1、项目安全技术交底、安全生产费用管理、分包安全管理、劳动防护用品管理及机械设备安全管理制度项目安全技术交底制度一、 指导思想为贯彻落实国家安全生产方针、政策、规程规范、行业标准及企业各种规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能，努力创造安全生产环境。公司有关规定，结合项目实际情况，制定本制度。二、 具体要求1、 分部分项工程实施7天前，由项目技术总监或方案编制人员向建造总监、安全总监、项目建造工程师（工长）、安全工程师和分包单位现场负责人等进行方案交底。2、 分部分项工程实施前，项目建造工程师（工长）结合现场情况和专项方案要求对分包单位的
2、现场施工管理人员进行分项技术或特殊环节、部位安全技术交底；专职安全管理人员签字确认，安全技术交底必须在工序施工前进行，交底到作业人员。3、 对于一段时间内施工人员、施工环境、施工内容及施工条件均没有发生变化时，至少每个月进行一次重复交底。4、 安全技术交底内容必须有针对性、指导性及可操作性，交底双方书面签字确认，形成安全技术交底记录，并要明确交底的类型、工种、施工部位、交底人、交底时间。项目安全生产费用管理制度一、 指导思想为规范安全费用的提取和使用,确保安全费用能够维护和保障项目的安全生产,完善安全投入保障制度,足额提取安全费用,保证安全费用的有效投入,改善劳动条件，防止事故发生,保障职工生
3、命和身体健康、项目财产安全，按照国家有关法律法规,制定本制度。二、 具体要求1、 项目开工后，结合项目施工组织设计和专项施工方案，按照管理办法，由项目经理牵头，商务部组织，建造部、安全部等相关部门共同参与，编制项目安全生产费用投入计划表。2、 进行分包方、租赁商、分供商结算时，涉及安全生产费用的项目应单独注明，并在结算单中明确安全生产费用的金额，项目安全部进行确认。每月由项目商务部牵头，相关部门配合填写安全生产费用汇总表，项目财务每季度对安全生产费用使用情况进行统计，安全部每季度对安全生产费用使用情况进行分析，形成季度安全生产费用分析报告。项目分包安全管理制度一、分包安全管理流程：进场前项目安
4、监部向分包单位签发入场告知单安监部收集分包单位提供的进场资料项目安全总监负责审核分包单位进场资料项目安全总监组织过程监督、检查、考核、奖罚二、与分包单位签订合同时，应同步签订安全管理协议书，安监部留底备案。三、若因特殊原因，分包单位未能及时签订分包合同，但需要紧急进场施工时，应先与分包单位签订安全生产管理协议，签订安全协议的同时须签订施工安全处罚条例。四、分包单位进场时，项目安监部审核分包单位的安全生产许可证、三类人员、特种作业人员证件，并复印存档备案，收集形成分包三类人员资质证书统计清单、分包单位特种作业人员审核、统计表。五、对于分包单位未按照合同及相关要求配备专职安全管理人员、特种作业人员
5、的，由项目安全总监、项目经理督促限期整改；逾期仍未整改的，提请上级分包主管部门督办。六、项目安监部编制汇总分包单位信息统计表备检。七、项目应对分包单位安全工程师的专业能力进行考核，并将分包安全工程师纳入总包集中管理，开展安全检查、安全教育等工作。八、项目安监部负责对分包不良行为开展采集、认定、上报等工作。每月末，项目安监部配合建造部开展分包单位安全生产考核评价工作，填写分包单位安全考核档案、分包单位安全生产考核评价表、分包单位安全隐患清单，上报分公司安监部，并致函分包单位，说明现场存在问题、月度评价情况、改进要求。项目劳动防护用品管理制度一、目的为了进一步加强劳动防护用品管理，有效发挥其劳动防
6、护作用，保障职工在劳动过程中的安全和健康，特制定本制度。二、适用范围本规定适用于贝肯山七期A项目部劳动防护用品的管理。三、劳动防护用品的发放3.1、新进人员根据岗位工作需要，需进行三级安全教育后，上岗前配发劳动防护用品。3.2、转岗岗位职员因新工种需要而在原岗位未配发的保护用品，经生技处、安全员核实后予以补发。3.3、工人从事多工种作业的，应按其危害保护进行发放，不得重复发放。3.4、因生产作业中涉及特殊保护需要的由使用部门申请，安全部确认，项目经理批准后发放特种保护用品，使用后专人保管以供备用。四、劳动防护用品的管理4.1、作业人员上班期间必须按换装时间和要求穿戴劳动防护用品，各部门和所有人
