1、生产车间现场管理全生产现场管理讲座的主要内容一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法三、生产现场的质量控制三、生产现场的质量控制四、现场的组织结构设计原则及职能四、现场的组织结构设计原则及职能五、生产现场员工的管理五、生产现场员工的管理六、生产计划的制定要求六、生产计划的制定要求七、生产成本的控制七、生产成本的控制八、现场管理制度八、现场管理制度 前 言 现场管理是一个企业的企业形象、管现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的
2、重要标是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力力,消除消除“跑、冒、漏、滴跑、冒、漏、滴”和和“脏、乱、差脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。十分重要的意义。一、优秀现场管理的标准和要求 1 1、什么是现场管理：、什么是现场管理：现场管理就是指用科学的管理制现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（
3、工人和管理人员）、机（设备、包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。全、文明生产的目的。一、优秀现场管理的标准和要求1 1）定员合理，技能匹配；）定员合理，技能匹配；2 2）材料工具，放置有序；）材料工具，放置有序；3 3）场地规划
4、，标注清析；）场地规划，标注清析；4 4）工作流程，有条不紊；）工作流程，有条不紊；5 5）规章制度，落实严格；）规章制度，落实严格；6 6）现场环境，卫生清洁；）现场环境，卫生清洁；7 7）设备完好，运转正常；）设备完好，运转正常；8 8）安全有序，物流顺畅；）安全有序，物流顺畅；9 9）定量保质，调控均衡；）定量保质，调控均衡；1010）登记统计，应记无漏。）登记统计，应记无漏。2、优秀生产现场管理的标准、优秀生产现场管理的标准一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求 现场管理的六个要素即现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。：人、机、料、法、环、测。-也称为也称为
5、5M1E5M1E分析法。分析法。1)1)人（人（ManMan）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；2)2)机器（机器（MachineMachine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；3)3)材料（材料（MaterialMaterial）：材料能否达到要求的性能等；）：材料能否达到要求的性能等；4)4)方法（方法（MethodMethod）：生产工艺、设备选择、操作规程等；）：生产工艺、设备选择、操作规程等；5)5)测量（测量（MeasurementMeasurement）：测量时采取的方法是否标准、正
6、确；）：测量时采取的方法是否标准、正确；6)6)环境（环境（EnvironmentEnvironment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；）：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M M和和E E，简称为，简称为5M1E5M1E。3、现场管理六要素、现场管理六要素(5M1E分析法分析法)二、现场管理的基本方法 1 1、什么是、什么是5S5S现场管理：现场管理：“5S5S”活动起源于日本，活动起源于日本，主要内容为：整主要内容为：整理（理（SeiriSeiri）、整顿（）、整顿（SeitonSeiton）、清扫）、清扫（Se
7、isoSeiso）、清洁（）、清洁（SeiketsuSeiketsu）和素养）和素养（ShitsukeShitsuke）这）这5 5个词的缩写。因为这个词的缩写。因为这5 5个个词日语中罗马拼音的第一个字母都是词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S S”，所以简称为所以简称为“5S5S”。（一）、（一）、5S现场管理现场管理二、现场管理的基本方法（一）、（一）、5S现场管理现场管理2 2、“5S5S”的基本内容：的基本内容：1 1）整理）整理(SEIRI)(SEIRI)：区分要用和不要用的东西，不要用的：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；东西清理掉；2 2）整顿）整顿(SEITON)(
