为火车。答案：答案：D典题例析典题例析 例例1上海世博会曾吸引了大批海内外人士利用各种上海世博会曾吸引了大批海内外人士利用各种交通工具前往参观。然而在交通工具前往参观。然而在19世纪七十年代，江苏沿江世纪七十年代，江苏沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是()A江南制造总局的汽车江南制造总局的汽车 B洋人发明的火车洋人发明的火车 C轮船招商局的轮船轮船招商局的轮船 D福州船政局的军舰福州船政局的军舰 解析解析由材料信息由材料信息“19世纪七十年代，由江苏沿江居民世纪七十年代，由江苏沿江居民到上海到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。