1、平面构成组织形式平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)骨骼 重复 近似 发射 渐变 特异 对比 密集 空间 分割 肌理平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)骨骼 骨骼，就如人体的骨架骨架支撑着人的全身，它是指支撑形象的内在支干、构架，它决定了图形在空间中的格式与表现。图形可通过骨骼在空间中获得有序的呈现，在视觉图像中，图形一旦进入空间，就离不开骨骼与其形态的意义。骨骼最大的功用是将形象在空间或框架空间或框架里作各种不同的编排编排，使形象有秩序地排列，构成不同的形状与气氛。骨骼既起管辖编排形象的作用，也给形象以空间阔窄的功能。平
2、面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)骨骼1.1.规律性骨格：规律性骨格：规律性骨格有精确严谨的骨格线，有规律的数字关系，基本形按照骨格排列，有强烈的秩序感。主要有重复、渐变、发射重复、渐变、发射等骨格。2.2.非规律性骨格：非规律性骨格：非规律性骨格一般没有严谨的骨格线，构成方式比较自由。如密集、对比、特异等构成方法。平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)骨骼 3.3.作用性骨格：作用性骨格：作用性骨格是使基本形彼此分成各自单位的界线，骨格给形象准确的空间，基本形在骨格单位内可自由改变位置、方向、正负改变位置、方向、正负，甚至
3、越出骨格线。4.4.非作用性骨格：非作用性骨格：非作用性骨格是概念性的，非作用性骨格线有助于基本形的排列组织，但不会影响它们的形状，也不会不会将空间分割为相对独立的骨格单位。5.5.重复性骨格：重复性骨格：是指骨格线分割的空间单位在形状、大小上完全相同，它是最有规律性的骨格，基本形按骨格连续性的排列。平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)骨骼基本格式：90度排列格式 45度排列格式 弧线排列格式 折线排列格式平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)重复 概念：概念：是指在同一视觉空间中，以相同相同的基本形（它涉及到图形的形状、大
4、小、方向、色彩、形状、大小、方向、色彩、肌理肌理等因素的相同）出现两次或两次以上两次或两次以上的空间构成。(鱼鳞树叶花瓣等)按平均的、有规律的排列组合，排列时可作方向、位置等变化，具有很强的形式美感，重复是设计中比较常用的手法，以加强人的印象，造成有规律的节奏感，使画面统一。重复中的基本形：重复中的基本形：用来重复排列的形状。基本形不宜太复杂，以简单简单的几何形为好。重复构成的特点：重复构成的特点：具有很强的规律性和节奏感，使画面统一。反复出现能加深给人的印象，有安定、整齐、机械的美感。有序的重复能扩大空间感。平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)重复平面构成
5、组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)重复平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)重复平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)重复 “重复”其实存在于我们生活的许多自然现象中，如四季的运转是一种重复，心脏的跳动是一种重复，蜂巢的结构是一种重复等。在我们的环境设计、产品造型设计、服饰设计等艺术设计中，重复更是在大量使用着，街道的路灯、房屋的窗子、桌椅的四条腿、钢琴的键盘、成套的餐具、衣服上的纽扣、体操团队成员服装等等。平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)重复 在平面空间中
6、，重复的具体表现有：在平面空间中，重复的具体表现有：1基本形的重复重复排列：它是重复构成最基本的 表现形式。指在重复的骨骼中，同一基本形按相同相同 的方向、色彩连续的方向、色彩连续并置排列。这种构成方法十分简单，能使图形获得高度的秩序与协调感。但基本形过于简单，或单元构成次数过少，容易使图形显得单调、平滞，是最容易暴露重复构成缺点的构成方法。平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)重复 2.基本形的方向方向变动排列：指在重复的骨骼中，有显著方向性的同一基本形按规律化的方向方向变动，如一上一下或一左一右一上一下或一左一右的重复排列。这种构成方法能使图形在秩序中体现
7、动感，同时还能使图形获得很好的节奏感。平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)重复 3基本形的色彩色彩变动排列：通常指在重复的骨骼中，同一基本形按规律化的色彩变动，这里主要指以黑白灰黑白灰为手段所形成的一黑一白或一灰一黑一黑一白或一灰一黑等变动的重复排列。这种构成方法能使图形在秩序中求得层次感层次感。平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)重复 4基本形的单元反复反复排列：指在重复的骨骼中，基本形以形状、色彩或方向变化形状、色彩或方向变化的组合，按规律化变动规律化变动，形成一个单元，并反复排列。这种构成方法丰富活泼而充满变化，是变