8、SEITON)：要用的东西依规定定位：要用的东西依规定定位.定量地摆放定量地摆放整齐，明确地标示；整齐，明确地标示；3 3）清扫）清扫(SEISO)(SEISO)：清除场内的脏污，并防止污染的发生：清除场内的脏污，并防止污染的发生：4 4）清洁）清洁(SEIKETSU)(SEIKETSU)：将前：将前3S3S实施的做法制度化实施的做法制度化.规范化规范化.贯彻执行并维持成果；贯彻执行并维持成果；5 5）素养）素养(SHITSUKE)(SHITSUKE)：人人依规定行事，养成好习惯。：人人依规定行事，养成好习惯。二、现场管理的基本方法（一）、（一）、5S现场管理现场管理3 3、实施、实施5S5S
9、管理的作用：管理的作用：提升品质，减少浪费，降低成本；提升品质，减少浪费，降低成本；营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；工作规范有序，提高工作效率；工作规范有序，提高工作效率；美化工作环境，增强客户对企业的信心；美化工作环境，增强客户对企业的信心；提高企业的知名度和形象。提高企业的知名度和形象。二、现场管理的基本方法（一）、（一）、5S现场管理现场管理手工作坊有规划的工厂对社会有贡献和影响的企业整顿清扫整理素养整顿清扫整理清洁企业文化二、现场管理的基本方法（一）、（一）、5S现场管理现场管理4 4、5S5S管理的方法要求：管理的方法要求：（1）、整理整理所在的工作场
10、所所在的工作场所(范围范围)全面检查；全面检查；制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别基准；的判别基准；清除不需要物品；清除不需要物品；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；制定废弃物处理方法；制定废弃物处理方法；每日自我检查。每日自我检查。二、现场管理的基本方法（一）、（一）、5S现场管理现场管理二、现场管理的基本方法（一）、（一）、5S现场管理现场管理红牌作战的对象红牌作战的对象:1.打印机打印机,电话电话,电脑电脑 2.单证单证 3.资料资料 4.红牌张贴的基准红牌张贴的基准1.物品不明者物品不明者2物品过期者物品过期者（1）整理）整理（一）
11、、（一）、5S现场管理现场管理二、现场管理的基本方法使用次数判断基准一年没用过一次的物品废弃或放在暂存仓库也许要使用的物品放在职场附近三个月用一次的物品放在职场内固定地方一星期用一次的物品放在使用地每天用的物品放在不要移动就可以取到的地方调查需要物品的使用频度调查需要物品的使用频度,决定日常用量决定日常用量（2 2）整顿）整顿要落实前一步骤整理工作；要落实前一步骤整理工作；布置流程，确定置放场所；布置流程，确定置放场所；规定放置方法；规定放置方法；划线定位；划线定位；标识场所物品标识场所物品(目视管理的重点目视管理的重点)。（一）、（一）、5S现场管理现场管理二、现场管理的基本方法二、现场管理
12、的基本方法（一）、（一）、5S现场管理现场管理整顿重点整顿重点:1）整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；）整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；2）要站在新人）要站在新人.其他职场的人的立场来看其他职场的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明使得什么东西该在什么地方更为明确；确；3）对于放置处与被放置物）对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；都要想方法使其能立即取出使用；4）另外）另外,使用后要能容易恢复到原未使用后要能容易恢复到原未,没有回复或误放时能马上知道。没有回复或误放时能马上知道。二、现场管理的基本方法（一）、（一）、5S现场管理现场管理清扫要领
13、：清扫要领：建立清扫责任区建立清扫责任区(室内外室内外)；执行例行扫除执行例行扫除,清理脏污；清理脏污；执行例行污染源执行例行污染源,予以杜绝；予以杜绝；建立清扫基准建立清扫基准,作为规范。作为规范。（3）、清扫）、清扫清扫的内容：清扫的内容：例行扫除例行扫除,清理脏污；清理脏污；资料文件的清扫；资料文件的清扫；机器设备的清扫；机器设备的清扫；公共区域的清扫。公共区域的清扫。二、现场管理的基本方法（一）、（一）、5S现场管理现场管理（4）、清洁：）、清洁：将上面的将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。及维持结果。清洁要领：清洁要领：1）
14、.落实前落实前3S工作；工作；2）.制订目视管理的基准；制订目视管理的基准；3）.制订稽核方法；制订稽核方法；4）.制订奖罚制度，加强执行；制订奖罚制度，加强执行；5）.维持维持5S意识；意识；6）.高阶主管经常带头巡查，带高阶主管经常带头巡查，带动重视。动重视。二、现场管理的基本方法（一）、（一）、5S现场管理现场管理（5）素养：）素养：培养具有好习惯、遵守规则的员工；培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。素养内容：素养内容：1）.持续推动前持续推动前4S至习惯化至习惯化2）.制订共同遵守的有关规则制订共同遵守的有关规则.规定
