1、XXX公司上半年工作总结及下半年工作计划2014年6月公司logo六景作业区上半年工作总结及下半年工作计划六景作业区上半年工作总结及下半年工作计划01公司logo 开展开展“七抓七抓”行行动动1抓培训，夯抓培训，夯实人员生产实人员生产作业业务技作业业务技能能抓统筹，稳抓统筹，稳步推进投产步推进投产试运营各项试运营各项准备工作准备工作 抓安全，努抓安全，努力提升安全力提升安全管理工作能管理工作能力力 开展开展“七抓七抓”行动行动20142014年上年上半年主要半年主要工作情况工作情况抓宣传，不抓宣传，不断提高港口断提高港口知名度知名度 抓管理，积抓管理，积极开展降本极开展降本增效工作增效工作抓党
2、群，不抓党群，不断提高党团断提高党团工作水平工作水平抓文化，增抓文化，增强企业活力强企业活力2阔视野阔视野-九和化肥九和化肥三是三是紧贴实际，严密组织生产紧贴实际，严密组织生产模拟演练模拟演练。四是四是严格要求，高标准组织业严格要求，高标准组织业务知识考核务知识考核。二是注重实践，科学组织机械实二是注重实践，科学组织机械实操训练操训练。一是理论先行，全面开展业务理一是理论先行，全面开展业务理论知识学习论知识学习。（一）抓培训，（一）抓培训，夯实人员生产作夯实人员生产作业业务技能业业务技能。一是一是理论先行，全面开展业务理论知识学习。在去年业务培训基础上，继续坚持理论先行，理论指导实践的工作思路
3、，突出抓好各项业务理论知识的培训学习，扎实组织员工深入学习岗位职责和管理制度手册，扩大学习广度和深度，对每一条职责和每一项管理条例涉及的工作进行全面梳理和细化，采取个人学、班组学和部门集中学等方式，营造了浓厚学习氛围。学习中，对不清楚、不明白、不具体的问题，坚持做到不迁就、不放过、不搁置，特别是对生产作业过程中涉及其他部门的工作关系，积极主动与其他部门进行沟通对接，理清工作流程和对接手续，做到职责清，权限明，流程熟。坚持“走出去”拓宽视野的学习方式，先后组织员工前往上海卡尔玛码头、贵港爱凯尔码头、三一重工、江苏南通、广西日丰塑料厂、广西南宁九禾测土配肥有限公司、江南纸厂等7个单位进行广泛学习，
4、积极学习内河货物装卸工班计划的制定、码头装卸工艺、机械安装监造和货物堆垛方法等别人先进的生产管理经验、规范的操作流程和高效的生产工艺，不断拓展了员工知识范围。积极开展“人人学，人人讲”活动，先后组织了新员工应该如何开展工作，尽快成长成材、对如何加强办公室管理的几点意见和建议、安全教育专题宣讲等专题教育。组织每一名员工不限题材、不限方式大胆走向讲台，积极交流学习心得体会，有的员工自己撰写宣讲提纲，有的员工以安全视频宣讲、库存业务管理、港口货物装卸工艺、特种机械的维修和保养等内容为专题，分小组制作PPT课件进行开放式交流学习，有效丰富了培训形式，促进了培训质量，涌现出许多“小教授”、“小发明”、“
5、小能手”。截止6月30日，我区人均业务培训累计达650课时以上，集中组织专题教育6次，制作各种PPT课件76个，组织外出培训160人次，查找理清各类业务问题26个，有效提高了人员业务理论知识水平。累计培累计培训训650650课课时时组织专组织专题教育题教育6 6次次PptPpt课件课件7676个个清理业清理业务问题务问题2626个个组织外组织外出培训出培训160160人次人次 二是二是注重实践，科学组织机械实操训练。坚持理论和实践相结合原则，根据叉车、正面吊等特种机械陆续到位特点，科学合理制定叉车操作培训方案、正面吊操作培训方案等培训计划，明确培训时间、场地、方法、步骤、内容、标准、责任人和安
