1、降低工程成本的技术措施工程成本管理是项目法施工管理的核心内容，项目部即是成本核算中心，又是成本控制中心，项目成本管理是全过程、全员性的管理，涉及的人多面广，与项目和公司全体职工密切相关，因此本工程拟定以下几个方面着手控制成本：1、人工费控制（1）、根据施工进度计划，编制各阶段劳动力计划，合理安排各工段劳动力及各道工艺人员做到劳动力动态平衡、不窝工。（2）、严格验收各承包班组的工作内容，所付款项与实际完成内容相符。2、材料费的控制（1）、零星材采购货比三家，选择质优价低的原材料。（2）、加强进场材料的验收、堆放保管工作。（3）、编制准备的材料进场计划，从时间和数量上严格把关，减少材料的剩余量，加
2、快资金周转。（4）、板材使用合理，严格控制长料短锯、大料裁小，同时加强模板保养。以增加周转次数。（5）、钢筋下料合理，长短料搭配使用，减少废钢筋的剩余费。（6）、综合平衡现场土方，减少土方量。把沟槽开挖、回填和施工现场地形、地貌结合起来综合考虑，协调平衡，可减少施工土方的二次驳运，减少现场堆放场地及解决回填土土源的困难，减少土方的成本费用。3、机械费的控制（1）、编制机械设备的进退场计划，并严格执行，做到项目机械设备动态平、平衡。（2）、采取合理的方案，减少大型机械的投入量和投入时间。（3）、加强工地机械设备的调度，尤其挖掘机、机动翻斗车、吊车等主要设备，提高设计的利用率，并加强机械设备维修和
3、保养，确保设备的正常使用和安全。（4）、加强施工进度管理，缩短工期，减少管理费用的支出。4、加强质量管理加强工程施工过程中的质量管理，消灭质量隐患，杜绝质量事故发生，从而避免返工，修补所发生的费用。5、加强安全生产管理杜绝安全事故发生是最大成本节约。6、加强文明施工管理做好现场文明施工，也是节约成本的重要一环，工完场清，材料及时收，堆放整齐以及“CI”战略的实施等都是工程经济效益和社会效益的最好体现。7、在施工管理中，合理组织、加强科技含量，从而提高工作效率，实现经济效益。（1）、编制科学合理，周密的施工方案，合理组织现场施工流程，分段施工流水作业，加快施工进度，缩短工期。（2）、以钢代木，工程施工模板、脚手优先用钢模板、钢管脚手扣件，节省材料。