15、规定3）.制订礼仪守则制订礼仪守则4）.教育训练教育训练(新进人员加强新进人员加强)5）.推动各种精神提升活动推动各种精神提升活动(早会早会.礼貌运动等礼貌运动等)（6 6）、）、5S5S现场管理法的推行步骤现场管理法的推行步骤 二、现场管理的基本方法（一）、（一）、5S现场管理现场管理1：成立推行组织：成立推行组织 2：拟定推行方针及目标：拟定推行方针及目标 3：拟定工作计划及实施方法：拟定工作计划及实施方法 4：教育：教育 5：宣传造势：宣传造势 6：实施：实施 7：评比及奖惩：评比及奖惩 8：检讨与修正：检讨与修正 9常态化常态化 1 1、作业标准化的定义：、作业标准化的定义：所谓作业标
16、准化，就是对在作业系统调查所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。二、现场管理的基本方法（二）、作业标准化（二）、作业标准化 2 2、作业标准化的作用：、作业标准化的作用：（1 1
17、）标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融）标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。（2 2）推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良）推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。业方法工作。（3 3）标准化作业能将安全规章制度具体化。）标准化作业能将安全规章制度具体化。（4 4）标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提）标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。高企
18、业经济效益。二、现场管理的基本方法（二）、作业标准化（二）、作业标准化3 3、标准的制定要求：、标准的制定要求：1 1）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品）、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。2 2）、显示原因和结果：比如）、显示原因和结果：比如“焊接厚度应是焊接厚度应是3 3微米微米”这这是一个结果，应该描述为：是一个结果，应该描述为：“焊接工用焊接工用3.0A3.0A电流电流2020分钟分钟来获得来获得3.03.0微米的厚度微米的厚度”。3 3）、准确：要避免抽象：）、准确：要
19、避免抽象：“上紧螺丝时要小心上紧螺丝时要小心”。什。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。4 4）、数量化）、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。数字。5 5）、现实：标准必须是现实的，即可操作的。）、现实：标准必须是现实的，即可操作的。6 6）、修订：及时更新与修订标准。）、修订：及时更新与修订标准。二、现场管理的基本方法（二）、作业标准化（二）、作业标准化4 4、如何制订作业标准？、如何制订作业标准？二
20、、现场管理的基本方法（二）、作业标准化（二）、作业标准化选择作业项目选择作业项目技术能手起草技术能手起草参考专业标准参考专业标准结合实际修正结合实际修正试验论证确定试验论证确定不断更新完善不断更新完善5 5、作业标准化应注意的问题：、作业标准化应注意的问题：1 1）制订标准要科学合理；）制订标准要科学合理；2 2）切记不要搞形式主义；）切记不要搞形式主义；3 3）不要一刀切，该制订的制订；）不要一刀切，该制订的制订；4 4）注意坚持经常。）注意坚持经常。二、现场管理的基本方法（二）、作业标准化（二）、作业标准化 1 1、目视管理的涵义：、目视管理的涵义：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜目视管
21、理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。的管理方式。二、现场管理的基本方法（三）、目视管理（三）、目视管理二、现场管理的基本方法 2 2、目视管理的内容方法：、目视管理的内容方法：红牌红牌、看板、看板 、信号灯或者异常信号灯、信号灯或者异常信号灯 、操作流程图操作流程图 、提醒板、提醒板 、警示
22、牌、区域线、警示牌、区域线 、警示线警示线 、告示板、告示板 、生产管理板、生产管理板 等等。等等。二、现场管理的基本方法（三）、目视管理（三）、目视管理 3 3、目视管理的作用：、目视管理的作用：（1 1）迅速快捷地传递信息）迅速快捷地传递信息 ；（2 2）形象直观地将潜在问题和浪费现象显现）形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来出来 ；有利于提高工作效率；有利于提高工作效率 ；（3 3）客观、公正、透明化）客观、公正、透明化 ；（4 4）促进企业文化的建立和形成）促进企业文化的建立和形成 ；（5 5）透明度高，便于现场人员互相监督，发）透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用挥激励作用
