1、公共关系管理措施一、公共关系管理内容工程项目公共关系是指妥善协调各分包单位之间、工程项目与各方面的关系，确保项目施工顺利进行，努力树立好企业形象，争取社会理解和支持。项目公共关系管理对象图示上海建工（集团）总公司北洋园体育中心总承包项目部新闻媒介设计单位津南质监站分包单位津南公安局部北洋园指挥部部监 理重大办与指挥部和建设单位关系：服从北洋园指挥部的总体安排，在合同范围内自觉接受北洋园指挥部的各项指令、要求，及时汇报工程进展等方面的情况，听取指挥部对工程管理的意见。与监理单位关系：积极配合监理对各分包单位施工过程的质量、进度等的监督控制，协调监理和分包单位关系，确保监理工作的顺利进行。与设计单
2、位关系：准确把握设计指令和意图，及时传达到各分包单位，组织、协调分包单位与设计的查询、质疑，适时组织设计与分包单位的设计交底。与政府部门关系：自觉遵守国家有关政策、法令法规，做好按章纳税等工作，自觉接受治安、交通、消防、环保、卫生、市容、水务等部门的监督检查。与津南地区关系：要求各分包单位自觉遵守津南地区治安管理等方面的规定，施工不影响周围环境及交通。与新闻媒介关系：通过新闻媒介取得社会对工程的了解和支持，扩大工程项目的社会影响力。与分包单位关系：按分包合同要求明确双方职责、权力和义务，协调分包单位在工程施工配合、搭接等方面联系，主动听取分包单位对总承包管理方面意见，做好领导和服务工作，确保工
3、程顺利进行。二、工程的宣传管理工程宣传内容国家、市府、市重大办有关对海河教育园区工程的指示、讲话精神。工程在质量、安全、工期、文明施工方面的优秀事例。工程在科技创新，推广应用“四新”成果，创建节约型工地，优化施工、设计方案，加快工程进展，并取得一定成效的优秀事例。在创新思路、创新管理，解决了工程建设和管理热点、难点的优秀事例。重视精神文明建设和职工队伍建设，及时收集和总结取得明显成效的优秀事例。宣传形式根据工程宣传内容和工程实际情况，组织各分包单位利用工地宣传栏、工地宣传标语、创办工程简报、向报社投稿、约记者采访、召开总结表彰会等形式进行宣传、报导，扩大影响、弘扬精神。成立多级宣传信息网络，定期召开会议，收集各类信息资料。工程宣传工作纪律涉及本工程在施工进度、工程质量、工程技术、施工工艺、安全生产等方面重大问题的对外宣传必须按指挥部的要求统一口径。任何单位和个人不得随意对外宣传，否则追究相关单位和个人的责任。
