1、质量管理职责每季由主管领导相关部门对管段进行安全、质量，并对施工过程中的重点工序进行技术指导和监察。（1）、项目经理代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标；负责项目日常管理工作，建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性，对供方进行监督和评审；主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；组织编制职工培训计划；组织“项目质量计划”的实施及修改工作。（2）、项目经理副经理负责项目质量体系的建立和运行；负责质量管理的日常工作；统筹项目质量保证计划及有关工作安排，开展质量教育，保证各项质量措施和制度的正常落实和运行；
2、负责质量事故的处理和质量事故技术处理及防范的组织编制及实施。（3）、项目总工程师组织和审查图纸资料及施工组织设计，对项目的工程质量和质理管理负全面技术责任，领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作，负责技术文件和有关质量文件的批准，发布和更改的审批、协调工作，负责不合格工程的评定，处置的裁决。（4）、施工技术部负责项目施工中的各项技术管理工作，负责项目施工组织设计，作业指导书、施工图纸、定型图、规范、验标等技术文件的编制、发放和管理，根据工程技术质量要求，确定特殊工程的质量要求，确定特殊工程的质量控制方法和手段，负责提出自制或构件的质量要求和主要
3、材料计划、文件的批准，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施。（5）、安质检查部负责工程中间产品和最终产品的检验，施工过程质量监察工作，负责施工过程检查，施工经律检查和工程质量评定工作，根据不合格产品的原因，参与纠正措施和预防措施的制定并负责跟踪检查。（6）、中心实验室与物资室配合，负责对外料进行理化实验分析，并出具报告，对现场使用的原材料进行品质检验，对砂浆和混凝土试件进行强度试验等，并出具报告，负责计量管理工作，认真贯彻计量法规法则，负责新材料、新工艺、新设备、新技术的开发应用工作，负责实验设备和计量器具的管理。（7）、物资机械部负责项目内物资采购管理，确保采购的产品符合规定要求，制
4、定合格分供方标准，组织并参与对一分供方的评定和选择工作，建立和保存合格分供方档案，制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放制定的执行情况，定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性，负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备经常处于完好状态，满足施工生产要求，大型机械设备实行“三定”(定人、定机、定保养)管理。（8）、计划财务部负责项目的计量及有关的预算编制工作，负责选择工程合格、保证其资质、能力满足工程规定要求，负责本项目财务核算，资金调度，拟定相应的管理办法，并公布实施，严格监控在全载物的清理工作，督促所属公司按期完成工程计价，债务清理等有关事宜，严格审核各
5、项费用的报销凭证，对有疑异的内外部工程付款、物资、设备、工程材料，根据工程成本盈亏情况和质量安全事故等重大问题，督促指导必要时参与责任单位的经济分析活动，提交报告，严守财经纪律，始终重视经济活动核算和质量成本的分析。 （9）、综合办公室负责本项目部经理部及其它一切外来文件、资料、传真电报的手续、登记，并按项目经理阅批的要求进行办理和分类、归档，负责生产调度值班，外客来访接待，重要会议准备以及服务工作，管理公章印鉴并严格按要求使用。收集整理各类反馈的信息，并将重要信息及时向项目经理汇报或有关部门传递，负责联系业主和地方公安部门处理管段内治安、防范及所发生的问题，配合按质检查部门，对施工管辖区段范围内质量的检查，以及对隐患事项的整改要求提出建议或指定措施，并跟踪检查结果。严格检查所属公司及协作队伍综合治理的规章制度落实效果和管理实况，提出每次检查后的书面报告或指令，要求其整改，负责综合治理工作，重视外来闲杂人员到本公司段活动的情况，必要时采取相应防范处治措施，加强学习，提高综合管理素质，严守各项政策法令。
