1、12 只要有生产经营活动，就有“可能导致事故发生的因素”存在，并具有形式多样性的特点，人们只要在生产经营活动前，对“可能导致事故发生的因素”进行辩认和分析，并加以控制和消除，就会避免事故的发生。这个辩认和分析过程，就是我们所说的：风险识别或者称为风险辩识。-是HSE管理的基础和出发点。-是员工在操作岗位上确保安全生产的前提，-是控制事故发生的有效手段。因此，风险识别或者称为风险辩识，是安全管理工作的必然要求。一、班前安全讲话产生的背景一、班前安全讲话产生的背景3一、班前安全讲话产生的背景一、班前安全讲话产生的背景 如何将风险识别与我们的实际工作紧密结合，并纳入油库、加油站日常的安全管理之中，是
2、我们多年来在安全管理中不断探索的一个问题。我们过去的做法是：组织专人现场安全检查，专项隐患排查和治理，开展风险评价等等，这些虽然都是安全管理中行之有效的办法。但这里没有体现出全员参与管理，只是少数人知道有哪些风险和如何控制风险。风险是依附于生产经营活动的开展而存在，只要实现每一名岗位员工都来积极参与风险管理，风险才能得到根本的控制。4一、班前安全讲话产生的背景一、班前安全讲话产生的背景 2019年，宁夏公司在前两年“学、练、建”活动的基础上，开展了以QHSE为主要内容的“学、练、建”活动。在这一年首次提出，每个班次上岗前都要由班长对员工进行班前安全讲话，当时的班前安全讲话主要以风险提示为主要内
3、容，经过一段时间的总结和摸索，我们逐渐感到班前安全讲话是一种非常行之有效的岗前安全教育形式，并具有简明、实用、针对性强的特点它是我们宁夏公司在安全管理工作中的一个创新，也是全员参与风险管理的有效途径。5二、班前安全讲话的发展二、班前安全讲话的发展 在 2019年的“学、练、建”活动中，班前安全讲话活动在所有班组已经全面推广，做到了家喻户晓、深入人心，而且还给班前安全讲话不断地赋予着新的内容。通过06、07两年的摸索、实践和总结，班前安全讲话已经开始向新的、更高的阶段发展，即：由讲话内容单一化向讲话内容综合化方向转变；由形式多样化、演示成份重向统一、实用的方向转变；由组织松散无序向制度化、规范化
4、的方向转变。6 但我们也应该看到，目前各班组的班前安全讲话内容还不尽完善，还不系统和规范，演示（或称“演戏”）的成份还很浓厚，与实际工作相联系还很不够。正是由于讲话内容的随意性、组织松散性，往往会使广大员工感到这是上级为搞“学、练、建”而安排的活动形式，因此员工甚至少数管理者只注意到了它的形式，不关心内容。讲话人也没有把握它的真正含义，久而久之就会出现做表面文章，而丢掉其“精华”。二、班前安全讲话的发展二、班前安全讲话的发展7安全讲话课。二、班前安全讲话的发展二、班前安全讲话的发展 基本原则：1、在所有班组中，无论是正常交接班，还是安排临时、重大作业前，凡两人以上（含两人）在同一工作场所作业的
5、，必须由班长（或临时负责人）负责对员工进行班前安全讲话。2、每次安全讲话时间要控制在五-八分钟以内。讲话前，讲话人要按下面的讲话框架，结合与本岗位有关各因素，事前作充分的讲话内容准备，提倡用讲话稿讲话，并保留讲话稿。基本形式 1、员工提前十五分钟到岗后，各自穿戴、整理好防静电工作服。2、由班长（或其它讲话人）组织员工列队。3、由班长（或其它讲话人）目视观察（确认）员工人数、表情（情绪）和服装穿戴情况，如有不符合着装规定的，人数较多的班组，班长可以让员工相互整理着装；人数较少的班组，如3人以下，班长可以亲自为员工整理着装。注：不再口述“确认员工到岗和整理着装”等话语。10基本内容：1、传达精神
6、2、安全提示 3、工作布置 4、员工承诺 111、传达精神 -传达集团公司近期相关信息；-传达宁夏公司近期相关工作部署；-传达本单位近期工作要求。注：传达的内容内容要简明扼要，抓住重点。2、安全提示：提示在加油过程中可能出现的风险及预防措施；提示加油设备在使用中可能出现的隐患及预防措施；提示周边和自然环境、气候变化可能出现的风险及预防措施。133、工作布置 -明确本班员工当班的主要工作任务（包括加油、保洁、整理物品、学习）；-明确本班员工岗位职责 -明确本班员工在发生或出现突发事故时的分工。注：内容要明确、具体。144、员工承诺 -保证按规范动作操作；-保证油品质量和数量；-保证周到服务；-保
7、证完成各项工作。注：由员工齐声对以上四方面内容作出口头承诺 QHSE是一个先进的管理体系是一个先进的管理体系世界上优秀的管理方法世界上优秀的管理方法泰勒的标准化，杜拉克的目标管理，梅奥的人本管理，泰勒的标准化，杜拉克的目标管理，梅奥的人本管理，戴明的戴明的PDCA循环，威廉循环，威廉大内的企业文化管理。大内的企业文化管理。HSE管理体系，即质量、健康、安全与环境管理体管理体系，即质量、健康、安全与环境管理体系，是对现代优秀管理方法进行了统一归纳，形成体系，系，是对现代优秀管理方法进行了统一归纳，形成体系，形成标准。形成标准。QHSE管理体系是一个管理标准，是一种以风管理体系是一个管理标准，是一
8、种以风险管理为核心的科学、系统、规范的管理方法。险管理为核心的科学、系统、规范的管理方法。危害危害辨识辨识频率频率分析分析严重严重度分析度分析风险评价风险评价维持管理维持管理改善计划改善计划或或管理管理控制控制检查纠正检查纠正评审改进评审改进可可承受的风险承受的风险？持续改进持续改进NoNoYesYesPLANDODOCHECKCHECKACTIONHSE 管理体系可简单概括为：可简单概括为：危害识别；危害识别；风险评价；风险评价；风险控制；风险控制；持续改进。持续改进。加油操作加油操作迎候引导车辆开启车门微笑招呼礼貌询问开启油箱预置提枪加油收枪复位擦车提示付款送行清洁交通事故被车门撞伤确认油品铁器撞击产生火花高处坠落走单祝大家平安快乐！祝大家平安快乐！
