1、技术部及合约部管理职责一、技术部管理职责总承包部经理室总工程师室技术管理部各专业分包技术管理部部各分包技术管理部各项目部工程技术部各项目部工程技术部技术管理网络图（1） 技术部在主管项目总工程师的领导下，具体负责施工管理总承包部日常技术管理工作，编制管理大纲和施工大纲，确定主要施工技术路线，制定主要科研项目计划。根据大纲要求督促指导各分包单位及时完成施工组织设计（方案）的编制和审批流程。（2） 组织相关部门、单位审查分包单位的施工组织设计（方案）。（3） 协调各承建单位施工设计图方面存在的问题，组织施工图审图工作会同有关部门、单位协调设计与施工的矛盾，组织协调施工现场出现的技术问题。（4） 加
2、强与设计、监理单位的联系，做好技术核定、设计变更的管理工作。（5） 配合质量部门处理施工现场的质量问题，参与质量活动，督促制定关键工序和特殊工序的质量技术管理措施。配合工程部现场总平面布置的管理。（6） 督促完成与工程有关的测量、计量、试验工作。（7） 严格执行国家有关部门颁布的施工技术标准和强制性执行条文，在总工程师的领导下对关键技术进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（8） 按有关规定，对设计图纸、工程资料等进行系统化管理。（9） 根据工程特点制定相应的节能降耗措施。（10） “施工令”管理。（11） 主持、组织召开技术例会、和其他技术科研主题会。二、合约部管理职责总承包部经理室合约管理部各专业分包合约管理部各分包合约管理部各项目合约管理部各项目合约管理部合约部管理网络图（1） 在主管经理领导下，在建设单位的有限授权下实施施工管理总承包合同范围内的对本工程项目的合同管理责任。（2） 协助建设单位及建设单位指定的造价、审价部门，参与审核项目预决算，并根据工程量完成情况，依据合同条款相关规定做好工程款的支付管理工作。（3） 做好资金平衡，确保工程建设有序进行。（4） 做好工程造价分析，为各级项目经理提供经营决策依据。（5） 组织进行经济类台帐报表的记载、分析工作。