23、 ；（6 6）有利于产生良好的生理和心理效应）有利于产生良好的生理和心理效应 。二、现场管理的基本方法（三）、目视管理（三）、目视管理 4 4、推行目视管理的基本要求、推行目视管理的基本要求 ：统一：统一：目视管理要实行标准化；目视管理要实行标准化；简约：简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然；各种视觉显示信号应易懂，一目了然；鲜明：鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清；员都能看得见、看得清；实用：实用：不摆花架子，少花钱、讲实效；不摆花架子，少花钱、讲实效；严格：严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，现场所有人员
24、都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。有错必纠，赏罚分明。二、现场管理的基本方法（三）、目视管理（三）、目视管理三、生产现场的质量控制 生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管理的基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产理的基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型企业的重要工作。型企业的重要工作。当今最流行也是最有效的是全面质量管理，这当今最流行也是最有效的是全面质量管理，这是一项非常繁杂的工作，今天我们主要是简要的讲一是一项非常繁杂的工作，今天我们主要是简要的讲一下，具体的大家还是学习全面质量管理。下，具体的大家还是学习全面质量管理。
25、三、生产现场的质量控制1、在全面质量管理中使用、在全面质量管理中使用PDCA循环法循环法 PDCA循环法 (戴明环）APDCP（Plan）计划阶段D（Do）执行阶段C（Check）检查阶段A（Action）处理阶段三、生产现场的质量控制1、在全面质量管理中使用、在全面质量管理中使用PDCA循环法循环法阶段步 骤主要方法和内容P1、分析现状，找出问题调查表、分层法、排列图2、找出产生问题的原因或影响因素因果图3、找出原因中的主要原因排列图、相关图等4、针对主要原因，制定解决问题的方案预期达到的目的（What）在哪里执行措施（Where）由谁来执行（Who）何时开始和完成（When）如何执行（Ho
26、w）D5、按制定的计划认真执行C6、检查措施执行的效果直方图、控制图A7、巩固提高，总结成功经验利用成功经验修改或制定相应未来工作的标准8、把未解决或新出现的问题转入下一循环为下一循环提供质量问题三、生产现场的质量控制2、因果图又叫鱼刺图的使用方法、因果图又叫鱼刺图的使用方法因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形。形。案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%75%之间。步骤一：特性为“生产效率低落”步骤二：找出大方向原因，从5M1E方向着手生产效率低落环境管理人员方法材料机器生产效
27、率低落步骤三：找出形成大原因之小原因生产车间管理实务环境管理人员方法材料机器生产效率低落品质温度湿度污染薪资管理考核制度管理人员变化多缺乏训练士气不足生手多不良多维修多不良多场所乱工具没有标准经常中断不良多厂家多开机率低不足故障高步骤四：找出主要原因，并把他圈起来环境管理人员方法材料机器生产效率低落品质温度湿度污染薪资管理考核制度管理人员变化多缺乏训练士气不足生手多不良多维修多不良多场所乱工具没有标准经常中断不良多厂家多开机率低不足故障高步骤五：主要原因再分析步骤六：依据提出之原因拟订改善计划，逐项步骤六：依据提出之原因拟订改善计划，逐项进行，直至取得成果。进行，直至取得成果。缺乏训练计划缺乏
28、教导人员缺乏时间缺乏训练缺乏场所缺乏时间三、生产现场的质量控制3、QC小组的活动方法小组的活动方法1 1、生产现场组织，是公司的最基层组织，其组织结构一、生产现场组织，是公司的最基层组织，其组织结构一般有三种，即直线式、职能式和直线职能式。般有三种，即直线式、职能式和直线职能式。四、生产现场的组织结构设计原则及职能（1）直线式）直线式（2）直线职能式）直线职能式四、生产现场的组织结构设计原则及职能2、现场组织设计的原则：(1)统一指挥原则(2)权责对等原则(3)集权与分权适度原则(4)因事设职与因人设职相结合的原则（3 3）职能式）职能式四、生产现场的组织结构设计原则及职能车间主任车间主任生产
29、班材料保障设备维护电工班3 3、生产现场组织的职能一般是根据其具体的工作、生产现场组织的职能一般是根据其具体的工作任务来制定，可参考岗位职责说明书来制定。任务来制定，可参考岗位职责说明书来制定。4 4、生产现场组织结构设计的要求是：简单、责清、生产现场组织结构设计的要求是：简单、责清、便于指挥。下属单元一般在便于指挥。下属单元一般在8-158-15人或（班组）人或（班组）之间，原则上不设副职。之间，原则上不设副职。四、生产现场的组织结构设计原则及职能五、生产现场员工的管理1 1、优秀的生产车间管理者的标准、优秀的生产车间管理者的标准积极推行企业文化积极推行企业文化会制定和实施合理的管理制度会制