6、全专员，严格要求画线摆桩严谨，行驶路线标准，转弯范围科学，采取先易后难，先简后繁的循序渐进方法进行科学规范培训。充分利用木业公司木材转运、施工队模板装卸、门机公司设备安装等机会，大胆组织队伍进行实际作业演练，较好完成了40吨木材转运、转堆和200块建筑模板装卸作业，有效提高了人员对机械操作能力和货物转堆管理水平。三是紧贴实际，严密组织生产模拟演练。严格按照港口实际生产作业标准流程和工作要求，采取边培训边演练边提高的方法全方位组织生产模拟演练，演练中坚持先分练再合练、先部门再整体的总体思路，坚持每一次演练都要有组织、有计划、有总结讲评，做到每演练一次就收获一次，每讲评一次就提高一次。对演练过程中
7、暴露出的问题做到“三要，三不要”，要找准原因、要扎实整改、要吸取教训；不要走形式、不要得过且过、不要重复犯错。半年来，共组织各种生产演练21次，其中部门内部演练12次，部门和部门之间演练6次，整体演练3次。有效提升了人员生产作业能力水平。四是四是严格要求，高标准组织业务知识考核。作业区专门制订了人员业务培训考试管理若干办法，明确业务培训奖惩制度，对表现突出的人员，坚持树标杆、立典型。对学习态度不认真，不积极的人员，明确实行劳动处罚方法，三次考试不及格就延长试用期，超过三次考试不及格就向公司人力资源部申请办理退职手续的处罚规定。在加强业务培训工作管理的同时，坚持以帮为主，以罚为辅的原则，安排优秀
8、员工进行辅导，帮助复习补考做到一个都不拉下，一个都不放弃，营造了浓厚的团结互助的良好氛围，有效促进了员工学习质量。在作业区组织的4次业务考试中，只有前两次业务考试通过率分别为70%和77.9%，其余两次业务考试通过率均达到了100%，不及格人员补考通过率为100%。特别是组织23名人员参加公司人力资源部组织的特种设备安全管理和电焊、气割现场实操考核中，整体表现优秀，所有人员全部通过培训考核。第一次业务考试第一次业务考试0%20%40%60%80%100%70%77.9%考试通过率表第二次业务考试第二次业务考试第三次业务考试第三次业务考试第四次业务考试第四次业务考试100%100%2注时效注时效
9、试运营统筹推进表试运营统筹推进表22抓抓安全，努力提升安全管理工作能力。安全，努力提升安全管理工作能力。一是加大安全教育培训力度，一是加大安全教育培训力度，抓好安全隐患排查，提高全员安抓好安全隐患排查，提高全员安全意识。全意识。二是积极推进安全标准化建设，二是积极推进安全标准化建设，建立可靠长效的安全监测机制。建立可靠长效的安全监测机制。建立健全安全教育培训和安全建立健全安全教育培训和安全形势分析制度，坚持每周组织形势分析制度，坚持每周组织一次安全检查，每月组织一次一次安全检查，每月组织一次安全形势分析，每季度组织一安全形势分析，每季度组织一次安全宣讲，每半年组织一次次安全宣讲，每半年组织一次
10、安全总结。安全总结。成立安全生产管理机构，内设安全成立安全生产管理机构，内设安全工作领导组、安全工作检查组，各工作领导组、安全工作检查组，各小组权责明确、清晰。建立风险抵小组权责明确、清晰。建立风险抵押金缴纳制度。押金缴纳制度。班组长以上管理人班组长以上管理人员缴纳不同金额的安全风险抵押金，员缴纳不同金额的安全风险抵押金，共共26000元。实行科室负责人值班制元。实行科室负责人值班制度，周末和重大节假日由各科室负度，周末和重大节假日由各科室负责人轮流值班，坚持夜间带队巡查，责人轮流值班，坚持夜间带队巡查，确保特种机械等资产的安全。推动确保特种机械等资产的安全。推动安全生产标准化建设，组织收集、