8、化统一的最好体现。但也要注意基本形的简洁性，不易变化太多，以免失去画面的明晰协调感，造成混乱。平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)重复 重复构成在形式上还可分为完全重复构成和近似重复构成：1完全重复是将一个或两个一个或两个以上基本形重复排列，形成强烈的再现性的视觉效果。给人以严谨、平静的感受。平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)重复 2近似重复 将基本形或骨骼作不同的近似的变化，再将其进行重复排列，产生大同小异大同小异的趣味性和变化性的视觉效。平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)重复平面
9、构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)重复平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)重复平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)重复平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)重复平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)近似 概念：概念：近似形指基本形之间的一种相似性。往往是同类或同族同类或同族的形体在形状、大小、色彩、肌形状、大小、色彩、肌理理等方面拥有共同的特征，并以重复或近似的骨骼来排列，这种构成非常简单。主要体现在基本形的变化上。近似的
10、程度可大可小，如果近似的程度大就产生了重复感，近似程度小就会破坏统一。近似是基本形的形象产生局部的变化，但又不失大形相似的特点。平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)近似平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)近似在平面空间中，近似形构成的具体表现有：在平面空间中，近似形构成的具体表现有：1形状近似构成：一般指同一种类的同一种类的形象构成。这种构成方式，通常在重复的骨骼中，以一个基本形为原始依据，然后在此基础上作变形，可以是大小、方向、角度、色彩、大小、方向、角度、色彩、肌理肌理的近似，也可在此基础法上进行加、减图形的变化的近似
11、。注意：注意：近似的程度可大可小，形象变化程度太小，会产生重复的感觉，反之，则会产生杂乱不整体的感觉，因此分寸与节奏的把握很重要。在形象的近似变化过程中，应有意识地突出某一种元素的一致性突出某一种元素的一致性，这样才能使画面整体而统一。平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)近似平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)近似 2骨骼的近似构成：在近似构成中，骨骼也可以作近似的构成，也就是骨骼单位的形状、形状、大小大小有一定的变化，从而使重复稳定的基本形显得活泼而富于变化，形成一种近似。（注意：注意：近似与渐变的区别，渐变的变化是规律
12、性很强的，基本形排列非常严谨，而近似的变化规律性不强，基本和其他视觉要素的变化较大，也比较活泼。平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)近似平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)近似平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)近似平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)近似平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)近似平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)近似平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织
13、形式概述(PPT47页)发射 概念：概念：发射构成是渐变构成的一种特殊表现形式，通常基本形或骨骼线围绕一个或几个中心一个或几个中心，向内或向外散发。这种构成具有强烈的视觉效果，有时可形成光学的动感，令人目眩，可以起到对形象的高度的强调，引起人的注意，是平面设计中很好的表现手段。骨骼线和基本形呈发射状的构成形式，称为发射构成。平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)发射平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)发射在平面空间中，发射构成的主要表现有：在平面空间中，发射构成的主要表现有：1中心式发射构成：又称离心式发射，是发射构成的主要
14、形式，由一中心向外发射中心向外发射或由由外向内集中外向内集中，发射的骨骼线可以是直线或曲线，骨骼线的疏密也可随意，但往往骨骼线的密度越高，发射的感觉也越强。平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)发射 2同心式发射构成：是以一个发射点为中心中心逐渐环绕着向外扩展向外扩展的构成方式，如同心圆或方形的渐变扩散渐变扩散所形成的重复形。这种构成的特点是有极强的规律性和秩序感，但缺少变化，所以运用时应多注意采用基本形的变化，以求得丰富的视觉效果。平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)发射 3移心式发射构成：这种构成形式是发射点根据图形的需