30、定和实施合理的管理制度倡导者与实施安全生产倡导者与实施安全生产避免各种不必要的浪费避免各种不必要的浪费向上管理和向下负责向上管理和向下负责 善于做好生产现场管理善于做好生产现场管理 使用现代管理工具的多面手使用现代管理工具的多面手 2 2、生产现场管理的内容：、生产现场管理的内容：（1 1）严格执行制度）严格执行制度（2 2）提高员工技能）提高员工技能（3 3）关心员工）关心员工（4 4）积极处理问题）积极处理问题（5 5）上下信息传递）上下信息传递（6 6）修正管理制度）修正管理制度（7 7）设计科学操作流程）设计科学操作流程（8 8）提高工作效率）提高工作效率（9 9）确定产品质量）确定产
31、品质量（1010）安全生产）安全生产 （1111）实施员工绩效考核）实施员工绩效考核五、生产现场员工的管理六、生产计划的制定要求 生产计划就是企业为了生产出符合市场生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的生产的时间，需要或顾客要求的产品，所确定的生产的时间，生产的数量，生产的质量要求等内容以及如何生生产的数量，生产的质量要求等内容以及如何生产的总体计划。现场生产管理者是生产计划制定产的总体计划。现场生产管理者是生产计划制定的主要操作者之一。的主要操作者之一。1 1、生产现场管理者参与生产计划制定的要求、生产现场管理者参与生产计划制定的要求:(1)(1)、客观阐述生产能力
32、；、客观阐述生产能力；（2 2）、提供产品质量保证指标；）、提供产品质量保证指标；（3 3）、准确评估生产成本。）、准确评估生产成本。六、生产计划的制定要求2 2、生产计划实施中对管理者的要求：、生产计划实施中对管理者的要求：（1 1）、优化操作流程；）、优化操作流程；（2 2）、解决瓶颈问题；）、解决瓶颈问题；（3 3）、协调机料关系；）、协调机料关系；（4 4）、提高生产效率；）、提高生产效率；（5 5）、及时沟通信息。）、及时沟通信息。六、生产计划的制定要求1 1、生产成本控制的概念：、生产成本控制的概念：生产过程中的成本控制，就是在生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形
33、成的各种因产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。支限在标准规定的范围之内。七、生产成本的控制2 2、生产成本控制的方法：、生产成本控制的方法：（1 1）制订成本标准：）制订成本标准：1 1）计划指标分解法；）计划指标分解法；2 2）预算法）预算法 ；3 3）定额法）定额法 。（2 2）监督成本的形成；）监督成本的形成；（3 3）及时纠正偏差；）及时纠正偏差；
34、（4 4）用管理控制生产成本。）用管理控制生产成本。七、生产成本的控制3 3、影响生产成本的主要因素：、影响生产成本的主要因素：产品质量事故；设备故障事故；产生流程瓶颈；员工工作消极；生产流程不顺；员工技能偏低；生产能力不足；过多生产浪费等。七、生产成本的控制4、成本管理的有效方法（一）消灭浪费 制造过多的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工过程中的浪费 库存的浪费 动作的浪费 制造不良品的浪费七、生产成本的控制七、生产成本的控制1 1）、）、增进员工对公司的了解；增进员工对公司的了解；2 2）、）、提高员工修养，减少事故的发生；提高员工修养，减少事故的发生；3 3）、）、增强员工纪律性，降低员
35、工流动率；增强员工纪律性，降低员工流动率；4 4）、）、培训可以提高工作效率，降低消耗培训可以提高工作效率，降低消耗 5 5）、）、能使员工自信心更强，提高团体合作能使员工自信心更强，提高团体合作协调能力。协调能力。七、生产成本的控制4、成本管理的有效方法（二）搞好员工培训、成本管理的有效方法（二）搞好员工培训 流程设计是对原材料加工、零件加工、分装和总装活动在整个车间内的组织和物流工程的设计。1）.流程建立的目的是为了提高运营效率，以期达到更好的效果。2）.流程实际上就是把工作经验外化成可书面化的知识（流程图、流程说明），使之能够方便地复制，使企业达到迅速、低成本扩张的目的。3）.简化是流程
36、管理的精髓。4）.流程管理的生命力在于时刻评估流程的适应性，不让其成为官僚的借口。七、生产成本的控制4、成本管理的有效方法（三）流程设计、成本管理的有效方法（三）流程设计 主观动因主观动因 员工的成本管理意识；综合素质；集体意识；员工的成本管理意识；综合素质；集体意识；企业主人翁地位意识；工作态度和责任感；企业主人翁地位意识；工作态度和责任感；员工之间以及员工和领导之间的人际关系。员工之间以及员工和领导之间的人际关系。多动因理论的新思想、新概念多动因理论的新思想、新概念 a.a.将成本控制意识作为企业文化的一部分；将成本控制意识作为企业文化的一部分；b.b.在员工行为规范中引入一种内在约束与激
