1、总承包职能部室设置及职责一、 技术部管理职责总承包部经理室总工程师室技术管理部各专业分包技术管理部部各分包技术管理部各项目部工程技术部各项目部工程技术部技术管理网络图（1） 技术部在主管项目总工程师的领导下，具体负责施工管理总承包部日常技术管理工作，编制管理大纲和施工大纲，确定主要施工技术路线，制定主要科研项目计划。根据大纲要求督促指导各分包单位及时完成施工组织设计（方案）的编制和审批流程。（2） 组织相关部门、单位审查分包单位的施工组织设计（方案）。（3） 协调各承建单位施工设计图方面存在的问题，组织施工图审图工作会同有关部门、单位协调设计与施工的矛盾，组织协调施工现场出现的技术问题。（4）
2、 加强与设计、监理单位的联系，做好技术核定、设计变更的管理工作。（5） 配合质量部门处理施工现场的质量问题，参与质量活动，督促制定关键工序和特殊工序的质量技术管理措施。配合工程部现场总平面布置的管理。（6） 督促完成与工程有关的测量、计量、试验工作。（7） 严格执行国家有关部门颁布的施工技术标准和强制性执行条文，在总工程师的领导下对关键技术进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。（8） 按有关规定，对设计图纸、工程资料等进行系统化管理。（9） 根据工程特点制定相应的节能降耗措施。（10） “施工令”管理。（11） 主持、组织召开技术例会、和其他技术科研主题会。二、合约部管理职责总承包部经理
3、室合约管理部各专业分包合约管理部各分包合约管理部各项目合约管理部各项目合约管理部合约部管理网络图（1） 在主管经理领导下，在建设单位的有限授权下实施施工管理总承包合同范围内的对本工程项目的合同管理责任。（2） 协助建设单位及建设单位指定的造价、审价部门，参与审核项目预决算，并根据工程量完成情况，依据合同条款相关规定做好工程款的支付管理工作。（3） 做好资金平衡，确保工程建设有序进行。（4） 做好工程造价分析，为各级项目经理提供经营决策依据。（5） 组织进行经济类台帐报表的记载、分析工作。三、质安管理部职责总承包部经理室质量安全管理部各专业分包质量安全管理 各分包质量安全管理部项目质量安全管理部
4、项目质量安全管理部质安管理网络图（1） 在主管经理和总工程师领导下，制定确保工程质量和安全生产目标的实施措施及保证计划。（2） 督查各分包单位施工资质、人员资质、相关务工证、劳务证、暂居证，民工维权行动的落实情况及应急预案的审批工作。（3） 独立行使施工过程中日常的质量、安全监督、检查，确保工程质量和施工安全，行使质量、安全一票否决权，并负相应的督管责任。（4） 会同质监站、业主、监理、设计，组织对分部、分项工程以及工程竣工的质量验收。（5） 会同有关部门负责施工现场文明施工管理。（6） 会同有关部门牵头处理工程质量事故和安全事故。督促整改及信息反馈，做好对特殊、关键工序重点监控工作。（7）
5、督促各承包单位做好各种质量、安全资料的填写、收集、归档工作。四、综合办公室管理职责综合办公室管理网络图总承包部经理室综合管理办公室各专业分包综合管理办公室各分包综合管理办公室项目综合管理办公室项目综合管理办公室（1） 在主管经理领导下，负责对总承包内部管理及各部室的考核管理工作。（2） 负责管理、协调项目施工现场、生活区综合治理工作。（3） 组织有关部门督促、检查施工现场文明标化管理工作。（4） 负责管理工程内外宣传工作，办好工程简报。（5） 负责对外接待工作，做好与业主及社会各部门的协调工作。（6） 做好项目工程的信息档案管理工作。（7） 做好由总承包牵头的各类会务工作，有关文件的起草、收发、传阅、归档工作，以及总承包部的内务后勤工作。（8） 完成总承包部经理室交办的各项工作。（9） 根据工程各阶段的节点目标，组织开展以进度、质量、安全为主要内容的劳动竞赛。
