1、本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。80个提升物业服务品质的小措施物业品质提升方案汇报人：XXX汇报时间：20XX本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。01安全方面03环境卫生02公共设施维护04绿化养护05交通秩序06家庭维修07客户服务08物业增值服务01安全方面03环境卫生05交通秩序客户服务目录本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。PART 01安 全 方 面安 全 方 面本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品
2、由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。重 点 加 强 安 全 团 队 内 部 管 理，提 升 客 户 直 观 感 受安全方面客户出入较集中的时段，将巡逻岗临时固定在明显位置，随时为客户提供便捷服务增强岗位的主动性，对认识的客户主动打招呼，面生的礼貌询问、身份核实每周末下午客户集中时段，进行安全军事训练，提高客户对安全的直观感受制作宣传画，在出入口摆放，引导住户进出小区时自觉刷卡，加强人员管控本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。上门统计出租户信息，消除安全隐患；定期开展安全日等活动，通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导；编制岗位傻瓜
3、式操作指引，强化新职员对岗位快速适应对小区洋房地下车库梯间加装摄像头，保障人员出入受控 片区管家定期到安全班组开座谈会，与一线安全员分析案例，提升一线人员的服务意识。重 点 加 强 安 全 团 队 内 部 管 理，提 升 客 户 直 观 感 受安全方面Slide 1Slide 2Slide 4Slide 3本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。PART 02公共设施维护公共设施维护本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。重 点 提 升 公 共 设 施 完 好 性 和 维 修 及 时 性制定
4、公共设施保养计划，实施预防性管理，在公共设施出现问题前及时整改；制定夜间巡查计划，夜间安管员、公共设施维护人员和片区安全主主管参与其中，重点检查夜间照明的完好性以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据，制定公共设施维护时限表，责任人在接单后必须在规定的时限内完成；公共设施维护责任到人，建立日常巡查和维护机制；实行片区责任制，片区管家、安管人员和维修人员对所辖片区公共设施负责对各片区公共设施维护状况进行评比较好的进行鼓励，形成片区间的良性竞争氛围对小区内实施的各项公共设施维护改造，都及时通过公示栏知会客户设施维护01020304本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队
5、制作，欢迎下载使用，不得转卖。PART 03环 境 方 面环 境 方 面本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。重 点 关 注 小 区 主 干 道、出 入 口 和 客 户 感 受 较 明 显 的 部 位环境维护本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法，让客户感觉干净整洁的居住环境定期调整作业顺序和流程，如楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序，让每个早上定时出门的业主都能遇到现场清洁人员；每天下班前对楼道进行一次清洁巡查，确保业主晚间回家时楼道清洁干净；
6、全员片区化管理，划分责任区域，避免死角存在；强调全体职员人过地净，要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生，不能出现白色垃圾。重 点 关 注 小 区 主 干 道、出 入 口 和 客 户 感 受 较 明 显 的 部 位环境维护本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。PART 04绿 化 养 护绿 化 养 护本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。重点提升客户观感可保持客户集中区域和重点区域（如：主出入口、大堂、广场等区域）有时季节花美化；对不同特定区域可选择叶子颜色不同的植被搭配栽种，也可选择价
7、格较便宜的开花植物栽种；开拓思维，外出学习，在小区内做一些标志性的植物造型；绿化养护本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。对路面左右草坪进行砍边、切边修饰；针对季节制定绿化养护计划，并落实到位；加强专业技能培训，掌握小区内植物的生长属性与养护要求，做好病虫害预防工作；每年制定乔木修剪计划，避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活；为客户免费提供绿化养护知识的咨询，并对有需求的客户家中枯萎的花草进行施肥养护指导。重点提升客户观感绿化养护本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。PART 05交 通
8、 秩 序交 通 秩 序本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。交通秩序重 点 加 强 对 乱 停 放 车 辆 管 理高峰期安排专人引导客户的进出与车辆停放，减少客户等待时间，及时处理冲突；岗位间形成互动，确保车辆驶入、引导、停放均有岗位跟进，缩短客户寻找车位的时间，规范车辆停放；针对阳光新邸或大的区域进行人流分离管理，可加开原有消防通道；对经常违规的车主，各岗位必须熟知其信息，物业管理圈，从其一进入小区开始，车场岗就要进行提醒，还要定期采取电话提醒和上门进行沟通，直至此车主改变违规习惯；本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远