11、安全生产标准化建设，组织收集、识别试用法律法规识别试用法律法规31个，并完成了个，并完成了近三年近三年“使用法律法规、标准（新使用法律法规、标准（新增、修订、废止）清单增、修订、废止）清单”的编制。的编制。02020101 作业区共组织安全检查作业区共组织安全检查23次，安全形势分析次，安全形势分析5次，节假日前安全会议次，节假日前安全会议5次，事故调查通报次，事故调查通报会会1次。共查找各类安全隐患次。共查找各类安全隐患58项，整改项，整改56项，上报待整改项，上报待整改2项。项。抓抓安全，努力提升安全管理工作能力安全，努力提升安全管理工作能力。三是深入开展三是深入开展“安全生产月安全生产月
12、”活动。活动。四是小题大做，用放大镜的思维处理四是小题大做，用放大镜的思维处理安全问题。安全问题。积极研究制订积极研究制订六景作业区六景作业区2014年年“安全生产月安全生产月”活动实施方活动实施方案案，成立活动领导小组，围绕，成立活动领导小组，围绕“强化红线意识，促进安全发展强化红线意识，促进安全发展”的活动主题，积极悬挂安全标语的活动主题，积极悬挂安全标语横幅，组织安全知识竞赛、消防横幅，组织安全知识竞赛、消防知识宣讲、消防演练、大巴车逃知识宣讲、消防演练、大巴车逃生演练等形式多样、内容丰富的生演练等形式多样、内容丰富的安全知识竞赛活动。安全知识竞赛活动。坚持安全无小事的原则，把机械保障科
13、一坚持安全无小事的原则，把机械保障科一名员工在工作中划伤脚，当作一起性质严名员工在工作中划伤脚，当作一起性质严重的工作事故来抓，采取紧急启动工伤应重的工作事故来抓，采取紧急启动工伤应急预案措施，立即组织人员进行安全宣传急预案措施，立即组织人员进行安全宣传教育，深入分析事故原因和教训，明确制教育，深入分析事故原因和教训，明确制订下一步工作计划和整改措施，防范类似订下一步工作计划和整改措施，防范类似事故发生。制定事故发生。制定工伤事故应急救援预工伤事故应急救援预案案，完善了安全工作流程和组织指挥程，完善了安全工作流程和组织指挥程序，先后制定了序，先后制定了岗位安全流程岗位安全流程和和工工伤办理流程
14、伤办理流程。达到了以。达到了以“小失误小失误”创造创造“大收获大收获”的预期效果。的预期效果。04040303 1效率成就品牌，诚信铸就未来。1市场是海，质量是船，品牌是帆。1节能降耗、修旧利废、增收创效 我区紧紧围绕开港运营这一中心任务，开展一系列党群活动。一一是是组织人员参加六景工业园区十八届三中全会精神宣讲活动。二是二是协助公司办公室收集作业区党员信息，为作业区党员办理党组织关系转移，并组织作业区全体党员参加公司召开的党支部大会。三是三是组织员工开展两次登山活动。四是四是组织人员参加共青团广西北部湾投资集团有限公司第二届代表大会，协助组织共青团南宁港公司第一届团员大会。五是五是开展党的群
15、众路线教育实践活动对照检查，组织党员集中观看动真格，有辣味广西百色市市委常委班子民主生活会纪实电视专题片。六是六是组织制作“党建带团建”宣传栏，加强党建工作。员工登山活动观看电视专题片南港第一届团员大会党建带团建宣传栏抓党群，不断提高党团工作水平抓党群，不断提高党团工作水平 结合作业区工作环境，充分利用现有设施，组织开展多种多样的文体活动。选拔组建作业区男女篮球队、气排球队；先后举办乒乓球赛、象棋比赛、男女篮球比赛等；邀请公司本部和牛湾作业区举行“庆三八”烧烤活动；积极组织员工参加六景工业园区的庆“三八”活动，并获得“三八红旗集体”荣誉称号。组织策划作业区“梦想在此起航”主题文艺晚会。配合公司