37、励机制在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制七、生产成本的控制4、成本管理的有效方法（四）、成本管理的有效方法（四）多动因理论多动因理论1 1、生产现场管理制度的作用：、生产现场管理制度的作用：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗达到优质、高效、低耗。八、现场管理制度2 2、生产现场管理制度的内容：、生产现场管理制度的内容：质量管理、工艺管理、定置管理、设备管理、工具管质量管理、工艺管理、定置管理、设备管理、工具管理、计量管理、能源管理、劳动纪律、
38、安全生产。理、计量管理、能源管理、劳动纪律、安全生产。八、现场管理制度 现场管理制度一是科学与可操作性；二是现场管理制度一是科学与可操作性；二是严格的执行。严格的执行。鲁迅先生说过鲁迅先生说过:“日本人可怕的是太过认真，日本人可怕的是太过认真，中国人可怕的是太不认真中国人可怕的是太不认真”八、现场管理制度历史岳麓版第13课交通与通讯的变化资料精品课件欢迎使用自读教材自读教材填要点填要点 一、铁路，更多的铁路一、铁路，更多的铁路 1地位地位 铁路是铁路是 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济建设的重点，便于国计民生，成为国民经济发展的动脉。发展的动脉。2出现出现 1881年，中国自建的第一条铁
39、路年，中国自建的第一条铁路唐山唐山 至胥各庄铁至胥各庄铁路建成通车。路建成通车。1888年，年，宫廷宫廷专用铁路落成。专用铁路落成。交通运输交通运输开平开平 3发展发展 (1)原因：原因：甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 。修路成为中国人修路成为中国人 的强烈愿望。的强烈愿望。(2)成果：成果：1909年年 建成通车；民国以后，各条商路修筑建成通车；民国以后，各条商路修筑权收归国有。权收归国有。4制约因素制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入正轨。正轨。修筑权修筑权救亡图存救亡图存京张铁
40、路京张铁路 二、水运与航空二、水运与航空 1水运水运 (1)1872年年,正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。(2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是在列强排挤中艰难求生。在列强排挤中艰难求生。2航空航空 (1)起步：起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始研制研制 。(2)发展：发展：1918年，北洋政府在交通部下设年，北洋政府在交通部下设“”；此后十年间，航空事业获得较快发展。；此后十年间，航空事业获得较快发展。轮船
41、招商局轮船招商局水上飞机水上飞机筹办航空事宜筹办航空事宜处处 三、从驿传到邮政三、从驿传到邮政 1邮政邮政 (1)初办邮政：初办邮政：1896年成立年成立“大清邮政局大清邮政局”，此后又设，此后又设 ，邮传正式脱离海关。邮传正式脱离海关。(2)进一步发展：进一步发展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驿站；年，北洋政府宣布裁撤全部驿站；1920年，中国首次参加年，中国首次参加 。邮传部邮传部万国邮联大会万国邮联大会 2电讯电讯 (1)开端：开端：1877年，福建巡抚在年，福建巡抚在 架设第一条电报线，成为中国自架设第一条电报线，成为中国自办电报的开端。办电报的开端。(2)特点：进程曲折，发展缓慢
42、，直到特点：进程曲折，发展缓慢，直到20世纪世纪30年代情况才发生变年代情况才发生变化。化。3交通通讯变化的影响交通通讯变化的影响 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ，转变了人们的思想观念。转变了人们的思想观念。(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便捷。捷。(3)促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活 。台湾台湾出行出行方式方式多姿多彩多姿多彩合作探究合作探究提认知提认知 电视剧电视剧闯关东闯关东讲述了济南章
43、丘朱家峪人朱开山一家，讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家，从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。提示：提示：特点：新旧交通工具并存特点：新旧交通工具并存(或：传统的帆船、独轮车，或：传统的帆船、独轮车，近代的小火轮、火车同时使用近代的小火轮、火车同时使用)。原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发原因：近代西方列强的侵
