1、项目管理软件250场馆的建设项目。72个道路、给排水等配套项目。所有项目从2006年开工建设，至2009年12月前全部竣工。总投资286亿。涉及到大量的项目计划、控制等工作。第 6 页个人个人小组小组复杂性复杂性不不确确定定性性少少多多非常多非常多学术论文学术论文装修房屋装修房屋化工厂化工厂世博会世博会空间站空间站跨国家跨国家跨部门跨部门提升各类实际提升各类实际项目的管理绩项目的管理绩效效项目合同管理软件：EXP 8.5项目风险管理软件：Primavera Risk Analysis项目成本管理软件：Primavera Earned Value Management项目时间管理软件：P6 R8
2、.4某工程由下表所示的作业组成，请绘制网络图，计算每项作业时间参数作业ABCDEFGHIJ持续时间4106104210622紧前作业ABCCDF、GGEH、I逻辑关系FTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTFFTS延时020200040开始不早于（Start On or Before)完成不早于（Finish On or Before)开始不晚于（Start On or After）完成不晚于（Finish On or After）开始日期（Start On）完成日期（Finish On)强制开始（Mandatory Start）强制完成（Mandatory Finish）尽可能晚（As
3、 Late As Possible）最早时间限制最早时间限制最迟时间限制最迟时间限制最早最早+最迟时间限制最迟时间限制强制时间限制强制时间限制自由时差限制自由时差限制如何如何度量度量赢得赢得值？值？如何如何克服克服EV的的缺陷？缺陷？5d10d/5d 8d2d项目项目的风的风险管险管理理8资源资源日历日历7资源资源与工与工期制期制约关约关系系6作业作业日历日历5项目项目的日的日历历4321现实的项目管理现实的项目管理多利多利益相益相关者关者多级多级计划计划的的的的管理管理81 12P6的主要界面默认的界面窗口之间切换l项目、WBS、作业、资源、报表等窗口界面的认识R8V6，V7实心的三角实心的
4、三角空心的三角空心的三角灰心的三角灰心的三角栏位栏位时间标尺时间标尺页面页面横道横道省略号方框省略号方框1 123监控项目进展情况建立目标计划进度更新跟踪分析问题项目进展分析项目信息组织和发布定义日历划分WBS增加作业进度计算分配限制条件是分配逻辑关系是否符合项目要求否定义项目工工期期计计划划（1）工期控工期控制（制（2）课堂示例 现以一个单代号网络为例介绍网络分析过程和计算公式的应用。某工程由下表所示的作业组成。作业ABCDEFGHIJ持续时间4106104210622紧前作业ABCCDF、GGEH、I逻辑关系FTSFTSFTSSTSFTSFTSFTSFTFFTS延时020200040作网络
5、图图8-3110BC6F22MA=2D104E4A10GH62I2J42 2企业企业-点击点击“日历日历”进入项目窗口点击点击“+”进入WBS窗口，在根结点点击“增加”按钮在创建WBS 层次时,可以使用位于命令命令栏上的缩格键来调整WBS的层次与位置WBS层次间的分隔符可在项目详情的“设置”页面中进行设置“编辑”增加Insert 键点击编辑工作栏上的“+”无资源的项目管理流程 监控项目进展情况建立目标计划进度更新跟踪分析问题项目进展分析项目信息组织和发布定义日历划分WBS增加作业进度计算分配限制条件是分配逻辑关系是否符合项目要求否定义项目无无资资源源的的计计划划（1）无资无资源的源的项目项目控制控制（2）