16、本部于5月6日举办“青春激扬 放飞梦想”文艺晚会。此外，还组织作业区员工大规模清除杂草、开垦荒地，划分责任区，积极轮流喷药、施肥和耕种，成功种植收获了玉米、豆角、空心菜等蔬果，补助了员工伙食。抓文化，增强企业活力抓文化，增强企业活力公司logo一是业务培训还有死角。20142014年上半年工作中存在的问题年上半年工作中存在的问题 在检查考核中发在检查考核中发现，有的员工对一些现，有的员工对一些岗位职责和工作要求岗位职责和工作要求仅停留在字面的认识仅停留在字面的认识上，一味的硬记硬背，上，一味的硬记硬背，没能从实际生产角度没能从实际生产角度去深入理解和掌握，去深入理解和掌握，业务培训工作抓得还业
17、务培训工作抓得还不够全面，还存在漏不够全面，还存在漏洞和不足。洞和不足。由于机械设备配由于机械设备配备时间短，有些设备备时间短，有些设备到目前还没能配备到到目前还没能配备到位，造成人员机械培位，造成人员机械培训方案计划滞后，人训方案计划滞后，人员和机械无法达到最员和机械无法达到最好结合，人员对设备好结合，人员对设备操作还不够熟练。操作还不够熟练。作业区管理队伍成作业区管理队伍成分比较新，管理能力分比较新，管理能力水平参差不齐，基础水平参差不齐，基础管理工作经验还不够管理工作经验还不够足，带队伍、练骨干、足，带队伍、练骨干、打基础工作还有待进打基础工作还有待进一步加强。一步加强。在各项规章制度的
18、在各项规章制度的建立健全上，存在等、建立健全上，存在等、靠思想，总希望公司靠思想，总希望公司统一制订各项生产管统一制订各项生产管理规章制度，特别是理规章制度，特别是在在员工月度考核细员工月度考核细则则和和员工综合管员工综合管理工作制度理工作制度等方面等方面还有待进一步完善。还有待进一步完善。二是员工实操能力还有待进一步提高。三是带队伍打基础工作还有待进一步加强。四是各项规章制度还有待进一步完善。公司logo下半年，我们坚决贯彻执行下半年，我们坚决贯彻执行公司领导的各项批示精神，坚持公司领导的各项批示精神，坚持以生产为主线，以安全为核心，以生产为主线，以安全为核心，顽强拼搏，务实创新，全力以赴顽
19、强拼搏，务实创新，全力以赴做好投产试运营各项工作。做好投产试运营各项工作。1进一步加大员工安全培训力度进一步加大员工安全培训力度扎实做好投产试运营工作扎实做好投产试运营工作强化员工安全意识，狠抓生产现场安全强化员工安全意识，狠抓生产现场安全 进一步加强党群工作，充分发挥基层党组织的战进一步加强党群工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，确保各项工作稳妥有序地进行斗堡垒作用，确保各项工作稳妥有序地进行四四三三二二一一下半年工作计划下半年工作计划五五进一步推进制度建设，强化制度执行进一步推进制度建设，强化制度执行 管理创造效益人才维系发展思路决定出路1进一步加大员工安全业务培训力度进一步加大员工安
20、全业务培训力度 1.加强员工生产理论流程与实践加强员工生产理论流程与实践操作能力培训，着重针对操作能力培训，着重针对实际生产演实际生产演练中出现的问题及时分析原因，查缺练中出现的问题及时分析原因，查缺补漏。补漏。2.加强作业区各部门之间的业务加强作业区各部门之间的业务培训联系，投产前还要不断加强全员培训联系，投产前还要不断加强全员安全、业务知识培训，不断安全、业务知识培训，不断统一意识，统一意识，统一指挥，形成合力统一指挥，形成合力。3.加强各岗位司机设备安全操作加强各岗位司机设备安全操作培训及培训及“一岗多能一岗多能”的培训工作。的培训工作。4.对新入驻员工进行对新入驻员工进行“三级三级”安