44、略加剧了中国的贫困，阻碍社会发展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；政府及各阶层人士的提倡与推动。政府及各阶层人士的提倡与推动。串点成面串点成面握全局握全局 一、近代交通业发展的原因、特点及影响一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1原因原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促进中国社会发展。进中国社会发展。(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。中国人民的反抗
45、，控制和操纵中国交通建设。(3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供了物质条件。了物质条件。2特点特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和航空都获得了一定程度的发展。航空都获得了一定程度的发展。(2)近代中国交通业受到西方列强的控制和操纵。近代中国交通业受到西方列强的控制和操纵。(3)地域之间的发展不平衡。地域之间的发展不平衡。3影响影响 (1)积极影响：促进了经济发展，改变了人们的出行方式，积极影响：促进了经济发展，改变了人们的出行方式，一定程度上转变了人们的思想观念；
46、加强了中国与世界各地的一定程度上转变了人们的思想观念；加强了中国与世界各地的联系，丰富了人们的生活。联系，丰富了人们的生活。(2)消极影响：有利于西方列强的政治侵略和经济掠夺。消极影响：有利于西方列强的政治侵略和经济掠夺。1李鸿章李鸿章1872年在上海创办轮船招商局，年在上海创办轮船招商局，“前前10年盈和，成年盈和，成为长江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立为长江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之势之势”。这说明该企业的创办。这说明该企业的创办()A打破了外商对中国航运业的垄断打破了外商对中国航运业的垄断B阻止了外国对中国的经济侵略阻止了外国对中国的经济侵略C标志着中国
47、近代化的起步标志着中国近代化的起步D使李鸿章转变为民族资本家使李鸿章转变为民族资本家解析：解析：李鸿章是地主阶级的代表，并未转化为民族资本家；李鸿章是地主阶级的代表，并未转化为民族资本家；洋务运动标志着中国近代化的开端，但不是具体以某个企业洋务运动标志着中国近代化的开端，但不是具体以某个企业的创办为标志；洋务运动中民用企业的创办在一定程度上抵的创办为标志；洋务运动中民用企业的创办在一定程度上抵制了列强的经济侵略，但是并未能阻止其侵略。故制了列强的经济侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三项表述都有错误。三项表述都有错误。答案：答案：A 二、近代以来交通、通讯工具的进步对人们社会生活的影二、
48、近代以来交通、通讯工具的进步对人们社会生活的影响响 (1)交通工具和交通事业的发展，不仅推动各地经济文化交交通工具和交通事业的发展，不仅推动各地经济文化交流和发展，而且也促进信息的传播，开阔人们的视野，加快流和发展，而且也促进信息的传播，开阔人们的视野，加快生活的节奏，对人们的社会生活产生了深刻影响。生活的节奏，对人们的社会生活产生了深刻影响。(2)通讯工具的变迁和电讯事业的发展，使信息的传递变得通讯工具的变迁和电讯事业的发展，使信息的传递变得快捷简便，深刻地改变着人们的思想观念，影响着人们的社快捷简便，深刻地改变着人们的思想观念，影响着人们的社会生活。会生活。2清朝黄遵宪曾作诗曰：清朝黄遵宪
49、曾作诗曰：“钟声一及时，顷刻不少留。虽钟声一及时，顷刻不少留。虽有万钧柁，动如绕指柔。有万钧柁，动如绕指柔。”这是在描写这是在描写 ()A电话电话 B汽车汽车C电报电报 D火车火车解析：解析：从从“万钧柁万钧柁”“动如绕指柔动如绕指柔”可推断为火车。可推断为火车。答案：答案：D典题例析典题例析 例例1上海世博会曾吸引了大批海内外人士利用各种上海世博会曾吸引了大批海内外人士利用各种交通工具前往参观。然而在交通工具前往参观。然而在19世纪七十年代，江苏沿江世纪七十年代，江苏沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是()A江南制造总局的汽车江南制造总局的汽车 B洋人
50、发明的火车洋人发明的火车 C轮船招商局的轮船轮船招商局的轮船 D福州船政局的军舰福州船政局的军舰 解析解析由材料信息由材料信息“19世纪七十年代，由江苏沿江居民世纪七十年代，由江苏沿江居民到上海到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。可判断最有可能是轮船招商局的轮船。答案答案C题组冲关题组冲关1中国近代史上首次打破列强垄断局面的交通行业是中国近代史上首次打破列强垄断局面的交通行业是()A公路运输公路运输 B铁路运输铁路运输C轮船运输轮船运输 D航空运输航空运输解析：解析：根据所学根据所学1872年李鸿章创办轮船招商局，这是洋务年李鸿章创办轮船招商局，这是洋务运动中由军工企业转向兼办民用企业、