15、要，按一定的动势一定的动势，有秩序地渐次移动位置，形成规律化的变化。这种构成会形成意外的变化，使画面结构富有移动感和变化感。4螺旋式发射构成：这种构成方式是螺旋螺旋的基本形以旋绕的排列方式进行的，旋绕的基本形逐渐扩大形成螺旋式的发射。此构成显得自然而优美，并有很强的韵律感。平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)发射 5向心式发射构成：骨骼线自各个方向中心各个方向中心靠近。平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)发射 6多心式发射构成：指在构成中，以一个以上或数个点一个以上或数个点为发射中心，相交的发射线使画面呈现很强的动感，起伏
16、的变化更增加了空间层次感。平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)发射平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)发射平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)发射平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)发射平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)发射平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)发射平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组织形式概述(PPT47页)平面构成组
17、织形式概述(PPT47页)1、认真、仔细询问访客的办事意图，快速办理相关业务。2、遇到两位以上客户办理业务时，既要认真办理前面客户的业务，又要礼貌地与后面的客户打招呼，请其稍后。3、接到同一客户较多业务时，要帮助他们分出轻重缓急，合理安排前后顺序，缩短办事时间。4、遇到不能办理的业务时，要向客户说明情况，争取客户的理解和谅解。5、遇到户外作业时，最大限度地避免或减少危害群众利益。6、在客户驻地作业时，尽量不影响其正常作息，做到使用文明用语，文明施工，并保持现场清洁。形象行为规范（仪容）：自然、大方、端庄1、头发梳理整齐，不染彩色头发，不戴夸张的饰物。2、男职工修饰得当，头发长不覆额，侧不掩耳，
18、后不触领，嘴上不留胡须。3、女职工淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。4、颜面和手臂保持清洁，不留长指甲，不染彩色指甲。形象行为规范（着装）：统一、整洁、得体1、服装正规、整洁、完好、协调、无污渍、扣子齐全、不漏扣、错扣。2、着西装时，打好领带（领结），扣好领扣，上衣袋少装东西，裤袋不装东西，并做到不挽袖口和裤脚。3、鞋、袜保持干净卫生，鞋面洁净，在工作场所不赤脚，不穿拖鞋。基础行为规范（技能）：勤奋学习、精通业务1、勤奋学习科学文化知识，积极参加文化、技术培训，努力达到中等以上文化专业水平。2、刻苦钻研业务，精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知识，达到中级以
19、上专业技术水平。3、苦练基本功和操作技能，精通业务规程、岗位操作规程和服务礼仪。4、不断充实更新现代业务知识和工作技能，努力学习和运用最新的科学技术。5、加强思想业务修养，增强综合业务能力，不断提高分析、认识、解决问题的能力，提高交往、协调能力和应变等方面的能力。发扬三必精神争创行业一流公司，开拓公司市场等工作形势逼人，全体干部职工要用于发扬有先必争、有标必夺、有旗必抗的三必精神，在各项工作中，瞄准一流标准，多争先进、多夺标兵、多抗锦旗，在全公司形成浓厚的争先创优氛围，推动公司各项工作健康发展。培育忠诚美德公司和员工是一个不可分割的利益共同体，忠诚与公司是员工的基本素质要求。要履行职责、公道正
20、直、干事创业、爱岗敬业、恪尽职守，高效率、高质量的完成工作任务，自觉维护公司的利益和声誉。像爱护自己的眼睛一样维护公司的形象和声誉维护公司的形象和利益是每一位员工的义务和责任。员工要发扬公司的优良作风，树立集体荣誉感和标杆意识。见困难就上，见荣誉就创，见先进就学，见后进就帮。加强道德建设，自觉遵纪守法，遵守社会公德、职业道德和家庭美德，不发生违法违纪案件，不发生损害公司形象声誉和利益的事件。人人是人才，人人能成才公司不仅需要千里马，更需要老黄牛。专家、技术能手是人才，在适合的岗位上尽职尽责、完成工作任务的是人才，经过培训能够胜任本职工作的员工也是人才。通过优化组合、动态管理等工作，不断优化公司
21、人力资源的科学配置，为人才的脱颖而出、健康成长和人尽其才创造有利的环境，做到人才与企业共成长岗位靠竞争，薪酬凭绩效，职务能上能下对员工实行动态管理，定期进行岗位优化组合、岗位交流和轮换，打破岗薪终身制，坚持薪随岗变，凡重要岗位和从低岗级到高岗级都必须竞争上岗，竞争中坚持公开、公平、公正、择优的原则，按照公司相关规定内规定的程序和考试、考核规则进行。实行干部绩效考评制度，打破传统的干部终身制，走出干部能上能下的路子。有的干部从岗位上下来并不是因为犯了错误或工作不努力，而是因为别人比他做得更好；有的干部下来后经过努力重新走上干部岗位。德才兼备，以绩效论英雄选拨任用干部，严格标准和程序，坚持民主集中制，不搞任人唯亲。选拔和评价干部，要赛马不相马不断完善科学的干部绩效考评体系。实行以绩效考评与民主评议相结合的办法，力求客观公正，采取物质与精神奖励并举的干部激励政策，最大限度调动干部队伍的主动性，积极性和创造性。