21、安全教育培训及业务培训全教育培训及业务培训，全力提升他，全力提升他们的安全知识水平及业务能力。们的安全知识水平及业务能力。5.总结编制各岗位业务标准和作总结编制各岗位业务标准和作业流程，严格要求员工遵照执行。业流程，严格要求员工遵照执行。6.科学合理地做好码头作业，配科学合理地做好码头作业，配合公司投产试运营计划，促进业务营合公司投产试运营计划，促进业务营收。收。细节决定成败“一份一份计划计划”2扎实做好投产试运营工作扎实做好投产试运营工作 1.根据根据南宁港六景作业区七月底投产试运营工作统筹推进南宁港六景作业区七月底投产试运营工作统筹推进表表，积极与各部门协调，做好各项准备工作，确保按时顺利
22、开，积极与各部门协调，做好各项准备工作，确保按时顺利开港试运营。港试运营。2.做好仓库堆场规划，提前对做好仓库堆场规划，提前对堆场、仓库堆场、仓库的各项指标的各项指标数据测数据测量量，投产后做好进出货物的安排以及堆场和仓库的规范管理工作。，投产后做好进出货物的安排以及堆场和仓库的规范管理工作。3.精心组织机械、人力做好投产后的各项生产组织工作，协精心组织机械、人力做好投产后的各项生产组织工作，协调好各部门之间的工作关系，调好各部门之间的工作关系，加强沟通、交流，把握各项业务细加强沟通、交流，把握各项业务细节，分清生产中的责任区域节，分清生产中的责任区域，确保投产工作顺利开展。，确保投产工作顺利
23、开展。4.提高服务意识，做好与客户、业务商务的业务对接。及时提高服务意识，做好与客户、业务商务的业务对接。及时做好货物装卸船、进出库、堆存货物的数据统计做好货物装卸船、进出库、堆存货物的数据统计，及时与船方、，及时与船方、货主做好数量、质量交接，加快处理货运事故，提高工作效率，货主做好数量、质量交接，加快处理货运事故，提高工作效率，提升服务形象。提升服务形象。5.生产数据的收集与整理。生产数据既是对过往生产情况的生产数据的收集与整理。生产数据既是对过往生产情况的一个反映，也为今后制定生产计划提供了理论支持。下半年将对一个反映，也为今后制定生产计划提供了理论支持。下半年将对码头的码头的生产周期、
24、装卸效率、气象数据生产周期、装卸效率、气象数据等信息进行收集、筛选及等信息进行收集、筛选及汇总，为港口生产的顺利运行提供数据支持。汇总，为港口生产的顺利运行提供数据支持。3强化员工安全意识，狠抓生产现场安全。强化员工安全意识，狠抓生产现场安全。1.利用利用班前会、安全培训、班组会议、广告宣传等平台班前会、安全培训、班组会议、广告宣传等平台，积极做好积极做好安全文化宣传活动，不断强化员工安全意识安全文化宣传活动，不断强化员工安全意识。组织。组织开展事故应急救援演练和生产预演，不断提高员工现场应急开展事故应急救援演练和生产预演，不断提高员工现场应急处置能力。工作中，不断加强对现场安全的认识，提高处
25、理处置能力。工作中，不断加强对现场安全的认识，提高处理实际问题的能力。实际问题的能力。2.深入生产现场，查隐患，排隐患，加大对作业现场检深入生产现场，查隐患，排隐患，加大对作业现场检查的力度，力争把工作做好、做细，杜绝任何查的力度，力争把工作做好、做细，杜绝任何“三违三违”出现。出现。经常进行安全检查，不留任何安全隐患，积极落实定期安全经常进行安全检查，不留任何安全隐患，积极落实定期安全生产检查制度，及时整改生产检查制度，及时整改“脏、乱、差脏、乱、差”现象，排除危险源。现象，排除危险源。4进一步加强党群工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，进一步加强党群工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作
