1、施工进度计划和保证措施一、施工总进度及单项工程进度安排1、施工总进度控制本本工程施工内容包括暗渠、明渠、基坑支护、节制闸及泵站等工程。施工内容较多，作业面大。本公司体承诺在470天内完成本工程。成立以项目经理为首的进度控制小组，狠抓进度计划的落实，细化工程节点，有计划、有步骤地控制好关键工序，按施工进度网络计划和机械、劳动力配置计划组织施工，争取工程提前完工。二、保证工期措施：1、组织措施充分调动全公司的力量，本公司以生产副总为本工程主管，负责整个工程的组织、协调、管理工作，公司工程部经理担任技术主管，负责整个工程技术质量管理工作。在指挥部的直接领导下，调动全公司精干力量，派驻优秀的项目经理，
2、并择优选择能打硬仗，经验丰富的施工班组按计划进场施工。组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥砼工等主要工种的力量，其它工程均落实专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。按照进度计划每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查督促和对照。各工种班组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。2、管理措施公司工程部对工程实行定期检查，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。项目管理班子（包括各工种班组组长）每周召开一次生产协调会，协调理顺各工种、工序
3、之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制对计划完成、提前或延迟实行奖罚制度，促使工期按计划完成。3、劳动力保证本工程整体质量要求较高，许多工序需要大量技工。特别对桥梁施工需加强钻机工、木工、电工、钢筋工、砼工、电焊工等主要工种的力量，其它工程均落实专业施工班组施工，并按进场计划及时进场。4、机械、材料保证措施保证本施工组织设计所安排的施工机械按计划到位。根据施工进度计划，制定材料供应计划。本公司已与多家供货单位达成了供货意向。5、经济措施建立财务控制制度，做好总体资金使用计划，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。当建设单位资金发生困难时，我单位将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而影响。