9、近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。停车位不足的区域，要积极的与业户沟通探讨，寻求资源拓展车位，改善停车位不足情况如路面或广场；3小区车位信息的透明度，如定期将项目内车位信息进行公示，加强与业主的沟通，提醒业主在买车前要充分考虑停车位的问题；定期举行专项宣传，如文明行车宣传月、小区交通秩序宣传月等，通过举行各类活动进行广泛宣传；社区周边汽车维修服务单位紧急联系电话，采购简易更换汽车轮胎工具并根据需要协助助更换汽车轮胎。交通秩序重 点 加 强 对 乱 停 放 车 辆 管 理本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。PART 06家 庭 维 修家
10、庭 维 修本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。重 点 关 注 维 修 的 及 时 性、收 费 合 理 性 及 返 修 率制定落实客户投诉、家政维修回访制度，发现问题及时改进，并及时将回访情况汇总发送相关责任人；将家政维修服务流程标准化，重点为服务礼仪上，从接单准备物资，上门与客户沟通，完工后与客户沟通，遇到客户不在时如何处理等各方面流程标准化；家政维修完成后一个工作日内要求客服人员进行回访，维修效果不理想、客户有异议的，及时将信息传递给工程办跟进处理家庭维修回访情况每月形成报告，将当月发现的问题汇总分析，以便改善家庭维修服务；家庭维修本作
11、品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。1、每季度组织家政维修人员经验分享会，分享家政服务创新办法、家政维修小窍门等；3、家政维修人员根据社区客户家政维修的需求和家政量实行弹性工作制；2、研究家政维修量化考核制度，激励技术人员工作主动性；4、设置家政维修实操基地，强化技术人员专业技能提升；重 点 关 注 维 修 的 及 时 性、收 费 合 理 性 及 返 修 率家庭维修本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。定期和监控中心、片区管家/客服相关人员召开沟通交流会，发现并解决流程方面的问题；将社区周
12、围家电维修服务电话制成小卡片，送给客户；免费给客户提供清洗空调过滤网，教客户节电小窍门等服务。在维修任务完成后，主动咨询业主是否还有其他需求；重 点 关 注 维 修 的 及 时 性、收 费 合 理 性 及 返 修 率家庭维修本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。PART 07客 服 服 务客 服 服 务本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。新 业 主，留 下 美 好 的 第 一 印 象01、销售现场强化客户对物业感受，如物业小故事、LED屏宣传；02、销售现场物业服务人员配置专业素养高的
13、人员，使顾客感受到安心、贴心的服务，同时加强案场服务人员培训资源的投入；03、在业主的入伙现场DV播放物业人员开荒时的场面，评估多家装修单位，供客户选择，以此感动客户；04、入伙手续办理前后，客服人员发短信给客户，感谢并欢迎业主成为雅居乐业主，并告知其物业助理的手机号，方便后期服务；客服服务本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。新 业 主，留 下 美 好 的 第 一 印 象客服服务本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。保修期满前一个月，统一发短信提醒客户；针对业主入伙后的遗留问题进行整改
14、，对遗留问题建档管理，实行首问责任制直至问题的解决；通过社区文化活动的开展，了解客户的兴趣爱好，建立关键客户、优质客户和重点客户信息库，针对不同客户群体，制定相应的客户服务及访谈计划；与返修办定期召开例会，了解遗留问题的解决进展，重大问题协商解决办法，统一回复口径；新 业 主，留 下 美 好 的 第 一 印 象客服服务本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。检查客户沟通渠道是否畅通，是否有专人负责跟进处理，问题处理是否及时。通过模拟群诉等突发事件，梳理应急处理流程；以问答形式制定部门应知应会和投诉回复口径汇编，通过定期考试来提高各岗位对回复口
15、径的熟悉度；每季度分片区举行客服人员恳谈会，交流经验，探讨疑难问题的解决办法；定期开展客服人员内部换岗位体验及外部交流学习；新 业 主，留 下 美 好 的 第 一 印 象客服服务本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。u每月进行经理接待日活动有针对性的解决问题；u每月有重点有主题的集中进行文明宣传和引导工作，如文明养犬宣传月、文明行车宣传月、杜绝高空抛物宣传月、物业服务宣传月等；u印制各种卡片送给客户，如商户名录卡、节电小窍门、生活小常识、灭蚊妙方、文明养犬宣传卡等，根据客户需要发放给客户；u创办社区刊物，通过报刊搭建物业与业主的沟通平台；u
16、客户服务专业细分：根据客户的生活习惯、性格特征、兴趣爱好、服务需求等要素对客户进行细分，以便及时调整客户服务的资源；新 业 主，留 下 美 好 的 第 一 印 象客服服务本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。PART 08物业增值业务物业增值业务本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。联合社区，组织开展相应的活动。建立业户生日资料，组织开展业户生日晚会针对不同客户的兴趣爱好开展，不同的活动；针对原有配套设施的基础上，根据不同区域，配置相应设施，给于业户方便与惊喜；新 业 主，留 下 美 好 的 第 一 印 象客服服务本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。80个提升物业服务品质的小措施物业品质提升方案汇报人：XXX汇报时间：20XX