26、用，确保各项工作稳妥有序地进行。确保各项工作稳妥有序地进行。1.充分发挥党员的先锋模范作用，创建党员先锋示范岗，在作业区充分发挥党员的先锋模范作用，创建党员先锋示范岗，在作业区投产试运营的关键时刻，要求党员干部做好模范，在急、难、险、重的投产试运营的关键时刻，要求党员干部做好模范，在急、难、险、重的工作任务中能够走在前、干在先，有力地推动公司各项工作的开展。工作任务中能够走在前、干在先，有力地推动公司各项工作的开展。2.建立完善团组织架构，充分发挥青年生力军作用。组织召开作业建立完善团组织架构，充分发挥青年生力军作用。组织召开作业区团员大会，成立作业区团总支；有计划地建立青年志愿服务队，开展区
27、团员大会，成立作业区团总支；有计划地建立青年志愿服务队，开展为生产一线提供防暑凉茶等服务活动为生产一线提供防暑凉茶等服务活动,切实为公司事业贡献力量。切实为公司事业贡献力量。3.坚持坚持“企业所需，员工满意，党团组织有作为企业所需，员工满意，党团组织有作为”，继续丰富和活，继续丰富和活跃员工业余生活，有计划的开展足球比赛、党史知识竞赛、生产操作技跃员工业余生活，有计划的开展足球比赛、党史知识竞赛、生产操作技能能“大比武大比武”等活动，寓教于乐，凝聚士气，促进作业区整体工作的不等活动，寓教于乐，凝聚士气，促进作业区整体工作的不断进步。断进步。5进一步推进制度建设，强化制度执行。进一步推进制度建设
28、，强化制度执行。1.规范作业区办公程序，认真做好作业区公文的审核和上级来文规范作业区办公程序，认真做好作业区公文的审核和上级来文来电分发阅办工作；建立来电记录本，详细记录来电时间、来电号码、来电分发阅办工作；建立来电记录本，详细记录来电时间、来电号码、相关事项和领导批示，并作为资料进行归档，完善作业文档管理工作。相关事项和领导批示，并作为资料进行归档，完善作业文档管理工作。2.作业区投产之后，注意收集、统计作业区各种生产数据，为公作业区投产之后，注意收集、统计作业区各种生产数据，为公司今后研发生产系统提供原始资料。司今后研发生产系统提供原始资料。3.加强作业区办公用品及耗材管理，严格按照作业区
29、办公用品管加强作业区办公用品及耗材管理，严格按照作业区办公用品管理办法，重点强化办公用品及耗材采购、管理和供应保障工作。理办法，重点强化办公用品及耗材采购、管理和供应保障工作。4.严格按照严格按照“有请示、有汇报、有总结、有讲评有请示、有汇报、有总结、有讲评”的工作流程，的工作流程，制定工作进度表，了解和掌握各项工作的进度情况，及时向作业区领制定工作进度表，了解和掌握各项工作的进度情况，及时向作业区领导请示、汇报。导请示、汇报。5.继续完善作业区考核制度，建立科学有效的人才管理体系和绩继续完善作业区考核制度，建立科学有效的人才管理体系和绩效考核体系，为员工年终考核和作业区继续健康发展提供有力支撑。效考核体系，为员工年终考核和作业区继续健康发展提供有力支撑。6.科学分工，责任明确，设置油卡管理员，保证公司行政车辆和科学分工，责任明确，设置油卡管理员，保证公司行政车辆和生产机械的用油供应。生产机械的用油供应。7.结合作业区生产经营的实际，科学制定学习方案，创新学习组结合作业区生产经营的实际，科学制定学习方案，创新学习组织，灵活采用集中学习和自主学习相结合的办法，多学多问多积累，织，灵活采用集中学习和自主学习相结合的办法，多学多问多积累，全面提升文案工作水平。全面提升文案工作水平。公司名称公司名称公司logo