7、员均有权对劳动防护用品的穿戴和使用情况进行监督或举报，凡违反劳动防护用品管理规定的，一经查实，予以严肃处理。4.2、印有企业标志的劳动防护用品不得以任何形式和理由转让他人，否则，因此造成企业形象损害或涉及非法事件的，由当事人个人承担一切后果。4.3、职员的耐用劳保用品和特种劳动防护用品使用期满后，由安全部和物设部进行鉴定，对确已失去劳动防护作用的，由安全部统计数量实施换领。4.4、外来参观人员的安全帽等劳保用品，由综合办公室统一领用并保管。4.5、为保护作业人员在劳动生产过程中的安全与健康，人员在生产岗位操作时，必须按要求穿着劳动防护用品。4.6、项目为作业人员配备符合标准的劳动防护用品，并教
8、育作业人员正确佩戴和使用。项目安全工程师应对劳动防护用品使用情况进行不定期检查。项目机械设备安全管理制度一、 总体要求项目部应严格遵守中建三局机械设备安全管理十项“铁律”相关规定。二、 具体要求1、设备进场设备进场时，项目安监部应留存完整的设备技术档案和相关质量证明文件，并联合设备管理工程师及时进行进场验收，留存设备进场验收表，保证安全保护装置和安全监控装置齐全，禁止滥租5年以上的陈旧设备或其他法律规范禁止使用的设备。2、设备安拆设备安拆应根据设备危险性大小，由安拆单位或项目物设部牵头安拆单位分别编制安装、拆除专项方案，需要专家论证的，项目技术部按要求组织专家论证。设备安装、拆卸单位必须具有与
9、安装设备相适应的安装资质，设备安装、调试完成后，安装单位组织自查形成自查报告，自查合格后委托有资质的单位进行检测并出具检测报告。特种设备检测机构检测合格，项目必须组织安装单位、出租单位、监理单位及分公司物资设备部共同验收，填写设备安装验收表，安监部留存相关验收记录、影像资料，填写旁站监督记录表（设备）（此表可代替设备安拆时安监部旁站监督记录表），项目设备管理工程师、安全工程师必须全程监控设备安拆过程，做好影像资料。3、设备操作从事设备安装、顶升（爬升）、拆卸作业和使用操作的安装拆卸工、起重司机、起重信号工、司索工等特种作业人员，必须取得特种作业证书，安监部留存并查验真伪。操作人员实行专人专岗、
10、定人定岗制度，严禁无证上岗。4、专项方案起重设备安装、顶升（爬升）、拆卸之前，应有安装、顶升（爬升）、附墙、拆卸专项施工方案和防碰撞专项施工方案，并按规定审批，安监部留存相关专项方案的复印件。现场相关作业严格按照方案执行，禁止盲目作业。5、过程监督设备安装、顶升（爬升）、拆卸等关键过程，项目应督促安装单位做好班前安全技术交底，项目安监部应进行旁站监督，形成旁站监督记录，留存物设部的顶升（爬升）、降节、附墙验收记录。6、安全交底设备投入使用前，项目应对安装、操作单位的相关操作人员进行安全技术交底；在设备使用过程中，项目应进行定期交底，安监部留存相关资料，做好台账。7、环境安全设备安装、调试、顶升
11、（爬升）、运行、拆卸作业时，应严格执行有关安全技术操作规程；设备安装、调试、顶升（爬升）、拆卸作业时设置安全警戒区和安全警戒线，派专人值守，严禁冒险作业、无关人员进入安全警戒区等危险行为。8、设备检查项目必须严格执行设备月检、周检、班前检等例行检查制度，项目安全生产领导小组每月必须开展一次设备专项安全检查，安监部留存相关检查记录。检查中重点关注设备状态是否良好、安全保护装置和安全监控装置是否完好有效、设备是否带病运行等。9、安全协议设备使用单位与设备安装、拆卸单位，设备安装、拆卸、使用单位与安拆、顶升（爬升）、拆卸、使用操作人员应签订安全专项协议书或保证书，项目安监部留存。10、自制机具项目上使用的自制机具必须有公司级及以上技术部门审批的设计文件、专项施工方案和安全操作规程，经公司组织验收合格后方可投入使用，严禁私自制造机具。
